來源丨十里村（ID：shilipxl）

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將近有一年多時間，沒有在社交電商領(lǐng)域看到特別令人興奮的產(chǎn)品和新聞了。

村長每天都會習(xí)慣性的打開手機(jī)上30多個社交電商的app，涉及到淘客、清庫存、跨境等等，總之無論是玩法、商品還是團(tuán)隊，總感覺比以前冷寂了很多。
 

最近村長也和一部分朋友進(jìn)行過交流，為什么從2020年開始，社交電商尤其是平臺最重要的角色——微商團(tuán)隊長的聲音少了很多？
 

村長今天就和大家分享一下，我的看法和思考。 

01

團(tuán)隊長比貨品重要

但凡真正操盤過社交電商的村民朋友，應(yīng)該都有體會。
 

帶著微商團(tuán)隊資源找商品遠(yuǎn)比拿著商品找微商團(tuán)隊輕松多了，在電商領(lǐng)域，其實最不缺的就是商品。

為什么？

因為微商團(tuán)隊長代表的是渠道、流量、消費力！

就好比這一兩年大火的頭部賣貨主播，一年里他們的選品團(tuán)隊要篩選超過10萬個商品，但真正能進(jìn)入直播間的不到十分之一。

所以，在社交電商領(lǐng)域，得微商團(tuán)隊長者得天下。

02

微商團(tuán)隊長

為什么不積極了？

為什么近一兩年來，很少看到像云集、粉象一樣有影響力的社交電商平臺出現(xiàn)了呢？為什么微商團(tuán)隊長越來越低調(diào)了呢？

1、市場監(jiān)管越來越規(guī)范

其實在社交電商領(lǐng)域，有一個基本的共識，那就是微商團(tuán)隊長＞制度玩法＞商品。

早期許多微商團(tuán)隊為什么拼了命的要去推廣拉新，這和其中多層的利益制度息息相關(guān)。

從禮包費、管理費、多級傭金分配以及所謂的躺賺制度，的確讓許多人鼓足了腰包。

但是面對日常的無序競爭，尤其是涉?zhèn)鞯闹T多風(fēng)險，市場監(jiān)管開始越來越嚴(yán)格。

諸多地方開始明確要求禁止以人頭費、禮包費、多級分享賺等名義開展社交電商業(yè)務(wù)，甚至像云集、斑馬、花生都受到了監(jiān)管的巨額罰款。
 

以前一個高級微商團(tuán)隊長按照399元招納一個會員，至少可以提成200元，招募100個就是2萬元。
 

而現(xiàn)在許多平臺取消禮包費、人頭費之后，團(tuán)隊長既得獎勵就沒了，想要靠團(tuán)隊成員消費賺取2萬多元傭金，難度就很大了。

所以，對于微商團(tuán)隊長來說賺錢的動力小了很多。
 

其實這還是次要的，最核心的原因在于一旦平臺不合規(guī)收到監(jiān)管問題，可能一夜之間就暴雷，對于微商團(tuán)隊長苦心經(jīng)營的團(tuán)隊關(guān)系來說，才最大的打擊。

2、躺賺的幻想破滅了

早幾年你和一些寶媽說，跟著我買個社交商城禮包，從此以后帶你躺賺。

她們既覺得新奇又充滿渴望，所以還是挺好忽悠的。

再加上早期平臺的勢能和政策，的確讓一些寶媽賺了點零花錢。

但是現(xiàn)在，隨著各大社交電商平臺的洗禮之后，你再和一些精明的寶媽說躺賺這件事情，她們多半是不相信的。

至少她聽過的、被邀請參加過的社交電商項目，可能比你還多。

但結(jié)果都是一樣的，就是沒有人頭費、下級不消費，自己根本就賺不到錢。

別說月入3000了，一個月賺個500都挺難了，這也是社交電商80%以上的代理都是自購消費的現(xiàn)狀。

3、商品沒有獨家優(yōu)勢

如果你不是賣特別高端的商品，賣的就是一些大眾品牌的商品，我相信許多客戶會先去看看拼多多吧。
 

做大眾電商，很難擺脫被比價。
 

除非你幫助一些品牌做清庫存，或者他們有專門的社交電商款。

但哪怕是社交電商款，也會面臨著被比價，除非你是獨家。
 

其一是你沒有銷量之前，品牌無法給你獨家，市面上活躍的社交電商平臺至少還有幾百家。

其二是中國市場的供應(yīng)鏈資源太強了，2018年嗨吃家酸辣粉、自嗨鍋剛火爆，第二周就能找到量比他們多價格還便宜的商品。

所以對于成立一個社交電商平臺，我最不擔(dān)憂的就是商品，因為我只要找一兩個靠譜的招商經(jīng)理，加入一兩個頭部的資源對接群就搞定了。

你是不是遇到過旗下的團(tuán)長代理，給你截取同款商品在其他平臺的價格截圖，以此來質(zhì)問你？

4、復(fù)購?fù)耆哭堆蛎?/strong>

正因為各大平臺的商品同質(zhì)化，價格體系不規(guī)范，再加之監(jiān)管部門要求取消人頭費等門檻。

以前10個社交電商平臺客戶只愿意掏一次399元，所以消費都在一個平臺上，上級自然有錢賺。

但是現(xiàn)在不同了，一個普通的客戶，就可以下載多個社交電商app進(jìn)行比價。

類似的一些商品，你很難讓一個客戶只選擇你一家，上級代理自然也賺不到錢了。

而且以前各大app之間是封閉孤立的，全靠團(tuán)長一張嘴，團(tuán)長說價格很便宜，大家趕緊搶。

現(xiàn)在團(tuán)長就格外謹(jǐn)慎了，否則客戶關(guān)系都受到了傷害。

記住了！社交電商（微商）的交易靠的是社交、信任推薦，傳統(tǒng)電商靠的是貨品。

5、對流量安全性的焦慮

以前的微商團(tuán)隊長做一個品牌代理的時候，對于商品的使用、售后都十分清晰，而且有決定權(quán)。

但自從把團(tuán)隊搬到平臺之后，客情關(guān)系的處理就不再取決于微商團(tuán)隊長了。
 

旗下的客戶只要有幾次消費不滿意，團(tuán)隊長就很難再二次激活，甚至都不知道為什么自己的代理不活躍了。
 

平臺商品越豐富，客訴問題也就越多。

出于對自己客戶資產(chǎn)的不安，導(dǎo)致很多微商團(tuán)隊長不敢再輕易入局社交電商盤。

這里還有一個很重要的環(huán)節(jié)，那就是以前微商團(tuán)隊長對自己的客戶擁有所有權(quán)，旗下的代理和外部的項目、貨品等于是隔絕的狀態(tài)。

但是現(xiàn)在不一樣了，平臺會通過培訓(xùn)、商品搶購、分享會等各種方式，把團(tuán)隊長旗下的代理全部都導(dǎo)流到了自己的微信里。
 

以后平臺有活動、有商品、有培訓(xùn)，可以通過群、朋友圈包括系統(tǒng)就告知了代理，你說這個時候，微商團(tuán)隊長能不慌嗎？

看似賦能，卻變成了搶人，那微商團(tuán)隊長怎能保忠心、出大力呢？

03

微商團(tuán)隊長

現(xiàn)在在干嘛？

所謂的微商團(tuán)隊長，和我們傳統(tǒng)的加盟商、代理商并無本質(zhì)上的差別，他們的身份都是平臺/品牌的推廣員、分銷者。
 

所以，村長之前也就說過，代理模式會一直存在，不管社交電商平臺發(fā)展如何，代理模式永遠(yuǎn)是最有效的，最快速的規(guī)模化方式。
 

那么，既然微商團(tuán)隊長現(xiàn)在對于平臺如此不上心了，那他們在干嘛呢？
 

其實經(jīng)過社交電商的一輪洗禮之后，微商們反而開始走回了老路子，而且老路子走的還挺香的。
 

1、社交電商平臺相當(dāng)于是商學(xué)院

混了幾年社交電商平臺，也并非完全一無是處。
 

對于一些微商團(tuán)隊長來說，他們反而把這幾年來，在N個社交電商平臺的運營經(jīng)驗當(dāng)成了一次培訓(xùn)。

至少感受過平臺集團(tuán)化的作戰(zhàn)，他們是怎么做內(nèi)容、做活動、做商品發(fā)售的，這就是游擊隊接受了一次正規(guī)軍的培訓(xùn)。

所以，經(jīng)過這幾年社交電商平臺的洗禮之后，那些能一年做到幾千萬上億規(guī)模的微商團(tuán)隊長/創(chuàng)始人已經(jīng)不再是電商莽夫了，他們開始有了品牌營銷意識，有了團(tuán)隊管理、企業(yè)經(jīng)營的理念了。
 

2、做一個悶聲發(fā)財?shù)钠放聘鼘嵲?/strong>

對于一個頂級微商團(tuán)隊長來說，加入一個社交電商平臺，自己依然有太多不可控的因素。

活動不可控、商品不可控、服務(wù)不可控、利潤不可控。

與其如此，不如自己做單品，做品牌。

先從一款爆品開始做口碑和復(fù)購，有了規(guī)模和利潤之后，再來做延伸。
 

所以，現(xiàn)在許多微商團(tuán)隊長相當(dāng)務(wù)實，只做一兩個商品或品牌，一年回款幾千萬到幾個億。
 

通過這幾年與團(tuán)隊成員在地域關(guān)系、利益關(guān)系、情感關(guān)系以及產(chǎn)品的迭代提升，代理及客戶的終端復(fù)購很好，利潤相當(dāng)可觀。
 

而且也借助頭條、視頻號等平臺招商，每到年中年末，依然組織團(tuán)隊去云南、海南等地游玩。
 

村長在頭條上看到一個微商品牌，創(chuàng)始人團(tuán)隊成員持續(xù)拍視頻分享，沿用提豪車、開大會、做旅游的玩法，效果依舊明顯。

所以，我這里也建議那些還想做社交電商的村民朋友，或者微商想轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊，可以試試自己圍繞一個品牌來做，借用第三方或者自己開發(fā)一個小工具滿足交易功能就好。

把剩下的時間、精力、團(tuán)隊資源用在一個品牌上，也許真的會大力出奇跡。

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