來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨張三豐
 

?領(lǐng)導(dǎo)者說：

 

如果你想完成偉大的創(chuàng)造壯舉或取得巨大的成功，就要擁抱你內(nèi)心的好奇心。目標(biāo)設(shè)定雖然強(qiáng)大，但最適合短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即當(dāng)你現(xiàn)在的位置和你想去的地方之間的路徑是清晰的。

根據(jù)研究，如果你想獲得真正的巨大成功，就不要設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)。所以喬布斯說：

"你在向前展望的時(shí)候不可能將這些片斷串連起來；你只能在回顧的時(shí)候?qū)Ⅻc(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來。"

按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，要想在事業(yè)上取得巨大的成功，首先要樹立一個(gè)宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即使你一開始不知道如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)：

想建立一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的公司嗎？先設(shè)定這個(gè)目標(biāo)，然后用逆向工作法：從長(zhǎng)期目標(biāo)到中期目標(biāo)，再到短期目標(biāo)，再到今天的待辦事項(xiàng)。然后采取行動(dòng)，沿途衡量你的進(jìn)展，并不斷修正方向，這樣你就能始終走在通往最終目標(biāo)的最直接道路上。

想治愈癌癥？先設(shè)定這個(gè)目標(biāo)，然后使用反向工作法。衡量你所取得的進(jìn)展。

想找到一生中的真愛或幸福嗎？先設(shè)定這個(gè)目標(biāo)。然后重復(fù)上面的步驟。

這種目標(biāo)模式在我們的文化中根深蒂固，人們默認(rèn)它是理所當(dāng)然的。因?yàn)檫@是我們集體成功秘訣的核心。當(dāng)我們感到懶惰或心煩意亂時(shí)，目標(biāo)會(huì)給我們帶來動(dòng)力、意義感和專注力，或者至少每個(gè)人都是這么告訴我們的。

然而，最近在人工智能領(lǐng)域的研究表明，目標(biāo)往往是實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新的障礙，而不是創(chuàng)新的動(dòng)力。在《為什么偉大不能被規(guī)劃》（ Why Greatness Cannot Be Planned）一書中，Uber人工智能實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和喬爾·雷曼（Joel Lehman）提出了一個(gè)令人信服的以好奇心為中心的成功和創(chuàng)新新模式。

這個(gè)突破很重要，因?yàn)殛P(guān)于成功的思維模型越有水準(zhǔn)，我們就越有可能取得成功。收集世界上最有價(jià)值的思維模型，是世界頂級(jí)企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的重要戰(zhàn)略。

他們的研究不是一個(gè)個(gè)例。另外一些領(lǐng)域的研究者也得出了同樣的結(jié)論。

研究者羅伯特·羅特·伯恩斯坦（Robert Root-Bernstein）花了幾個(gè)月的時(shí)間，研究了歷史上每一個(gè)學(xué)科的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的習(xí)慣，最后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的模式：

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的興趣要比一般科學(xué)家的興趣更加多樣和深入。

一般科學(xué)家認(rèn)為自己的興趣愛好與工作無關(guān)，而諾貝爾獎(jiǎng)獲得者卻不認(rèn)為自己的愛好僅僅是愛好。他們認(rèn)為愛好是創(chuàng)造過程的基本組成部分。對(duì)他們來說：

露營(yíng)不僅僅是一次露營(yíng)旅行，更是一次看星星的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能從新的角度來看待自己的工作。

藝術(shù)不僅僅是藝術(shù)，更是一個(gè)磨練他們形象思維能力的機(jī)會(huì)，讓他們能夠更好地思考。

就像生活中的每一個(gè)時(shí)刻，無論是個(gè)人時(shí)刻還是工作時(shí)刻，都可以成為喜劇演員的素材一樣，每一個(gè)時(shí)刻都可以成為諾貝爾獎(jiǎng)得主的潛在素材。我們所學(xué)到的一切知識(shí)或經(jīng)歷都是素材。

當(dāng)我們回顧歷史上許多最富有創(chuàng)造力的人，包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作方式似乎與常人完全不同。

他們追求好奇心，有時(shí)故意不考慮直接應(yīng)用他們的成果。他們擁抱意外。在他們職業(yè)生涯的某個(gè)階段，他們甚至被認(rèn)為是漫無目的的，或者被認(rèn)為是懶惰的失敗者。

就像我在《如何像愛因斯坦一樣讓你的腦力翻倍？》（How To rapid Double Your Brain Power With The Einstein Technique）一文中所寫的那樣，我們已經(jīng)在許多世界上最具創(chuàng)新精神的公司領(lǐng)導(dǎo)者身上看到了這一點(diǎn)：

當(dāng)邁克爾·戴爾（Michael Dell）被問及在未來的動(dòng)蕩時(shí)期，CEO需要具備的最重要的一個(gè)特質(zhì)是什么時(shí)，他回答說："我認(rèn)為最重要的特質(zhì)是好奇心。"

在埃里克·施密特（Eric Schmidt）擔(dān)任Google的CEO期間，公司從幾百名員工發(fā)展到32000多名員工。經(jīng)過多年的實(shí)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)有兩種特質(zhì)比任何事情都重要：堅(jiān)持不懈與好奇心。

人所共知，埃隆·馬斯克（Elon Musk）在孩提時(shí)代就探索自己的好奇心，每天花幾個(gè)小時(shí)閱讀物理學(xué)、編程、哲學(xué)、精神和科幻小說。

蘋果公司許多最偉大的創(chuàng)新直接來自于史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的無限好奇心。學(xué)習(xí)書法幫助蘋果發(fā)明了第一代個(gè)人電腦上的漂亮字體。喬布斯對(duì)音樂的熱愛讓他有機(jī)會(huì)推出iPod，這是世界上第一款真正成功的MP3播放器。

白手起家的億萬富翁、沃倫·巴菲特的得力助手查理·芒格，在他的職業(yè)生涯中，收集了最重要學(xué)科中最有價(jià)值的思維模型。

有趣的是，很多標(biāo)桿式的領(lǐng)導(dǎo)者、科學(xué)家和企業(yè)家都是現(xiàn)代通才，他們遵循5小時(shí)法則（每周至少花5個(gè)小時(shí)刻意學(xué)習(xí)），他們都有非常濃厚的好奇心。

這只是巧合嗎？其實(shí)不然。我將在下文中解釋原因。

01

好奇心與宏偉目標(biāo)之間的緊張關(guān)系

從我記事起，我就是一個(gè)好奇心很強(qiáng)的人。我喜歡跨學(xué)科閱讀。我喜歡認(rèn)識(shí)有趣的人。我喜歡向我遇到的每一個(gè)人提問，我喜歡在更深層次上理解那些與我的目標(biāo)沒有直接和明顯聯(lián)系的事情。

另一方面，我喜歡設(shè)定并實(shí)現(xiàn)宏偉的目標(biāo)。自從我16歲成為創(chuàng)業(yè)者以來，我一直相信，如果你真的特別想要某樣?xùn)|西，而且你清楚地知道自己想要什么，什么時(shí)候想要，你就會(huì)不斷想象，然后采取行動(dòng)，你就會(huì)得到它。最壞的情況是，你瞄準(zhǔn)了一群星星，最后卻射向了月亮。但這并不重要。

這里存在的一個(gè)緊張關(guān)系是，我的好奇心很少直接能幫助實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)，這使得我很難有理由去追求它們。因此，我經(jīng)常把我的好奇心歸類為一種興趣愛好。告訴我的團(tuán)隊(duì)我要去讀一本關(guān)于進(jìn)化論或網(wǎng)絡(luò)科學(xué)的書，就會(huì)讓我覺得我讓他們失望了，盡管從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，讀這些書給我的業(yè)務(wù)帶來了巨大的收益。在我職業(yè)生涯的早期，我把自己的好奇心藏在了簡(jiǎn)歷里，因?yàn)檫@些好奇心并不能讓人明白我是一個(gè)雄心勃勃、非常專注的人。

以前，我認(rèn)為如果我沒有遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)，是個(gè)人的缺點(diǎn)?，F(xiàn)在，我清楚地認(rèn)識(shí)到，只考慮目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致很多問題。

01

問題1：執(zhí)著于目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致狹隘的思維方式

英國(guó)研究者理查德·威斯曼(Richard Wiseman)進(jìn)行了一項(xiàng)著名的研究，很好地說明了目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致短視和狹隘。

在這項(xiàng)研究中，維斯曼給自認(rèn)為幸運(yùn)的人和不幸運(yùn)的人發(fā)了一份報(bào)紙，然后讓他們?yōu)g覽報(bào)紙，并計(jì)算其中的圖片數(shù)量。

以下是兩組人數(shù)圖片數(shù)量的平均時(shí)間：

不幸的人：2分鐘

幸運(yùn)的人：幾秒鐘

為什么兩者所耗費(fèi)的時(shí)間差別怎么會(huì)如此懸殊呢？在報(bào)紙的第二版，有一個(gè)巨大的半版廣告，上面寫著。

"不要再數(shù)了。這張報(bào)紙上有43張照片。"

威斯曼對(duì)這次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果感到驚訝，在下一次實(shí)驗(yàn)中，他在報(bào)紙中間加了一條信息。

"停止計(jì)數(shù)，并告訴實(shí)驗(yàn)主持人你看到了這條消息，以贏得250美元的獎(jiǎng)勵(lì)。"

小組中那些自稱不幸的人又一次錯(cuò)過了這條信息。他們只是不停地?cái)?shù)著報(bào)紙上的圖片數(shù)量。

威斯曼是這樣總結(jié)這個(gè)令人驚訝的實(shí)驗(yàn)結(jié)果的：

"運(yùn)氣也是如此，而那些不幸的人之所以錯(cuò)過機(jī)會(huì)，是因?yàn)樗麄兲珜Ｗ⒂趯ふ壹榷繕?biāo)的東西了。他們參加聚會(huì)，目的是為了找到完美的伴侶，因此錯(cuò)過了交好朋友的機(jī)會(huì)。他們?yōu)g覽報(bào)紙，目的是為了找到某類招聘廣告，結(jié)果錯(cuò)過了其他類型的工作機(jī)會(huì)。"

而幸運(yùn)的人更輕松、更開放，所以他們會(huì)四處看看都有什么，而不是一味地去尋找計(jì)劃中的目標(biāo)。

目標(biāo)悖論是，那些最執(zhí)著追求目標(biāo)的人，也可能是最不善于在追求目標(biāo)的歷程中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的人。

02

問題2：追求和實(shí)現(xiàn)很多目標(biāo)會(huì)讓你感到空虛。

俗話說，小心你的愿望。我們都有過追求空洞目標(biāo)的經(jīng)歷。我們認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)會(huì)改變一切，所以我們?yōu)樗鼱奚私】祷蛴H密關(guān)系，或者兩者兼而有之。最后，我們意識(shí)到，我們所犧牲的東西可能比目標(biāo)本身更重要。

當(dāng)我20多歲的時(shí)候，我的目標(biāo)是建立一家收入超過100萬美元的公司。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，其實(shí)什么都沒有改變，我想知道為什么我們要付出那么多的努力來盡快實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

當(dāng)我們看到世界上最頂尖的成功人士時(shí)，我們不禁想知道他們?yōu)榱诉_(dá)到這個(gè)目標(biāo)做出了哪些犧牲。

例如，邁克爾·菲爾普斯和老虎·伍茲，他們都是歷史上最好的運(yùn)動(dòng)員。他們嚴(yán)格按照目標(biāo)劇本行事。他們?cè)诤苣贻p的時(shí)候就開始了自己的運(yùn)動(dòng)員生涯，為此刻意練習(xí)了數(shù)萬小時(shí)，在這個(gè)過程中全力以赴，最終實(shí)現(xiàn)了自己最遠(yuǎn)大的目標(biāo)。然而，他們最終卻感到空虛。

以菲爾普斯為例，他曾公開表示：

"每次奧運(yùn)會(huì)后，我都覺得自己處于嚴(yán)重的抑郁狀態(tài)。我不想再?gòu)氖逻@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)了，我甚至不想活了。"

老虎·伍茲一再無視身體某些部位給他的健康警告信號(hào)。他以在痛苦中打球?yàn)闃s?，F(xiàn)在，他將不得不在痛苦中度過余生。他猖獗的出軌和對(duì)妻子的撒謊毀了他的婚姻。在一本關(guān)于他的傳記中，我們看到，如此專注于實(shí)現(xiàn)自己的運(yùn)動(dòng)生涯目標(biāo)，并沒有給老虎伍茲留下對(duì)自己進(jìn)行深入研究的空間，也沒有給他與最親近的人建立更深的關(guān)系。
 

03

問題3：一旦你設(shè)定了目標(biāo)，它就會(huì)變得陳舊

在你設(shè)定目標(biāo)后，有兩件事會(huì)發(fā)生

你變了

世界變了

然而，當(dāng)我們?cè)O(shè)定一個(gè)目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)不自覺地認(rèn)為自己不會(huì)有太大的改變，世界也不會(huì)有太大的改變。其實(shí)事實(shí)并非如此。

如果我們?cè)O(shè)定了一個(gè)10年的長(zhǎng)期目標(biāo)，并一直堅(jiān)持下去，那么5年后我們可能會(huì)覺得自己被困住了。時(shí)間、金錢和精力的沉沒成本是如此之大。我們已經(jīng)為這個(gè)目標(biāo)做出了公開承諾。許多與我們建立關(guān)系的人仍然對(duì)這個(gè)目標(biāo)非常重視。因此，我們很難放棄這個(gè)目標(biāo)。

此外，我們?cè)谖磥淼牡缆飞线€會(huì)面臨現(xiàn)在都無法想象的新機(jī)會(huì)。

04

問題4：目標(biāo)會(huì)讓你覺得沒有安全感

可想而知，目標(biāo)會(huì)讓我們感到?jīng)]有安全感。為什么會(huì)這樣呢？

首先，大多數(shù)人都傾向于通過設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)和具有挑戰(zhàn)性的最后期限來挑戰(zhàn)自我。

20世紀(jì)的一本自助圣經(jīng)《大創(chuàng)意的魔力》宣稱：

"要相信大"。你成功的大小取決于你信念的大小。如果你只想著小目標(biāo)，你只能期望取得小成就。如果你想的是大目標(biāo)，你就能贏得大成功。請(qǐng)記住這一點(diǎn)! 大想法和大計(jì)劃往往比小想法和小計(jì)劃容易。

人們自然會(huì)低估實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)所需的時(shí)間，因?yàn)檫@是一個(gè)大目標(biāo)，而且很可能是我們以前從未做過的事情。這就是所謂的 "計(jì)劃謬誤"。而即使我們意識(shí)到了計(jì)劃謬誤，也還是會(huì)比預(yù)期的時(shí)間長(zhǎng)。

這就是著名的 "霍夫斯塔德定律"：

實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間永遠(yuǎn)比預(yù)計(jì)的長(zhǎng)，即使你考慮到了霍夫斯塔德定理。（Hofstadter's law: "It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter's Law"）

因?yàn)橛?jì)劃謬誤和霍夫斯塔德定律，我們幾乎總是不能達(dá)到我們認(rèn)為應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，這讓我們感到?jīng)]有安全感。

當(dāng)我定下年賺100萬美元的目標(biāo)時(shí)，我把它目標(biāo)框起來，掛在衣柜里，這樣每天早上穿衣服的時(shí)候就能看到它。年復(fù)一年，我全心全意地追求著這個(gè)目標(biāo)。越是達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，我就越是沒有安全感，好像自己做錯(cuò)了什么。

05

問題5：目標(biāo)降低了學(xué)習(xí)效果

在學(xué)習(xí)方面，一些研究表明，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)可能會(huì)適得其反。

例如，當(dāng)一個(gè)人設(shè)定了在學(xué)校獲得A的目標(biāo)時(shí)，他們最終可能會(huì)為了考試而學(xué)習(xí)，而不是學(xué)習(xí)一些東西。

因此，績(jī)效目標(biāo)會(huì)破壞學(xué)習(xí)目標(biāo)。

06

問題6：目標(biāo)實(shí)際上會(huì)讓你覺得沒有動(dòng)力
 

目標(biāo)甚至?xí)?dǎo)致拖延癥。當(dāng)你制定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)時(shí)，你不可避免地會(huì)在腦海中浮現(xiàn)出前行的畫面，而科學(xué)表明，這個(gè)通往大目標(biāo)的旅程會(huì)讓你的動(dòng)力一天比一天少。

0到1的階段。當(dāng)你有一個(gè)大目標(biāo)，可能需要幾個(gè)月或幾年的努力，走出舒適區(qū)，邁出第一步可能會(huì)讓你感到膽怯。

逐漸趨好的穩(wěn)定階段。當(dāng)我們?cè)谌魏我婚T學(xué)科上做得還不錯(cuò)時(shí)，很容易順其自然。例如，你上一次嘗試有意識(shí)地努力提高自己的駕駛或打字水平是什么時(shí)候"

下坡階段。當(dāng)最初的興奮感消失，看不到隧道盡頭的光明時(shí)，很容易放棄。

這些問題很多都可以通過更好的目標(biāo)設(shè)定來解決。但隨著時(shí)間的推移，我相信目標(biāo)的問題會(huì)越來越嚴(yán)重。其中許多問題是目標(biāo)設(shè)定模型本身所固有的。

讓我們繼續(xù)討論另一種成功模式，歷史上許多最著名的創(chuàng)新者都遵循這種模式，但很少有外人知道。

接下來，我將描述這種成功模式的本質(zhì)，然后教你一個(gè)非常簡(jiǎn)單的技巧，讓你的好奇心得到立竿見影的效果。

02

要想獲得真正的巨大成功，"腳踏石 "模式勝過 "目標(biāo)模式

來自人工智能領(lǐng)域的新研究和模擬正在描繪一幅完全不同的成功圖景。令人驚訝的是，肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和喬爾·雷曼（Joel Lehman）等研究人員發(fā)現(xiàn)，最能有效解決我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)世界中看到的那種大而難的問題的算法，并不是那些基于設(shè)定目標(biāo)、衡量進(jìn)度，然后在完成時(shí)檢查每個(gè)里程碑的算法。

當(dāng)你在現(xiàn)在的位置和你想去的地方之間需要采取的步驟非常清晰明確時(shí)，目標(biāo)模型是有效的。

例如，如果你想減掉10磅，每晚睡8小時(shí)，花更多的時(shí)間陪伴家人，或者達(dá)到季度業(yè)務(wù)目標(biāo)，在這一點(diǎn)上設(shè)定目標(biāo)是合理有效的。

然而，當(dāng)你在現(xiàn)在的位置和想去的地方之間需要采取的步驟太多、不明確時(shí)，研究人員發(fā)現(xiàn)，另一種模式效果更好。

換句話說，目標(biāo)有助于發(fā)展你已經(jīng)知道的東西。我接下來要解釋的 "腳踏石 "模型，有助于探索你不知道的東西。

事實(shí)上，斯坦利和雷曼在他們的《為什么偉大不能被規(guī)劃》一書中講得更進(jìn)一步。

"雄心勃勃的目標(biāo)實(shí)際上會(huì)成為更多令人興奮的成就的障礙，比如那些涉及發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、發(fā)明和創(chuàng)新的成就，甚至是真正幸福的實(shí)現(xiàn)。換句話說（這里有一個(gè)悖論），如果把最大的成就設(shè)定為目標(biāo)，那么這個(gè)最大的成就就不太可能實(shí)現(xiàn)。不僅如此，這個(gè)悖論還引出了一個(gè)非常奇怪的結(jié)論：如果這個(gè)悖論是真的，那么實(shí)現(xiàn)偉大的最好方法就是完全沒有目標(biāo)。"

"喔？我剛才讀到了什么？"。當(dāng)我第一次讀到上面這段話的時(shí)候，我驚呆了。

我覺得自己以前是一個(gè)虔誠(chéng)的教徒，一生都在按書上說的去做，希望能上天堂，結(jié)果卻猛然發(fā)現(xiàn)。我虔誠(chéng)的宗教行為不僅沒有起到作用，反而把我一步步引向地獄。

斯坦利和雷曼的這一重大觀點(diǎn)非同一般，因此需要證據(jù)來支持。所以，讓我們從更深的層面來看看他的研究和結(jié)論。

03

腳踏石模式的三個(gè)關(guān)鍵

那么，如果說目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的創(chuàng)作壯舉的最佳模式，那么最佳模型是什么呢？

斯坦利和雷曼把這種新模式稱為 "腳踏石模型"。

要想成就一番大事業(yè)，你不能上來就制定雄心勃勃的目標(biāo)，然后再倒推。相反，你要立即按照眼前的腳踏石，提供最新穎的前進(jìn)道路，即使你不確定這些腳踏石在未來會(huì)有怎樣的回報(bào)。然后，從新的腳踏石出發(fā)，你再開始尋找最新穎的前進(jìn)之路。按照這種模式，從一個(gè)腳踏石跳到另一個(gè)腳踏石。

對(duì)于那些在目標(biāo)模型下成長(zhǎng)起來的人來說，這種思維模型是反直覺的：

如果你只是走那條最新奇的路，你是不是就會(huì)漫無目的地從一件事跳到另一件事，而沒有任何真正的進(jìn)步？

如果你只是走那條最新奇的路，你是不是就會(huì)變成一個(gè)沒有目的的流浪者？

新奇聽起來太簡(jiǎn)單了，但其實(shí)它的威力很大，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

(1)新奇是發(fā)現(xiàn)偉大腳踏石的捷徑

當(dāng)你剛開始做一件事的時(shí)候，你很容易通過簡(jiǎn)單的試錯(cuò)獲得新奇感。

比如說，你以前從來沒有讀過一本關(guān)于習(xí)慣的書。所以，當(dāng)你讀到第一本關(guān)于習(xí)慣的書時(shí)，這本書很可能會(huì)給你帶來驚喜，哪怕這本書很普通。

然而，當(dāng)你對(duì)習(xí)慣越來越專業(yè)的時(shí)候，新奇感就更難找到了。試錯(cuò)已經(jīng)不夠了。你需要改變你的思維方式。你需要一個(gè)更復(fù)雜的模型。

例如，在你讀了10本關(guān)于習(xí)慣的書之后，與其讀第11本關(guān)于改變習(xí)慣的書，你可能需要在另一門你一無所知的學(xué)科中尋找，然后看看它是否提供了可以應(yīng)用于習(xí)慣的創(chuàng)造性想法。

這或許可以解釋為什么世界五大公司的創(chuàng)始人都是通才。利用腳踏石模型，人們尋求新奇，這很快就會(huì)導(dǎo)致跨學(xué)科學(xué)習(xí)。如果你只是使用目標(biāo)模型，那么做一個(gè)通才是沒有意義的，因?yàn)樗荒芤钥深A(yù)測(cè)和直接的方式幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。埃隆·馬斯克對(duì)此進(jìn)行了闡述：

"很多人花了很長(zhǎng)時(shí)間試圖解決一個(gè)行業(yè)的難題，他們不會(huì)問：有沒有辦法把這個(gè)解決方案應(yīng)用到另一個(gè)行業(yè)？這種思維方式是非常強(qiáng)大的。"

或者這樣說：當(dāng)你追求新奇事物的時(shí)候，新奇的東西會(huì)越來越難找。這種困難迫使你采用一種新的、更復(fù)雜的思維方式來尋找新奇。這種更復(fù)雜的思維方式可以幫助你實(shí)現(xiàn)突破。

斯坦利和雷曼這樣解釋。

"非常重要的是，新奇感和趣味性不斷使新事物成為可能，所以它會(huì)隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生復(fù)合效應(yīng)。所以，通過尋求新奇而不是尋求最終目標(biāo)，你會(huì)得到一個(gè)通往未來的無窮無盡的腳踏石鏈，因?yàn)樾缕鏁?huì)帶來更多的新奇。他沒有把未來當(dāng)作目的地，而是把未來變成一條路，一條充滿未知潛力的路。"

(2)人類對(duì)新奇事物的感知能力很強(qiáng)

"在任何意外發(fā)現(xiàn)的背后，幾乎都有一個(gè)思想開放的思考者，他對(duì)什么計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生最有趣的結(jié)果有著強(qiáng)烈的直覺。" 

--Kenneth Stanley和Joel Lehman

我們常常認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，但人類確實(shí)有一種近乎神奇的能力來尋找興趣和新奇。我們不需要邏輯或分析就能找到我們感興趣的東西。我們幾乎可以立即找到它，甚至不知道為什么。

此外，斯坦利和雷曼發(fā)現(xiàn)，目前人工智能不可能復(fù)制人類這種自然的識(shí)別有趣路徑的能力。他們補(bǔ)充道：

"我們經(jīng)常會(huì)感到有一種探索某條道路或想法的沖動(dòng)，盡管我們不確定它會(huì)把我們帶到哪里。我們的直覺和預(yù)感常常給我們指出一些方向，這些方向可能在客觀上是不合理的，但仍然會(huì)導(dǎo)致一些不同的或有趣的東西。因此，在討論新奇事物時(shí)，自然會(huì)出現(xiàn)有趣的概念，這并非偶然。當(dāng)一個(gè)想法給人一種新奇的感覺時(shí)，我們往往會(huì)感到好奇。這個(gè)想法激起了我們的興趣，即使這個(gè)想法的最終目的并不明確，我們也知道，如果我們沿著有趣的道路走下去，它可能會(huì)把我們帶到某個(gè)重要的地方，即使我們不知道它要把我們帶到哪里。"

(3)人類天生被愛和好奇心的驅(qū)動(dòng)力

要想讓自己獲得動(dòng)力，我們不需要雄心勃勃的目標(biāo)。好奇心是一種與生俱來的、令人難以置信的強(qiáng)大動(dòng)力。而且，好奇心是可以培養(yǎng)的。

我最喜歡的一個(gè)關(guān)于我們與生俱來的好奇心的例子是一個(gè)嬰兒玩玩具四個(gè)小時(shí)的延時(shí)視頻。想想這個(gè)視頻有多神奇。4個(gè)小時(shí)的專注對(duì)任何人來說都是很難做到的，但這個(gè)寶寶卻可以自然而然地做到，甚至不需要嘗試。

只要跟著他們的好奇心走，嬰兒就能從對(duì)世界一無所知到獲得不可思議的學(xué)習(xí)能力。

我在本文中提出的研究、案例分析和例子都有一個(gè)明顯而簡(jiǎn)單的結(jié)論。

"如果你想完成偉大的創(chuàng)造壯舉或取得巨大的成功，就要擁抱你內(nèi)心的好奇心。目標(biāo)設(shè)定雖然強(qiáng)大，但最適合短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即當(dāng)你現(xiàn)在的位置和你想去的地方之間的路徑是清晰的。"

然而，一個(gè)更重要的問題是，如何擁抱好奇心？

04

將好奇心融入生活的簡(jiǎn)單方法
 

在面對(duì)賬單的可預(yù)測(cè)性時(shí)，我們?nèi)绾谓邮芎闷嫘膸淼囊馔獍l(fā)現(xiàn)？

我們?nèi)绾斡行б龑?dǎo)好奇心？換句話說，我們?nèi)绾伪苊獠粩啾恢粫?huì)激發(fā)我們天生的好奇心的最新的科技產(chǎn)品、最新的文章、最新的社交媒體帖子和最新的書籍分散注意力？

對(duì)我來說，這些問題的答案總結(jié)為我所說的 "好奇心過濾器"。

我們很多人，尤其是最有野心的人，在生活中都有一個(gè)目標(biāo)過濾器。當(dāng)我們遇到書、人和機(jī)會(huì)時(shí)，我們會(huì)問自己它是否能幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)，試著加入一個(gè) "好奇心過濾器"。當(dāng)你遇到一本書、一個(gè)人或一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，問自己這個(gè)問題。"我是否被這個(gè)吸引，以至于我愿意認(rèn)真努力去了解更多？"

如果答案不是 "絕對(duì)是"，那么你可以忽略它。如果答案是 "絕對(duì)是"，那就遵循5小時(shí)規(guī)則，每周至少花5個(gè)小時(shí)在這項(xiàng)研究上。把你的迷戀程度當(dāng)作指南針。

05

好奇心過濾器主要在兩個(gè)方面非常強(qiáng)大

(1)你愿意為某件事情犧牲多少時(shí)間，很好地表明了你真正的著迷程度。這個(gè)過濾器可以幫助你避免表面的好奇心。當(dāng)你被一些標(biāo)題、通知和話題所吸引時(shí)，你可能會(huì)覺得它們當(dāng)時(shí)很有趣，但實(shí)際上它們并不重要。

(2)好奇心過濾器防止信息泛濫。你越是接觸到自己天生的好奇心，你的好奇心就會(huì)越多越深。好奇心過濾器可以防止你同時(shí)向太多方向發(fā)展。

歸根結(jié)底，對(duì)于 "我是否對(duì)這個(gè)問題如此著迷，以至于我愿意認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)更多的知識(shí)？" 你對(duì)這個(gè)問題的回答越是 "絕對(duì)是"，就越有可能發(fā)生以下四件事：

(1)你將點(diǎn)燃內(nèi)心的火焰，進(jìn)入一個(gè)超越意志力的全新動(dòng)力系統(tǒng)。著名好萊塢制片人布萊恩·格拉澤（Brian Grazer）在他的《好奇心：更大生活的秘密》(A Curious Mind: The Secret to A Bigger Life)一書中總結(jié)了這種動(dòng)力的來源：

"好奇心比勇氣更能戰(zhàn)勝恐懼，事實(shí)上，好奇心已經(jīng)把很多人帶進(jìn)了僅憑體力上的勇氣就會(huì)望而卻步的危險(xiǎn)境地。"

(2)這團(tuán)火焰會(huì)變成熊熊烈火。正如愛因斯坦所說：

"好奇心就像一株嬌嫩的嫩苗，它只需要鼓勵(lì)，主要是需要自由。事實(shí)證明，和許多嬌嫩的植物一樣，好奇心也需要培養(yǎng)才能茁壯成長(zhǎng)。"

(3)你會(huì)把好奇心變成知識(shí)的寶庫。你學(xué)到的每一個(gè)不同的技能和想法，最終都是未來創(chuàng)造性突破的素材。

(4)你會(huì)更加享受你的生活。

我寫這篇文章其實(shí)是一個(gè)例子，說明了 "腳踏石模型 "的力量。2013年是我成為《福布斯》撰稿人的時(shí)候，我開始認(rèn)真寫作。當(dāng)時(shí)我還在全職經(jīng)營(yíng)著自己的老本行，感覺很疲憊。于是我決定以寫作為契機(jī)，探索自己的好奇心，允許自己做一些與眼前結(jié)果無關(guān)的事情。換句話說，我用了一個(gè)好奇心過濾器。

每寫一篇文章，我就讀3-4本書，花80個(gè)小時(shí)。從傳統(tǒng)的效率角度來看，我的做法毫無意義。從好奇心過濾器的角度來看，我的狀態(tài)很快就從疲憊不堪變成了精力充沛。

這種好奇心讓我走上了一條曲折的道路，從關(guān)于工作與生活平衡的文章，到關(guān)于建立人際關(guān)系的文章，再到關(guān)于如何學(xué)習(xí)的文章，所有的主題都與我們當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)完全無關(guān)。

從經(jīng)濟(jì)回報(bào)的角度來看，這一切對(duì)當(dāng)時(shí)的我來說似乎毫無意義。但在我的靈魂深處，它是有意義的。在踏石模式中，它是有意義的?，F(xiàn)在回想起來，在目標(biāo)模型中也是有意義的，因?yàn)楝F(xiàn)在，我在全職寫作和教學(xué)，教人學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)。

我之所以能寫出這篇文章，是因?yàn)槲抑耙呀?jīng)寫了很多文章?！稙槭裁磦ゴ鬅o法規(guī)劃》這本書之所以能讓我產(chǎn)生深深的共鳴，是因?yàn)槲乙恢痹诓蛔杂X地遵循著 "踏腳石 "模式。

我曾經(jīng)按照傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定模式來追求自己的事業(yè)。它讓我筋疲力盡。我通過好奇心和短期目標(biāo)建立了我現(xiàn)在的公司，我從來沒有像現(xiàn)在這樣成功和快樂。在過去的幾年里，我已經(jīng)做到了

為《時(shí)代》、《財(cái)富》、《福布斯》、《企業(yè)家》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰稿。

我賺的錢比以往任何時(shí)候都多。

我的文章已經(jīng)被閱讀了數(shù)千萬次。

建立一個(gè)超過20萬人的電子郵件列表。

當(dāng)我開始為《福布斯》撰稿時(shí)，以上這些都不是我所能計(jì)劃的。

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