來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨張三豐
 

?領導者說：

 

如果你想完成偉大的創(chuàng)造壯舉或取得巨大的成功，就要擁抱你內心的好奇心。目標設定雖然強大，但最適合短期目標的實現，即當你現在的位置和你想去的地方之間的路徑是清晰的。

根據研究，如果你想獲得真正的巨大成功，就不要設定雄心勃勃的目標。所以喬布斯說：

"你在向前展望的時候不可能將這些片斷串連起來；你只能在回顧的時候將點點滴滴串連起來。"

按照傳統的觀點，要想在事業(yè)上取得巨大的成功，首先要樹立一個宏偉而又遠大的目標，即使你一開始不知道如何實現這個目標。

按照傳統的觀點：

想建立一個價值數十億美元的公司嗎？先設定這個目標，然后用逆向工作法：從長期目標到中期目標，再到短期目標，再到今天的待辦事項。然后采取行動，沿途衡量你的進展，并不斷修正方向，這樣你就能始終走在通往最終目標的最直接道路上。

想治愈癌癥？先設定這個目標，然后使用反向工作法。衡量你所取得的進展。

想找到一生中的真愛或幸福嗎？先設定這個目標。然后重復上面的步驟。

這種目標模式在我們的文化中根深蒂固，人們默認它是理所當然的。因為這是我們集體成功秘訣的核心。當我們感到懶惰或心煩意亂時，目標會給我們帶來動力、意義感和專注力，或者至少每個人都是這么告訴我們的。

然而，最近在人工智能領域的研究表明，目標往往是實現重大創(chuàng)新的障礙，而不是創(chuàng)新的動力。在《為什么偉大不能被規(guī)劃》（ Why Greatness Cannot Be Planned）一書中，Uber人工智能實驗室的創(chuàng)始人肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和喬爾·雷曼（Joel Lehman）提出了一個令人信服的以好奇心為中心的成功和創(chuàng)新新模式。

這個突破很重要，因為關于成功的思維模型越有水準，我們就越有可能取得成功。收集世界上最有價值的思維模型，是世界頂級企業(yè)家和領導者的重要戰(zhàn)略。

他們的研究不是一個個例。另外一些領域的研究者也得出了同樣的結論。

研究者羅伯特·羅特·伯恩斯坦（Robert Root-Bernstein）花了幾個月的時間，研究了歷史上每一個學科的諾貝爾獎獲得者的習慣，最后發(fā)現了一個有趣的模式：

諾貝爾獎獲得者的興趣要比一般科學家的興趣更加多樣和深入。

一般科學家認為自己的興趣愛好與工作無關，而諾貝爾獎獲得者卻不認為自己的愛好僅僅是愛好。他們認為愛好是創(chuàng)造過程的基本組成部分。對他們來說：

露營不僅僅是一次露營旅行，更是一次看星星的機會，同時也能從新的角度來看待自己的工作。

藝術不僅僅是藝術，更是一個磨練他們形象思維能力的機會，讓他們能夠更好地思考。

就像生活中的每一個時刻，無論是個人時刻還是工作時刻，都可以成為喜劇演員的素材一樣，每一個時刻都可以成為諾貝爾獎得主的潛在素材。我們所學到的一切知識或經歷都是素材。

當我們回顧歷史上許多最富有創(chuàng)造力的人，包括諾貝爾獎獲得者，我們會發(fā)現他們的工作方式似乎與常人完全不同。

他們追求好奇心，有時故意不考慮直接應用他們的成果。他們擁抱意外。在他們職業(yè)生涯的某個階段，他們甚至被認為是漫無目的的，或者被認為是懶惰的失敗者。

就像我在《如何像愛因斯坦一樣讓你的腦力翻倍？》（How To rapid Double Your Brain Power With The Einstein Technique）一文中所寫的那樣，我們已經在許多世界上最具創(chuàng)新精神的公司領導者身上看到了這一點：

當邁克爾·戴爾（Michael Dell）被問及在未來的動蕩時期，CEO需要具備的最重要的一個特質是什么時，他回答說："我認為最重要的特質是好奇心。"

在埃里克·施密特（Eric Schmidt）擔任Google的CEO期間，公司從幾百名員工發(fā)展到32000多名員工。經過多年的實驗，他發(fā)現有兩種特質比任何事情都重要：堅持不懈與好奇心。

人所共知，埃隆·馬斯克（Elon Musk）在孩提時代就探索自己的好奇心，每天花幾個小時閱讀物理學、編程、哲學、精神和科幻小說。

蘋果公司許多最偉大的創(chuàng)新直接來自于史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的無限好奇心。學習書法幫助蘋果發(fā)明了第一代個人電腦上的漂亮字體。喬布斯對音樂的熱愛讓他有機會推出iPod，這是世界上第一款真正成功的MP3播放器。

白手起家的億萬富翁、沃倫·巴菲特的得力助手查理·芒格，在他的職業(yè)生涯中，收集了最重要學科中最有價值的思維模型。

有趣的是，很多標桿式的領導者、科學家和企業(yè)家都是現代通才，他們遵循5小時法則（每周至少花5個小時刻意學習），他們都有非常濃厚的好奇心。

這只是巧合嗎？其實不然。我將在下文中解釋原因。

01

好奇心與宏偉目標之間的緊張關系

從我記事起，我就是一個好奇心很強的人。我喜歡跨學科閱讀。我喜歡認識有趣的人。我喜歡向我遇到的每一個人提問，我喜歡在更深層次上理解那些與我的目標沒有直接和明顯聯系的事情。

另一方面，我喜歡設定并實現宏偉的目標。自從我16歲成為創(chuàng)業(yè)者以來，我一直相信，如果你真的特別想要某樣東西，而且你清楚地知道自己想要什么，什么時候想要，你就會不斷想象，然后采取行動，你就會得到它。最壞的情況是，你瞄準了一群星星，最后卻射向了月亮。但這并不重要。

這里存在的一個緊張關系是，我的好奇心很少直接能幫助實現我的目標，這使得我很難有理由去追求它們。因此，我經常把我的好奇心歸類為一種興趣愛好。告訴我的團隊我要去讀一本關于進化論或網絡科學的書，就會讓我覺得我讓他們失望了，盡管從長遠來看，讀這些書給我的業(yè)務帶來了巨大的收益。在我職業(yè)生涯的早期，我把自己的好奇心藏在了簡歷里，因為這些好奇心并不能讓人明白我是一個雄心勃勃、非常專注的人。

以前，我認為如果我沒有遠大而明確的目標，是個人的缺點?，F在，我清楚地認識到，只考慮目標會導致很多問題。

01

問題1：執(zhí)著于目標會導致狹隘的思維方式

英國研究者理查德·威斯曼(Richard Wiseman)進行了一項著名的研究，很好地說明了目標會導致短視和狹隘。

在這項研究中，維斯曼給自認為幸運的人和不幸運的人發(fā)了一份報紙，然后讓他們?yōu)g覽報紙，并計算其中的圖片數量。

以下是兩組人數圖片數量的平均時間：

不幸的人：2分鐘

幸運的人：幾秒鐘

為什么兩者所耗費的時間差別怎么會如此懸殊呢？在報紙的第二版，有一個巨大的半版廣告，上面寫著。

"不要再數了。這張報紙上有43張照片。"

威斯曼對這次實驗的結果感到驚訝，在下一次實驗中，他在報紙中間加了一條信息。

"停止計數，并告訴實驗主持人你看到了這條消息，以贏得250美元的獎勵。"

小組中那些自稱不幸的人又一次錯過了這條信息。他們只是不停地數著報紙上的圖片數量。

威斯曼是這樣總結這個令人驚訝的實驗結果的：

"運氣也是如此，而那些不幸的人之所以錯過機會，是因為他們太專注于尋找既定目標的東西了。他們參加聚會，目的是為了找到完美的伴侶，因此錯過了交好朋友的機會。他們?yōu)g覽報紙，目的是為了找到某類招聘廣告，結果錯過了其他類型的工作機會。"

而幸運的人更輕松、更開放，所以他們會四處看看都有什么，而不是一味地去尋找計劃中的目標。

目標悖論是，那些最執(zhí)著追求目標的人，也可能是最不善于在追求目標的歷程中發(fā)現機會的人。

02

問題2：追求和實現很多目標會讓你感到空虛。

俗話說，小心你的愿望。我們都有過追求空洞目標的經歷。我們認為這個目標會改變一切，所以我們?yōu)樗鼱奚私】祷蛴H密關系，或者兩者兼而有之。最后，我們意識到，我們所犧牲的東西可能比目標本身更重要。

當我20多歲的時候，我的目標是建立一家收入超過100萬美元的公司。當我們實現這個目標的時候，其實什么都沒有改變，我想知道為什么我們要付出那么多的努力來盡快實現這個目標。

當我們看到世界上最頂尖的成功人士時，我們不禁想知道他們?yōu)榱诉_到這個目標做出了哪些犧牲。

例如，邁克爾·菲爾普斯和老虎·伍茲，他們都是歷史上最好的運動員。他們嚴格按照目標劇本行事。他們在很年輕的時候就開始了自己的運動員生涯，為此刻意練習了數萬小時，在這個過程中全力以赴，最終實現了自己最遠大的目標。然而，他們最終卻感到空虛。

以菲爾普斯為例，他曾公開表示：

"每次奧運會后，我都覺得自己處于嚴重的抑郁狀態(tài)。我不想再從事這項運動了，我甚至不想活了。"

老虎·伍茲一再無視身體某些部位給他的健康警告信號。他以在痛苦中打球為榮?，F在，他將不得不在痛苦中度過余生。他猖獗的出軌和對妻子的撒謊毀了他的婚姻。在一本關于他的傳記中，我們看到，如此專注于實現自己的運動生涯目標，并沒有給老虎伍茲留下對自己進行深入研究的空間，也沒有給他與最親近的人建立更深的關系。
 

03

問題3：一旦你設定了目標，它就會變得陳舊

在你設定目標后，有兩件事會發(fā)生

你變了

世界變了

然而，當我們設定一個目標時，往往會不自覺地認為自己不會有太大的改變，世界也不會有太大的改變。其實事實并非如此。

如果我們設定了一個10年的長期目標，并一直堅持下去，那么5年后我們可能會覺得自己被困住了。時間、金錢和精力的沉沒成本是如此之大。我們已經為這個目標做出了公開承諾。許多與我們建立關系的人仍然對這個目標非常重視。因此，我們很難放棄這個目標。

此外，我們在未來的道路上還會面臨現在都無法想象的新機會。

04

問題4：目標會讓你覺得沒有安全感

可想而知，目標會讓我們感到沒有安全感。為什么會這樣呢？

首先，大多數人都傾向于通過設定雄心勃勃的目標和具有挑戰(zhàn)性的最后期限來挑戰(zhàn)自我。

20世紀的一本自助圣經《大創(chuàng)意的魔力》宣稱：

"要相信大"。你成功的大小取決于你信念的大小。如果你只想著小目標，你只能期望取得小成就。如果你想的是大目標，你就能贏得大成功。請記住這一點! 大想法和大計劃往往比小想法和小計劃容易。

人們自然會低估實現一個目標所需的時間，因為這是一個大目標，而且很可能是我們以前從未做過的事情。這就是所謂的 "計劃謬誤"。而即使我們意識到了計劃謬誤，也還是會比預期的時間長。

這就是著名的 "霍夫斯塔德定律"：

實際花費的時間永遠比預計的長，即使你考慮到了霍夫斯塔德定理。（Hofstadter's law: "It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter's Law"）

因為計劃謬誤和霍夫斯塔德定律，我們幾乎總是不能達到我們認為應該達到的目標，這讓我們感到沒有安全感。

當我定下年賺100萬美元的目標時，我把它目標框起來，掛在衣柜里，這樣每天早上穿衣服的時候就能看到它。年復一年，我全心全意地追求著這個目標。越是達不到這個目標，我就越是沒有安全感，好像自己做錯了什么。

05

問題5：目標降低了學習效果

在學習方面，一些研究表明，設定績效目標可能會適得其反。

例如，當一個人設定了在學校獲得A的目標時，他們最終可能會為了考試而學習，而不是學習一些東西。

因此，績效目標會破壞學習目標。

06

問題6：目標實際上會讓你覺得沒有動力
 

目標甚至會導致拖延癥。當你制定一個遠大的目標時，你不可避免地會在腦海中浮現出前行的畫面，而科學表明，這個通往大目標的旅程會讓你的動力一天比一天少。

0到1的階段。當你有一個大目標，可能需要幾個月或幾年的努力，走出舒適區(qū)，邁出第一步可能會讓你感到膽怯。

逐漸趨好的穩(wěn)定階段。當我們在任何一門學科上做得還不錯時，很容易順其自然。例如，你上一次嘗試有意識地努力提高自己的駕駛或打字水平是什么時候"

下坡階段。當最初的興奮感消失，看不到隧道盡頭的光明時，很容易放棄。

這些問題很多都可以通過更好的目標設定來解決。但隨著時間的推移，我相信目標的問題會越來越嚴重。其中許多問題是目標設定模型本身所固有的。

讓我們繼續(xù)討論另一種成功模式，歷史上許多最著名的創(chuàng)新者都遵循這種模式，但很少有外人知道。

接下來，我將描述這種成功模式的本質，然后教你一個非常簡單的技巧，讓你的好奇心得到立竿見影的效果。

02

要想獲得真正的巨大成功，"腳踏石 "模式勝過 "目標模式

來自人工智能領域的新研究和模擬正在描繪一幅完全不同的成功圖景。令人驚訝的是，肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和喬爾·雷曼（Joel Lehman）等研究人員發(fā)現，最能有效解決我們在現實世界中看到的那種大而難的問題的算法，并不是那些基于設定目標、衡量進度，然后在完成時檢查每個里程碑的算法。

當你在現在的位置和你想去的地方之間需要采取的步驟非常清晰明確時，目標模型是有效的。

例如，如果你想減掉10磅，每晚睡8小時，花更多的時間陪伴家人，或者達到季度業(yè)務目標，在這一點上設定目標是合理有效的。

然而，當你在現在的位置和想去的地方之間需要采取的步驟太多、不明確時，研究人員發(fā)現，另一種模式效果更好。

換句話說，目標有助于發(fā)展你已經知道的東西。我接下來要解釋的 "腳踏石 "模型，有助于探索你不知道的東西。

事實上，斯坦利和雷曼在他們的《為什么偉大不能被規(guī)劃》一書中講得更進一步。

"雄心勃勃的目標實際上會成為更多令人興奮的成就的障礙，比如那些涉及發(fā)現、創(chuàng)造、發(fā)明和創(chuàng)新的成就，甚至是真正幸福的實現。換句話說（這里有一個悖論），如果把最大的成就設定為目標，那么這個最大的成就就不太可能實現。不僅如此，這個悖論還引出了一個非常奇怪的結論：如果這個悖論是真的，那么實現偉大的最好方法就是完全沒有目標。"

"喔？我剛才讀到了什么？"。當我第一次讀到上面這段話的時候，我驚呆了。

我覺得自己以前是一個虔誠的教徒，一生都在按書上說的去做，希望能上天堂，結果卻猛然發(fā)現。我虔誠的宗教行為不僅沒有起到作用，反而把我一步步引向地獄。

斯坦利和雷曼的這一重大觀點非同一般，因此需要證據來支持。所以，讓我們從更深的層面來看看他的研究和結論。

03

腳踏石模式的三個關鍵

那么，如果說目標不是實現雄心勃勃的創(chuàng)作壯舉的最佳模式，那么最佳模型是什么呢？

斯坦利和雷曼把這種新模式稱為 "腳踏石模型"。

要想成就一番大事業(yè)，你不能上來就制定雄心勃勃的目標，然后再倒推。相反，你要立即按照眼前的腳踏石，提供最新穎的前進道路，即使你不確定這些腳踏石在未來會有怎樣的回報。然后，從新的腳踏石出發(fā)，你再開始尋找最新穎的前進之路。按照這種模式，從一個腳踏石跳到另一個腳踏石。

對于那些在目標模型下成長起來的人來說，這種思維模型是反直覺的：

如果你只是走那條最新奇的路，你是不是就會漫無目的地從一件事跳到另一件事，而沒有任何真正的進步？

如果你只是走那條最新奇的路，你是不是就會變成一個沒有目的的流浪者？

新奇聽起來太簡單了，但其實它的威力很大，主要體現在三個方面：

(1)新奇是發(fā)現偉大腳踏石的捷徑

當你剛開始做一件事的時候，你很容易通過簡單的試錯獲得新奇感。

比如說，你以前從來沒有讀過一本關于習慣的書。所以，當你讀到第一本關于習慣的書時，這本書很可能會給你帶來驚喜，哪怕這本書很普通。

然而，當你對習慣越來越專業(yè)的時候，新奇感就更難找到了。試錯已經不夠了。你需要改變你的思維方式。你需要一個更復雜的模型。

例如，在你讀了10本關于習慣的書之后，與其讀第11本關于改變習慣的書，你可能需要在另一門你一無所知的學科中尋找，然后看看它是否提供了可以應用于習慣的創(chuàng)造性想法。

這或許可以解釋為什么世界五大公司的創(chuàng)始人都是通才。利用腳踏石模型，人們尋求新奇，這很快就會導致跨學科學習。如果你只是使用目標模型，那么做一個通才是沒有意義的，因為它不能以可預測和直接的方式幫助實現目標。埃隆·馬斯克對此進行了闡述：

"很多人花了很長時間試圖解決一個行業(yè)的難題，他們不會問：有沒有辦法把這個解決方案應用到另一個行業(yè)？這種思維方式是非常強大的。"

或者這樣說：當你追求新奇事物的時候，新奇的東西會越來越難找。這種困難迫使你采用一種新的、更復雜的思維方式來尋找新奇。這種更復雜的思維方式可以幫助你實現突破。

斯坦利和雷曼這樣解釋。

"非常重要的是，新奇感和趣味性不斷使新事物成為可能，所以它會隨著時間的推移產生復合效應。所以，通過尋求新奇而不是尋求最終目標，你會得到一個通往未來的無窮無盡的腳踏石鏈，因為新奇會帶來更多的新奇。他沒有把未來當作目的地，而是把未來變成一條路，一條充滿未知潛力的路。"

(2)人類對新奇事物的感知能力很強

"在任何意外發(fā)現的背后，幾乎都有一個思想開放的思考者，他對什么計劃會產生最有趣的結果有著強烈的直覺。" 

--Kenneth Stanley和Joel Lehman

我們常常認為這是理所當然的，但人類確實有一種近乎神奇的能力來尋找興趣和新奇。我們不需要邏輯或分析就能找到我們感興趣的東西。我們幾乎可以立即找到它，甚至不知道為什么。

此外，斯坦利和雷曼發(fā)現，目前人工智能不可能復制人類這種自然的識別有趣路徑的能力。他們補充道：

"我們經常會感到有一種探索某條道路或想法的沖動，盡管我們不確定它會把我們帶到哪里。我們的直覺和預感常常給我們指出一些方向，這些方向可能在客觀上是不合理的，但仍然會導致一些不同的或有趣的東西。因此，在討論新奇事物時，自然會出現有趣的概念，這并非偶然。當一個想法給人一種新奇的感覺時，我們往往會感到好奇。這個想法激起了我們的興趣，即使這個想法的最終目的并不明確，我們也知道，如果我們沿著有趣的道路走下去，它可能會把我們帶到某個重要的地方，即使我們不知道它要把我們帶到哪里。"

(3)人類天生被愛和好奇心的驅動力

要想讓自己獲得動力，我們不需要雄心勃勃的目標。好奇心是一種與生俱來的、令人難以置信的強大動力。而且，好奇心是可以培養(yǎng)的。

我最喜歡的一個關于我們與生俱來的好奇心的例子是一個嬰兒玩玩具四個小時的延時視頻。想想這個視頻有多神奇。4個小時的專注對任何人來說都是很難做到的，但這個寶寶卻可以自然而然地做到，甚至不需要嘗試。

只要跟著他們的好奇心走，嬰兒就能從對世界一無所知到獲得不可思議的學習能力。

我在本文中提出的研究、案例分析和例子都有一個明顯而簡單的結論。

"如果你想完成偉大的創(chuàng)造壯舉或取得巨大的成功，就要擁抱你內心的好奇心。目標設定雖然強大，但最適合短期目標的實現，即當你現在的位置和你想去的地方之間的路徑是清晰的。"

然而，一個更重要的問題是，如何擁抱好奇心？

04

將好奇心融入生活的簡單方法
 

在面對賬單的可預測性時，我們如何接受好奇心帶來的意外發(fā)現？

我們如何有效引導好奇心？換句話說，我們如何避免不斷被只會激發(fā)我們天生的好奇心的最新的科技產品、最新的文章、最新的社交媒體帖子和最新的書籍分散注意力？

對我來說，這些問題的答案總結為我所說的 "好奇心過濾器"。

我們很多人，尤其是最有野心的人，在生活中都有一個目標過濾器。當我們遇到書、人和機會時，我們會問自己它是否能幫助我們實現目標。

作為一個實驗，試著加入一個 "好奇心過濾器"。當你遇到一本書、一個人或一個機會時，問自己這個問題。"我是否被這個吸引，以至于我愿意認真努力去了解更多？"

如果答案不是 "絕對是"，那么你可以忽略它。如果答案是 "絕對是"，那就遵循5小時規(guī)則，每周至少花5個小時在這項研究上。把你的迷戀程度當作指南針。

05

好奇心過濾器主要在兩個方面非常強大

(1)你愿意為某件事情犧牲多少時間，很好地表明了你真正的著迷程度。這個過濾器可以幫助你避免表面的好奇心。當你被一些標題、通知和話題所吸引時，你可能會覺得它們當時很有趣，但實際上它們并不重要。

(2)好奇心過濾器防止信息泛濫。你越是接觸到自己天生的好奇心，你的好奇心就會越多越深。好奇心過濾器可以防止你同時向太多方向發(fā)展。

歸根結底，對于 "我是否對這個問題如此著迷，以至于我愿意認真努力地學習更多的知識？" 你對這個問題的回答越是 "絕對是"，就越有可能發(fā)生以下四件事：

(1)你將點燃內心的火焰，進入一個超越意志力的全新動力系統。著名好萊塢制片人布萊恩·格拉澤（Brian Grazer）在他的《好奇心：更大生活的秘密》(A Curious Mind: The Secret to A Bigger Life)一書中總結了這種動力的來源：

"好奇心比勇氣更能戰(zhàn)勝恐懼，事實上，好奇心已經把很多人帶進了僅憑體力上的勇氣就會望而卻步的危險境地。"

(2)這團火焰會變成熊熊烈火。正如愛因斯坦所說：

"好奇心就像一株嬌嫩的嫩苗，它只需要鼓勵，主要是需要自由。事實證明，和許多嬌嫩的植物一樣，好奇心也需要培養(yǎng)才能茁壯成長。"

(3)你會把好奇心變成知識的寶庫。你學到的每一個不同的技能和想法，最終都是未來創(chuàng)造性突破的素材。

(4)你會更加享受你的生活。

我寫這篇文章其實是一個例子，說明了 "腳踏石模型 "的力量。2013年是我成為《福布斯》撰稿人的時候，我開始認真寫作。當時我還在全職經營著自己的老本行，感覺很疲憊。于是我決定以寫作為契機，探索自己的好奇心，允許自己做一些與眼前結果無關的事情。換句話說，我用了一個好奇心過濾器。

每寫一篇文章，我就讀3-4本書，花80個小時。從傳統的效率角度來看，我的做法毫無意義。從好奇心過濾器的角度來看，我的狀態(tài)很快就從疲憊不堪變成了精力充沛。

這種好奇心讓我走上了一條曲折的道路，從關于工作與生活平衡的文章，到關于建立人際關系的文章，再到關于如何學習的文章，所有的主題都與我們當時的業(yè)務完全無關。

從經濟回報的角度來看，這一切對當時的我來說似乎毫無意義。但在我的靈魂深處，它是有意義的。在踏石模式中，它是有意義的?，F在回想起來，在目標模型中也是有意義的，因為現在，我在全職寫作和教學，教人學習如何學習。

我之所以能寫出這篇文章，是因為我之前已經寫了很多文章。《為什么偉大無法規(guī)劃》這本書之所以能讓我產生深深的共鳴，是因為我一直在不自覺地遵循著 "踏腳石 "模式。

我曾經按照傳統的目標設定模式來追求自己的事業(yè)。它讓我筋疲力盡。我通過好奇心和短期目標建立了我現在的公司，我從來沒有像現在這樣成功和快樂。在過去的幾年里，我已經做到了

為《時代》、《財富》、《福布斯》、《企業(yè)家》和《哈佛商業(yè)評論》撰稿。

我賺的錢比以往任何時候都多。

我的文章已經被閱讀了數千萬次。

建立一個超過20萬人的電子郵件列表。

當我開始為《福布斯》撰稿時，以上這些都不是我所能計劃的。

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