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天九共享盧俊卿:摒棄池塘思維,擁抱大江大河

2021-05-28

新經(jīng)濟時代背景下,產(chǎn)能過剩問題呈現(xiàn)了獨特的“雙面性”,對傳統(tǒng)企業(yè)而言,它既是紅海市場發(fā)來的最后通牒,也是探索商業(yè)新大陸的新號角,是利是弊,要看企業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型是否到位、應變舉措是否精準。

 

面對如今紛繁涌現(xiàn)的新技術(shù)、新模式、新市場,傳統(tǒng)企業(yè)如何接壤新經(jīng)濟紅利?何時才是果斷轉(zhuǎn)型的良機?

 

針對這一企業(yè)模式升級的典型議題,天九共享集團董事局主席盧俊卿,在互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目《老板悄悄話》上分享了他的看法:“公司應在業(yè)務發(fā)展最好的時期主動轉(zhuǎn)型,此時公司影響力較高、人心也很齊,轉(zhuǎn)型運作會更有空間。而業(yè)務不振后的被動轉(zhuǎn)型,可能任何小事都難以推進?!?/span>

 

盧俊卿的幾句簡要分析,揭示了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困難的歸因之一。當公司處在盈收峰值,企業(yè)家容易沉迷于漂亮的數(shù)據(jù)報表,而忽視外部市場格局的潛變,進而錯過企業(yè)勢能最大時的轉(zhuǎn)型之機。盧俊卿是長年身處一線的實戰(zhàn)家,其觀點沒有學術(shù)派那般晦澀,每個字、每個詞都是過往經(jīng)驗的總結(jié)提煉,他自己曾在企業(yè)轉(zhuǎn)型一事上,表現(xiàn)出不同于眾的果敢與眼光。

 

2006年是盧俊卿和天九共享集團面對重要轉(zhuǎn)折點的時期,擺在盧俊卿左手邊的是表現(xiàn)喜人的既有業(yè)務矩陣,“集團各個子公司業(yè)務呈現(xiàn)一片飄紅的態(tài)勢”,但盧俊卿并未選擇留在“舒適區(qū)”,而是環(huán)顧內(nèi)外、調(diào)轉(zhuǎn)視線,發(fā)覺了右手邊新經(jīng)濟市場正在萌發(fā)增長,越來越多的新興產(chǎn)業(yè)次第問世,新興創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量突飛猛漲,這意味著,企業(yè)服務的需求將空前繁盛。

 

于是他決定,“把所有與企業(yè)和企業(yè)家服務無關(guān)的業(yè)務砍掉,無論盈利規(guī)模多大?!边@個決定其實是艱難的,彼時企業(yè)服務營收占比不足20%,業(yè)務的深層效益也待釋放,但盧俊卿著眼的是更遠處的商業(yè)和社會并舉的增長價值,他看中的是這20%背后的那方藍海。他堅信,總有一天,這一枚枚種子會哺育出一片繁茂的森林,比一棵參天大樹擁有更美好的未來。

 

 

那是他感慨而榮光的企業(yè)家生涯篇章,因為先人一步意識到,一個生機盎然的商業(yè)新大陸正在徐徐浮出水面。新技術(shù)、新生態(tài)、新連接都將讓商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變,企業(yè)不應再守踞自己那方小池塘,而是應積極融入大江大河中,打破邊界,與更多的合作伙伴共享未來機遇。也許,這恰是天九共享堅韌的商業(yè)生命力背后的秘訣。

 

“在瞬息萬變的時代,企業(yè)應避免波浪式的前進,時好時壞、起伏不定。要讓企業(yè)螺旋式上升,慢一點不重要,只要在進步就好。同時,企業(yè)家要讓心比腳步更快,注重抬頭看路?!痹谶@一戰(zhàn)略下,天九共享找到了全新的價值端口,完成轉(zhuǎn)型并快速實現(xiàn)全球化發(fā)展,同時,還幫助超過1萬家面臨瓶頸的傳統(tǒng)企業(yè)順利對接成長期創(chuàng)新項目,在新經(jīng)濟時代重獲商業(yè)新生。

 

據(jù)公開資料顯示,天九共享集團在北京、上海、深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個城市設(shè)有100余家分公司,擁有近3000名員工。經(jīng)過30年發(fā)展積淀,已聚合超過120萬優(yōu)質(zhì)實名注冊企業(yè)家資源。借此超級生態(tài),傳統(tǒng)企業(yè)的資源找到了新的連接,那便是新經(jīng)濟項目在技術(shù)、產(chǎn)品上的創(chuàng)新。在資源高效配置背景下,雙方各取所需、各盡其能、各得其所,最終共享螞蟻變大象的價值。

 

在目睹了許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)由天九共享平臺得以轉(zhuǎn)型升級后,盧俊卿在《老板悄悄話》節(jié)目中感慨道,“一個企業(yè)就是單打獨斗的‘螞蟻’,成百上千個企業(yè)家抱團發(fā)展就是‘大象’?!?/span>

 

不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)企業(yè)之所以陷入“產(chǎn)能過?!苯箲],本質(zhì)是囿于池塘思維,但新經(jīng)濟時代是一條大江大河,每家企業(yè)均為其中的有機體,盧俊卿通過天九共享平臺,為傳統(tǒng)企業(yè)和成長型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了“超級連接器”,為全新的商業(yè)時代構(gòu)建了高價值的基礎(chǔ)設(shè)施,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型更高效、更美好。

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