來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨 Stu Sjouwerman

編譯丨張三豐

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?領(lǐng)導(dǎo)者說：

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種天賦，而是一系列平衡的決定和步驟，并在頭腦中進(jìn)行改進(jìn)。

沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者。誠然，一些極有天賦、高智商的人有領(lǐng)導(dǎo)才能--這意味著他們的自然技能很適合領(lǐng)導(dǎo)工作的嚴(yán)格要求和考驗(yàn)。

但是，沒有人能夠在沒有獲得經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)知識(shí)和反思有意義的教訓(xùn)的情況下成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)意義上，所謂天生的領(lǐng)導(dǎo)者要么謙虛，要么說謊，或者，正如你經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的那樣，根本無法領(lǐng)導(dǎo)任何人和事。

無論你是新晉的領(lǐng)導(dǎo)者，還是成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，或者是未來的領(lǐng)導(dǎo)者，你都應(yīng)該繼續(xù)閱讀，了解所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者都知道要避免的三個(gè)錯(cuò)誤。

01

行為不道德

從表面上微不足道的捷徑到有問題的交易，領(lǐng)導(dǎo)者根本無法承擔(dān)不道德行為的代價(jià)。這是因?yàn)?，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作最重要的部分是為你的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣，這樣他們也會(huì)為成功而努力，不斷追求卓越。

數(shù)據(jù)顯示，員工的習(xí)慣和效率只不過是他們老板的習(xí)慣和效率的反映。

根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者任何的不當(dāng)行為都會(huì)損害整個(gè)業(yè)務(wù)，因?yàn)橹辽偎鼈兾：α斯ぷ鳝h(huán)境的整體情緒，并暗示這種行為在員工中不會(huì)受到懲罰。

最嚴(yán)重的是，它們可能導(dǎo)致整個(gè)公司破產(chǎn)和無數(shù)人失業(yè)。你在組織中的地位越高，不道德行為的影響就越深遠(yuǎn)和具有毀滅性。

02

視員工為工具人
 

你的員工并不是工具。大量的內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)人都經(jīng)歷過慘痛的教訓(xùn)，你不能像對待工具人一樣對待員工，毫不在意他們的福祉、理想與抱負(fù)，并期望他們能有最佳表現(xiàn)。這種期望既違背常理，也違背人性。

那些為你付出最大努力的人，為他們所做的工作感到自豪，并渴望成為更大事業(yè)的一部分。當(dāng)你否認(rèn)這種愿望，認(rèn)為他們只是工人時(shí)，你就抑制了團(tuán)隊(duì)的士氣，限制了員工的能力。

你希望你的員工為雄心勃勃的目標(biāo)而努力--這是當(dāng)代企業(yè)中最有價(jià)值的因素之一。但是像工具一樣對待它們并不會(huì)幫助它們做到這一點(diǎn)，對你也沒有任何幫助。

要坦率、堅(jiān)定、平和、坦誠，并以平等的態(tài)度對待你的員工。業(yè)績結(jié)果可能會(huì)讓你大吃一驚。

03

不夠坦誠

每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者背后都有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常都是消息靈通的團(tuán)隊(duì)。那些壟斷信息、模糊事實(shí)或以其他方式未能為員工描繪出完整愿景的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)自然而然地將自己置于不利地位。

偶爾的謹(jǐn)慎是必要的，但如果你想與團(tuán)隊(duì)成員建立有意義的職業(yè)關(guān)系，你必須讓他們了解情況。

隱瞞（或不披露）信息將損害你的員工的信任。而如果你的員工不能信任你，可以說他們也不會(huì)為你付出更多。

信任是無形的，也是無價(jià)的，它比其他任何東西都更能讓領(lǐng)導(dǎo)者和公司在歷史上留下印記。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種天賦，而是一系列平衡的決定和步驟，并在頭腦中進(jìn)行改進(jìn)。無論你在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，無論你打算朝哪里發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。只有這樣，你才能在各個(gè)方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

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