來源丨馮侖風馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨風馬牛
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國家隊的「最佳職業(yè)經(jīng)理人」之一、「女排 CEO」郎平，要退休了。

2016 年，中國女排在里約奧運會上奪冠后，吳曉波曾形容郎平：如果比照商業(yè)機構，郎平是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，她最像英特爾的格魯夫。「個性鮮明、具有強大的專業(yè)能力，還能在大體制內(nèi)進行妥協(xié)——具有妥協(xié)智慧的職業(yè)經(jīng)理人是非常罕見的——所以在企業(yè)界，特別是面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)而言，郎平這樣的人是一個真正的寶貝。」

吳曉波寫過《激蕩三十年》，這本書講的是處于改革轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)和企業(yè)家的故事。若把中國體育項目納入這一敘事模型之中考察，郎平確實有如此意義。

如果把郎平帶領的中國女排看做是一家公司，那么郎平就是這家公司的 CEO。她要管理團隊，鼓舞士氣，還要向董事會負責。從某種角度上看，排管中心和體育總局就是董事會，這個團隊有一個終極 KPI——奪冠，作為教練的郎平與一家公司 CEO 的職責并無二致。

在相當長的一段時間內(nèi)，郎平成為管理學界研究的對象，登上財經(jīng)媒體版面，最頂級的職業(yè)經(jīng)理人向郎平學習領導力，連周鴻祎都要跟郎平學「專注與聚焦」。

隨著東京奧運會落下帷幕，這位「最佳 CEO」也要謝幕了。此前就有報道，郎平將在東京奧運會后卸任中國女排主教練的職務，正式退休。盡管這次女排無緣八強，但在小組賽的最后兩場，還是以完勝意大利和阿根廷的成績?yōu)闁|京之行畫上句號。最后一場結束時，女排的姑娘們向郎平鞠躬致敬。郎平在采訪里說，干得實在是太累了，也該休息休息了。

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國家隊的「最佳職業(yè)經(jīng)理人」中，上一個從總教練位置上卸任，以出眾的管理能力著稱的，是劉國梁。但他在卸任后沒有消失在公眾視野?！竾沽T賽風波」之后，2018 年劉國梁出任中國乒乓球協(xié)會主席——從「劉指導」到「劉主席」，相當于從職業(yè)經(jīng)理人一舉躍入董事會，獲得更大話語權。他繼續(xù)跟國乒并肩作戰(zhàn)，此次帶隊出戰(zhàn)東京，是定海神針一般的存在。

有人說，2013 年郎平回國第二次執(zhí)掌中國女排的情形，很像喬布斯當年重回蘋果——都是臨危受命，都以充分放權為條件，都帶領自己的隊伍重回巔峰。

相比于郎平第二次執(zhí)掌中國女排前的波折，劉國梁帶領的國乒反而因為「贏是常態(tài)」而略顯平淡，以至于曾經(jīng)出現(xiàn)過讓人哭笑不得的情況：國乒某場比賽輸球，收視率反而上升。

劉國梁曾在微博上發(fā)布過「國乒 26 年失利集錦」。網(wǎng)上流傳的一段劉國梁訓話視頻，被網(wǎng)友奉為劉國梁管理才能的絕佳展示窗口。

網(wǎng)友總結為：20 分鐘時間，5 分鐘用來表揚其他人，15 分鐘都用來訓張繼科：

千千萬萬的球迷學習你，學習什么？不是玩漂、不是裝酷、不是耍大牌！小腰挺著！裝，誰會喜歡？沒有人喜歡！大家喜歡真的東西！如果你現(xiàn)在的優(yōu)勢不鞏固，四年之后你可能就無緣奧運了！你可能是最悲慘的一個！現(xiàn)在把你捧得高，15 個月完成大滿貫，創(chuàng)造奇跡！你可能還創(chuàng)造另一個奇跡——只參加一屆奧運會就出局啦！

這種強烈的危機意識和「懟人」功力，熟悉華為的人很容易想到任正非的故事。例如很多人都聽過的那個段子：某次高層會上，任正非指著副總裁鄭寶用說：「你一個人能頂 10000 個人?！菇又鴮α硪晃桓笨偛谜f：「你，10000 個才能頂一個?！?/span>

劉國梁的訓話技巧，與帶領曼聯(lián)走入黃金時代的主帥弗格森有得一比。劉國梁非常推崇弗格森，這位傳奇教練有個外號叫「弗格森吹風機」，因為他經(jīng)常在比賽中場休息的時候，沖進更衣室，像吹風機一樣，對球員劈頭蓋臉一通狂噴，像魯尼、吉格斯、貝克漢姆，這些頂級的大牌球星無一幸免。

當然，劉國梁也說過，對不同特點、不同性格的運動員要用不同的引導方式。例如馬龍聽話且內(nèi)斂，就要順毛捋，得夸，張繼科野性難馴，要在他被沖昏頭的時候罵醒他。

教練與管理學的相通之處同樣體現(xiàn)在這位曼聯(lián)傳奇教練身上。弗格森 2013 年宣布退休后，在哈佛商學院開設領導力課程，還跟紅杉資本主席邁克爾·莫里茨曾共同出版《領導力》一書，這本書探索了這支冠軍之師如何保持長盛不衰。

例如弗格森認為，「干得好」是語言學上最偉大的發(fā)明，他說，「雖然我喜歡對球員發(fā)脾氣是出了名的，但是當我們在比賽中大比分落后時，我卻很少大發(fā)雷霆」。

郎平無疑也是這一理論的支持者和實踐者。電影《奪冠》里就還原過類似的片段：剛上任的郎平在多場比賽中嘗試了 14 個陣容，輸了 13 場，成績慘不忍睹，但面對媒體質(zhì)疑，依然大聲夸隊員們「非常好」。

在適當?shù)臅r候，劉國梁也有自己「狡猾」的激勵方法。例如在比賽之前，他會至少逼著四個運動員讓他們拿冠軍，跟他們說一樣的話，但隊員們之間未必知道，都以為自己是劉指導心里的冠軍人選。

《領導力》提到的「確保隊伍中有幾位能夠打多個位置的球員，這樣一來，在傷病困擾球隊或是出于技戰(zhàn)術需要時，教練可以擁有更加靈活的選擇」等經(jīng)驗之談，與郎平 2013 年一上任便提出的「大國家隊」戰(zhàn)略如出一轍。

劉國梁也公開表示過，「中國乒乓球隊長盛不衰的秘訣就在于：我們老中青三代有秩序，有自己的節(jié)奏，不會斷層」。

可見，優(yōu)秀的 leader 都是相似的。

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相比與「國乒隊員們沒人不怕他」的劉國梁，郎平更加溫和，《人民日報》的一篇專欄形容她的風格：嚴而不兇。郎平不會在訓練中大聲斥責某一個運動員，更具女性溫情，是會在隊伍戰(zhàn)敗時發(fā)短信安慰隊員的那種教練。

但無論哪種風格，他們在管理隊伍時都擁有同樣的「前提」，即確保自己的權威不受挑戰(zhàn)，爭取到「董事會」的支持。

鐘秉樞在《文化傳承與精神永續(xù)——70 年奪冠之路與國家隊管理創(chuàng)新》一文中提出一個概念：權威保有。

他發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：從 1981 年首獲世界冠軍至今，先后有 13 位教練歷任中國女排主教練，但帶領中國女排獲得冠軍的只有 5 位，即袁偉民、鄧若曾、張蓉芳、陳忠和以及郎平。

這些奪冠教練的共同點是，都在袁偉民帶領的中國女排工作過，或是袁偉民的助手、隊長，或是袁偉民的陪打、主力隊員，呈現(xiàn)出由中國女排冠軍隊主教練「一脈相傳」的現(xiàn)象。在這樣的團隊中，由于主教練們具有代際相傳特性，就有了「權威保有」。

科技界的研究也表明，諾貝爾獎 30% 都是師徒相傳的，它有階梯效應、有傳承，最長的可傳承五代人。

這一「權威保有」現(xiàn)象還體現(xiàn)在乒乓球、跳水、體操、羽毛球、射擊、舉重等中國優(yōu)勢項目中。袁偉民和郎平的組合，就像蔡振華和劉國梁。

此外，這種「權威保有」的產(chǎn)物是「信任延續(xù)」。2013 年郎平重回國家隊時提出搭建復合型教練團隊、打造大國家隊、資金調(diào)動等思路，盡管與現(xiàn)有體制產(chǎn)生極大沖突，但都被排管中心采納，這實質(zhì)是對郎平的信任。而且即便在郎平上任 4 個月后的亞錦賽上中國女排遭遇重挫，中心領導依然力挺郎平。

04

郎平和劉國梁還有不少共同點，他們都是技術過硬且具備高超管理技巧的領導者。就像在一家公司里，一個業(yè)務尖子同時擅長管理是多么難得。

郎平是 1984 年洛杉磯奧運會帶領女排奪冠的靈魂人物，退役后赴美國校園進修體育管理；劉國梁是國乒第一個大滿貫選手，退役后也前往上海交通大學讀人力資源管理。相似的學習經(jīng)歷，為管理團隊打下了良好基礎。

知網(wǎng)上還能找到一篇作者署名為劉國梁的文章《論事業(yè)單位人力資源管理與績效考核》，日期是 2014 年，與劉國梁從上海交大畢業(yè)的時間契合。

上海交大開設有一個著名的「冠軍班」，是探索「體教結合」模式的成功，除了劉國梁，王勵勤、馬龍、許昕等國乒選手都在此就讀，他們既是劉國梁的徒弟，也是他在上海交大安泰經(jīng)管學院的師弟。

2017 年馬龍畢業(yè)，論文答辯現(xiàn)場的照片上了熱搜。他的論文標題為《中國未來乒超營銷策略研究》，他列出了提升乒超的四點意見：明晰產(chǎn)權，提高乒超的商業(yè)化和市場化，與贊助商合作，使比賽更具互動性、觀賞性和娛樂性。不知未來馬龍是否會接過劉國梁的班。

郎平在任期間，將中國女排的商業(yè)價值發(fā)揮到了最大化，不僅拿代言拿到手軟，2016 年，朱婷以超過 100 萬美元的轉(zhuǎn)會費加盟土耳其瓦基夫銀行俱樂部，彼時排管中心和河南隊均給予放行，開中國排球先河，為朱婷擴大國際影響力的同時，也幫她積累了重要賽事經(jīng)驗。

相比而言，中國乒乓球卻一度面臨商業(yè)化的窘境。2016 年，網(wǎng)上流傳著一個段子：中國男足在亞洲已淪為三流，但中超聯(lián)賽 4 年冠名賣了 6 個億；中國男籃里約奧運五戰(zhàn)盡墨，小組出局，但 CBA 聯(lián)賽 5 年冠名權卻賣了 20 億；中國乒乓球里約奧運包攬四金，成績最好，但 10 月的乒超聯(lián)賽繼去年之后再次「裸奔」，3000 萬元的冠名費都無人問津。

給國乒找錢，是成績之外劉國梁的另一大重任。實際上，在 2012 年倫敦奧運會之后，蔡振華就提出乒乓球「第三次創(chuàng)業(yè)」的口號，簡單來說就是讓乒乓球更加商業(yè)化更加有人氣，比賽有人看，球有人打，門票有人買。劉國梁就是「三創(chuàng)」的具體實施者。他的方法是，好好利用新媒體。

里約奧運會之后，國乒成功為幾位明星球員貼上了人設標簽，這是新媒體時代的「吸粉」利器：「睡不醒」的張繼科，害羞的馬龍，甚至「不懂球的胖子」劉國梁自己也親自上陣，現(xiàn)身各大綜藝刷臉。

2017 年，劉國梁找到騰訊，決定將國乒每年的「隊內(nèi)直通賽」進行商業(yè)化開發(fā)，更名為「地表最強 12 人」直通賽，打造明星球員，以此吸引年輕人。馬龍、張繼科等球員身穿 cosplay 的衣服，在發(fā)布會現(xiàn)場與觀眾見面。直通賽開幕式預售 1000 張門票在 72 秒的時間內(nèi)被粉絲搶光，現(xiàn)場堪比演唱會，粉絲們舉著心儀球員的應援牌和海報。比賽的解說團隊極其豪華，曾經(jīng)的「二王一馬」重出江湖，王楠張怡寧現(xiàn)場助陣。

運動員自身的商業(yè)價值提上去了，而成為乒協(xié)主席之后的劉國梁，要考慮的是更大的問題：提高乒乓球聯(lián)賽的整體商業(yè)化水平，以及乒乓球產(chǎn)業(yè)如何敲開國際大門。這些都是關乎頂層設計的大變革，任重道遠。如今，劉國梁的比較對象從郎平變成了姚明。但是，現(xiàn)在的姚主席，肩上的壓力也不小。

在劉國梁的紀錄片《馭變者勝》中，他提到過一個值得思考的思路：美國人知道，培養(yǎng)一個姚明能讓 NBA 打開中國市場，我們?yōu)槭裁床荒艽蜷_歐美市場，幫他們培養(yǎng)一個（乒乓球）冠軍呢？

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