99%的員工離職是因?yàn)橹苯由纤荆绾巫尰鶎庸芾碚吡糇∪瞬牛?/h1> 2021-08-12 
來(lái)源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
點(diǎn)擊閱讀原文
導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工離職，要么是賺不到錢(qián)，要么是受了委屈。如何更好的保留員工？
在很多公司，經(jīng)常會(huì)有這樣一種情況，某一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的員工頻頻離職，新人加入后，不到半年時(shí)間就離開(kāi)了。
作為老板或者HR會(huì)非?？鄲溃?yàn)閱T工離職的成本太高了。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪資的150%。更為糾結(jié)的是，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法。
因此，員工頻繁離職，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言非常不穩(wěn)定，也會(huì)增加管理成本。
所以老板和HR都希望能夠找到核心問(wèn)題，而不是按下葫蘆浮起瓢，剛招上人，又有人離職了。
也有很多人在直播間問(wèn)，該如何解決這一問(wèn)題。每當(dāng)有人問(wèn)我時(shí)，我都會(huì)讓他們問(wèn)問(wèn)離開(kāi)的那些人，是因?yàn)槭裁措x職。
不過(guò)現(xiàn)實(shí)的情況是，當(dāng)你問(wèn)離職員工，很難得出真實(shí)的答案。大多數(shù)人都會(huì)告訴你，離職是個(gè)人原因。
實(shí)際上，如果某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工頻頻離職，問(wèn)題極大概率是出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的管理者身上。
之前我就說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工加入一家公司，99%是因?yàn)楣镜拿雷u(yù)度或者老板的個(gè)人品牌，而99%的員工離職是因?yàn)樗闹苯由纤尽?/span>
再往下剝，具體原因通常來(lái)說(shuō)有兩個(gè)：拿不到結(jié)果和受了委屈。
員工沒(méi)有拿到結(jié)果，也分為兩類(lèi)：
一類(lèi)是沒(méi)有賺到錢(qián)。大多數(shù)員工來(lái)一家公司，是為了賺錢(qián)，如果管理者缺乏管理的體系，無(wú)法帶團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，不能管理好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)拿不到結(jié)果，員工們也賺不到錢(qián)。
另外一類(lèi)是員工得不到成長(zhǎng)。成長(zhǎng)也是薪酬的一部分，如果員工在這家公司學(xué)不到東西，那么也會(huì)辭職。
正如《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》：?jiǎn)T工會(huì)自然地尊重比他們強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。
作為管理者，要用人所長(zhǎng)，但管理者之所以能做管理者，綜合能力一定是超過(guò)員工的。根據(jù)人才吸引力法則，如果他的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)平庸的管理者，優(yōu)秀的人自然不愿意在平庸的管理者下工作，所以也會(huì)離開(kāi)。
除了拿不到結(jié)果，就是受了委屈。
直接管理者就是員工的天和地，掌握著員工的績(jī)效和晉升。如果管理者不公平，不患寡而患不均，員工也會(huì)有離職的想法。
另外，管理的入門(mén)是從識(shí)人心、懂人性開(kāi)始的，如果管理者不知道員工想要什么，不是將員工的需要和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合在一起，而是采用粗暴的管理方式，只會(huì)利用職位權(quán)力壓人。員工受了委屈，就會(huì)離職。
所以員工離職不只是HR的事，管理者是員工離職的第一責(zé)任人。
那么如何才能更好的留住人才？
最好的辦法就是提高管理者的能力，讓管理者首先具備管理者的職業(yè)素養(yǎng)，能識(shí)人心懂人性。
也能管理好業(yè)務(wù)，知道如何定目標(biāo)，知道如何將員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合在一起，并以此激勵(lì)員工。
也會(huì)追蹤過(guò)程，通過(guò)管理工具和方法，教給員工拿到結(jié)果，管理者能帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗，員工也可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
在團(tuán)隊(duì)管理上，要學(xué)會(huì)如何招聘和培養(yǎng)員工，如何輔導(dǎo)員工，如何建文化，當(dāng)管理者能成就他人，幫助員工拿到結(jié)果，自然就能吸引他們留下來(lái)。
免責(zé)聲明：文中觀點(diǎn)或意見(jiàn)僅供參考，不代表本APP立場(chǎng)，且不構(gòu)成任何投資建議。
本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。
免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com
來(lái)源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
點(diǎn)擊閱讀原文
導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工離職，要么是賺不到錢(qián)，要么是受了委屈。如何更好的保留員工？
在很多公司，經(jīng)常會(huì)有這樣一種情況，某一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的員工頻頻離職，新人加入后，不到半年時(shí)間就離開(kāi)了。
作為老板或者HR會(huì)非?？鄲溃?yàn)閱T工離職的成本太高了。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪資的150%。更為糾結(jié)的是，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法。
因此，員工頻繁離職，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言非常不穩(wěn)定，也會(huì)增加管理成本。
所以老板和HR都希望能夠找到核心問(wèn)題，而不是按下葫蘆浮起瓢，剛招上人，又有人離職了。
也有很多人在直播間問(wèn)，該如何解決這一問(wèn)題。每當(dāng)有人問(wèn)我時(shí)，我都會(huì)讓他們問(wèn)問(wèn)離開(kāi)的那些人，是因?yàn)槭裁措x職。
不過(guò)現(xiàn)實(shí)的情況是，當(dāng)你問(wèn)離職員工，很難得出真實(shí)的答案。大多數(shù)人都會(huì)告訴你，離職是個(gè)人原因。
實(shí)際上，如果某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工頻頻離職，問(wèn)題極大概率是出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的管理者身上。
之前我就說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工加入一家公司，99%是因?yàn)楣镜拿雷u(yù)度或者老板的個(gè)人品牌，而99%的員工離職是因?yàn)樗闹苯由纤尽?/span>
再往下剝，具體原因通常來(lái)說(shuō)有兩個(gè)：拿不到結(jié)果和受了委屈。
員工沒(méi)有拿到結(jié)果，也分為兩類(lèi)：
一類(lèi)是沒(méi)有賺到錢(qián)。大多數(shù)員工來(lái)一家公司，是為了賺錢(qián)，如果管理者缺乏管理的體系，無(wú)法帶團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，不能管理好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)拿不到結(jié)果，員工們也賺不到錢(qián)。
另外一類(lèi)是員工得不到成長(zhǎng)。成長(zhǎng)也是薪酬的一部分，如果員工在這家公司學(xué)不到東西，那么也會(huì)辭職。
正如《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》：?jiǎn)T工會(huì)自然地尊重比他們強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。
作為管理者，要用人所長(zhǎng)，但管理者之所以能做管理者，綜合能力一定是超過(guò)員工的。根據(jù)人才吸引力法則，如果他的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)平庸的管理者，優(yōu)秀的人自然不愿意在平庸的管理者下工作，所以也會(huì)離開(kāi)。
除了拿不到結(jié)果，就是受了委屈。
直接管理者就是員工的天和地，掌握著員工的績(jī)效和晉升。如果管理者不公平，不患寡而患不均，員工也會(huì)有離職的想法。
另外，管理的入門(mén)是從識(shí)人心、懂人性開(kāi)始的，如果管理者不知道員工想要什么，不是將員工的需要和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合在一起，而是采用粗暴的管理方式，只會(huì)利用職位權(quán)力壓人。員工受了委屈，就會(huì)離職。
所以員工離職不只是HR的事，管理者是員工離職的第一責(zé)任人。
那么如何才能更好的留住人才？
最好的辦法就是提高管理者的能力，讓管理者首先具備管理者的職業(yè)素養(yǎng)，能識(shí)人心懂人性。
也能管理好業(yè)務(wù)，知道如何定目標(biāo)，知道如何將員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合在一起，并以此激勵(lì)員工。
也會(huì)追蹤過(guò)程，通過(guò)管理工具和方法，教給員工拿到結(jié)果，管理者能帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗，員工也可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
在團(tuán)隊(duì)管理上，要學(xué)會(huì)如何招聘和培養(yǎng)員工，如何輔導(dǎo)員工，如何建文化，當(dāng)管理者能成就他人，幫助員工拿到結(jié)果，自然就能吸引他們留下來(lái)。
免責(zé)聲明：文中觀點(diǎn)或意見(jiàn)僅供參考，不代表本APP立場(chǎng)，且不構(gòu)成任何投資建議。
本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。
免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com