來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Junaid Ashraf
點擊閱讀原文

領(lǐng)導(dǎo)是決定梯子是否靠在正確的墻上，而管理是有效地爬上這個梯子。

組織中的管理人員經(jīng)常交替使用領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力?？梢哉f，由于所涉及的工作性質(zhì)，這兩個術(shù)語之間有相當(dāng)多的重疊之處。

領(lǐng)導(dǎo)力，簡而言之，就是創(chuàng)造引領(lǐng)變革的愿景?；旧?，領(lǐng)導(dǎo)力推動戰(zhàn)略，激發(fā)動力，可以激勵人們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而一起共同努力。管理就是控制、指導(dǎo)或組織資源的過程。

領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)為一個組織賦予積極的動力和方向。領(lǐng)導(dǎo)者要確保員工理解公司的使命和愿景，并欣然接受。而管理只是推動組織中的協(xié)作，一起完成既定的任務(wù)和目標(biāo)。

成功的企業(yè)家需要兩者兼?zhèn)洌仁且粋€強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個全面的管理者。優(yōu)秀的管理者需要將兩者結(jié)合起來，讓人們加入到你的成功之路中來。

領(lǐng)導(dǎo)力是讓人們相信你的使命與愿景。只有當(dāng)員工理解并信奉你的愿景時，他們才能與你合作。管理更多是關(guān)于行政管理。管理的范圍僅限于成功的日常運作。

01

領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)員工并激勵他們朝著一個特定的目標(biāo)前進(jìn)的技能被稱為領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力實質(zhì)上是一種人際交往的過程，它確保人們?yōu)榱寺殬I(yè)目標(biāo)主動、自愿又充滿激情的去努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力不是一門需要教授的課程，而是一種只有少數(shù)人擁有的品質(zhì)。表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力這種品質(zhì)的人被稱為領(lǐng)導(dǎo)者。

從組織的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者也有不同的層次。一個公司的創(chuàng)始人可以是一個領(lǐng)導(dǎo)者，他成功地讓人們跟隨他走向更宏大的藍(lán)圖。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，可能會有幾個不同的團(tuán)隊在工作。領(lǐng)導(dǎo)者也可以存在于不同級別的團(tuán)隊層面上。

不僅僅是個人，一個公司作為一個整體也可以通過集體合作擊敗競爭對手來獲得領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力可以用品牌、成本、市場份額等來衡量。

02

管理的定義

如前所述，管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層制定的愿景。管理層或管理者的主要作用是將上級目標(biāo)分解為路線圖，并與一個充滿激情的團(tuán)隊一起實現(xiàn)它。具備執(zhí)行日常任務(wù)的能力、審查資源、流程、建立工作規(guī)則、操作程序都是管理的主要組成部分。

此外，管理不僅限于人力資源。它也可以擴(kuò)展到資金、材料、機(jī)器和方法。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過激勵引導(dǎo)人們行動的品質(zhì)，而管理則確保一切順利進(jìn)行。這是統(tǒng)治的力量。

領(lǐng)導(dǎo)總是積極主動的，但有時管理可能是被動的。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于變革的，而管理則是確保組織的穩(wěn)定。

總而言之，如果領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，那么管理就是正確的做事情。在某些領(lǐng)域，管理和領(lǐng)導(dǎo)的重點似乎有分歧。

03

領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要區(qū)別

1.風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)力通常被稱為出色的、有魅力的和靈活的。當(dāng)涉及到冒險時，領(lǐng)導(dǎo)者會感到自在，因為領(lǐng)導(dǎo)者有高水平的想象力。

另一方面，管理的重點是通過目標(biāo)的達(dá)成，資源的可用性，分析，智慧，毅力和堅強(qiáng)的意志來幫助領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者具有參與性、變革性和協(xié)商性。管理者有時會很權(quán)威，很專制。

2.處理任務(wù)的方法

領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常審視問題，并設(shè)計出創(chuàng)造性的、打破常規(guī)的解決方案。正是他們的魅力激勵著員工，使他們更好地專注于解決問題，并進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢。

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都利用PowerPoint模板來創(chuàng)建快速的演示文稿，領(lǐng)導(dǎo)者這樣做是為了激勵和設(shè)定目標(biāo)；

管理者這樣做是為了創(chuàng)建規(guī)則、政策、戰(zhàn)略，并將它們結(jié)合起來以順利地運作團(tuán)隊。

管理者試圖減少風(fēng)險，獲得成功。管理者通過征求人們的價值觀和觀點來賦予他們權(quán)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)訴諸于重點的目標(biāo)時，管理就會勇往直前。

3.對目標(biāo)的承諾

領(lǐng)導(dǎo)者會一直伴隨目標(biāo)直到最后。他們是長期主義者，直到遙遠(yuǎn)的目標(biāo)實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在整個過程中保持動力和積極性，即使他們沒有獲得即時的成功或獎勵。

管理者的工作是短期的。尋求定期的認(rèn)可、贊揚和保證是管理的關(guān)鍵部分。管理著重于以分階段的方式設(shè)定、闡明和實現(xiàn)目標(biāo)。

4.組織和協(xié)調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)者的絕對重點是在創(chuàng)新和激勵員工。

管理者相應(yīng)地以協(xié)調(diào)的方式工作，以實現(xiàn)這些目標(biāo)。管理者部署戰(zhàn)術(shù)過程，這些過程分階段展開，以達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重點不在于對人和資源的管理，而更關(guān)注對員工和組織整體賦予目標(biāo)以及授權(quán)。

5.釋放潛力

在最終的使命上，領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的垂直領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)者總是以人為本。魅力、創(chuàng)新、遠(yuǎn)見和靈活性是領(lǐng)導(dǎo)力的一些核心特征。溝通說服能力是領(lǐng)導(dǎo)力技能組合中最重要的部分之一。

管理人員往往是理性的、善于分析的和堅持不懈的。管理人員應(yīng)該在各種壓力下挺住，保障日常工作的正常進(jìn)行。

總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)與管理，哪個更重要？

這兩者同樣重要，然而，一個平衡良好的組織只有以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)才能屹立不倒。不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)力和管理是密不可分的。有管理的地方就有領(lǐng)導(dǎo)。兩者相輔相成。

一個組織在不同的層次上需要這兩者。正如我們現(xiàn)在所知道的，領(lǐng)導(dǎo)力由愿景、靈感、正直和帶來變革的能力組成，而管理只涉及執(zhí)行定向愿景的能力。

免責(zé)聲明：文中觀點或意見僅供參考，不代表本APP立場，且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com