來(lái)源丨創(chuàng)業(yè)酵母（ID：chuangyejiaomu)
作者丨酵研院
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知乎上有個(gè)提問(wèn)：“是什么造成了人與人的差距？”

其中一個(gè)高贊回答是：“思維方式的不同?！?/span>

真正決定你人生高度的，是你的思維方式。

平庸者各有各的不同，優(yōu)秀者的共性卻常常十分相似。

真正優(yōu)秀的人，大都有這三種思維方式。

別人入局，你能“破局”

有一顆蘋(píng)果樹(shù)，人人都可以摘。

但每個(gè)人都在想，別人去摘，我就沒(méi)有了，所以搶先一天摘。

結(jié)果，大家越來(lái)越卷，摘蘋(píng)果的時(shí)間越來(lái)越提前了。

A摘得可能是紅蘋(píng)果，B摘得可能是青蘋(píng)果，C摘得可能是小青果。

最后，大家都沒(méi)有蘋(píng)果吃了。

怎么破解呢？去另找一顆蘋(píng)果樹(shù)，或者自己種一顆蘋(píng)果樹(shù)。

這就是“破局思維”。

單一重復(fù)的思維，使得我們的眼界變窄，看不見(jiàn)更廣闊的天地和機(jī)會(huì)，自然也就無(wú)法創(chuàng)造更大的價(jià)值。

所以，你需要停止無(wú)意義的重復(fù)思維，形成“破局思維”。

有這樣一個(gè)故事：

央視當(dāng)年在拍攝《激蕩三十年》紀(jì)錄片的時(shí)候，原計(jì)劃打算對(duì)30位風(fēng)云人物進(jìn)行采訪。

問(wèn)題是，這些大人物都太忙了，根本約不到時(shí)間。

制作周期只有4個(gè)月，時(shí)間越來(lái)越少，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都陷入了絕望。

當(dāng)時(shí)的策劃羅振宇想了一個(gè)辦法：不采訪當(dāng)事人，采訪旁觀者。

比如海爾老板張瑞敏砸冰箱，就不去采訪張瑞敏本人，而是采訪當(dāng)年報(bào)道他砸冰箱的第一個(gè)記者。

節(jié)目組隨即行動(dòng)起來(lái)，在兩個(gè)多月里，采訪了300多個(gè)與當(dāng)事人相關(guān)的邊緣人物。

盡管沒(méi)有采訪到當(dāng)事人，但《激蕩三十年》拍得很成功，拿回了當(dāng)年幾乎所有的紀(jì)錄片大獎(jiǎng)。

面對(duì)著“當(dāng)事人無(wú)法采訪”的困境，羅振宇選擇采訪旁觀者，破了這個(gè)死局。

這就是破局的高手。

破局之后，要有“邊界”

當(dāng)你找到了突破點(diǎn)之后，你去做這個(gè)事情，就一定要有“邊界思維”。

什么是“邊界思維”？“邊界思維”有兩層含義：

第一層，不能做的事情不要做。

你另找一顆蘋(píng)果樹(shù)，你不能偷，不能搶?zhuān)?/span>

你自己種蘋(píng)果樹(shù)，那你得在自己領(lǐng)地上栽種，不能侵占別人的土地。

你要明確什么能做，什么不能做。

你是老板，你不能為了利益，而喪失了底線，去做違法的事情。

你是管理者，你不能模糊情理法的邊界，做出損害公司利益的行為。

你是員工，不能為了沖業(yè)績(jī)，就做出違背公司價(jià)值觀的事情。

第二層，不懂的事情不要做。

你自己去種蘋(píng)果樹(shù)，但你不知道栽種的方法，那你不能盲目地種，胡亂地種。

這個(gè)道理看似簡(jiǎn)單，但很少人能夠做到。

因?yàn)椋?strong>人們總是經(jīng)常性地低估困難，而高估自己的能力。

而且，越是那些能力低的人，越容易產(chǎn)生對(duì)自己過(guò)高的評(píng)價(jià)。在心理學(xué)上，這被稱(chēng)為“達(dá)克效應(yīng)”。

股神巴菲特有一條重要的投資原則，就是首先要清楚自己的能力邊界。

他說(shuō)：無(wú)論什么時(shí)候，都要知道自己在做什么，這樣才能做好投資。必須把生意看懂了，有的生意是我們能看懂的，但不是所有生意我們都能看懂。

正是秉承這樣的原則，在過(guò)去60余年的投資生涯中，他只買(mǎi)了78支股票，因?yàn)樗麖膩?lái)不做能力邊界之外的事情。

馬云在管理阿里巴巴時(shí)，經(jīng)常告誡管理者多問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題：“我有什么，我要什么，我放棄什么”。

為什么要問(wèn)這三個(gè)問(wèn)題？其本質(zhì)也是要求管理者對(duì)自己能力邊界有一個(gè)清晰的認(rèn)知，知道自己有什么，才能得到什么。

真正能成大事的人，都有“邊界思維”，他們知道自己的能力是有邊界的，會(huì)在能力邊界之內(nèi)尋找更大的價(jià)值空間。

邊界之內(nèi)，要掘“深井”

你去種蘋(píng)果樹(shù)，需要打一口井，取水灌溉。

你挖了一個(gè)地方，沒(méi)有水。

然后，你換了個(gè)地方，繼續(xù)挖，還是沒(méi)有水。

于是，你再換一個(gè)地方挖，一直挖呀挖。

最后，你挖了很多的地方，地上留下了很多洞，卻始終沒(méi)有水的蹤跡。

其實(shí)，是你挖的不夠深，只要再堅(jiān)持挖一下，就能見(jiàn)到水了。

這就是“深井思維”。

孟子說(shuō)：“有為者辟若掘井，掘井九軔而不及泉，尤為棄井也。”

什么意思呢？就是說(shuō)，挖到一半還沒(méi)看見(jiàn)水的時(shí)候就選擇放棄，那這口井就只能是一口廢井。

曾國(guó)藩也說(shuō)：

“用功辟若掘井，與其多掘數(shù)井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉而用之不竭乎。”

這句話(huà)的意思是：

下功夫做事就好比挖井取水，與其同時(shí)挖好幾個(gè)井但都挖不到泉水，還不如只守著一口井一直挖下去，用盡全力挖到井水，這樣才能用之不竭。

很多時(shí)候，你之所以事業(yè)不成功，就是因?yàn)槟阍谠庥龃煺?、困難和利益沖突的時(shí)候，你選擇了放棄。

為什么成功的人少？實(shí)際上，不是成功的人少，而是放棄的人多。

華為任正非先生正是這樣的一個(gè)人。在他創(chuàng)辦華為30年來(lái)，始終專(zhuān)注在ICT領(lǐng)域，為成為世界一流的通訊設(shè)備供應(yīng)商而努力。在華為成長(zhǎng)的過(guò)程中，經(jīng)常面臨著眾多的艱難和誘惑，但他從來(lái)都沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

有人建議他做房地產(chǎn)，輕輕松松實(shí)現(xiàn)百億利潤(rùn)，他一口回絕。

有人建議他涉足互聯(lián)網(wǎng)和資本運(yùn)營(yíng)，也被他斷然拒絕了。

別人都把錢(qián)拿來(lái)炒股，而他卻把錢(qián)投入研發(fā)。

正是任正非的這種專(zhuān)注和堅(jiān)守，引領(lǐng)著千千萬(wàn)萬(wàn)的華為人共同前行，才有了今天的華為。

京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫認(rèn)為，讓他走向成功的，是正確的思維方式。一個(gè)人有什么樣的思維，就會(huì)擁有什么樣的命運(yùn)。

真正優(yōu)秀的人，在面對(duì)著各種復(fù)雜的局面，會(huì)用“破局思維”突破困境，找到解決問(wèn)題的方案；用“邊界思維”，界定行動(dòng)的界限，做正確的事情；用“深井思維”，保持專(zhuān)注，長(zhǎng)久堅(jiān)持，直至取得成功。

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