三十六氪得知，四月二十日，華為宣布實(shí)現(xiàn)了自主可控的MetaERP研發(fā)，并實(shí)現(xiàn)了舊ERP系統(tǒng)的更換。

ERP（Enterpriseresourceplanning）它是最重要的企業(yè)級(jí)IT應(yīng)用程序。自1996年華為推出MRPⅡ，ERP是華為經(jīng)營(yíng)20年以來(lái)最核心的系統(tǒng)，也是支持華為每年170多個(gè)國(guó)家的數(shù)千億產(chǎn)值業(yè)務(wù)，繼續(xù)迭代升級(jí)ERP版本。

然而，2019年，由于外部環(huán)境的壓力和自身的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，華為決定開(kāi)始更換舊的ERP系統(tǒng)，并開(kāi)發(fā)自主可控的MetaERP系統(tǒng)。

它也是華為迄今為止涉及最廣泛、最復(fù)雜的項(xiàng)目。

背后的問(wèn)題是，首先，舊的ERP和周邊系統(tǒng)有成千上萬(wàn)的集成點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)IT架構(gòu)的重構(gòu)和配置；舊的ERP承載了華為20多年的管理經(jīng)驗(yàn)，原來(lái)的管理流程需要重新整合；最終，需要克服許多瓶頸問(wèn)題，包括同一場(chǎng)景的交易性能、如何繼承原始數(shù)據(jù)庫(kù)的能力等。

所以，華為在過(guò)去的三年里投入了數(shù)千人，與產(chǎn)業(yè)合作伙伴和生態(tài)合作伙伴共同研發(fā)。

據(jù)悉，華為MetaERP系統(tǒng)主要有三個(gè)特點(diǎn)。第一，實(shí)現(xiàn)了從操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)軟件的全站自主可控；第二，華為也有目的地升級(jí)了IT架構(gòu)，基于華為歐拉操作系統(tǒng)、GaussDB等基礎(chǔ)技術(shù)，采用云原生結(jié)構(gòu)、元數(shù)據(jù)租賃架構(gòu)、即時(shí)智能技術(shù)等技術(shù)，能有效提高業(yè)務(wù)效率，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

然而，ERP系統(tǒng)就像公司業(yè)務(wù)的神經(jīng)中樞，很難轉(zhuǎn)移。因此，華為還開(kāi)發(fā)了35小時(shí)高度相關(guān)的3200億行數(shù)據(jù)遷移驗(yàn)證的數(shù)據(jù)遷移工具。

目前，華為的MetaERP已經(jīng)經(jīng)歷了業(yè)務(wù)量和時(shí)間的考驗(yàn)。據(jù)報(bào)道，該系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了華為集團(tuán)100%的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和80%的業(yè)務(wù)量，經(jīng)歷了月度結(jié)算、季度結(jié)算和年度結(jié)算的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了零故障、零延遲和零調(diào)整。

對(duì)此，華為董事、質(zhì)量和流程IT部總裁陶景文表示，“面對(duì)包括ERP在內(nèi)的公司運(yùn)營(yíng)和管理核心系統(tǒng)的斷供和暫停，我們不僅可以創(chuàng)造，還可以很好地使用它?，F(xiàn)在我們終于可以宣布，我們已經(jīng)突破了封鎖，我們活了下來(lái)！”

華為輪換董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示:“技術(shù)的每一次飛躍，不僅需要以匠心積累，更需要以開(kāi)放的精神推動(dòng)理解的飛躍。MetaERP的建設(shè)需要合作伙伴的共同投資。只有開(kāi)放才能創(chuàng)新，只有合作才能繁榮?！?/p>

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