4月19日，英特爾、蘋果、英偉達(dá)原全球副總裁，天九企服董事長兼CEO戈峻于深圳舉行“再出發(fā)·戈峻2024谷雨演講”，聚焦民企再出發(fā)、企業(yè)出海、代際傳承、民企內(nèi)生力等核心議題，為各發(fā)展期民營企業(yè)帶來發(fā)展戰(zhàn)略、布局經(jīng)營、品牌打造等方面重要經(jīng)驗及洞見。

作為知名的國際企業(yè)管理精英，戈峻于2019年毅然投入中國民營經(jīng)濟(jì)懷抱，投身于“平臺+共享”模式的創(chuàng)新實踐。他堅信，這一新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)將成為中國經(jīng)濟(jì)邁入嶄新階段的強勁助推力；而中國民營企業(yè)憑借其巨大的市場影響力及對高質(zhì)量發(fā)展的貢獻(xiàn)，前景廣闊且充滿挑戰(zhàn)。

問：您曾就任英特爾、蘋果、英偉達(dá)等世界級企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)次影響科技產(chǎn)業(yè)格局的重大轉(zhuǎn)型。2019年投身中國民營經(jīng)濟(jì)，是基于什么樣的初衷？

戈峻：我30多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了PC時代、移動時代、人工智能時代，后來看到一個新的時代很快就要到來了，那就是通過技術(shù)所賦能產(chǎn)生的“平臺+共享”時代。它能夠讓我們的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個全新的發(fā)展時點。在這個時點我能夠加入一家“平臺+共享”的企業(yè)，是很重要的一個轉(zhuǎn)折。

更重要的是，我看到的是中國民營經(jīng)濟(jì)的未來。中國是一個巨大的市場，在這個市場有多種經(jīng)濟(jì)主體在發(fā)揮作用，近年來看，越來越多的民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過程中發(fā)揮巨大的作用，我感覺前景可期，大有可為。加入到這樣一家“平臺+共享”的民營企業(yè)，對我來講肯定是人生的一次新挑戰(zhàn)，我對它充滿了信心。

問：結(jié)合您自身的國際化企業(yè)管理經(jīng)驗，您認(rèn)為當(dāng)下處于成長期并立志走國際化道路的中國企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)如何提振信心、建立戰(zhàn)略優(yōu)勢？您對他們有什么建議？

戈峻：2023年《財富》世界500強排行榜中有多家中國公司上榜（包含中國港澳地區(qū)、中國臺灣地區(qū)），越來越多的中國企業(yè)都在加速培育走向世界的能力。我本人有20多年的國際化科技型企業(yè)管理經(jīng)驗，也見證了中國企業(yè)逐漸走向國際強勢梯隊的整個過程，有關(guān)企業(yè)出海的建議，我有幾點可以與大家分享：

第一，企業(yè)出海需要有非常明確的戰(zhàn)略定向，如果說沒有戰(zhàn)略的定向、戰(zhàn)略的定力，這個企業(yè)很難在出海過程中獲得成功；第二，一定要對當(dāng)?shù)氐氖袌錾羁痰亓私?，前期要做好大量的工作，否則抱著試一試的心態(tài)去，很難成功；第三，要很好地利用好當(dāng)?shù)氐娜瞬?，如果說出海靠自己原有的團(tuán)隊在當(dāng)?shù)卮蚱?，那成功的概率也不是很大?/span>第四，一定要融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?，做好對?dāng)?shù)氐恼?、法律、合?guī)、稅務(wù)、社會責(zé)任各方面的融入。只有這樣，企業(yè)在出海的整個過程中才能夠取得更好的成效。

問：全國工商聯(lián)相關(guān)報告顯示，超過85%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，家族成員擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，F(xiàn)下，大部分一代企業(yè)家都年過六十，代際傳承問題比較集中。您認(rèn)為企業(yè)家要如何才能化解“交接班”風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展？

戈峻：代際傳承已經(jīng)成為民營企業(yè)家繞不開的一個坎，根據(jù)《2023胡潤財富報告》數(shù)據(jù)顯示，未來30年將有84萬億元的資產(chǎn)要從上一代轉(zhuǎn)移到下一代，這是一個巨大的工程。企業(yè)的傳承其實不外乎就是3件事：人、財、事，這三件事情處理好，企業(yè)的傳承也就能夠順利地完成。

人，就是說誰來繼承這份祖業(yè)。傳承一定要選好下一代，或找好第三方（比如職業(yè)經(jīng)理人），關(guān)鍵是要選對最合適的人做傳承。過去，很多人說富不過三代，如何避免這種情況？需要對下一代要做好教育培訓(xùn)，同時我們一定要建立起清晰的規(guī)則和期待，讓下一代、讓團(tuán)隊能夠很好的進(jìn)行協(xié)作。同時，如果說下一代確實對祖業(yè)不感興趣，那我們可以找職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人市場已經(jīng)相當(dāng)成熟，有很多有素養(yǎng)、有管理能力的人。這些職業(yè)經(jīng)理人，很多一代企業(yè)家是值得去看，而且是值得去信任的。

財，就是如何管理好自己的財富。在這個階段，每一個企業(yè)家都在考慮怎么把自己的財富不斷地保值增值，讓財富能夠發(fā)揮最大的價值。關(guān)于保值增值，我們可以做一些事，比如說設(shè)立家族信托、合理的利用保險、建立投資公司或者基金，或者進(jìn)行財產(chǎn)的規(guī)劃和遺產(chǎn)的規(guī)劃等等。當(dāng)然，有情懷的企業(yè)家還可以做社會投資，做慈善事業(yè)。

事，就是說我們的祖業(yè)如何能夠在原有的基礎(chǔ)上不斷地發(fā)展，不斷地枝繁葉茂。我們除了做好祖業(yè)的同時，一定要看好市場的發(fā)展，同時讓我們的產(chǎn)業(yè)能夠在市場發(fā)展的要求下不斷地升級和調(diào)整。有的企業(yè)可能已經(jīng)走到了發(fā)展瓶頸期，可以做一些適度的多元化，尋找一些優(yōu)質(zhì)的項目，然后在優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)資源的前提下來做適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展。

問：當(dāng)前，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為非常熱門的詞匯，在您看來，要加速產(chǎn)業(yè)振興、提效企業(yè)成長步伐、助力中國經(jīng)濟(jì)夯實發(fā)展，未來十年中最寶貴的新質(zhì)生產(chǎn)力是什么？它將如何融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的個體，成為推動經(jīng)濟(jì)的力量？

戈峻：現(xiàn)在大家都在談新質(zhì)生產(chǎn)力，那什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？在應(yīng)用層面，我覺得可以理解為是一種創(chuàng)新的集成，未來十年，包括人工智能和大數(shù)據(jù)的融合、包括跨界融合和平臺經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新、綠色低碳和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新等，都將由新質(zhì)生產(chǎn)力不斷演化成常態(tài)生產(chǎn)力。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展個體確實應(yīng)當(dāng)主動融入到這個趨勢，來發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力。如何擁抱呢？我覺得可以從人才的培育、機(jī)制的建設(shè)、核心技術(shù)的優(yōu)化、技術(shù)科技成果產(chǎn)業(yè)化、也包括構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)等。我們的企業(yè)一定要群策群力，讓新質(zhì)生產(chǎn)力成為具備共性價值的經(jīng)濟(jì)推動力，共同推動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

問：民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷過數(shù)十載發(fā)展，目前已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，民營企業(yè)之間的競爭也是日益激烈，不少企業(yè)面臨經(jīng)營方向的再出發(fā)、再梳理。在您看來，對于民營企業(yè)來說，應(yīng)該做好哪些功課來應(yīng)對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

戈峻：“出發(fā)新民企”已經(jīng)成為很多民營企業(yè)都在考慮的一個問題，我們該怎么出發(fā)？我覺得很重要的一點就是要充分地去激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。

什么叫內(nèi)生動力呢？首先，充分地利用好你的資源稟賦，建立好技術(shù)壁壘，同時不斷地去打造品牌。如果說你在某一方面有非常好的優(yōu)勢，我建議執(zhí)著地去推進(jìn)，讓業(yè)務(wù)不斷地深化、發(fā)展、擴(kuò)大，也有一些企業(yè)可能不具備我剛才講的這些優(yōu)勢資源、稟賦、品牌、技術(shù)壁壘，對這些企業(yè)來講，他們就應(yīng)該放下，去謀求一條新的道路去轉(zhuǎn)型或升級。

當(dāng)然，除了執(zhí)著或放下，任何企業(yè)最重要的、長久發(fā)展的核心抓手就是創(chuàng)新，要通過敢干，再加上耦合，去發(fā)展企業(yè)。敢干，我們的企業(yè)家都理解；耦合就是我們一定要抱團(tuán)發(fā)展，找到合作伙伴，去互生、去共榮，只有這樣，企業(yè)就會有一個很好的前景。

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