天眼查信息顯示， C&A關(guān)聯(lián)企業(yè)西雅衣家貿(mào)易集團(tuán)有限公司新增破產(chǎn)審查信息，申請(qǐng)人為上海金衡法律咨詢有限公司，經(jīng)辦法院為上海市第三中級(jí)人民法院。

C&作為一個(gè)老牌的歐洲服裝品牌，1841年在荷蘭成立，主要銷售廉價(jià)男女和童裝，業(yè)務(wù)遍及全球21個(gè)國(guó)家。2007年，C&A正式在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)店。

然而，與同時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的歐美其它時(shí)尚服裝品牌相比， C&A在中國(guó)的生意一直處于不溫不火的狀態(tài)。

C&A銷售中國(guó)業(yè)務(wù)

2020年，C&A決定向中科通融投資基金管理(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中科通融”)出售中國(guó)業(yè)務(wù)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，C&中國(guó)將公司名稱從西雅衣家(中國(guó))商業(yè)有限公司調(diào)整為西雅衣家商業(yè)集團(tuán)有限公司。公開(kāi)資料顯示，西雅衣家貿(mào)易集團(tuán)有限公司成立于2005年6月，法定代表人為呂瑞龍，注冊(cè)資本約24.13億元，由中科通融、新疆融澤信息技術(shù)有限公司、河南和新文化傳媒有限公司共同持有。風(fēng)險(xiǎn)信息顯示，該公司存在許多被執(zhí)行人、限制消費(fèi)令和失信被執(zhí)行人信息。

銷售中國(guó)業(yè)務(wù)與企業(yè)整體戰(zhàn)略收縮調(diào)整有關(guān)。 當(dāng)中國(guó)銷售業(yè)務(wù)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為C＆最后一項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)是歐洲本地外。近年來(lái)，C＆a開(kāi)始致力于歐洲本土業(yè)務(wù)，2019年10月取消巴西業(yè)務(wù)上市計(jì)劃，2020年初向當(dāng)?shù)刭Q(mào)易公司銷售在墨西哥的77家門店。

一位曾經(jīng)在C&A電商團(tuán)隊(duì)工作過(guò)的負(fù)責(zé)人告訴記者，他在2020年被收購(gòu)后不久就辭職了，原來(lái)的團(tuán)隊(duì)也解散了，然后陸續(xù)離開(kāi)了公司。

在出售中國(guó)業(yè)務(wù)之前，C&中國(guó)22個(gè)城市只剩下不到70家門店?，F(xiàn)在剩下的線下商店更少了。以上海為例，記者查詢公眾評(píng)論，該品牌只能在青浦找到兩家門店。 網(wǎng)上有消費(fèi)者反映，青浦店的款式很少，但是價(jià)格可以低到三折。

在線銷售方面，南極電商(002127.SZ）2021年，公司與西雅衣家貿(mào)易集團(tuán)有限公司達(dá)成合作。雙方計(jì)劃共同投資成立企業(yè)，其中南極電子商務(wù)占注冊(cè)資本的60%；C&A(中國(guó))注冊(cè)資本占40%，合資企業(yè)將在中國(guó)享有C&A商標(biāo)在線商標(biāo)。

根據(jù)南極電子商務(wù)的說(shuō)法，南極電子商務(wù)將擁有C&A商標(biāo)(中國(guó)區(qū))的在線使用權(quán)，并完全接受并重塑C&A在線旗艦店。

回歸還是“回春”？

中國(guó)商報(bào)記者了解到，C&目前北京只剩下一家實(shí)體店。，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)惠多港購(gòu)物中心一樓。

值得注意的是，該店代表了C&A退出北京市場(chǎng)后的回歸。去年年初，C&北京匯聚店關(guān)閉，宣布品牌退出北京。同年七月，北京朝陽(yáng)惠多港購(gòu)物中心正式開(kāi)業(yè)，C&作為第一家重返北京市場(chǎng)的主力商店之一。

4月18日，記者走訪該店時(shí)注意到，從logo到店內(nèi)裝修，店鋪與之前品牌的風(fēng)格存在一定差異，但更接近整個(gè)商場(chǎng)的“歐洲工業(yè)風(fēng)格”。

對(duì)C&A回歸北京市場(chǎng)，此前有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，這并不是品牌“回春”的標(biāo)志，而是更像是趁機(jī)清理庫(kù)存。

衰退與企業(yè)管理有關(guān)

C&A在中國(guó)的衰落顯然與公司管理有關(guān)，而殘酷的全球快時(shí)尚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、疫情下滑的零售業(yè)等背景也加速了這一進(jìn)程。 除了中國(guó)，C&歐美市場(chǎng)也不順利，大量商店被關(guān)閉。截至2022年11月，C&全球17個(gè)國(guó)家只剩下1300家商店。

相比之下，在快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的優(yōu)衣庫(kù)，ZARA、H&M等品牌，無(wú)一例外都采取了類似的策略：頻繁和知名IP、品牌聯(lián)名，加強(qiáng)電子商務(wù)布局，開(kāi)拓中高端品牌。 C沒(méi)有抓住這些機(jī)會(huì)。&A，只能淪為“時(shí)代的淚水”。

但是，相對(duì)于其它同樣輝煌，最終輸?shù)糁袊?guó)市場(chǎng)的品牌，C&a的衰落更有缺陷。被中國(guó)企業(yè)接管本可以為C&A的本土化轉(zhuǎn)型提供優(yōu)勢(shì)，但C&A似乎已經(jīng)成為一個(gè)棄兒，錯(cuò)過(guò)了繼續(xù)“另一條命”的機(jī)會(huì)。