「Bonus職場」（ID：ZhiChangHongLi）

2024年，“找到可靠的工作”和“招募可靠的人”仍然是共生的問題。我們堅(jiān)信，除了傳統(tǒng)工廠，市場上仍然有大量符合下一個(gè)時(shí)代紅利的雇主等待被挖掘。跑道潛力、領(lǐng)域模式、人員狀況...對(duì)這些信息的掌握和洞察決定了求職者選擇公司的愿景。 ，也決定了面 試驗(yàn)溝通的質(zhì)量和深度。

匿名公司八卦可能有助于求職防雷——但那些稀缺而成長的職業(yè)機(jī)會(huì)，不應(yīng)該因?yàn)榫W(wǎng)上沒完沒了的評(píng)論而被錯(cuò)過。春秋兩季，36氪@職場Bonus 采用專業(yè)評(píng)分模式，選擇一批正在招聘的“紅利公司”進(jìn)行實(shí)地探索，結(jié)合投資者和獵頭的多角度向用人單位提問，為您帶來紅利公司的招聘報(bào)告“一文可懂”。

先做好產(chǎn)品，先做好To。-C╱01

高效佛系青年7小時(shí)工作制度。╱02

關(guān)于「Xmind」，您也可以領(lǐng)先其他候選人了解這些信息。╱03

職場Bonus了解到，思維導(dǎo)圖和頭腦風(fēng)暴軟件開發(fā)商「Xmind」2024年春季招聘正在進(jìn)行中。與招聘崗位相關(guān)的重點(diǎn)部門是AI相關(guān)人才是開發(fā)部、產(chǎn)品部、增長部、設(shè)計(jì)部、市場部的招聘重點(diǎn)，而“支持網(wǎng)上辦公”則是其招聘的一大亮點(diǎn)。

使用過思維導(dǎo)圖的人很難錯(cuò)過Xmind軟件。然而，即使是最有經(jīng)驗(yàn)的Xmind客戶也可能會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為這背后是一家外國公司:不僅僅是因?yàn)樗唵?、專注、精致的產(chǎn)品風(fēng)格，更是因?yàn)樗С衷诰€辦公，甚至標(biāo)榜“零加班”、一周工作35小時(shí)…但Xmind實(shí)際上是一家在深圳土生土長的公司。

Xmind自2006年創(chuàng)業(yè)以來，即將進(jìn)入18歲，其用戶群遍布全球不同國家和地區(qū)，全球月活用戶數(shù)突破500萬，中國用戶占中國用戶的一半以上。

在AIGC新時(shí)期，Xmind推出了Chatmind，該公司的產(chǎn)品融入了對(duì)人類思維方式和工作效率變化的理解。、Xmind AI等創(chuàng)新產(chǎn)品，其中，Chatmind是世界上第一個(gè)AI與思維導(dǎo)圖相結(jié)合的AI。 最近，Native應(yīng)用程序迎來了4.0版本的重大變革。，將YouTube視頻、PDF文檔、網(wǎng)站鏈接從對(duì)話輕松完成思維導(dǎo)圖轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢运查g分析的方式，輕松總結(jié)冗長信息，輕松將常見信息源轉(zhuǎn)化為思維導(dǎo)圖，大大節(jié)省了閱讀信息的時(shí)間，提高了獲取重要信息的效率。而且Xmind 另一方面，AI更注重團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，多人在線即時(shí)云合作，AI拓展思維導(dǎo)圖，提高整理創(chuàng)意和思維的能力。

創(chuàng)始人Xmind孫方安徽大學(xué)畢業(yè)于國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，學(xué)生時(shí)代連續(xù)三年獲得合肥計(jì)算機(jī)編程大賽冠軍。從中學(xué)開始，孫方便就習(xí)慣于用思維導(dǎo)圖記錄物理、數(shù)學(xué)和歷史的筆記。這種興趣來自于他讀過的一本書《學(xué)習(xí)革命》(當(dāng)時(shí)翻譯成《腦圖》)。大學(xué)畢業(yè)后，孫方先加入了一家大型軟件公司，第一次接觸到MindManager的思維導(dǎo)圖軟件。它解決了手繪思維導(dǎo)圖的局限性，讓孫方看到了未來更多的可能性。

2000年代，全球化交織著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，谷歌可以說是中國科技創(chuàng)新者心目中的優(yōu)秀企業(yè)[1]。從硅谷回來的企業(yè)家經(jīng)常舉辦開源社區(qū)等活動(dòng)，各種激勵(lì)創(chuàng)新、開發(fā)、交流的活動(dòng)層出不窮。正是在這些活動(dòng)中，孫方和杜銀翠（Mango）、史驥及朱占玉一個(gè)接一個(gè)地走在一起，形成一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。由于當(dāng)時(shí)在中國國內(nèi)銷售軟件的費(fèi)用非常困難，他們決心要做一個(gè)“出生就是全球化”的商品。

創(chuàng)始人Mango告訴職場Bonus，自2006年成立以來，Xmind就以全球企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來滿足自己的要求，“我們所有的產(chǎn)品文檔都要用美式英語?！?/p>

但是這一自我要求并不與“快速擴(kuò)張”聯(lián)系在一起。相反，Xmind的策略是產(chǎn)品和人員都要腳踏實(shí)地。從2006年到2013年，團(tuán)隊(duì)的核心成員只有4名。：首先，他們花了幾個(gè)月的時(shí)間加班，創(chuàng)造了產(chǎn)品的核心功能，然后不斷優(yōu)化迭代。一年后，團(tuán)隊(duì)完成了收入和支出。2014年至2018年，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到10人以上，部門開始劃分。2018年，公司開始投資中國本土市場；目前，Xmind人員規(guī)模保持在80人左右。

“我們一直保持著高水平的人均利潤?！盡ango很自豪地提到了這一點(diǎn)?！芭c依靠融資快速擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)模式不同，Xmind一直不缺錢，也沒有盲目擴(kuò)張的動(dòng)力?！?/p>

[1] 谷歌是Xmind創(chuàng)業(yè)初期的一個(gè)例子:以工程師文化為基礎(chǔ)，崇尚開源精神，精心打磨商品，鼓勵(lì)每個(gè)人都有自己的想法，讓員工“浪費(fèi)”時(shí)間去做新奇的事情。

先做好產(chǎn)品，先做好To。-C

走出深圳南山區(qū)漢京金融中心57層寫字樓電梯，經(jīng)過一小段不建議恐高人士低頭看的空中走廊，是一個(gè)像亞馬遜雨林一樣布局的臺(tái)階會(huì)議廳，中心代表著靈感蝴蝶的呼吸燈Logo——公司用這個(gè)更令人印象深刻的空間代替了前臺(tái)。視野無障礙的落地窗圍繞著周圍的流動(dòng)過程，春天早晨未散的晨霧讓人感覺云端工作。會(huì)議廳都是以藝術(shù)大師的名字命名的，有兩間墻，還有員工手繪的創(chuàng)意圖案和拼貼作品。

"這家公司的老板一定非常以產(chǎn)品為導(dǎo)向."Xmind自己設(shè)計(jì)的NeverMind字體圖示掛在茶區(qū)抹茶綠的墻上。我們不禁在想:老板是不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司，即使是辦公環(huán)境也會(huì)被視為一種商品，用來激勵(lì)員工的靈感和創(chuàng)造力。，并且精心策劃。

產(chǎn)品力對(duì)于Xmind究竟有多重要？

此前，在一次客戶會(huì)議上，創(chuàng)始人孫方曾透露，從2006年創(chuàng)業(yè)到2022年，無論是搜索廣告還是流量投放，Xmind都沒有花一分錢在廣告費(fèi)上。在此期間，Xmind的營銷策略只有一個(gè)，那就是依靠“人傳人”。他在《我們?nèi)绾螌?shí)踐小而美》一文中說：“把產(chǎn)品做得有特色，做得特別愛，自己愛得死去活來。后來在地球的另一邊有一群人，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西和別人真的不一樣，而且愛得死去活來，這樣就可以了?！?/p>

在中國SaaS最熱的時(shí)候，Xmind并沒有像其他高效的辦公工具那樣選擇在企業(yè)級(jí)To-B服務(wù)上下功夫。這背后的自信是，主導(dǎo)尋找Xmind的企業(yè)客戶基本都是作為C端老客戶和粉絲推薦購買的。"作為一種工具產(chǎn)品，To-C服務(wù)水平做得好，自然會(huì)帶動(dòng)To-B的需求和機(jī)會(huì)。

當(dāng)被問及如何看待其他也在做思維導(dǎo)圖功能的競爭對(duì)手時(shí)，特別是當(dāng)大工廠將思維導(dǎo)圖作為一個(gè)功能包裹在產(chǎn)品中時(shí)，Mango表示并不擔(dān)心?！癤mind積累了足夠的產(chǎn)品細(xì)節(jié)和功能，思維導(dǎo)圖的大師級(jí)客戶(通常需要付費(fèi)功能的用戶)只會(huì)選擇我們。，相反，大廠加入的基本功能可以幫助我們教育基礎(chǔ)市場，讓更多的人了解思維導(dǎo)圖工具的優(yōu)勢。

制作Xmind產(chǎn)品的工作經(jīng)驗(yàn)也與大廠大不相同。產(chǎn)品經(jīng)理陳帥在北京的一家大工廠工作了一段時(shí)間。他認(rèn)為這種差異不僅限于“可以在家鄉(xiāng)網(wǎng)上工作”或“輕松的氛圍”，還可以更直接地收到用戶的反饋。他說：“在大廠，我負(fù)責(zé)一個(gè)小功能，對(duì)用戶的影響很大。但是在這里，我有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品，每一個(gè)具體的互動(dòng)按鈕和邏輯都可以從粉絲和客戶那里得到更全面的直接反饋?！?/p>

更接近客戶的原因之一可能是海外用戶有積極寫郵件、反饋產(chǎn)品體驗(yàn)的習(xí)慣。就在不久前，陳帥和Mango被一封客戶取消訂閱的電子郵件深深地記住了。“這個(gè)賬戶不是他的，而是他的外國公眾的。他爺爺從60多歲開始用了十幾年的Xmind，直到不久前去世。”

高效佛系青年7小時(shí)工作制度。

“高效人士最重要的實(shí)踐就是放過自己。”這是Xmind內(nèi)部深入人心的口號(hào)，也是Xmind的品牌價(jià)值觀。在ENFP的創(chuàng)始人孫方的帶領(lǐng)下，這里的人們正在半躺半卷地獲得平衡。

這種矛盾并存帶來的平衡，首先體現(xiàn)在產(chǎn)品與員工特點(diǎn)的碰撞上:一群向往自由隨意的P型人格。 [2]員工，卻設(shè)計(jì)出讓J型人格客戶滿意的產(chǎn)品，重視規(guī)劃和組織。

"太嚴(yán)肅的人不適合我們."設(shè)計(jì)師楊黛半開玩笑半認(rèn)真地說。在她眼里，公司的背景是輕松愉快的，追求人的多樣性；但是對(duì)于那些太過刻板，或者按照計(jì)劃做事，甚至要求同事的人來說，在這里是行不通的。

人們普遍認(rèn)為像思維導(dǎo)圖這樣的高效工具會(huì)是“J人”的最愛，所以他們認(rèn)為Xmind的辦公室里會(huì)有很多“J人”是理所當(dāng)然的。楊黛剛來Xmind的時(shí)候，在公司工作過，一開始并不適應(yīng)。他甚至建議老板是否應(yīng)該引入更多的J人同事來做好項(xiàng)目管理。但是時(shí)間久了，她發(fā)現(xiàn)不管是開會(huì)還是分工合作，都可以用隨意但不低效的方式來推動(dòng)完成。

“高效”和“放過自己”不僅是Xmind公司精神的左右腦，也是Xmind正在布局的兩條產(chǎn)品線。“高效”產(chǎn)品線探索思維導(dǎo)圖與AI的融合，而“放過自己”產(chǎn)品線則尋找“身心” AI“組合，例如，將AI技術(shù)嫁接到大藏經(jīng)或傳統(tǒng)塔羅牌-兩者的共性在于"所有的解決辦法都是為了生活"。

對(duì)于身心平衡、工作生活平衡的關(guān)注，也會(huì)影響到Xmind自身的工作制度和福利。

“如果員工每天工作12小時(shí)，只睡6小時(shí)，長期來看會(huì)導(dǎo)致精力持續(xù)消耗，降低創(chuàng)造力和專注力，提高出錯(cuò)率。”Mango親自告訴Bonus，“流動(dòng)狀態(tài)是最有效的運(yùn)行狀態(tài)。從心理學(xué)的角度來看，如果一天能達(dá)到兩個(gè)小時(shí)，處于流動(dòng)狀態(tài)的時(shí)間已經(jīng)超級(jí)強(qiáng)大了。”

所以，她希望Xmind的員工需要一定的娛樂和休息時(shí)間，特別是大腦清空的時(shí)間，以確保他們能在充足的午休后更快地進(jìn)入心臟流動(dòng)。Xmind的工作時(shí)間是早上9:00到晚上6:00，提前到達(dá)的人可以提前離開。另外，還會(huì)有時(shí)間不要打擾?！按蠹s在下午2點(diǎn)。:00~4:00時(shí)間，在Xmind你沒什么大不了的，別去找別人。”午睡后，產(chǎn)品經(jīng)理可以做好一些物品，設(shè)計(jì)也可以沉下心來撫摸設(shè)計(jì)?！拔覀兛梢援惒浇涣?。例如，你可以給他們發(fā)消息，但他不必馬上回復(fù)?！?/p>

佛性并不意味著懶惰和缺乏追求。

"帶給團(tuán)隊(duì)負(fù)工作量Mango嚴(yán)肅地解釋說:“比如一個(gè)開發(fā)人員草草寫了一個(gè)功能，結(jié)果代碼細(xì)節(jié)令人擔(dān)憂。功能測量了很多bug，他自己解決不了。他需要同事花時(shí)間幫他滅火。”

Xmind更注重產(chǎn)品的質(zhì)量和細(xì)節(jié)，而不是對(duì)交付速度和數(shù)量的追求。也就是說，員工可以專注于提高工作質(zhì)量，而不是為了滿足短期目標(biāo)而匆忙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從Bonus的角度來看，公司“不加班”背后有一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施，起到了保護(hù)和推動(dòng)作用:孫方選擇拒絕外部投資和IPO計(jì)劃，以保持公司的獨(dú)立性，從而致力于產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展。

Xmind對(duì)員工成長的期望是廣泛的。公司支持這種行為，無論是做小紅書博主，還是在業(yè)余時(shí)間開發(fā)小產(chǎn)品。他們認(rèn)為員工可以在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種知識(shí)，鼓勵(lì)定期分享?？绮块T的學(xué)習(xí)和交流也有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和合作效率:比如產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)分享新產(chǎn)品的知識(shí)，或者讓工程師為設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理提供技術(shù)培訓(xùn)。

[2] J人（Judging type）和P人（Perceiving type）它是根據(jù)MBTI性格類型指標(biāo)中兩種不同的喜好來描述人的行為特征和傾向的術(shù)語。J人，即判斷型人格，專注于有計(jì)劃、有組織的行動(dòng)，追求邏輯。她們?cè)敢庾龀鰶Q定，注重控制感和完美結(jié)果，將額外的精力投入到開始上。他們將在行動(dòng)之前制定詳細(xì)的計(jì)劃和策略，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。P人，即感知型人格，做事更靈活、更開放，追求可能性和變化。她們注重保持開放的態(tài)度，愿意嘗試不同的方法和方法，善于適應(yīng)變化，發(fā)現(xiàn)新的可能性。簡單地說，J人更注重計(jì)劃和組織，而P人則更注重靈活性和開放性。

關(guān)于「Xmind」，您也可以領(lǐng)先其他候選人了解這些信息。

Bonus職場：每個(gè)人似乎都有很多非共識(shí)的觀點(diǎn)，很想知道Xmind對(duì)AI有什么不同的看法？

李洪 ：在AI時(shí)代，我們要提高自己作為一個(gè)人的思維能力，然后與AI打交道，這樣撞擊出來的效果才是最好的。

Bonus職場：以前，人們沒有追逐SaaS的熱潮。聽說你們現(xiàn)在要利用AI的趨勢一起做SaaS了。AI人才也是本次招聘的重點(diǎn)。你能告訴我你在擁抱AI方面的產(chǎn)品規(guī)劃嗎？

HR ：為了成為一名高效的組織顧問，幫助用戶組織思維、管理項(xiàng)目和優(yōu)化流程，Xmind已經(jīng)在自己的產(chǎn)品中加入了Copilot來提供AI能力。同時(shí)，Xmind還購買了以AI為核心的商品Chatmind。Xmind Copilot是一系列與AI相關(guān)的工具集。這類工具將逐個(gè)添加到Xmind的主要產(chǎn)品中。Chatmind是“AI家族中最全面、最溫暖的邏輯怪物”。它聰明而富有創(chuàng)造力。它不僅支持照片和表達(dá)界面的結(jié)合，還可以通過對(duì)話拓寬人類思維的局限性，一步一步為你設(shè)計(jì)高質(zhì)量的內(nèi)容框架，并提出實(shí)時(shí)反饋和建議，為思維導(dǎo)圖提供改變性的使用場景。

Bonus職場：身心靈 AI究竟該怎么辦？可以具體說說嗎？

Mango：現(xiàn)在的身心市場相當(dāng)大，在一些國外市場，甚至比思維導(dǎo)圖還要大。現(xiàn)在我們涉足兩種AI商品：AI大藏經(jīng)和Quin。AI大藏經(jīng)一般降低了普通人學(xué)習(xí)佛經(jīng)思想的門檻。14000卷古文可以通過AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為白話，也可以作為AI佛祖，用佛經(jīng)知識(shí)回答客戶的疑惑。作為一種非常新穎的AI塔羅牌產(chǎn)品，Quin是目前唯一支持持續(xù)對(duì)話的AI塔羅牌產(chǎn)品，幫助用戶走出生活的迷霧。

Bonus職場：你的營銷活動(dòng)很有意思。最近比如你和果麥文化、南方周末合作，影響一個(gè)熱愛閱讀的群體。你也用包裝計(jì)劃這樣有趣的行動(dòng)來談?wù)揂I。你的客戶案例包括播客經(jīng)理、藝術(shù)療愈師等。，感覺“文藝”的標(biāo)簽很重。

爆炸：我來公司一年多了，在這里做品牌內(nèi)容，更像是在倡導(dǎo)一種思維方式和人生觀。Boss給我的要求是，不要把Xmind當(dāng)作一家軟件公司，只要自己做內(nèi)容，做好內(nèi)容。所以我們做了很多文創(chuàng)周圍的事情，還有出書，本質(zhì)上是想和大家一起思考，回到起點(diǎn)去思考一些事情。AI時(shí)代，你要加強(qiáng)自己作為一個(gè)人的思維能力，然后再和AI打交道，這樣沖擊出來的效果才是最好的。

Bonus職場：很多公司都說自己可以在網(wǎng)上工作，但是實(shí)際上有很多限制。

陳帥:當(dāng)時(shí)我從北京搬回了老家成都，只是希望下一份工作能有更多的時(shí)間。Xmind滿足了我的需求。具體來說，Xmind所有遠(yuǎn)程員工入職后都會(huì)在總部工作兩周(公司提供宿舍住宿)，然后回到自己的城市工作。

這里高效靈活的工作方式也是我愿意來大廠的原因。目前，Xmind的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在澳大利亞，AI團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和核心開發(fā)人員都在網(wǎng)上工作。

Bonus職場：還有什么我不知道福利嗎？ HR ：公司鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)成長，為所有員工提供報(bào)銷書籍、學(xué)習(xí)資金等政策，支持個(gè)人發(fā)展，積極探索國內(nèi)外線下活動(dòng)的機(jī)會(huì)。在職業(yè)成長指導(dǎo)方面，公司為新員工提供技能指導(dǎo)和技能指導(dǎo)。 分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。HR團(tuán)隊(duì)還緊跟新手適應(yīng)過程，鼓勵(lì)跨部門溝通與合作項(xiàng)目，定期舉辦溝通會(huì)議和團(tuán)建活動(dòng)。Bonus職場：這么香的工作條件是不是面試卡很嚴(yán)格？ HR ：Xmind對(duì)申請(qǐng)人的文憑/專業(yè)/年齡沒有硬性規(guī)定。如果你是一個(gè)很酷的人，你正在做/做一些很帥的事情，那么這是有可能的。Bonus職場：這里什么樣的人可以優(yōu)先升職加薪？ Mango ：Ownership(英雄)觀念非常重要。我們?cè)O(shè)計(jì)部門的主任就是一個(gè)典型的例子，1997年，比組里的人都年輕了。，剛從公司畢業(yè)一年，就當(dāng)了設(shè)計(jì)總監(jiān)。其實(shí)他從來沒有在國外讀過書，但是來了Xmind之后，他特別喜歡這里的文化。他開始關(guān)注視覺設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的世界前沿趨勢，積極跟進(jìn)和總結(jié)。比如他會(huì)去看Apple。、Google找到了哪些設(shè)計(jì)公司來做Logo，然后研究這些設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)者的行為特征。在我們之前，有一個(gè)項(xiàng)目沒有被帶動(dòng)。他立即主動(dòng)完成了核心部分，然后拖著大家一起完成了剩下的部分——這就是為什么他即使年輕也能說服大眾。另外，我們喜歡“π型人才(兩個(gè)專業(yè)多才多藝)，或者至少是“T型人才”(一個(gè)專業(yè)多才多藝)。前者在Xmind的晉升會(huì)很容易很快，甚至可以達(dá)到VP級(jí)別的職位。Bonus職場：你會(huì)評(píng)價(jià)人效嗎？ Mango ：會(huì)的。在此之前，我們通過了采訪，從今年開始，我們進(jìn)入了OKR。未來，公司的人員效率評(píng)估將越來越專業(yè)化。在HR的主導(dǎo)推廣中，各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助做了這部分工作。Bonus職場：之前看到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)論壇里有應(yīng)聘者指責(zé)大家面試是通過留作業(yè)來騙取計(jì)劃，對(duì)此你怎么看？ Mango ：首先得出結(jié)論：我們不會(huì)做任何欺騙計(jì)劃。第一，因?yàn)槲覀兲貏e重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)；第二，如果我甚至使用你的計(jì)劃，我還不想要你這個(gè)人嗎？想象一下我和你在一起的時(shí)候，我給你安排了一個(gè)任務(wù)。你為我制定了一個(gè)非常完美的計(jì)劃。你作為正式員工的價(jià)值高于你的計(jì)劃嗎？我會(huì)把優(yōu)先的人招進(jìn)來，是不是更有意義？另外，我好像知道你說的那個(gè)面試官是誰，我記得對(duì)方面試產(chǎn)品崗位上寫了一個(gè)幾萬字的方案，一眼看不見頭。剛才我們也提到了“負(fù)工作量”的概念——這樣的文件擺在商品審查同事面前，不僅造成了很大的壓力，而且如果看完發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，也浪費(fèi)了同事的時(shí)間。即使被錄用，這種工作模式也很難在實(shí)習(xí)期間度過。我們提倡把事情做得簡單。

本文來自微信公眾號(hào)“職場Bonus”（ID:ZhiChangHongLi），作者：幾何陳桐，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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