有些企業(yè)擅長戰(zhàn)略，在正確的時間做正確的事，抓住正確的事， timing 再 all in。

有些公司喜歡走完美，在螺絲殼里建道場，產(chǎn)品壁壘鑄得極高，在自己的一畝三分地上，沒有人能比得上。

蘋果是消費電子中不可多得的既有戰(zhàn)略又有戰(zhàn)術(shù)的企業(yè)。喬布斯不僅扮演了營銷天才、產(chǎn)品經(jīng)理和管理大師的角色，而且是一個有嚴重強迫癥的藝術(shù)家。先有大方向的戰(zhàn)略敏銳度，再挑產(chǎn)品落地的“戰(zhàn)略細節(jié)”，推向完美。

喬布斯親自開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的時代。相比之下，公認的供應(yīng)鏈管理大師庫克領(lǐng)導下推出的新型消費電子產(chǎn)品蘋果，似乎只有Apple。 Watch。Vision2023年 在Pro發(fā)布會上， “庫克那句經(jīng)典再現(xiàn)”O(jiān)ne More Thing"，看起來很刻意。

01 戰(zhàn)略比戰(zhàn)略更重要

蘋果親自推開「空間計算」這個場景與第一代iPhone上市時的場景非常相似。Vision在蘋果也幾乎很清楚 Pro就是下一代消費電子，iPhone未來的接力棒，因為Visione在發(fā)布會上被介紹。 Pro有這樣一句明亮的話：most advanced personal electronics device ever” ，最為先進的個人消費電子產(chǎn)品，以及 “a standalone spatial computer portable enough to use anywhere”，“空間計算機，隨時隨地都可以使用。

俞永福產(chǎn)品方法論中有一個公式，用戶價值= 新感受- 舊感受- 更換費用。若將這一理論應(yīng)用于下一代消費電子“空間計算設(shè)備”，新事物要么帶來新的感覺，要么創(chuàng)造沒有的東西，要么以更低的成本或更高的效率取代過去，重塑現(xiàn)有的東西；或者創(chuàng)造新的東西，重塑過去，兩者兼而有之。而真正的新物種，即使一開始在一個很小的圈子里，也會呈現(xiàn)出無法壓制的生命力，即使它在一個很小的圈子里也是眾所周知的。

事實上，許多首批出廠的Vision都是第一批。 如今，Pro已經(jīng)在顧客家里默默積塵。在論壇上，用戶還抱怨產(chǎn)品佩戴體驗差，應(yīng)用場景不足等問題。著名科技爆料人馬克·古爾曼（Mark Gurman）還有感覺，即使是蘋果也難逃“虛擬現(xiàn)實設(shè)備在銷售時受冷”的魔咒。很多蘋果零售店從一天賣幾臺到一周賣不出多臺，很多預約來店里試用設(shè)備的用戶甚至沒有出現(xiàn)。像古爾曼這樣忠誠的蘋果粉也很坦誠。他現(xiàn)在用Vision。 Pro的次數(shù)，也從剛拿到手的時候每天都要用，降到一周只拿一、二次。

目前，蘋果已將2024年的Vision指出。 Pro的出貨量降至40-45萬，遠低于之前市場預期的70-80萬。蘋果在美國以外的市場上銷售Vision。 Pro之前就砍單了，這也說明美國市場需求急劇下降的程度超出了預期，導致蘋果對海外市場的需求更加傳統(tǒng)。

Vision Pro 在消費者市場失去東角的情況下，企業(yè)市場似乎有超出預期的收益。蘋果 2024 Vision在第二季度財務(wù)報告會上透露 Pro 受到各大企業(yè)的歡迎，并表示：“財富100 強大的公司中，有一半已經(jīng)購買了 Vision Pro。

“ 使用荷蘭皇家航空公司 Vision Pro 飛機發(fā)動機的設(shè)計，保時捷團隊也通過這一頭展開合作， Lowe's 然后用它來設(shè)計廚房，這些應(yīng)用案例證明了 Vision Pro 首先要提高工作效率和創(chuàng)意設(shè)計的潛力。 ”

庫克在財務(wù)報告會上說：Vision Pro 從現(xiàn)場服務(wù)到培訓，再到與醫(yī)療健康相關(guān)的事情，如術(shù)前手術(shù)或高級顯像、監(jiān)測中心等，顯示器在公司領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用，可以進入大量的其他垂直領(lǐng)域。蘋果的重點是開發(fā)這個生態(tài)系統(tǒng)，讓更多的應(yīng)用和越來越多的企業(yè)參與進來。

Vision Pro在消費市場上沒有達到預期，這并不奇怪。Hololens或Hololens在企業(yè)市場上相對“受歡迎”Magic Leap 事實上，也早就“示范”了。

02 消費者市場的“個人空間計算機”，可能怎么做？

蘋果親自推開「空間計算」這個場景與第一代iPhone上市時的場景非常相似。 Vision在蘋果也幾乎很清楚 Pro就是下一代消費電子，iPhone未來的接力棒，因為Visione在發(fā)布會上被介紹。 Pro有幾個明亮的句子： “most advanced personal electronics device ever” ，最為先進的個人消費電子產(chǎn)品，以及 “a standalone spatial computer portable enough to use anywhere”，“空間計算機，隨時隨地都可以使用。

到2024年，焦慮已經(jīng)在手機廠商之間蔓延。蘋果，三星，華為，OPPO、vivo等，全球消費電子的大廠商都在尋找未來接手智能手機的下一個“大品類”。

Vision是蘋果的答案。 Pro，十年磨一劍，高度復雜，運用最新技術(shù)的供應(yīng)鏈關(guān)鍵部件，將硬件堆放到極致。

索尼4K分辨率的硅基微顯示屏有兩個。第一個使用4K分辨率的硅基有機發(fā)光二極管屏蘋果。良率低，一致性差，制造難度大，成本高占Vision。 一半的Pro硬件BOM。R1芯片是專門設(shè)計的，分離傳感器數(shù)據(jù)進行高效、低延遲的處理；桌面級M2芯片，性能和功耗同樣感人；定制的3P式非常Pancake光學模塊，精密復雜的加工難度不低；Vision Pro包括紅外線照相機，眼動跟蹤，dToF雷達，高分辨率照相機，十幾個多模態(tài)傳感器數(shù)據(jù)做SLAM、手勢識別；加上鋁合金的中框部件，裸眼3D顯示的eyesight設(shè)計，外面還有曲面玻璃。這一套下來，重量和成本這兩個關(guān)鍵特征，對消費市場來說完全是“失控”。

Vision 如果你對Pro選擇的產(chǎn)品解決方案和技術(shù)路線VST有深入的了解，你會發(fā)現(xiàn)它的應(yīng)用時間、成熟度、產(chǎn)品解決方案試錯的頻率都很多，這些都得到了其他家庭的充分驗證?？峙露唐趦?nèi)很難看好VST顯著的改進空間和技術(shù)潛力。

VST的本質(zhì)是「轉(zhuǎn)換」 ，將現(xiàn)實環(huán)境和虛擬內(nèi)容轉(zhuǎn)化為一個「世界格式」，它的優(yōu)點是只有一個坐標，標準對齊，整體質(zhì)量可以統(tǒng)一。難點在于轉(zhuǎn)換所需的成本，比如如何減少畫面延遲、傳感器、算法和算率芯片，幾乎每一個都是一座山。

OST則是「透過」 ，其優(yōu)點是符合人體工程學，迎合消費市場。但是現(xiàn)實環(huán)境和虛擬環(huán)境有兩個坐標，難點在于融合，虛實融合的效果很難像VST那樣完美。

VST和OST，不僅是現(xiàn)實與現(xiàn)實融合效果的區(qū)別，人機交互也是如此。一般來說，VST頭顯然需要更重更大的互動體驗，在功能上需要“專精”。人機交互最好是全新的，切割過去的消費電子。

OST，目前比較主流的高透光光波導或者一些透光的BirdBath，比較輕便便攜，接近日常眼鏡形狀，在性能上強調(diào)部分替代不完整的AR。 ，注意“小步快跑”。首先，你可以在一個點上取代過去的手機或電腦，比如“大空間屏幕和多屏幕顯示”。戴眼鏡可以實現(xiàn)“移動輕辦公”，讓消費市場先接受。

也許蘋果總是追求一步到位，看不上當前AR功能部分缺失的OST。Vision Pro 門檻高，技術(shù)先進，商品復雜，并不意味著終端市場的成功。未來比賽的關(guān)鍵在于誰能找到更正確的產(chǎn)品路線，在多元化中不斷積累優(yōu)勢。

中國的手機廠商也有自己的想法。最近的一個例子是 vivo，它選擇使用剛推出的產(chǎn)品。vivoo高端旗艦智能手機 X100 Ultra，將Rokid最新一代AR結(jié)合起來，充當空間計算設(shè)備的“主機” Lite套裝的眼鏡作為“顯示”，混搭成OST方案下的分體式空間計算設(shè)備。

Rokid和vivo的合作模式是通過APK(甚至空間操作系統(tǒng)和交互)將空間計算的高價值應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到智能手機上，例如「桌面空間」空間顯示，模仿桌面多聯(lián)屏幕，代表3D圖像「空間相冊」，并充分調(diào)動圖像sensor和傳感器?！竿坨R」。

作為計算主機、傳感器和人機交互媒介，智能手機使用AR眼鏡作為顯示設(shè)備。這一次，Rokid和vivo合作了一個典型的場景。3D圖像由高檔圖像旗艦智能手機制作，然后在空間計算設(shè)備（Rokid 在AR眼鏡上播放。

簡而言之，智能手機負責「拍」，負責AR眼鏡「播」。理想情況下，智能手機作為目前應(yīng)用最廣泛的個人設(shè)備，功能齊全，可以先在空間視頻和空間相冊中產(chǎn)生大量的UGC內(nèi)容。作為下一代消費電子的主力軍，空間計算負責感受落地。當我們改變生產(chǎn)數(shù)字內(nèi)容的方式時，感知和感受世界的方式也會改變。

照片和視頻有著深厚的信息，無疑將成為未來內(nèi)容制作的主流。在加強智能手機稀缺高檔影像能力的同時，Rokid與vivo的合作促進了當前空間計算用戶的早期采用和設(shè)備的普及。移動電話可以作為創(chuàng)作 3D 工具內(nèi)容，將進一步豐富計算時代所缺乏的空間。 3D 材料，甚至改變游戲、視聽，所有與數(shù)字內(nèi)容直接相關(guān)的行業(yè)發(fā)展和相關(guān)場景的感受變化。

智能手機當然對于空間視頻的攝錄也有一定的技術(shù)門檻， 與人眼的瞳距和專業(yè)的3D拍攝設(shè)備相比， 智能化手機上的攝像機間隔很小， 智能化手機上不同的攝像機有很大的不同，但是基于旗艦機 強大的軟硬件能力，vivo X100 Ultra 完成了“恢復人眼所見”的3D影像能力。

與軟硬件相關(guān)的智能手機圖像增強誕生了空間圖像制作能力；空間圖像賦能AR眼鏡，促進后者的普及，完成整體體驗升級。 以前，電視、筆記本電腦、平板電腦、智能手機等二維實體屏幕，顧客 就是感覺不到擁有 信息空間的深度圖像 。 如今， AR眼鏡便攜高清 ，負擔起 三維內(nèi)容連接外設(shè) 。

如果這種組合被目前消費市場的用戶接受，那么手機廠商是獨立制造AR設(shè)備，還是開放系統(tǒng)權(quán)限、傳感器和計算能力，成為AR眼鏡的主機？還是AR廠商自己做計算主機，像Rokid？ AR Lite這一類，已經(jīng)可以更換80%的手機功能，再提供AR空間顯示、娛樂、輕辦公的獨占價值？

與vivo合作的Rokid也是利用空間圖像的全新功能和用戶價值，從而增加AR眼鏡的消費市場滲透。Rokid 之前推出 AR Lite空間計算套裝顯示在輕辦公、空間多聯(lián)屏和空間“巨幕”上，在手機、平板電腦和筆記電腦上制作?！腹δ苋〈梗M量讓消費者接受一些AR功能的AR眼鏡，人機交互繼承了過去“觸摸”的習慣，用二維觸摸映射到三維空間，不做新的迭代。

旗艦智能手機，開放更高權(quán)限的系統(tǒng)和硬件功能，高端智能手機 AR眼鏡的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲目臻g計算時代。它是一個全新的想法。 而傳聞包括Xreal在內(nèi)的國內(nèi)也會跟進Rokid。 AR 與Rokid作為觸摸交互的“算率主機”相比，Lite的解決方案Xreal更加兇猛，需要制作功能齊全、顯示屏明顯的“手機主機”，甚至還有行業(yè)的聲音。蘋果也在考慮推出OST分離眼鏡，連接自己的“iPhone主機”。

一種可能的競爭業(yè)態(tài)：智能手機公司和消費AR眼鏡公司，在下一代消費電子過渡期，商品相互「連接」。智能手機公司和AR公司轉(zhuǎn)讓不同的系統(tǒng)和功能權(quán)限，成為組合匹配的連體產(chǎn)品，然后屬于不同的陣營組合進行競爭，比如vivo。 Rokid、OPPO Xreal、雷鳥 小米？

消費AR的普及需要拓展思維，百花齊放。在這個不斷嘗試和犯錯的過程中，老牌巨頭和前沿企業(yè)的價值和機會都是非常不確定的。然而，機會隱藏在不確定性中。不確定性越高，企業(yè)家應(yīng)該越興奮！

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