十年后，90%的軟件開(kāi)發(fā)者將無(wú)法獲得他們以前的薪水。AI當(dāng)?shù)溃菚r(shí)候從了?！笜O客」開(kāi)發(fā)者轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變「六邊形戰(zhàn)士」——獨(dú)立創(chuàng)作者，越快越好！

最近，X上的一組討論與開(kāi)發(fā)者密切相關(guān)。——

常規(guī)開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、設(shè)計(jì)等工作機(jī)會(huì)正在如懸崖般下降。如果安于現(xiàn)狀，10年后，大多數(shù)開(kāi)發(fā)商的工資將面臨「縮水」。

所以，有沒(méi)有出路呢？

是的，成為一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)作者（Indie Maker）。開(kāi)發(fā)者需要走出一個(gè)只與代碼打交道的0-1世界，成為一個(gè)兼顧開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷的多面手。

企業(yè)會(huì)有更少的人和更少的層次，這是必然趨勢(shì)。10年后，軟件開(kāi)發(fā)跑道可能會(huì)變得更少，更高的工資，更多的工作以產(chǎn)品為中心。

背后的原因是AI的快速發(fā)展。AI已經(jīng)接近人類的智商。很多依靠思維能力的工作可能會(huì)交給AI，情感依然是人類的領(lǐng)地。如何溝通和協(xié)作是未來(lái)最重要的能力。

事情是這樣的：一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的帖子「一石激起千層浪」，對(duì)他來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)人員前途黯淡，盡早轉(zhuǎn)型為獨(dú)立創(chuàng)作者是明智之舉。

軟體開(kāi)發(fā)者「晚景凄涼」。 我已經(jīng)說(shuō)了六年了。 10年后，90%的軟體開(kāi)發(fā)者將拿不到他們?cè)?jīng)的薪酬（考慮到通貨膨脹）。 解決辦法：盡快成為獨(dú)立創(chuàng)作者。 即使你失敗了，你也會(huì)得到軟技能，然后會(huì)受到公司的青睞。

Rush導(dǎo)師還發(fā)布了一張美國(guó)Indeed網(wǎng)站軟件開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)崗位招聘人數(shù)的圖表。以圖為證，2022年初處于峰值位置，但隨后迎來(lái)了懸崖式的下跌。

這張照片所傳達(dá)的信息的確令人緊張，但也有網(wǎng)友持不同意見(jiàn)?！?/p>

「我同意成為一名創(chuàng)作者。但是數(shù)據(jù)可能有欺騙性:我只能從圖中看到疫情期間招聘過(guò)多。如果我們從2000年開(kāi)始統(tǒng)計(jì)(我們經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫和經(jīng)濟(jì)衰退)，會(huì)有趣得多?！?/p>

讓我們擱置爭(zhēng)議。首先，我們來(lái)看看什么是獨(dú)立創(chuàng)作者，成為獨(dú)立創(chuàng)作者需要什么基本能力和條件，面臨什么挑戰(zhàn)。

什么叫「單獨(dú)創(chuàng)作者」

每個(gè)人都能變成「單獨(dú)創(chuàng)作者」

有網(wǎng)友對(duì)「單獨(dú)創(chuàng)作者」這個(gè)身份感到頗為疑惑，「我同意發(fā)行和營(yíng)銷是目前軟件開(kāi)發(fā)者應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)的知識(shí)，但不是每個(gè)人都想成為企業(yè)家。還有其他出路嗎？」

導(dǎo)師Rush在線回答問(wèn)題，他指出，「單獨(dú)創(chuàng)作者」跟「企業(yè)家」仍然相距甚遠(yuǎn)，「企業(yè)家」需要擔(dān)心的事情和「單獨(dú)創(chuàng)作者」相比之下，根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)。

同時(shí)，他還提出，每個(gè)人都可以在網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，如果你是I人，也沒(méi)關(guān)系，可以先從SEO開(kāi)始。

我不認(rèn)為「單獨(dú)創(chuàng)作者」是真正的「企業(yè)家」。 真正的企業(yè)家要做的事情要多10倍 - 雇傭和管理員工(超級(jí)困難) - 籌資 - 伙伴關(guān)系 等等。

把獨(dú)特的創(chuàng)意和產(chǎn)品推向市場(chǎng)

Indie是一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)作者 Maker，它是Independent Maker的縮寫(xiě)。一般是指?jìng)€(gè)人和小型團(tuán)隊(duì)，在沒(méi)有大型企業(yè)或組織支持的情況下，單獨(dú)創(chuàng)造和推出產(chǎn)品或服務(wù)。

她們通常需要通過(guò)Kickstarter來(lái)籌集自己的資金。、通過(guò)Patreon等渠道或其它眾籌渠道籌集資金。

企業(yè)家精神、創(chuàng)造力和為各種問(wèn)題開(kāi)發(fā)創(chuàng)新解決方案的能力，是獨(dú)立創(chuàng)作者需要具備的關(guān)鍵素養(yǎng)。

近年來(lái)，由于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的興起，越來(lái)越多的獨(dú)立創(chuàng)作者涌現(xiàn)出來(lái)。這些平臺(tái)使得獨(dú)立制作人的產(chǎn)品能夠接觸到全球觀眾，極大地滿足了許多獨(dú)立制作人的需求——關(guān)注自主性、創(chuàng)作自由和與客戶直接互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

獨(dú)立創(chuàng)作者社區(qū)

個(gè)別創(chuàng)作者在促進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新和多樣性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們將獨(dú)特的創(chuàng)意和產(chǎn)品推向前臺(tái)，而不受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的限制。

需要獨(dú)立的創(chuàng)作者「無(wú)所不能」

獨(dú)立創(chuàng)作者不僅僅是技術(shù)能力出眾的創(chuàng)作者?！笜O客」，除開(kāi)發(fā)能力外，它們還需要轉(zhuǎn)化為各種軟技能。「六邊形戰(zhàn)士」。

下圖比較直觀地概括了Indie。 技能庫(kù)Maker。

• 開(kāi)發(fā)：不一定是開(kāi)發(fā)專家，但是經(jīng)常開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目。
• 設(shè)計(jì)：不一定是設(shè)計(jì)專家，但是他們經(jīng)常自己設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
• 營(yíng)銷：這是工作中很重要的一部分：為了銷售項(xiàng)目，他們必須讓這些項(xiàng)目廣為人知！
• 自己動(dòng)手：獨(dú)立創(chuàng)作者完全可以使用無(wú)代碼工具、內(nèi)容管理系統(tǒng)、模板... 她們節(jié)省的時(shí)間越多越好。
• 社交媒體：玩社交網(wǎng)絡(luò)-Twitter是必不可少的，包括但不限于YouTube。、Reddit、Instagram...
• SEO：在搜索引擎上，他們必須讓自己的項(xiàng)目脫穎而出！

不建議裸辭轉(zhuǎn)型獨(dú)立制作人

所以，有沒(méi)有什么經(jīng)典的案例可以借鑒？

在論壇上有不遺余力的博主交流經(jīng)驗(yàn)，分享他的MRR。（Monthly Recurring Revenue，月度定期收入)從0.01歐增加到10000歐MRR的獨(dú)立創(chuàng)作者之旅。

除了分享經(jīng)營(yíng)策略之外，這位前來(lái)者還提出了一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的建議——永遠(yuǎn)不要為了成為一名獨(dú)立的制作人而貿(mào)然辭職。

歸根結(jié)底，被《快公司》評(píng)為「最具創(chuàng)新性的商業(yè)人士」Tim是其中之一 Ferris曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，「創(chuàng)辦公司的最佳時(shí)機(jī)是你有工作的時(shí)候?！?。

朝九晚五的穩(wěn)定工作能為獨(dú)立生產(chǎn)者提供經(jīng)濟(jì)緩沖和精神安寧，使他們具有一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

與編程相比，團(tuán)隊(duì)合作更重要

John在X上發(fā)布推文。 Rush，也搬出了哈佛大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)Larry。 采訪視頻Summers證明了自己的想法。

視頻中，Larry Summers直言，學(xué)習(xí)編碼是個(gè)壞主意，「我不會(huì)讓我的外孫學(xué)編程?！埂?/p>

由于人工智能在突破情商之前會(huì)先突破智力，年輕人應(yīng)該學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造性地工作，明確目標(biāo)。

「學(xué)編碼是個(gè)壞主意」雖然這種說(shuō)法來(lái)自過(guò)去的美國(guó)總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，但它也有偏見(jiàn)。無(wú)論如何，他倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)合作和明確的目標(biāo)值得我們思考和借鑒。

從受雇于人到受雇「超級(jí)個(gè)體」

可以預(yù)見(jiàn)，隨著人工智能的發(fā)展，人類社會(huì)經(jīng)歷了體力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面臨著思維經(jīng)濟(jì)時(shí)代，表現(xiàn)出了情感經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。

隨著機(jī)器的訓(xùn)練，在情感經(jīng)濟(jì)時(shí)代，「思考」能力，過(guò)去很多需要人類智能的任務(wù)，現(xiàn)在都是通過(guò)AI完成自動(dòng)化。

然而，重視情感的工作仍然很難實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)榍楦薪?jīng)濟(jì)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)極其個(gè)性化的情感體驗(yàn)和同理心。在此期間，人類工作中的技術(shù)部分逐漸消退，情感技能將進(jìn)一步升級(jí)。

如果你想在情感經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)發(fā)展，開(kāi)發(fā)者也需要更多的視野和維度能力，這樣才能準(zhǔn)確地感知群體的痛點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出獨(dú)特的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品被更多的人所熟知和認(rèn)可。

做一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)作者，代表著更自由、更靈活、更能控制自己的未來(lái)。

參考資料

https://x.com/johnrushx/status/1806682114290541049

本文來(lái)自微信微信官方賬號(hào)“新智元”（ID:AI_era），作者：庸庸 經(jīng)授權(quán)發(fā)布的喬楊，36氪。

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