也許你會(huì)認(rèn)為我會(huì)建議你繞開它。「屎上雕花」工作，但事實(shí)上，我自己十幾年的職場經(jīng)歷，常常經(jīng)歷類似的情景。

你需要有選擇地接受我的建議。「屎上雕花」。

身為一名農(nóng)民工，幾十年的職業(yè)生涯，你難免會(huì)做些什么？「屎上雕花」工作，只是年輕時(shí)，你身處其中，沒有發(fā)現(xiàn)味道不對；等你發(fā)現(xiàn)后，才會(huì)感到痛苦。

重要的是知道什么時(shí)候必須拒絕，什么時(shí)候可以接受。如果你接受了，你怎么能聰明地接受它，最大限度地降低你的風(fēng)險(xiǎn)？

在你的屎上雕刻

也許是老板的奇思妙想。

大約在2000年，有一部港劇《九武至尊》給我留下了深刻的印象，講述了雍正皇帝穿越現(xiàn)代的故事。

有一個(gè)很有意思的情節(jié)。公司老板在買房的時(shí)候遇到了釘子戶，被要求高價(jià)。因此，他發(fā)布消息，計(jì)劃將一些已經(jīng)購買的房產(chǎn)轉(zhuǎn)換為租賃。

就商業(yè)層面而言，這是一個(gè)非常不可靠的商業(yè)決策。

為了統(tǒng)一拆建，企業(yè)花了那么多錢購買房產(chǎn)；租金根本無法收回成本。

但是領(lǐng)導(dǎo)心血來潮的安排，下屬要熬夜趕工重新做適合出租的房屋設(shè)計(jì)圖。

然而，穿越的雍正(扮演者是TVB資深反派江華)告訴他不要那么努力，隨便找一張過去用過的圖片來忽悠他...

事實(shí)上，最后的確是工人熬夜重畫的設(shè)計(jì)圖紙，根本不需要。

由于老板之所以改變租賃設(shè)計(jì)，是為了給釘子戶施壓，與釘子戶討價(jià)還價(jià)。

以前我寫過一篇關(guān)于向上管理的文章，《「向上管理」，和領(lǐng)導(dǎo)建立互信有多難？》

那時(shí)，我提出了自己的想法：作為一名高級職場人士 ，定期花時(shí)間思考三個(gè)問題：

什么是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的核心重點(diǎn)？

什么是領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)目標(biāo)/任務(wù)？

如何支持領(lǐng)導(dǎo)完成我的日常工作？

為了成長，我們需要把自己的職級提高到一個(gè)檔次，去看待問題。

這個(gè)難度很大。換位思考本來就不容易，更不用說我們?nèi)狈ψ銐虻男畔?，讓我們站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題。

但是有一點(diǎn)我們應(yīng)該認(rèn)為，如果領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持一些在我們看來不合理的做法，那可能是因?yàn)槲覀兒退驹诓煌慕嵌取?/p>

一位新官員上任，搞三把火，也許不一定是為了一炮打響新業(yè)務(wù)，相反，也許只是為了評估內(nèi)部團(tuán)隊(duì)對他的支持程度。

在屎上雕刻也很有價(jià)值

我也遇到過這樣的情況。

領(lǐng)導(dǎo)者上任三把火，一般都是帶著自己的想法去推動(dòng)一些工作。

在我看來，他眼中的一些新想法并不新鮮，甚至可能是我已經(jīng)驗(yàn)證過的錯(cuò)誤想法。

這個(gè)時(shí)候，就是做一個(gè)注定失敗的項(xiàng)目。「屎上雕花」，還是勇敢地站出來反對新領(lǐng)導(dǎo)？

我的建議是選擇前面的，我自己也是以身作則。

英雄不吃眼前的虧，英雄也要懂得為領(lǐng)導(dǎo)提供情感價(jià)值。。

此時(shí)，以老員工的身份，跳出來對領(lǐng)導(dǎo)說：「你們的想法是不行的?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)感激我提出的中肯建議，反而會(huì)把我當(dāng)作隊(duì)里倚老賣老的麻煩人物。

作為一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)者，在嘗試新的商業(yè)方向時(shí)，一定有各種各樣的挑戰(zhàn)。失敗是正常的。他首先要做的就是嘗試，碰壁也是一種尋找方向的形式。

我在外企的時(shí)候經(jīng)常用套路：Having said that(即便如此)。

公司給我發(fā)工資，我仍然需要盡我所能，對于我擔(dān)心的計(jì)劃，我會(huì)拋出各種擔(dān)憂。

但是在談完擔(dān)心之后，我肯定會(huì)加上一句：Having said that，盡管我有各種各樣的擔(dān)憂，但我仍然愿意拿出資源，大力支持這個(gè)項(xiàng)目。

在這個(gè)過程中，我并不完全認(rèn)為是屎上的雕刻。

永遠(yuǎn)記住，領(lǐng)導(dǎo)看待問題的角度，與我們看待問題的角度不同。

但從我的角度來看，新領(lǐng)導(dǎo)上崗后，我表現(xiàn)出了支持的態(tài)度，為他提供了情感價(jià)值。這可能是他新官上任時(shí)最重要的事情。

新官員上任時(shí)，通常至少有半年的領(lǐng)導(dǎo)信任期。在這段時(shí)間里，新官員會(huì)得到他老板的大力支持。即使在一些細(xì)節(jié)上，新官員做得不夠好，領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)支持他。

身為一名農(nóng)民工，我并沒有取而代之的想法，所以通過一個(gè)低成本的新項(xiàng)目，磨合我和新領(lǐng)導(dǎo)的信任，也是一筆好交易。

為什么說成本不高？

因?yàn)槲抑肋@個(gè)項(xiàng)目一定不會(huì)成功，所以我可以準(zhǔn)確控制自己的時(shí)間和精力。表面上看，我給予了大力支持；但事實(shí)上，我并不太累。很多時(shí)候，它被用來和領(lǐng)導(dǎo)一起盤點(diǎn)項(xiàng)目的得失，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在屎上雕刻，掌握分寸

前面提到的是一些值得在屎上雕刻的場景：

有一種情況是，領(lǐng)導(dǎo)比我們高一層，他想到的，我們想不到。

另一種情況是，他不高，但由于一些特殊情況，我們?nèi)匀恍枰獮樗峁┣楦袃r(jià)值——這種情感價(jià)值有時(shí)不是為領(lǐng)導(dǎo)提供的，而是為同事和下屬提供的。

我也做過一些工作，我沒有任何商業(yè)價(jià)值。我只是安撫同事，讓他們覺得我給他們提供了一些有用的工具——在我看來沒用——但他們覺得有用。

嗯，他們覺得有用，那就是情感價(jià)值。

另外，我想補(bǔ)充一個(gè)場景：

這個(gè)問題確實(shí)具有商業(yè)價(jià)值，但是…它可能對你的職業(yè)發(fā)展毫無價(jià)值。

這個(gè)問題也很普遍。

需要注意的是，公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，與我們的職業(yè)規(guī)劃，通常是不同頻率的。對于業(yè)務(wù)有益的事情，可能對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助。

實(shí)際上，這也是一種「屎上雕花」，即使把這個(gè)項(xiàng)目放在你的簡歷里，也不會(huì)給自己增加一毛錢的背誦。

那么我們怎樣做決定呢？

對日常工作中含屎量進(jìn)行評估。

要是太多了，那么對不起，我還是要考慮自己的職業(yè)發(fā)展，說到底，每個(gè)人都在為自己的履歷工作。

告訴老板，那個(gè)我想做的項(xiàng)目，可以讓我參與一個(gè)嗎？

一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)有最起碼的sense，肉和骨頭要配合，不能總是讓下屬啃骨頭。

如果量有限，那就捏捏鼻子忍忍吧。一個(gè)農(nóng)民工不能指望做的每一件事都是藝術(shù)品。有時(shí)候，你必須做一些完全沒用的壞事。

正如給老板貼報(bào)銷單一樣，你覺得有什么成長？但是做下屬的，只要不花太長時(shí)間，捏捏鼻子就會(huì)過去。

寫在最后

假設(shè)我們的生活都是在雕刻，那么在哪里雕刻真的很重要。

有時(shí)候，即使是最偉大的藝術(shù)家也要在屎上雕刻。許多偉大的藝術(shù)家不喜歡他們的早期作品，因?yàn)樗麄儎倓傞_始他們的職業(yè)生涯，他們不得不向世俗的眼光屈服。

在保持高度警惕的同時(shí)，接受不高頻的屎上雕刻：這不是工作場所應(yīng)有的氣氛。

另外，多說一句，身處外企，有時(shí)，還有另外一種，「雕花」，叫做合規(guī)。

我曾在《什么是大公司病，會(huì)影響我的發(fā)展嗎？》中寫道：

2015年，莫奈畫展在上海舉行。我向熟悉的記者朋友申請購買了10張票。美國總部的回復(fù)是，「 你列出的媒體包括具有國有企業(yè)投資背景的媒體。在大家的統(tǒng)計(jì)口徑中，他們被視為公務(wù)員。給公務(wù)員現(xiàn)金等價(jià)物需要單獨(dú)經(jīng)過審批程序?！?/p>

我很無語，一張票大眾點(diǎn)評89，讓人覺得像是給記者送利益。

但是沒有辦法，我花了整整一夜的時(shí)間，在極不好用的內(nèi)網(wǎng)上，反復(fù)上傳證據(jù)，證明我的訴求是合理的。

但是這樣的情況，我真的接受了。

公司大了，自然要避免犯錯(cuò)，通過各種流程，它給我?guī)砹寺闊?，同時(shí)也降低了我犯錯(cuò)的幾率。

從某種意義上說，它是在保護(hù)我。

本文來自微信微信官方賬號“瞎說職場”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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