七月份，上海世界人工智能大會（WAIC）人很擁擠，每個公司都展示自己的能力。各種機器人、虛擬人和AI產生的照片、視頻和音頻構成了一幅奇怪的畫面，不禁讓人想知道AI大規(guī)模改造人類社會的時代是否就在眼前。

與往年不同的是，WAIC今年擁有第一首AI原創(chuàng)主題歌曲《WAIC正青春》，展現(xiàn)了人工智能在文藝創(chuàng)作領域的可能性。

生成式AI是今年最熱門的科技話題之一——首先，Suno是一種流行的文學音樂工具，這讓很多人覺得“音樂行業(yè)的ChatGPT”已經到來；隨后，OpenAI推出了Sora，一家可以創(chuàng)建音樂MV的國內科技公司，如Aautora和字節(jié)，并相繼推出了自己的視頻生成大模型和AI音樂工具。

人工智能，有沒有機會重塑字節(jié)或者拼多多？

與往年相比，今年WAIC的特點是從業(yè)者出現(xiàn)了更多面向垂直場景的應用產品，而不是討論基本的大模型。這意味著技術R&D人員的思維越來越清晰，AI越來越接近普通人的生活。

自2022年底ChatGPT發(fā)布以來，僅僅一年半。趣丸科技副總裁兼首席戰(zhàn)略官莊明浩記得，一年前，人們的討論僅限于AI在語言和文本中的應用。然而，照片、視頻、音頻、音樂等多種模式板塊頻繁爆發(fā)，這也證明了新浪潮的生命力。

在千帆競爭的AI浪潮中，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是中小公司，都再次獲得了與巨頭公司同臺競爭的機會——就像十幾年前移動互聯(lián)網創(chuàng)造的挑戰(zhàn)一樣。

莊明浩用“AI對創(chuàng)業(yè)者是暗牌，對大廠是明牌”這句話來描述今天的混戰(zhàn)局面。

所謂“對大廠商來說是明牌”，是指對于所有大廠商來說，今天做AI是題中之意，是賦能現(xiàn)有業(yè)務必須做的事情，也是有計劃有節(jié)奏去做的事情；“對企業(yè)家來說是暗牌”，意思是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，判斷AI的創(chuàng)業(yè)方向，就是靠猜測和猜測。

然而，新一代巨頭通常隱藏在打暗牌的機會中?！?010年，大企業(yè)在做無線業(yè)務改造的時候，沒有人會想到拼多多、抖音等企業(yè)幾年后會出現(xiàn)?！鼻f明浩說?！爸挥忻髋撇皇怯螒?，有森林才會有參天大樹，有復雜的生態(tài)才會有優(yōu)秀的企業(yè)”。

十年前，趣丸科技抓住了“暗牌”，推出了TT語音，打破了移動語音市場的空白。十年后，在新一輪明牌和暗牌交錯的時候，為什么趣丸科技有資格坐在牌桌上？莊明浩給出了三個理由。

首先，趣丸在泛娛樂等垂直領域已經深耕十年，對這一場景的生態(tài)和用戶有著深刻的理解。“本質上，我們做生意的公司都是為了滿足用戶的場景，滿足用戶的需求，始終貼近用戶的需求，這是創(chuàng)業(yè)公司和業(yè)務公司的使命。”莊明浩說。

其次，在垂直模型的研發(fā)中，趣丸長期致力于自主研發(fā)的技術積累和“人無我有”的優(yōu)質數(shù)據(jù)積累。在AI領域，數(shù)據(jù)的重要性遠高于模型，擁有獨特數(shù)據(jù)的公司將更具競爭力。

最終，趣丸擁有高粘度、高活躍的實驗場景。如前所述，趣丸的創(chuàng)新技術可以迅速走出實驗室，接受用戶和市場的檢驗和拋光，盡快進入“R&D-提高效率-創(chuàng)收”的正向發(fā)展循環(huán)。

首先要成為專業(yè)人士，在自己擅長的領域尋找新的機會

2011年移動互聯(lián)網興起時，著名風險投資公司合伙人約翰·杜爾提出“SoLoMo"概念，也就是Social(社交)、Local(本土化)和Mobile(移動)。當這個概念被提出時，被很多人認為是互聯(lián)網未來的發(fā)展趨勢，成為引導許多企業(yè)前進的正確答案。

回到現(xiàn)在的時間節(jié)點，AI還處于發(fā)展初期，大家期待的正確答案還沒有出現(xiàn)。大公司和初創(chuàng)公司都在不斷嘗試和探索、選擇和玩游戲，很多事情都是模糊和混亂的。但是對于一些公司來說，這種“混亂”不是谷底，而是臺階。

與大廠“卷”通用大模型和大客戶相比，趣丸科技更像是一個有“通才思維的專業(yè)人士”，更擅長在垂直場景中解決問題，找到新的路徑。這是趣丸與生俱來的優(yōu)勢和自信，已經證明了自己的能力。

“如今，快速進化的行業(yè)狀態(tài)和基本大模型能力的快速迭代給工程端和應用端企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)?！鼻f明浩說，這導致基于大模型塑造產品的公司經常被“拖走”。通常他們只是改變了自己，底層模型也改變了，很難保證服務的穩(wěn)定性。

趣丸科技的做法是基于自身深度培育的語音和泛娛樂場景，開發(fā)自己的垂直“小”模型，進行自我訓練，形成“產模并行”的發(fā)展路徑。“在這個領域，我們可以保證這個模型相對穩(wěn)定，不會受到底層通用大模型快速迭代的特別影響。”莊明浩說。

截至目前，趣丸科技自主研發(fā)的垂直大模式已覆蓋音頻、音樂、對話等領域，在多模式理解、生成、互動等方面更加專業(yè)化、易于使用。在之前發(fā)布的《2024年中國人工智能行業(yè)大模型企業(yè)競爭力100強調查報告》中，趣丸大模型也躋身前100。

比如在AI音樂領域，趣丸科技開發(fā)了世界上第一個多模式配樂模型，具備文學音樂、音頻音樂甚至視頻音樂的能力，支持AI作詞、自動作曲、編曲、混響等。，可以一站式解決客戶音樂創(chuàng)作的全過程問題，讓普通音樂愛好者真正實現(xiàn)零門檻創(chuàng)作音樂。

AI音樂是一條沒有標準答案的新賽道。當“音樂界的ChatGPT”Suno問世，全世界的注意力都集中在這個小版塊上時，趣丸科技已經耕耘了很多年?？梢哉f，趣丸科技也是業(yè)內最早開發(fā)音樂模型和AI原創(chuàng)應用產品的企業(yè)之一。

此外，基于自主研發(fā)的生成動作模型和音頻模型技術，趣丸科技開發(fā)了數(shù)字智人、多語言翻譯等一站式企業(yè)解決方案。除了服務于游戲廠商和MCN機構的視頻內容創(chuàng)作、出海等服務外，還應用于智能客服、本地生活、影視文化旅游等場景，輻射萬億市場規(guī)模。合作伙伴包括中國電信等知名企業(yè)。

大部分大商品都是從垂直群體開始，然后不斷泛化，最后變成國貨。然而，AI顯然改變了用戶體驗和產業(yè)生態(tài)的結構，垂直應用領域孕育的普遍商機是顯而易見的。

AI的“平等權利化”讓每個人都有資格站在同一起跑線上。但對于創(chuàng)業(yè)公司來說，這種在垂直行業(yè)實現(xiàn)“產模并行”的趣丸路徑，可能可以參考，但不能硬搬。畢竟數(shù)據(jù)和行業(yè)know-how的積累是關鍵，積累的時間越長，堡壘越高。

用“簡單公式”抓住確定性的錨點

AI時代，企業(yè)如何在不確定性中把握確定性？莊明浩認為，決定成敗的永遠是一句“正確的廢話”，那就是“貼近用戶需求”。

莊明浩說:“我們的使命是通過創(chuàng)新的技術和產品來解決用戶一直不滿足的需求。無論技術如何變化，資本環(huán)境如何變化，做X AI還是AI Native，底層的邏輯永遠不會改變。

從自主研發(fā)的大型垂直模型，到構建全棧式AI交互技術產業(yè)生態(tài)。趣丸科技始終堅持從客戶需求出發(fā)，優(yōu)先考慮典型的垂直場景作為試點進行突破。試點成功后，成功案例會復制到其他場景，從而減少AI轉型中的不確定性。通過各種“多做一點”，客戶和客戶可以實現(xiàn)“穩(wěn)定一點”和“好用一點”。有了這樣一步一步的“笨辦法”，我們逐漸得到了一生二、二、三的“簡單公式”。

同時，面對看似無所不能的AI，趣丸科技也強調使用的“邊界感”。這個邊界不僅包括AI與需求場景相結合的邊界定義，還包括對AI現(xiàn)階段能達到什么技術水平的邊界理解。

“今年的WAIC大會讓我想起了十幾年前參加移動互聯(lián)網大會時的感受?！鼻f明浩說。當初北京鳥巢旁邊的大展廳里的氛圍和現(xiàn)在WAIC在上海的空巷狀態(tài)完全一樣。

面對更加殘酷的競爭環(huán)境，趣丸科技率先在垂直領域建立了一定的堡壘和特色，優(yōu)先考慮跟上AI時代浪潮的機票。來年AI行業(yè)的開拓者會帶來什么新東西？企業(yè)如何儲備更多的“彈藥”？

莊明浩認為，AI產業(yè)將在一兩年內見證輸贏?，F(xiàn)在，我們就像走在黑暗的森林里。當你在森林的某個地方點燃火炬時，你只能照亮你旁邊的范圍。但是如果你慢慢走下去，你會看到一些地方有微弱的光，你會發(fā)現(xiàn)更多的相似之處，直到這些光連接在一起，一起迎來一個全新的世界。

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