在歐美，泡泡瑪特旗下IP“Labubu”都快被搶成“硬通貨”。

二級市場StockX上的隱藏款炒價(jià)飆升至399美元，POP MART App也登頂美區(qū)App Store購物榜。

由于需求火爆，近日倫敦的斯特拉特福德韋斯特菲爾德購物中心，甚至爆發(fā)了“斗毆”事件。

如此火爆的盲盒經(jīng)濟(jì)，也直接帶動了泡泡瑪特的營收和股價(jià)。數(shù)據(jù)顯示，2024年泡泡瑪特營收首度突破人民幣100億元大關(guān)，達(dá)到130.4億元，同比大增106.9%；經(jīng)調(diào)整凈利潤34億元，同比增長185.9%，雙雙創(chuàng)下歷史新高。

2025年第一季度未經(jīng)審核的業(yè)績預(yù)告再顯示，公司收益較2024年第一季度同比增長165%-170%，其中中國收益同比增長95%-100%，海外收益同比增長475%-480%，其中美洲同比增速最快，達(dá)到895%-900%。

股價(jià)表現(xiàn)更為瘋狂。去年4月，泡泡瑪特股價(jià)才剛夠到30港元，今年5月29日，其股價(jià)盤中一度沖上225港元。一年之內(nèi)漲了7倍多。而若再往前，與2022年10月9.8港元股價(jià)低點(diǎn)相比，其漲幅更是超過2200%。

為什么一個IP、一個盲盒，能夠讓年輕人為之瘋狂，甚至在海外大打出手？一個小小盲盒的背后，到底有什么魔力？

今天這篇文章，讓我們試著拆解一下泡泡瑪特的成長邏輯。

一、泡泡瑪特，海外大殺四方

據(jù)泡泡瑪特2024年報(bào)顯示，海外及港澳臺業(yè)務(wù)營收50.7億元，同比增長375.2%，收入占比達(dá)38.9%。

泡泡瑪特海外業(yè)績狂飆的背后，是盲盒潮玩在海外的風(fēng)靡。

2023年是泡泡瑪特的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而這一過程，海外市場起到了至關(guān)重要的作用。

以泰國為代表的東南亞市場，上演著似曾相識的一幕：

一大批玩家通宵排隊(duì)，只為搶到限量款；

售價(jià)99元的隱藏款，被炒至近十倍的價(jià)格；

在TikTok上，拆盲盒成為新潮流。

泰國眾多消費(fèi)者搶購的單品，是一個長著銳齒和兔耳、擅長搞怪的精靈玩偶，也就是泡泡瑪特旗下IP LABUBU。

這個由香港藝術(shù)家龍家升打造的小怪物，自2017年誕生以來便靠著獨(dú)特的個性在潮玩圈殺出重圍。

隨著產(chǎn)品線從手辦拓展到搪膠公仔、毛絨包掛、甚至情緒飾品，LABUBU 不再只是收藏品，而逐步變成一種社交貨幣和文化符號，悄悄浸入穿搭、美學(xué)乃至情緒表達(dá)場域。

LABUBU，究竟是怎么火起來的？

2024年，韓國女團(tuán) BLACKPINK 成員 Lisa 在 Instagram 上曬出了 LABUBU 的多款盲盒和掛件，拉開了 LABUBU 風(fēng)靡東南亞乃至全球的序幕。

隨后，泰國公主思蕊梵娜瓦瑞現(xiàn)身巴黎時裝周時，手中的 Hermès 包包赫然掛著一只 LABUBU 毛絨掛件，新晉“皇室同款”的身份讓網(wǎng)友調(diào)侃“泡泡瑪特連公主都請得動了”。

火出東南亞只是第一步，LABUBU 更高的舞臺在歐美。

隨著Rihanna、Dua Lipa 等頂流明星紛紛在社交平臺曬出 LABUBU 掛件，引來大量歐美粉絲“入坑”，讓這個盲盒公仔變成火熱配飾單品，LABUBU 的毛絨包掛悄悄變成了高奢的配飾。

而新加坡“愛馬仕女王”Jamie Chua 更是在多個 Hermès 包包上搭配 LABUBU，并將它稱為“愛馬仕天選包掛”，這只曾經(jīng) 99 元的娃娃，就這樣一路火到 Hermès 的 25 秋冬秀場，走上了高奢正殿。

從國內(nèi)起家到國際掘金，從潮玩IP到毛絨玩具，泡泡瑪特的路越走越寬。

但話說回來，無論是最早的Molly，還是當(dāng)前泰國爆火的LABUBU，為何泡泡瑪特總能造就社交網(wǎng)絡(luò)的頂流？

泡泡瑪特踩中了什么風(fēng)口？

人均GDP增長。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主——斯蒂格利茨，在其著作中曾提到：

“人均GDP被看作經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出效率的刻畫指標(biāo)，用以說明人們創(chuàng)造財(cái)富的能力，衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期變動。而在經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個有趣的現(xiàn)象，當(dāng)一個國家人均GDP到達(dá)一萬美元時，這個國家文化產(chǎn)業(yè)會迎來大發(fā)展?！?/p>

1913年美國人均GDP首次達(dá)到1萬美元，迎來了好萊塢的黃金時代；

1930年，丹麥人均GDP首次超過1萬美元，樂高橫空出世；

以此類推，日本產(chǎn)生的是動漫產(chǎn)業(yè)，中國發(fā)展的則是電影、潮玩、二次元等等。

游戲、潮玩、盲盒的興起，本質(zhì)上都是消費(fèi)者的物質(zhì)需求得到了滿足，需要豐富精神世界，背后是消費(fèi)者對企業(yè)及產(chǎn)品價(jià)值觀的認(rèn)同。

當(dāng)物質(zhì)水平超過了溫飽需求，消費(fèi)的范疇自然就超過了實(shí)用。

盲盒并不像我們生活中“衣食住行”類的產(chǎn)品，它本身并沒有太多實(shí)用價(jià)值，更多的作用在于悅己！

過去，我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口，要么用質(zhì)量夠硬的產(chǎn)品去砸門、要么用性價(jià)比夠高的產(chǎn)品去敲門，要么用外國人造不出來的產(chǎn)品去轟門。

而這一次，恰恰是看似毫不起眼的小盲盒，卻風(fēng)靡整個海外市場。

為什么一個如此簡單的小玩意兒，在海外市場如此火爆？

或者換個說法，泡泡瑪特賣給我們的盲盒，到底提供了什么價(jià)值？

二、小盲盒里，藏著三大價(jià)值

商業(yè)觀察者蔡鈺曾提出，商品大都包含三種價(jià)值：情緒價(jià)值、功能價(jià)值以及資產(chǎn)價(jià)值。

舉個例子，家用轎車。

你購買某品牌的汽車，開車時可以聽聽音樂，回憶起和家人、朋友一起去過的地方，共度的美好時光，這時，車為你提供的是情緒價(jià)值；

車輛解決了你日常通勤的問題，在你應(yīng)急出門的時候，能最快的到目的地，這就是功能價(jià)值；

如果有一天你不再想開車了，或者想換個新車，可以選擇把手頭的車賣掉，這時你獲得了車輛的資產(chǎn)價(jià)值。

盲盒，也是如此。

1.情緒價(jià)值

① 愉悅感

對于大多數(shù)盲盒消費(fèi)者而言，盲盒帶來的喜悅，就是購買后打開盒蓋的一瞬間，即時開獎的樂趣，看看自己是否抽到了隱藏款！

“人生就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么味道。”一位消費(fèi)者曾這樣描述打開盲盒的樂趣。

盲盒最早起源于日本的潮玩文化，后來在歐美盛行，也被稱為blind box。而國內(nèi)盲盒市場的玩家，最引人注目就是泡泡瑪特。

泡泡瑪特在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中設(shè)置了隱藏款和特別款，隱藏款出現(xiàn)概率僅為1/144，特別款概率更低，只有1/720，這種極低的概率使得一些IP中的隱藏款和特別款，成為消費(fèi)者競相追逐的對象。

為了收集到全套產(chǎn)品或獲得稀缺的隱藏款和特別款，忠實(shí)的消費(fèi)者會不斷購買，直到獲得喜歡的款式為止。

如此一來，盲盒吸引了眾多消費(fèi)者的追逐和購買，這不僅帶動了新的消費(fèi)趨勢，也會持續(xù)吸引市場關(guān)注。

如果翻閱泡泡瑪特旗下超級IP Molly相關(guān)評論區(qū)，會發(fā)現(xiàn)每個人喜歡它們的緣由各不相同，但都提到了一點(diǎn)：陪伴。

而IP的性格、人物特點(diǎn)，恰恰是能否引起共鳴的關(guān)鍵所在。

關(guān)于IP的人格化，就不得不聊聊Molly的誕生。

當(dāng)時香港知名設(shè)計(jì)師Kenny偶遇了一個有著綠色眼睛和金色卷發(fā)的小女孩，她全神貫注地嘟起嘴巴作畫，十分可愛，當(dāng)問及她的名字時，她有些傲嬌地回答：“My name is Molly！”

設(shè)計(jì)師覺得非常有趣，后來以她為原型設(shè)計(jì)了Molly。

于是，Molly就成了傲嬌、獨(dú)立有性格的代名詞，購買Molly盲盒的消費(fèi)者，也會有同感。

但嘟著嘴巴的Molly到底像什么，一千個消費(fèi)者有一千種回答。

王寧在一場演講里提到，有位60多歲的老先生會反復(fù)購買Molly系列的娃娃，因?yàn)橛X得Molly很像他女兒四五歲時候的樣子，那也是他跟女兒關(guān)系最親密的一段時期，所以看到Molly就能想起他曾經(jīng)的美好回憶。

② 彰顯性

泡泡瑪特的消費(fèi)者偏愛“用消費(fèi)帶動傳播”，他們更傾向于在購物后，到社交媒體上展示。

而這一點(diǎn)，也恰恰是品牌希望“透過他們的聲音發(fā)表觀點(diǎn)，展示價(jià)值”，而非官方種草式、銷售導(dǎo)向型的內(nèi)容分享。

畢竟，消費(fèi)者視角給出的好評，更具代表性。

韓國首爾的弘大商圈是年輕人的勝地，這里包容了藝術(shù)、音樂、戲劇等多種文化元素。

泡泡瑪特對韓國旗艦店進(jìn)行了全面升級：

店面分為三層，每層均設(shè)置了拍照打卡區(qū)，供粉絲與IP互動，整體設(shè)計(jì)也跳出了單純的賣場邏輯，定位文化體驗(yàn)空間。

如此一來，既滿足了消費(fèi)者時尚、優(yōu)雅的購物體驗(yàn)，同時也間接為品牌做了宣傳。

過去，中國企業(yè)出海主打高性價(jià)比，大都聚焦在硬件、數(shù)碼3C、家電、服貿(mào)鞋飾、美妝等行業(yè)，但在文化輸出上素來是短板。

如今潮玩品牌成了“征服新大陸的勇者”，背后站著的是年輕一代的潮流藝術(shù)家。

泡泡瑪特一直試圖書寫一個新故事：用原創(chuàng)藝術(shù)設(shè)計(jì)打動海外消費(fèi)者，用潮玩消費(fèi)制造全球流行。

盲盒傳遞的情緒價(jià)值不可忽視，即便是在物質(zhì)充盈的今天，我們的精神也需要一些寄托。

在這個快節(jié)奏、高壓力的社會里，我們都希望能夠找到讓自己心靈得以慰藉的角落，而盲盒中每一個用心設(shè)計(jì)的玩偶，既能讓我們在疲憊的工作后，感受到內(nèi)心的溫暖和寧靜，同時還擁有一個與他人分享感動的圈子，何樂而不為呢？

2.功能價(jià)值

① IP打造

看上去泡泡瑪特做的是盲盒生意，但支撐這門生意的核心是IP。

早年談及泡泡瑪特爆火的原因，王寧曾這樣說：

“MOLLY之所以能成為大家喜愛的形象，背后的邏輯更像是100個人心中有100個哈姆雷特，它把自己的靈魂掏空，你可以把自己的靈魂裝進(jìn)去?！?/p>

無論是Molly，還是當(dāng)下爆火的LABUBU，本質(zhì)上并沒有優(yōu)劣之分，都是悅己經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，泡泡瑪特精準(zhǔn)地踩中了時代的節(jié)拍。

消費(fèi)者也許認(rèn)為像Molly、LABUBU等IP的誕生，只是泡泡瑪特押寶很準(zhǔn)而已，但事實(shí)上，它一直在做準(zhǔn)備。

早在這些IP誕生之初，泡泡瑪特就會買斷版權(quán)，一旦IP爆火，就會換來超額收益。

這就好比一家經(jīng)紀(jì)公司，在偶像處于練習(xí)生時期就批量簽約，一旦爆火，就能夠因?yàn)椤蔼?dú)家”賺得盆滿缽滿，獲得收益的絕對大頭。

從IP形象看，泡泡瑪特更傾向于選擇偏亞洲風(fēng)格的大頭、大眼睛、小嘴形象。

這種外觀在審美層面，可能會為拓展歐美市場增加不確定性，但卻大大增加了亞洲消費(fèi)者和歐美亞裔群體對它的認(rèn)可度，這樣一來更容易集中打透某些區(qū)域，形成規(guī)模效應(yīng)。

在打造IP上，泡泡瑪特有“知名藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師合作”和“聯(lián)名款”兩種模式，前者通過與全球知名藝術(shù)家合作，最典型的就是MEGA COLLECTION的人氣IP Space Molly。

這個系列中，Molly穿上太空衣，戴上宇航員的頭盔，握著太空攝影機(jī)，去探索更廣闊的天空。

獨(dú)特的個性，使其每次新品登場，都能“硬控”一大批潮玩愛好者。

此外，泡泡瑪特通過與漫威、迪士尼、伊利、娃哈哈、優(yōu)衣庫、歐萊雅、卡西歐等多個品牌聯(lián)名，拓展到美妝、快消、食品、日用品等多個領(lǐng)域。

泡泡瑪特也會針對特定IP進(jìn)行不斷迭代設(shè)計(jì)、煥新IP形象以適應(yīng)不同時期的審美。

設(shè)計(jì)師王信明，于2008年設(shè)計(jì)的Molly與泡泡瑪特合作后改進(jìn)的Molly，以及2023年的Molly，都有很大的區(qū)別，總體來說，Molly的眼睛和臉型都更為圓潤了，頭身的比例也更加協(xié)調(diào)，風(fēng)格趨于甜美化和卡通化。

資料來源：新財(cái)子公眾號

從表中可以看出，在不同年份，泡泡瑪特的IP布局涵蓋了可愛、潮流&街頭、復(fù)古&文藝、科幻&奇幻等多種風(fēng)格類型。

這種多元化的IP矩陣完善舉措，不僅能滿足不同消費(fèi)者的審美偏好和情感需求，還極大提高了熱門IP產(chǎn)出的確定性。

無論是喜歡甜美可愛形象的消費(fèi)者，還是追求潮流時尚、復(fù)古文藝或科幻元素的群體，都能在泡泡瑪特的IP矩陣中找到心儀之選，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品對消費(fèi)者的吸引力，為品牌持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的IP支撐。

盲盒IP開發(fā)及運(yùn)營邏輯

當(dāng)下，泡泡瑪特其實(shí)與曾經(jīng)的“空洞靈魂論”并不完全一致，公司也在嘗試通過游戲、樂園等多種業(yè)務(wù)形態(tài)，賦予IP更多情感價(jià)值，而這與潮玩IP的生命周期有關(guān)。

比如，泡泡瑪特旗下的Molly連續(xù)15年擔(dān)當(dāng)“當(dāng)家花旦”的角色之后，從2022年起被新IP“SKULLPANDA”取代了位置。

相較而言，內(nèi)容IP往往能獲得更長的生命線。

比如誕生于1928年的米奇，在過去九十六年的時間里，始終是迪士尼的代表性形象，跨越了幾代消費(fèi)人群，在不同的時代不斷衍生出新的商業(yè)價(jià)值。

除了盲盒類產(chǎn)品，泡泡瑪特在2024年還推出了積木產(chǎn)品線、成立了獨(dú)立工作室，如Gong Studio、Inner Flow、Hirono等，以打造更豐富的產(chǎn)品，捕捉不同類型的IP。

此外，泡泡瑪特還投資了動畫工作室、進(jìn)軍電影領(lǐng)域、推出手游和主題樂園，并與漢服品牌合作等，這似乎都是在沿著泡泡瑪特的品牌愿景一路向前：成為一個全球有影響力的潮流文化娛樂公司。

這一點(diǎn)，始終沒有改變。

關(guān)于IP內(nèi)容的創(chuàng)造與運(yùn)營，王寧一直主張打破傳統(tǒng)思維的桎梏，不拘泥于固定的框架和邏輯。

“不應(yīng)簡單地將IP與電影、故事或特定動作形式劃等號?！?/p>

王寧說，以迪士尼為例，“近年來最受歡迎的IP——玲娜貝兒，并沒有復(fù)雜的背景故事，卻贏得了大眾的喜愛。這提醒我們，成功的IP并非僅依賴于故事，而是需要找到與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的獨(dú)特方式?！?/strong>

② 盲盒愛好者的交流平臺

除了打造IP之外，泡泡瑪特也一直在用多種方式構(gòu)建盲盒愛好者的交流平臺。

2021年以來，泡泡瑪特相繼在新加坡舉辦了多場主題展，2021年8月舉辦的DIMOO大型主題展，讓更多海外粉絲認(rèn)識了DIMOO這一IP，反響熱烈。

海外舉辦的一系列主題展很快獲得響應(yīng)，不少粉絲和KOL踴躍參與，在SNS上自發(fā)“種草”。

線下展會、展陳是和粉絲建立連接的最直接“場域”。

泡泡瑪特通過參與二次元、潮玩、藝術(shù)類等展會來精準(zhǔn)快速地捕獲潛在用戶，將興趣玩家轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品劢z。

彼時，TikTok、Instagram等平臺也處于流量紅利期，大量海外年輕人作為內(nèi)容輸出者，他們深諳個性化的開箱創(chuàng)作，對流行趨勢更敏銳，在平臺形成了潮玩文化交流圈。

通過“UGC”模式，泡泡瑪特在線上構(gòu)建了屬于自身IP的文化場域，為眾多盲盒愛好者打造了交流的平臺。

3.資產(chǎn)價(jià)值

盲盒開蓋結(jié)果隨機(jī)，每款I(lǐng)P都存在相對稀缺性，如果抽到重復(fù)的玩偶，不少消費(fèi)者都會通過社交媒體或二手交易平臺與其他玩家進(jìn)行二次交換。

而隱藏款和限定款由于抽中的概率更低，在二手市場獲得的溢價(jià)也更高，以MEGA珍藏系列為例，其產(chǎn)品在二級市場的溢價(jià)普遍達(dá)到原價(jià)的80%至330%。

通過二手市場的交換，原來的盲盒擁有者獲得了產(chǎn)品的高溢價(jià)，而一些消費(fèi)者為了獲得隱藏款的超額收益，在隱藏款或限定款爆火期間，他們通常成箱購買，進(jìn)一步提升了泡泡瑪特品牌的吸引力和市場競爭力。

當(dāng)下，“盲盒+”的營銷方式逐漸成為潮流，以盲盒經(jīng)濟(jì)為延展的商業(yè)模式也在多個行業(yè)中被復(fù)制和借鑒。

而由于泡泡瑪特頻繁更新旗下IP的限量版或特殊設(shè)計(jì)款，這樣的稀缺性讓一些特殊IP或設(shè)計(jì)更受追捧，逐漸成為收藏品。

這種收藏價(jià)值使潮玩超越了玩具屬性，成為一種社交資本，年輕人就更愿意為此支付高額費(fèi)用，以展示個性和品位。

自此，一套源于情感需求的消費(fèi)邏輯，實(shí)現(xiàn)了完美的閉環(huán)。

對孤獨(dú)的年輕人來說，無論是LABUBU還是Molly，都不只是一個玩具，它還承載著我們的情感寄托，用來滿足人們對自我的關(guān)注和對快樂的追求。因?yàn)橄M(fèi)的本質(zhì)是開心、悅己，為情緒價(jià)值買單是全球性消費(fèi)趨勢。

三、泡泡瑪特的商業(yè)模式：打造一個IP帝國

如果要用一句話形容泡泡瑪特的商業(yè)模式，就是以IP為核心的平臺公司，泡泡瑪特圍繞IP做三件事，IP創(chuàng)造+IP商業(yè)化+IP運(yùn)營。

泡泡瑪特的CEO王寧打過一個比方，泡泡瑪特類似一家唱片公司，唱片公司存在的意義就是找到天才音樂家為其作品制作唱片，發(fā)行唱片，銷售唱片。

讓我們想象一下，古典樂天才肖邦在市中心廣場上彈奏他的作品，聽眾們的打賞是肖邦的唯一收入來源，這種收入本質(zhì)上還是出賣自己的時間和技能，由于演奏受到時間和場地的限制，因此肖邦很難獲得巨額的穩(wěn)定收入。

當(dāng)有了唱片公司之后，這一切就變得不同，把肖邦的音樂刻進(jìn)一張CD就可以讓遠(yuǎn)在南半球的音樂迷們坐在家中欣賞。

回到泡泡瑪特的商業(yè)模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程幫助藝術(shù)家的作品快速變現(xiàn)，并讓消費(fèi)者和這些IP產(chǎn)生情感聯(lián)結(jié)，滿足人們對藝術(shù)的欣賞和精神慰藉的需求，這就是泡泡瑪特的價(jià)值所在。

泡泡瑪特的頭部IP Molly就是香港設(shè)計(jì)師王信明（Kenny Wong）在2006年的作品，泡泡瑪特在2016年通過市場調(diào)研的方式挖掘到了Molly這個IP，王寧當(dāng)即決定和Kenny Wong獨(dú)家合作，共同開發(fā)Molly這個IP。

得益于泡泡瑪特高效的商業(yè)化和運(yùn)營能力，Molly很快成為了泡泡瑪特收入最高的IP，2024年Molly這款I(lǐng)P的總收入是20.9億元，占泡泡瑪特總營收（130.4億元）的約16.1%。

IP商業(yè)化的這套打法后期也很快被驗(yàn)證是可復(fù)制的，繼Molly之后，還誕生了THE MONSTERS、SKULLPANDA、CRYBABY等等知名設(shè)計(jì)師IP，在財(cái)報(bào)中被明確列為四大“10億級IP”。

泡泡瑪特本質(zhì)上是一家平臺公司，它幫助藝術(shù)家把他們的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)通過各種載體（手辦，毛絨玩具，積木，飾品等等）實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，商業(yè)化，再通過后期的IP運(yùn)營，讓IP保持活力，形成持續(xù)的潮流文化。

過去幾年，內(nèi)容型平臺公司的商業(yè)模式有一個明顯的短板，是需要公司有持續(xù)打造爆款內(nèi)容的能力，而很多時候一個內(nèi)容的出圈并沒有規(guī)律可以尋找，甚至很大程度上來自于運(yùn)氣，這就是為什么電影、音樂、游戲公司的普遍估值不高，迪士尼作為球內(nèi)容IP巨頭，也需要幾年甚至十年才制作出一個現(xiàn)象級IP。

而泡泡瑪特不光自己孵化IP內(nèi)容，更會去挖掘全世界優(yōu)秀的藝術(shù)家，內(nèi)容的生產(chǎn)可以憑借外部智慧來完成，外部藝術(shù)家們源源不斷的創(chuàng)意是泡泡瑪特基業(yè)長青的關(guān)鍵。

所以，泡泡瑪特的投資人常說，爆款I(lǐng)P拉長時間看，很大概率還是會在泡泡瑪特中創(chuàng)造。

泡泡瑪特相比迪士尼的另一大優(yōu)勢是試錯成本很低，且得到反饋的周期又很短。

對最有可能出現(xiàn)爆款的IP先做市場實(shí)驗(yàn)，主推一到兩個產(chǎn)品看市場的反應(yīng)；

對有潛力的市場可以先投放機(jī)器人商店，一個占地幾平米的自助販賣盲盒機(jī)，收集當(dāng)?shù)厥袌龅臐撛谫徺I力；

對IP衍生品比如飾品、甜品，先開快閃店，收集市場需求和數(shù)據(jù)，從而決定是否開辟新的業(yè)務(wù)線。

并且，做內(nèi)容的平臺公司一旦壯大之后，會產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”，全世界所有的藝術(shù)家都知道我的作品在泡泡瑪特會得到最大的商業(yè)化價(jià)值，與泡泡瑪特簽約成為藝術(shù)家的首選，所以泡泡瑪特在IP的供給質(zhì)量也會提高，從而讓泡泡瑪特的內(nèi)容版圖有更大的影響力。

四、結(jié)語

王寧曾說，他一度最喜歡，也最想學(xué)習(xí)和超越的公司是樂高，雖然樂高是個玩具公司，但它的偉大之處在于誕生了一門語言和系統(tǒng)，所有人跟樂高合作，就得用樂高的語言再寫一遍，這就是有文化感的品牌。

泡泡瑪特既有挖掘潮流玩具行業(yè)天賦藝術(shù)家的能力，同時還擁有極致洞察年輕人喜好的能力，如今的爆發(fā)并不是一時的機(jī)遇，而是長久積淀的結(jié)果。

眾多盲盒公司未必能活下去，但泡泡瑪特或許可以，盲盒只是手段，IP才是核心。

王寧說，“泡泡瑪特要向上努力，向外看。希望作為一個新的競爭者能夠跟世界上更優(yōu)秀的全球化公司做競爭，希望公司更積極更努力往上走。”

品牌上攻一定要靠產(chǎn)品力向上才能實(shí)現(xiàn)，而產(chǎn)品力向上的核心是價(jià)值觀向上。

過去，泡泡瑪特常被稱為“中國的迪士尼”，現(xiàn)在，它或許正在成為“世界的泡泡瑪特”。

參考資料：

1.《泡泡瑪特，出海殺瘋了！》，筆記俠；

2.《為什么富婆都愛 LABUBU？》，SocialBeta；

3.《泡泡瑪特：精神消費(fèi)的新時代公司（上）》，躺贏星球。

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