六大雷區(qū)，遠(yuǎn)離

提交數(shù)百份簡(jiǎn)歷卻沒(méi)有音信，是HR沒(méi)有看到還是簡(jiǎn)歷“踩雷”？

每一個(gè)細(xì)節(jié)都特別重要，從簡(jiǎn)歷的排版到內(nèi)容，從問(wèn)候的方式到投遞的時(shí)間。

在最近的直播中，我們邀請(qǐng)了求職顧問(wèn)和職業(yè)規(guī)劃師Linda-Tang先生來(lái)回答一些關(guān)于行業(yè)機(jī)會(huì)和職業(yè)轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)問(wèn)題。

但愿這些答案能夠回答你心中的困惑，下面是直播觀點(diǎn)的綜合整理。

01

Q：什么原因?qū)е潞?jiǎn)歷投資過(guò)去沒(méi)有回復(fù)？從HR的角度來(lái)看，哪些簡(jiǎn)歷會(huì)被優(yōu)先篩選出來(lái)？

Linda-Tang：HR每天都會(huì)在平臺(tái)上收到大量的簡(jiǎn)歷。

第一，許多人都有一個(gè)嚴(yán)重的誤解：覺(jué)得公司名稱足夠響亮，自己的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)就顯而易見(jiàn)了。沒(méi)有把自己的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)在個(gè)人經(jīng)歷和工作內(nèi)容上，讀過(guò)去很空白。

二是簡(jiǎn)歷花里胡哨，有些人使用過(guò)于花哨的模板來(lái)“吸引眼球”簡(jiǎn)歷，這對(duì)閱讀體驗(yàn)有很大的影響。其實(shí)大家都不愿意看，最容易被篩選出來(lái)。

三是簡(jiǎn)歷內(nèi)容邏輯有問(wèn)題，比如一份社會(huì)招聘的簡(jiǎn)歷，有些人會(huì)從他初中開(kāi)始寫，有些人在大學(xué)期間參加什么活動(dòng)，都是在簡(jiǎn)歷上詳細(xì)列出來(lái)的。最重要的是提到的內(nèi)容與崗位無(wú)關(guān)，這也會(huì)被優(yōu)先篩選出來(lái)。

四是人崗不匹配，比方說(shuō)他以前做過(guò)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在的求職意愿是研發(fā)管理，而且在他的經(jīng)驗(yàn)中看不出做過(guò)管理。

五是有多個(gè)崗位，多個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人簡(jiǎn)歷混亂，求職意愿較大。從HR的角度來(lái)看，他可能會(huì)在第一時(shí)間被篩選出來(lái)，因?yàn)樗麑?duì)自己沒(méi)有明確的定位。

六是細(xì)節(jié)，發(fā)送簡(jiǎn)歷命名錯(cuò)誤，排版文字錯(cuò)誤。在此提醒大家，建議使用pdf格式發(fā)送簡(jiǎn)歷，防止word上傳后錯(cuò)碼。

02

Q：你認(rèn)為一份好的簡(jiǎn)歷最重要的是什么？

Linda-Tang：必須是崗位匹配度，包含我服務(wù)的客戶來(lái)找我，我一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)，你是否想知道自己的職業(yè)定位和求職方向？

如果定位確定了，再對(duì)目標(biāo)崗位高效地提及一些自身的優(yōu)勢(shì)，這樣做出來(lái)的簡(jiǎn)歷就能抓住HR的眼球。

03

Q：你們(今年)有沒(méi)有指導(dǎo)找工作比較順利的例子？

Linda-Tang：是的，我記得今年2月，一個(gè)客戶來(lái)找我，告訴我他以前一直在做銷售，明確要求我?guī)退D(zhuǎn)型。他說(shuō)他不想做銷售，但是他提交了很多簡(jiǎn)歷，但是沒(méi)有反饋。

經(jīng)過(guò)溝通，我發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常換工作。他一年半換了三份工作，從24年12月到2月一直是空窗?？赡苁且?yàn)檎夜ぷ鞯臅r(shí)間有一段時(shí)間，他能明顯感覺(jué)到自己的心態(tài)比較消極，甚至有被叫去面試的想法，或者對(duì)方想抄襲我的計(jì)劃。

事實(shí)上，許多人都有類似的想法，他們并不了解，事實(shí)上，每一家公司的招聘背后都是付出代價(jià)的，沒(méi)有必要充數(shù)。

第一，我給他做了一次霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他真的是個(gè)天選的銷售員，而且是個(gè)很有同理心的銷售員。

他給我詳細(xì)講了他自己的個(gè)人成長(zhǎng)，包括過(guò)去工作中的一些亮點(diǎn)。他能感覺(jué)到自己對(duì)銷售表現(xiàn)出了深深的熱愛(ài)，只是因?yàn)樗谶^(guò)去頻繁的跳槽中受到了一些傷害，導(dǎo)致他認(rèn)為自己不適合銷售。

后來(lái)我也和他進(jìn)行了深入的討論，我說(shuō)如果讓你排序，你是想快點(diǎn)找到工作，還是想轉(zhuǎn)型？想了很久，他給我的回答是不希望空窗期太長(zhǎng)，還是把盡快找工作放在第一位。

所以畢竟要把盡快找工作放在第一位，這樣落地求職計(jì)劃就更清楚了，無(wú)論是個(gè)人優(yōu)勢(shì)，還是他過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)積累，甚至是他的行業(yè)沉淀，還是有機(jī)會(huì)的。

經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷的優(yōu)化和系統(tǒng)的面試指導(dǎo)，他終于在服務(wù)期(30天內(nèi))獲得了幾家公司的offer，最終選擇了很長(zhǎng)時(shí)間。

04

Q：企業(yè)因?yàn)?年換了3份工作，現(xiàn)在找工作總是被HR感到不穩(wěn)定怎么辦？

Linda-Tang：尋找工作的核心是價(jià)值，展示自己的價(jià)值，首先是簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，其次是面試的內(nèi)容。重點(diǎn)提煉過(guò)去在公司做這個(gè)職位的個(gè)人成長(zhǎng)和收獲，能給新公司帶來(lái)什么價(jià)值。

如果HR已經(jīng)約你去面試了，說(shuō)明他并不是很在意這個(gè)頻繁跳槽的問(wèn)題。相反，他可能更關(guān)注的是，在這個(gè)過(guò)程中，你如何解釋這個(gè)頻繁跳槽的問(wèn)題？

HR仍然可以接受公司資金短缺、行業(yè)原因等，也許最不能接受的是考慮人選自己的一個(gè)原因，比如不符合職業(yè)規(guī)劃。如果你這樣回答，你應(yīng)該想想怎么說(shuō)，經(jīng)得起HR的進(jìn)一步推敲和審視。

05

Q：招聘網(wǎng)站發(fā)布的薪酬是否可信？

Linda-Tang：因?yàn)槲乙郧耙彩谦C頭，所以我特別明白，也許你在平臺(tái)上看到有幾個(gè)類似的工作報(bào)告，這是很常見(jiàn)的。

從招聘者的角度也可以理解，他希望能吸引更多的候選人，但是我理解，最終能拿到多少工資還是要和HR談?wù)劇?/strong>

大部分崗位還是靠譜的，至少代表了一個(gè)意向范圍。因?yàn)镠R不想收到一堆無(wú)效不匹配的簡(jiǎn)歷，很難說(shuō)最后能不能拿到寫出來(lái)的工資范圍，比如一些銷售崗位。

06

Q：HR和雇主對(duì)招聘的決策權(quán)誰(shuí)大？

Linda-Tang：這取決于公司文化。每個(gè)公司都不一樣。如果是中小公司，用人部門的權(quán)力通常會(huì)更大。然而，在一些規(guī)模較大的公司中，HR實(shí)際上有權(quán)否決合規(guī)。

所以，不管面試的哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好準(zhǔn)備，特別是在最后階段被殺是非常遺憾的。

本文來(lái)自微信微信官方賬號(hào)“獵聘”，作者：獵霸編輯部，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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