2025年5月，廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)成長營暨南強(qiáng)創(chuàng)業(yè)營(以下簡稱“廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)營”)征集渠道正式開通。

2025年5月，廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)成長營暨南強(qiáng)創(chuàng)業(yè)營(以下簡稱“廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)營”)征集渠道正式開通。廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)營由廈門高新技術(shù)天使創(chuàng)業(yè)投資有限公司(以下簡稱“廈門高新技術(shù)投資”)與廈門大學(xué)聯(lián)合發(fā)起，專注于先進(jìn)制造、新能源、新材料、半導(dǎo)體傳感智能、生物醫(yī)療、電子信息等六大硬科技領(lǐng)域。

廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)營成立于2019年，經(jīng)歷了6年的發(fā)展歷程。它挖掘了硬科技領(lǐng)域的標(biāo)桿項目，包括特殊技術(shù)、國科信息、中材航特、元能科技、最終智能創(chuàng)造、聲音微、清涌科技、中科希弗等。

廈門高新投資董事長林志超強(qiáng)調(diào)，廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)營始終堅持建立初衷，為硬科技創(chuàng)業(yè)者搭建一個真正能解決問題、幫助成長的平臺。今年，創(chuàng)業(yè)資源不斷升級，完善“產(chǎn)學(xué)研基金”五維聯(lián)動，融合火炬高新區(qū)、廈門大學(xué)、上市公司、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體；與此同時，獎學(xué)金還在繼續(xù) 在直接投資機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立了從概念驗證到規(guī)模量產(chǎn)的完整資金矩陣，配套10億元的廈門火把科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型基金。

廈門大火把創(chuàng)業(yè)營是廈門高新投12年“投早、投小、投硬科技” 堅持具體呈現(xiàn)，不斷驗證其投資理念:專注于突破性創(chuàng)新技術(shù)，投資培養(yǎng)未來優(yōu)秀公司。通過當(dāng)下的喧囂，擺脫“窗口”的誘惑，尋找具有長期發(fā)展?jié)摿Φ挠埠隧椖?；專注于真正的?chuàng)新和突破，帶領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展走向全新時代。

廈門高新投穩(wěn)步穿越投資周期，在不確定的時代照亮了硬科技發(fā)展的廣闊未來，舉起了科技創(chuàng)新的火把。

點燃火炬：

從創(chuàng)業(yè)大賽到系統(tǒng)化賦能

今年廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)營迎來了新一輪的合作深化和資源整合:持續(xù)與廈門大學(xué)合作，加快實驗室的研究成果更快走向市場；引進(jìn)六大行業(yè)上市公司擔(dān)任跑道導(dǎo)師，幫助項目處理市場渠道、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等實際問題。在資金支持方面，除了持續(xù)的“一萬元獎學(xué)金” 直接投資500-1000萬元的機(jī)制之外，廈門火把科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型基金新增10億元，涵蓋了從概念驗證到大規(guī)模量產(chǎn)的全周期需求。此外，今年的創(chuàng)業(yè)營還引入了外部網(wǎng)絡(luò)媒體。通過搭建宣傳矩陣，可以擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)營本身的感知和影響力，吸引優(yōu)秀項目進(jìn)入營地，為企業(yè)發(fā)展搭建外部宣傳矩陣。

本輪資源升級，是廈門大學(xué)火把創(chuàng)業(yè)營“公益營” 堅定持續(xù)的“實戰(zhàn)”基因。

廈門火炬創(chuàng)業(yè)營起源于2019年。當(dāng)時市場上的創(chuàng)業(yè)大賽如火如荼，廈門高科技投資公司對“路演展示”進(jìn)行了敏銳的觀察。 競賽獎金模式下的同質(zhì)化困境:競賽起到了更多的展示作用，對項目缺乏長期的關(guān)注和系統(tǒng)的支持，而高收費的商業(yè)培訓(xùn)則避免了大量高質(zhì)量的初始項目。與此同時，技術(shù)創(chuàng)始人往往專注于技術(shù)創(chuàng)新，缺乏融資意識、財務(wù)規(guī)劃和管理能力。

廈門高新投基于對創(chuàng)業(yè)者的深刻洞察和對潛在項目的強(qiáng)烈需求，意識到建立公益、專業(yè)、實用的創(chuàng)業(yè)賦能平臺迫在眉睫。同時，高科技投資在資源方面積累了豐富的資源，與多家投資機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所建立了長期深度合作，聚集了眾多資深導(dǎo)師資源。時機(jī)已完善，廈大火把創(chuàng)業(yè)營應(yīng)時而生。廈門大學(xué)以“純公益不收項目費用，聚焦硬科技領(lǐng)域，提供實踐課程”的差異化定位，打開了國有風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)服務(wù)初期創(chuàng)業(yè)的全新范式。

廈門火炬創(chuàng)業(yè)營系列課程采用“封閉式實戰(zhàn)培訓(xùn)” 以投資評估指導(dǎo)為核心，邀請投資機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等合作伙伴建立服務(wù)矩陣。創(chuàng)業(yè)營為項目提供財務(wù)、稅務(wù)、法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資等培訓(xùn)。，并邀請已投資上市公司和行業(yè)領(lǐng)先項目的創(chuàng)始人作為導(dǎo)師，深入引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目，提高創(chuàng)業(yè)意識，為初期項目提供資源對接和經(jīng)驗分享。與此同時，高科技投資團(tuán)隊對投資評估進(jìn)行了深度一對一的指導(dǎo)。

與創(chuàng)業(yè)活動中常見的“理論講座”不同，廈門大學(xué)火將創(chuàng)業(yè)營的課題設(shè)計始終以解決實際問題為導(dǎo)向，真正教授技術(shù)背景的創(chuàng)始人從技術(shù)到管理企業(yè)的多維能力:投融資模塊，邀請機(jī)構(gòu)專家，通過案例拆解實際課題，如商業(yè)計劃書編寫誤區(qū)、股權(quán)融資節(jié)奏控制、資本市場上市路徑等。傳授估值談判、賭博條款設(shè)計等關(guān)鍵技巧；法律事務(wù)和財務(wù)模塊設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)攻防策略、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)、稅收籌劃和風(fēng)險防控等科目。合作律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所的合作伙伴提供定制化解決方案，這也震撼了技術(shù)創(chuàng)始人的合規(guī)缺點；管理水平模塊引入了“矩陣組織結(jié)構(gòu)模式”、“客戶需求驅(qū)動R&D”等前沿管理理念。邀請已投入上市公司的創(chuàng)始人分享實踐經(jīng)驗。

廈門火炬創(chuàng)業(yè)營堅持公益，以實戰(zhàn)為重點，在不斷進(jìn)步的項目中得到充分驗證。

微龕半導(dǎo)體副總經(jīng)理劉堯?qū)Υ松钣懈杏|。劉堯在參加創(chuàng)業(yè)營之前，堅守商品技術(shù)研發(fā)一線，不參與銷售環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)營的經(jīng)歷讓劉堯意識到，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，還需要創(chuàng)始團(tuán)隊參與營銷管理和客戶服務(wù)。此后，劉堯積極與客戶聯(lián)系，參與銷售實踐。在半年的過程中，他不僅成功簽署了多個戰(zhàn)略合作項目，還系統(tǒng)優(yōu)化了客戶關(guān)系管理機(jī)制，構(gòu)建了客戶需求的實時反饋渠道，為產(chǎn)品迭代和市場戰(zhàn)略制定提供了重要的數(shù)據(jù)支持。

2020年，元能科技進(jìn)入營地。當(dāng)時企業(yè)發(fā)展處于起步階段，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)薄弱，入營期間沒有實時投資。在創(chuàng)業(yè)營的管理培訓(xùn)和資源對接的幫助下，元能科技不斷優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)和市場策略。經(jīng)過兩年的發(fā)展，項目取得了核心技術(shù)突破，高科技投資隨后增加了額外的投資?，F(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)逐漸成長為細(xì)分領(lǐng)域的前沿公司。

穿越周期：

廈門高新投的“變”與“不變”

廈門火炬創(chuàng)業(yè)營的背后，是廈門高新投12年來“投小、投早、投硬科技”的堅持。

作為廈門火炬高新區(qū)管委會下屬的國有全資風(fēng)險投資公司，高新技術(shù)投資階段包括以新材料、先進(jìn)制造、半導(dǎo)體智能傳感、生物醫(yī)療、新能源、電子信息等硬科技領(lǐng)域為重點的早中期。

2013年廈門高科技投資成立，國內(nèi)風(fēng)險投資圈普遍追求消費互聯(lián)網(wǎng)、在線教育等出路。林志超回憶說，廈門高科技投資在成立之初就嘗試過投資當(dāng)年的熱門跑道。在不斷的實踐中，廈門高科技投資“慢慢思考我們公司應(yīng)該選擇什么項目”。

硬技術(shù)雖然投資大，時間長，但一旦突破，就能產(chǎn)生巨大的價值；只有真正專注于突破性技術(shù)，才能形成堡壘和穿越周期?；谶@一洞察，高科技投資明確了“投資培養(yǎng)未來優(yōu)秀公司”的投資方向:識別當(dāng)前火燒油，以長期價值為核心追求；不要盲目追求一般意義上的主流項目，不僅要關(guān)注項目收入，還要真正尋找突破性創(chuàng)新及其帶來新的模式和可能性。

事實證明，這一戰(zhàn)略在2020年后的科技競爭中發(fā)揮了重要作用:全球市場波動，內(nèi)外影響加劇，高科技投資投資的硬科技項目呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和輝煌的投資成果。截至2025年上半年，廈門高科技投資共投資52個項目，其中12個項目已完全撤出，4個項目已部分撤出，其余項目正在穩(wěn)步增長，高科技投資同步進(jìn)入成熟階段。

隨著項目進(jìn)入新階段，廈門高新投資的服務(wù)模式不斷演變，從單一投資擴(kuò)展到生態(tài)賦能。依托火炬高新區(qū)的政策優(yōu)勢，“媒體支持” 政策對接 后續(xù)融資的立體服務(wù)體系為生產(chǎn)制造項目提供低成本的園區(qū)媒介；同時，協(xié)調(diào)總公司服務(wù)部門對接人才補(bǔ)貼、扣除R&D費用等政策；在資金鏈建設(shè)方面，高科技投資除了直接股權(quán)投資外，還通過“白名單”機(jī)制，為已投資項目對接銀行信用貸款提供多維資金支持。在不同的發(fā)展階段，幫助企業(yè)解決財務(wù)問題。

隨著全球技術(shù)的快速發(fā)展，投資機(jī)構(gòu)的技術(shù)前瞻性不斷提出新的要求。在投資過程中，高科技投資也面臨著項目后期發(fā)展疲軟的局面:前期技術(shù)壁壘不夠高，公司在發(fā)展過程中逐漸失去先發(fā)優(yōu)勢。所以，高科技投資不斷優(yōu)化自己對技術(shù)和相應(yīng)項目的評價模式，提高投資精度。林志超強(qiáng)調(diào)，目前高科技投資對硬科技的判斷標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，希望公司的技術(shù)壁壘能夠抵御未來五年的技術(shù)迭代風(fēng)險，從而保證投資項目在下一個周期仍然具有很強(qiáng)的競爭力。面向未來，劍指突出。

由星火到燎原：

長期主義面向未來，堅持

對硬科技初創(chuàng)企業(yè)而言，廈大火把創(chuàng)業(yè)營是跨越“死亡谷”的關(guān)鍵助力。

以微龕半導(dǎo)體為例。在參加創(chuàng)業(yè)營之前，微龕公司正處于從中小批量訂單向大規(guī)模銷售過渡的階段，完成客戶導(dǎo)入多系列產(chǎn)品。當(dāng)時，R&D與市場的協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致客戶訂單流失率居高不下。微龕半導(dǎo)體在創(chuàng)業(yè)營的課程培訓(xùn)和長期指導(dǎo)下，改進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)，建立了以客戶價值為主導(dǎo)的矩陣管理體系，形成了市場、R&D、生產(chǎn)等多部門聯(lián)動機(jī)制。企業(yè)高管深入客戶一線，了解客戶需求。

在創(chuàng)業(yè)營系統(tǒng)的支持下，微龕半導(dǎo)體不僅實現(xiàn)了市場份額和訂單量的突破性增長，而且使R&D部門能夠準(zhǔn)確滿足需求，為產(chǎn)品迭代和技術(shù)壁壘建設(shè)注入持續(xù)動力。

廈大火把創(chuàng)業(yè)營作為國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新實踐，為行業(yè)提供了可復(fù)制的長期主義樣本。

廈門高科技投資以廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)營為支點，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向、培養(yǎng)戰(zhàn)略科技力量方面的獨特作用，降低參與優(yōu)質(zhì)項目的門檻，填補(bǔ)社會創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的公益空白，造福高?？蒲袌F(tuán)隊和技術(shù)創(chuàng)始人。在促進(jìn)投資回報的同時，我們可以賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)和國家戰(zhàn)略實施。

廈門高科技投資12年證明，在風(fēng)險投資行業(yè)的周期性波動中，只有扎根產(chǎn)業(yè)土壤，堅持硬科技信念，構(gòu)建生態(tài)能力，才能穿越周期性迷霧，培育出真正具有顛覆性的優(yōu)秀公司。廈門大學(xué)火把創(chuàng)業(yè)作為這一理念的形象實踐，不僅是硬科技企業(yè)家的成長加速器，也是國有風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)實踐長期主義的價值試金石。

在全球科技競爭激烈的今天，2025年廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)營再次起航。廈門高新投會在硬科技風(fēng)險投資領(lǐng)域破浪，以更開放的態(tài)度和更系統(tǒng)的賦能，以更廣闊的未來景象，尋找下一家優(yōu)秀公司的長風(fēng)。

選拔項目在北京、蘇州、廣州、廈門四地火爆，詳見下面長圖：

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