最后一次，庫克們，Jony Ive究竟要做什么？
庫克為數(shù)千億美元的商業(yè)找到了一座平滑的橋梁；Jony Ive只需要在ChatGPT周圍做一個(gè)優(yōu)雅的設(shè)備。起點(diǎn)，輸贏已經(jīng)決定了
最近一期的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)庫克和蘋果進(jìn)行了兩個(gè)特別不祥的比喻：
第一個(gè)是關(guān)于韋爾奇治下的通用集團(tuán)，也就是GE。從2011年到2022年，庫克和蘋果的平均日市值增長(zhǎng)超過7億美元，這是段永平和巴菲特的最愛。GE曾經(jīng)是中國(guó)企業(yè)家追求的標(biāo)桿，如段永平、張瑞敏、李東生、寧高寧等。
GE新舊交替，逐漸衰落。韋爾奇的追隨者逐漸改變了他們的語氣，每個(gè)人似乎很早就看穿了韋爾奇和GE的弱點(diǎn)。庫克有點(diǎn)像韋爾奇。蘋果會(huì)成為另一個(gè)通用集團(tuán)嗎？
第二，曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞?，F(xiàn)在大家都知道諾基亞被蘋果超越的故事?；氐?0年前，當(dāng)喬布斯第一次推出iPhone時(shí)，中國(guó)幾家科技咨詢公司的主要負(fù)責(zé)人曾公開表示，喬布斯的手機(jī)來晚了，諾基亞太強(qiáng)大了。
幾年后，當(dāng)諾基亞被鮑爾默率領(lǐng)的微軟買下時(shí)，一位記者在新聞發(fā)布會(huì)上問諾基亞CEO，你犯了什么錯(cuò)誤？
諾基亞首席執(zhí)行官非常難過，哭著問自己，諾基亞似乎沒有犯任何錯(cuò)誤。庫克從2011年開始犯了什么錯(cuò)誤嗎？庫克帶領(lǐng)的蘋果會(huì)是另一個(gè)諾基亞嗎？
蘋果沒有掉下來，只是步履蹣跚。
這兩個(gè)問題不僅僅是庫克和蘋果。余承東和華為的手機(jī)，雷軍和小米的手機(jī)，沈煒和vivo，陳明永和OPPO，自己和自己的公司，到底有點(diǎn)像韋爾奇和諾基亞？
與喬布斯的光環(huán)相比，庫克一直被低估，甚至被污名。在最新的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》文章中，庫克仍然被視為一個(gè)“過程勝于商品”的人。FT最近采訪了喬布斯的遺跡和杰尼。 Ive，二人指責(zé)今天的硅谷文化，隱約也有針對(duì)蘋果、庫克的意思。
庫克絕對(duì)不是一個(gè)只了解流程和供應(yīng)鏈的人。他給蘋果帶來了更多的價(jià)值觀和人性的光輝和色彩——環(huán)保、隱私、勞動(dòng)保護(hù)等等。在2016年的一次投資者分析師會(huì)議上，如果投資者投資他的環(huán)境保護(hù)和隱私，庫克很少說出來，讓那些人離開。
但現(xiàn)在不是測(cè)試價(jià)值觀的時(shí)候。幾份出版物都披露了蘋果在AI路徑上的被動(dòng)性，其中重點(diǎn)是幾個(gè)問題。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合作，軟件團(tuán)隊(duì)和AI團(tuán)隊(duì)的合作不夠默契，彼此不和諧，直接導(dǎo)致了AI大神John。 在蘋果公司，Giannandrea嚴(yán)重水土不服，沒有發(fā)揮水平。
這位先生缺席了最新的開發(fā)者大會(huì)，很有可能離開蘋果。
現(xiàn)在，蘋果最大的問題是，它們似乎無法正常推動(dòng)AI版本的Siri著陸。蘋果已經(jīng)直接告訴MG Siegler，去年盛大展示的蘋果智能不能在今年內(nèi)推出。很難想象這對(duì)于蘋果下半年即將推出的新產(chǎn)品周期會(huì)有什么意義。
正如《智物》不斷重復(fù)，在蘋果的產(chǎn)品模式中，iPhone、Mac、iPad就像一件漂亮的外套，軟件是蘋果的靈魂。AI時(shí)代的問題是，ChatGPT和DeepSeek是當(dāng)今最重要、最優(yōu)雅、最有潛力不斷發(fā)展的對(duì)話系統(tǒng)，它們是核心的對(duì)話系統(tǒng)，而不是谷歌競(jìng)價(jià)排名為核心的App。 Store，瀑布流APP、推薦音樂視頻。
與ChatGPT相比，蘋果的OS系統(tǒng)、以DeepSeek為核心構(gòu)建。John Giannandrea不能帶走蘋果AI戰(zhàn)略中的所有難題。
庫克面臨兩條路徑，一條是APP。 Store、谷歌搜索，游戲分為廣告業(yè)務(wù)，去年給蘋果帶來了960億美元的收入，利潤(rùn)率超過80%，谷歌一家向蘋果支付了200億美元。
移動(dòng)電話和Killer APP，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)大而浪漫的尷尬關(guān)系。
另一方面，ChatGPT等被外界認(rèn)可為技術(shù)趨勢(shì)的產(chǎn)品將取代谷歌搜索，這將不可避免地影響蘋果的收入和利潤(rùn)。目前無法帶來訂閱和收費(fèi)收入。
如何選擇韋爾奇？諾基亞CEO將如何選擇？余承東，雷軍，沈煒，陳明永將如何選擇？
到目前為止，這些首席執(zhí)行官首先選擇盈利，看透AI。原因極其簡(jiǎn)單。AI沒有給手機(jī)產(chǎn)品的模式帶來太大的改進(jìn)?，F(xiàn)有手機(jī)不能賣得更多更貴，也不能買手機(jī)的客戶不能支付更多的使用費(fèi)。至少在《智物》現(xiàn)場(chǎng)聽到兩個(gè)當(dāng)事人，批評(píng)那些經(jīng)常討論AI策略的人。
這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。
作為一個(gè)門外漢，之所以癡迷于這個(gè)話題，有一個(gè)很簡(jiǎn)單的背景，那就是《智物》團(tuán)隊(duì)很早就聽說了對(duì)這樣一個(gè)技術(shù)趨勢(shì)可能性的判斷。以AI為核心的硬件趨勢(shì)注定要到來，一個(gè)新的計(jì)算架構(gòu)時(shí)代注定要到來。早在iPhone的第一個(gè)10年底，就有人提到了這樣的想法和判斷。
今天的幾位手機(jī)CEO都關(guān)注過這里。不幸的是，到目前為止，他們中沒有一個(gè)人愿意真正看到這樣的趨勢(shì)來到并成為現(xiàn)實(shí)。
這是一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，現(xiàn)在OpenAI團(tuán)隊(duì)的語言表達(dá)，接近于10年前《智物》所聽到的趨勢(shì)解釋，例如，《智物》最近重復(fù)了OpenAI的首席運(yùn)營(yíng)官Lightcap，對(duì)于Jony Ive團(tuán)隊(duì)所做的硬件已經(jīng)被描述為AI計(jì)算為底層架構(gòu)的全新硬件，是一種更加環(huán)境化、個(gè)性化的設(shè)備。
最近，OpenAI公司首席財(cái)務(wù)官Sarah 在一個(gè)科技論壇上，F(xiàn)riar還談到了Jony。 Ive目前正在進(jìn)行的硬件配置。她認(rèn)為，這種新設(shè)備將創(chuàng)造一個(gè)新的計(jì)算時(shí)代，就像PC機(jī)時(shí)代對(duì)應(yīng)圖形界面一樣，以及multi。 與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)應(yīng)的touch，新的AI交互對(duì)應(yīng)AI計(jì)算時(shí)代。
Sarah Friar提到:“多模式有一種全新的探索模式。首先，我們應(yīng)該讓拇指閉上嘴，讓AI模型吸收我們聽到、看到和談?wù)摰男畔ⅰ！?/p>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)也吸收了客戶聽到、看到和談?wù)摰男畔ⅰ５?，智能手機(jī)作為一個(gè)口袋，存儲(chǔ)而不是處理，尤其是不主動(dòng)處理。Jony Ive和Sam Altman，以及10年前智物提到的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，希望打開這個(gè)口袋，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來，讓模型做到聰明，主動(dòng)處理。
Jony Ive和OpenAI的優(yōu)勢(shì)在于，它們可以從零開始構(gòu)建一個(gè)新的平臺(tái)，而不必?fù)?dān)心現(xiàn)有商業(yè)模式成功的壓力。Jony Ive的新產(chǎn)品，無論是電腦、類似iPod的便攜設(shè)備還是汽車，其核心都是一個(gè)可以為客戶做事的大模型，而不是一個(gè)口袋。
與iPhone相比，這個(gè)新設(shè)備、Android，最大的變化和突破是，APP將不再存在。這個(gè)話題已經(jīng)討論了很多年，APP Store已經(jīng)成為一個(gè)大模型，其他可能的應(yīng)用程序開發(fā)者已經(jīng)成為一個(gè)大模型以上的服務(wù)。起初，OpenAI給這些服務(wù)提供商一個(gè)新名詞——middle layer，中間層。
OpenAI培養(yǎng)了包括電子商務(wù)、教育等服務(wù)公司在內(nèi)的部分中間層，還包括視頻紀(jì)要整理、搜索等。
Jony Ive要做的，就是把ChatGPT和這些middle。 layer被適當(dāng)?shù)匕拖駯|京羽田機(jī)場(chǎng)的服務(wù)員為顧客包裹一份小禮物。讓大模型和大模型服務(wù)穿上優(yōu)雅的外套。在這臺(tái)新機(jī)器上，ChatGPT的算率引擎將用于這些中間層，而不是DeepSeek、Gemini。
Gemini、DeepSeek也必須需要自己的外衣。Google戰(zhàn)略性地放棄安卓是必然的，DeepSeek也必然要做自己的硬件。
Jony Ive的缺點(diǎn)是大模型沒有像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用那樣吃掉整個(gè)世界，衣食住行，大部分還在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而不是AI。這個(gè)設(shè)備不能做太多，無論是手機(jī)、電腦還是汽車。
就像2007年的iPhone一樣，原生新聞軟件只有《金融時(shí)報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》等幾個(gè)應(yīng)用，APP商店需要一年時(shí)間才能出現(xiàn)。
從現(xiàn)在開始，到AI服務(wù)的真正普及，這是庫克留下的時(shí)間，也是智能手機(jī)行業(yè)的最后一次垃圾時(shí)間。再怎么努力，輸贏都無所謂。最好的人才會(huì)逐漸離開，這也是硬件技術(shù)的最后一個(gè)時(shí)代。
幾個(gè)月前，黃仁勛在印度的英偉峰會(huì)上提到了一個(gè)有趣的說法:軟件2.0，仔細(xì)看，還有Sam。 Altman和Jony Ive和幾位OpenAI高管討論的相似之處。幾年前，ARM公司的首席執(zhí)行官還在一次公開演講中描述了所謂計(jì)算架構(gòu)的升級(jí)和演變，軟件的進(jìn)化與網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化相伴。
再一次進(jìn)化設(shè)備
Jony Ive談到了設(shè)備和人的關(guān)系，這是一個(gè)非常迷人的話題。在他的三部曲中，馬文·明斯基曾經(jīng)討論過這個(gè)問題。隨著設(shè)備能力的進(jìn)化，“機(jī)器”這個(gè)詞本身不足以描述自己的能力。
但是，馬老卻無法解釋，什么是更合適的詞匯。
如今，Jony Ive和Sam Altman將制造這樣的設(shè)備。在FT采訪中，Jony Ive不能免俗地再一次引用喬布斯的話，“人類值得更好”。Jony Ive不必像庫克、余承東那樣考慮銷售更多、更昂貴的產(chǎn)品。
不幸的是，《智物》曾經(jīng)期待著中國(guó)黑馬，但遺憾的是，充足的戰(zhàn)略思維、充足合適的戰(zhàn)略資源和合適的性格并沒有同時(shí)存在。它曾經(jīng)在富裕的家庭和衰落的貴族之間周轉(zhuǎn)?；仡欉^去，業(yè)績(jī)提升的背后，不一定是能力和境界的增長(zhǎng)。
當(dāng)每個(gè)人都成功的時(shí)候，他們會(huì)給自己戴上沉重的手銬。他們放不下成功，也擺脫不了束縛。蘋果、華為、vivo，同時(shí)又酷又熱，幾位CEO的能力和局限性也沒有太大區(qū)別。
首席財(cái)務(wù)官Friar提到OpenAI，Jony Ive團(tuán)隊(duì)的能力，不僅僅是設(shè)計(jì)本身，還有供應(yīng)鏈，即制造。假如iPhone、Android落后，讓一些人引以為豪的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，也將化為烏有。這種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)可能比單純的芯片工藝更重要。
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