大廠的打法總有幾分歷史的影子。京東與美團憑借深厚的科技基因與龐大的場景資源，正積極將具身智能納入核心戰(zhàn)略版圖。雙方路徑不同，但目標(biāo)一致：通過具身智能驅(qū)動主營業(yè)務(wù)效率革命，構(gòu)建面向未來的核心競爭力。

劉強東和王興再次同場競技，這次爭奪的是具身智能這張下一個時代的船票。

作為貨架電商核心玩家和本地生活賽道龍頭，京東與美團的主營業(yè)務(wù)雖和具身智能無直接關(guān)聯(lián)，但企業(yè)基因中的技術(shù)積淀與場景積累，是具身智能發(fā)展的核心要素。美團CEO王興強調(diào)美團是科技驅(qū)動型企業(yè)；京東CEO許冉也指出，“AI在京東整體業(yè)務(wù)中正發(fā)揮日益重要的價值驅(qū)動作用。”

當(dāng)AI成為二者核心敘事，具身智能作為AI能力向物理世界滲透的關(guān)鍵載體，成為兩家巨頭布局的稀缺標(biāo)的。其價值體現(xiàn)在兩方面：一是依托具身智能技術(shù)提升雙方核心業(yè)務(wù)效能；二是該技術(shù)有全鏈路滲透與效率重構(gòu)的潛力。

具體而言，王興表示公司會深化與被投機器人企業(yè)協(xié)同，強化Robotics與AI融合，迭代自動化配送等能力。具身智能技術(shù)能革新其供應(yīng)鏈及末端配送體系，降低履約成本。王興還有個愿景，即通過具身智能連接物理世界和數(shù)字世界。

京東在優(yōu)化履約環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，推進京東云與具身智能產(chǎn)品技術(shù)協(xié)同，提升云服務(wù)競爭力。同時，依托電商平臺上架具身智能產(chǎn)品，搶占零售渠道先發(fā)優(yōu)勢，夯實貨架電商領(lǐng)域綜合競爭力。

總之，京東與美團正將具身智能納入核心戰(zhàn)略，雖路徑不同，但目標(biāo)都是驅(qū)動主營業(yè)務(wù)效率革命，構(gòu)建未來競爭力，在AI賦能的產(chǎn)業(yè)競爭中占得戰(zhàn)略高地。

投資+自研雙軌并行，布局具身智能

大廠布局新技術(shù)常采用“投資+自研”方式。投資可押注潛力選手，通過產(chǎn)業(yè)合作發(fā)揮新標(biāo)的價值；自研利于長線發(fā)展，掌握技術(shù)主動權(quán)。

投資方面，美團更為激進。當(dāng)紅的宇樹科技最大外部股東是美團，“買下半個賽道”是美團“科技+零售”戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

據(jù)具身研習(xí)社梳理，2024年以來美團在具身智能領(lǐng)域出手8次，投資涵蓋本體、大腦、大腦+本體等不同屬性企業(yè)，采用“買賽道”邏輯。因為具身智能尚處早期，發(fā)展路徑不明。

具身研習(xí)社制圖，數(shù)據(jù)來自公開資料

除財務(wù)投資，美團與被投企業(yè)“強捆綁”，雙向賦能。2024年9月，美團和銀河通用合作打造全球首個人形機器人智慧藥房解決方案，在多領(lǐng)域合作。

銀河通用是“大模型+本體”類人形機器人企業(yè)，其機器人能“看懂”物體，移動靈活，具備零售場景工作能力。

美團渠道和場景優(yōu)勢與銀河通用技術(shù)結(jié)合，為其提供工作驗證，為美團零售注入新生產(chǎn)力。銀河通用已在北京開設(shè)兩家“無人”藥店，年底計劃全國布局100家。

京東在具身智能領(lǐng)域投資少但出手大方。2024年7月投資橡鹿科技2億元，2025年5月領(lǐng)投智元機器人B+輪融資。

京東出手少不代表不重視，其自研力度較大。年初劉強東參觀具身智能項目后，京東宣布切入該領(lǐng)域，成立專項部門，布局家用智能產(chǎn)品研發(fā)，挖來前商湯科技副總裁沈徽負責(zé)。

7月，京東將發(fā)布AI潮玩產(chǎn)品，預(yù)計會在京東商城上線，鞏固其機器人銷售平臺地位。

美團2022年成立深圳市美團機器人研究院，由美團副總裁毛一年領(lǐng)導(dǎo)，與高校合作開展科研，成果覆蓋多領(lǐng)域。截至2024年12月，已與20余所高校達成40余項合作。

投資和自研都是美團和京東發(fā)揮長板的戰(zhàn)略舉措，保障主營業(yè)務(wù)不受時代沖擊。

京東：打造具身智能的App Store

京東目標(biāo)不只是炫酷新產(chǎn)品。京東賣硬件是強項，且有構(gòu)建硬件生態(tài)閉環(huán)的能力。

如今，京東為具身智能產(chǎn)品構(gòu)建“3C渠道優(yōu)勢+AI技術(shù)賦能”生態(tài)閉環(huán)。如JoyInside平臺，將京東大模型交互能力植入硬件終端，構(gòu)建“硬件+軟件+服務(wù)”一體化生態(tài)。

該平臺與10余家頭部廠商合作推出多款產(chǎn)品，京東618期間，智能機器人自營銷售額增長3倍，具身智能機器人銷售額增長17倍。

未來，京東有望憑借技術(shù)賦能和渠道優(yōu)勢，樹立“買機器人上京東”的用戶認知。

京東打造的具身智能生態(tài)類似蘋果生態(tài)。一方面，京東云模型為硬件廠商提供交互能力，降低研發(fā)門檻，助力產(chǎn)品進入市場；另一方面，京東與企業(yè)合作延伸到銷售層面，為企業(yè)提供技術(shù)支撐。

7月15日，京東與鯨魚機器人合作，京東云提供云服務(wù)、開發(fā)平臺和AI大腦，助力產(chǎn)品銷售。

一些未接入京東模型的企業(yè)也向京東聚集，為京東電商帶來新標(biāo)簽，為自身打開銷售渠道。如Cyan青心意創(chuàng)認為京東推廣資源多，采銷面向B端利于業(yè)務(wù)推進。

“買機器人上京東”的心智逐漸形成，京東掌握具身硬件生態(tài)控制權(quán)。

美團：用具身智能「重構(gòu)」業(yè)務(wù)邊界

美團在具身領(lǐng)域的動作看似“廣撒網(wǎng)”，實則通過科技打破業(yè)務(wù)邊界。

從表面看，美團作為“外賣公司”，有大量騎手和合作商家，為提升人效，除優(yōu)化算法，還布局機器人提升配送效率。如投資毫末智行，推出無人配送車補充運力。

但美團的布局不止于餐飲外賣和即時零售。若將美團看作轉(zhuǎn)型AI的科技企業(yè)，業(yè)務(wù)邊界將更廣泛。

美團投資了眾多科技公司，包括大模型、AI infra、機器人、自動駕駛等企業(yè)，還建設(shè)GPU資源，自研大語言模型，打造AI原生產(chǎn)品，迭代無人機技術(shù)。

所以，將美團科技投入局限于餐飲外賣需求較片面，美團的具身智能舉措是探索更多業(yè)務(wù)邊界，依靠科技脈絡(luò)前行。

美團是“無邊界”公司，王興曾表示不設(shè)業(yè)務(wù)邊界，只要核心清晰就會嘗試新業(yè)務(wù)。

美團在具身領(lǐng)域的布局策略可用王興的話概括：“我們是連接線下業(yè)務(wù)和線上世界的科技公司。在AI時代，我們將繼續(xù)扮演連接者角色?！?/p>

可見，“連接”是美團基因，這解釋了其投資看似不相關(guān)業(yè)務(wù)的原因，這些投資可能存在深度協(xié)同。

不只是具身智能，美團還參與低空經(jīng)濟、自動駕駛等前沿技術(shù)落地。

具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展不止美團和京東參與，阿里、騰訊等也有行動。這場技術(shù)革命對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略助推價值大于競爭壓力。

本文來自微信公眾號“具身研習(xí)社”，作者：彭堃方，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com