金川集團金泥公司干法廠高度重視安全生產，將其擺在首要位置。積極落實“三方案一機制”，從安全標準化創(chuàng)建、安全教育培訓、人員資質達標等多方面入手，全方位筑牢安全生產防線，為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

在夯實安全管理基礎方面，公司層層簽訂安全生產目標管理責任書，修訂完善安全管理制度。通過“崗位跟班寫實”，嚴格落實作業(yè)指導書和崗位操作規(guī)程，確保安全管理覆蓋全面、深入細致。營造“風險看得見”“員工主動管”“隱患無處藏”“安全成習慣”的良好氛圍，強化職工安全意識。組織開展“練內功、抓現(xiàn)場、對標提升”行動，廠領導班子成員依據(jù)標準規(guī)范到現(xiàn)場排查隱患、督促整改，提升現(xiàn)場標準化管理水平。

為提高安全防范意識，公司在落實各層級安全生產責任制上持續(xù)用力，踐行“一線工作法”，推行“一班一崗一問”互動機制。給全員下發(fā)《應知應會手冊》，將“安全三問”融入日常管理，通過“車間每日提問、廠部每周檢查、主任定期抽查”等方式，確保職工牢記并踐行安全應知應會知識。開展“百日攻堅行動”“問題整改回頭看”“重復性隱患專項整治”等活動，督促各層級人員精準排查隱患，實現(xiàn)安全隱患動態(tài)清零。針對物體打擊、起重傷害等事故開展現(xiàn)場應急演練和桌面演練，提高本質安全水平和員工應急處置能力。

在提升崗位勝任能力方面，公司通過“每月一考”檢驗職工對安全知識和操作規(guī)范的掌握情況，并將考試結果與個人績效掛鉤，激勵職工學習提升。組織安全教育培訓、學習考試、安全管理人員培訓取證，對高處作業(yè)、熱切割作業(yè)等工種進行特種作業(yè)培訓，提高作業(yè)人員持證上崗率和安全技術水平。

為激發(fā)全員排查動力，公司推動全員參與隱患排查，開展“我是安全吹哨人——查找身邊安全隱患”專項行動，組織干部職工深入生產車間，對設備運行、作業(yè)環(huán)境、操作流程等關鍵環(huán)節(jié)進行全面細致檢查。開展“安全隨手拍”活動，鼓勵職工用鏡頭記錄安全隱患。同時，建立隱患排查激勵機制，將隱患排查情況納入考核并與獎懲掛鉤，激發(fā)全員參與安全管理的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患。

作者：李吉文

原標題：《金川集團金泥公司全方位筑牢安全生產防線 為穩(wěn)定發(fā)展保駕護航》

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