金川集團(tuán)金泥公司干法廠高度重視安全生產(chǎn)，將其擺在首要位置。積極落實(shí)“三方案一機(jī)制”，從安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)、人員資質(zhì)達(dá)標(biāo)等多方面入手，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)方面，公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，修訂完善安全管理制度。通過(guò)“崗位跟班寫實(shí)”，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程，確保安全管理覆蓋全面、深入細(xì)致。營(yíng)造“風(fēng)險(xiǎn)看得見”“員工主動(dòng)管”“隱患無(wú)處藏”“安全成習(xí)慣”的良好氛圍，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。組織開展“練內(nèi)功、抓現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)標(biāo)提升”行動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到現(xiàn)場(chǎng)排查隱患、督促整改，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

為提高安全防范意識(shí)，公司在落實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上持續(xù)用力，踐行“一線工作法”，推行“一班一崗一問”互動(dòng)機(jī)制。給全員下發(fā)《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，將“安全三問”融入日常管理，通過(guò)“車間每日提問、廠部每周檢查、主任定期抽查”等方式，確保職工牢記并踐行安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。開展“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”“問題整改回頭看”“重復(fù)性隱患專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，督促各層級(jí)人員精準(zhǔn)排查隱患，實(shí)現(xiàn)安全隱患動(dòng)態(tài)清零。針對(duì)物體打擊、起重傷害等事故開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練和桌面演練，提高本質(zhì)安全水平和員工應(yīng)急處置能力。

在提升崗位勝任能力方面，公司通過(guò)“每月一考”檢驗(yàn)職工對(duì)安全知識(shí)和操作規(guī)范的掌握情況，并將考試結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)提升。組織安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試、安全管理人員培訓(xùn)取證，對(duì)高處作業(yè)、熱切割作業(yè)等工種進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員持證上崗率和安全技術(shù)水平。

為激發(fā)全員排查動(dòng)力，公司推動(dòng)全員參與隱患排查，開展“我是安全吹哨人——查找身邊安全隱患”專項(xiàng)行動(dòng)，組織干部職工深入生產(chǎn)車間，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境、操作流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致檢查。開展“安全隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工用鏡頭記錄安全隱患。同時(shí)，建立隱患排查激勵(lì)機(jī)制，將隱患排查情況納入考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤，激發(fā)全員參與安全管理的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱患。

作者：李吉文

原標(biāo)題：《金川集團(tuán)金泥公司全方位筑牢安全生產(chǎn)防線 為穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航》

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