8月14日晚間，步步高公布2025年半年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)21.29億元，同比增加24.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2.01億元，同比增長(zhǎng)357.71%。

步步高稱，通過(guò)門(mén)店優(yōu)化、商品管理以及供應(yīng)鏈效率提升等多方面努力，2025年上半年?duì)I收實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，尤其是超市銷售額大幅提升。凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)一方面得益于大刀闊斧的重整舉措確認(rèn)了大額重整收益，另一方面持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)策略，聚焦核心優(yōu)勢(shì)區(qū)域，有效提高了整體門(mén)店效能和盈利能力。

2025年上半年?duì)I收的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，體現(xiàn)了步步高系統(tǒng)性改革的成效。公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)胖東來(lái)，超市業(yè)態(tài)通過(guò)關(guān)閉低效門(mén)店、調(diào)改潛力門(mén)店，實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較同期改善，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面升級(jí)。

在門(mén)店運(yùn)營(yíng)方面，8月9日步步高超市永州舜德店恢復(fù)營(yíng)業(yè)，19家完成調(diào)改的門(mén)店成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力。春節(jié)消費(fèi)旺季時(shí)，這些門(mén)店銷售額同比增長(zhǎng)3 - 6倍，客流量提升超300%，客單價(jià)明顯高于行業(yè)平均水平。關(guān)閉低效門(mén)店、聚焦優(yōu)質(zhì)門(mén)店，帶動(dòng)了整體營(yíng)收規(guī)模和質(zhì)量的雙重提升。

供應(yīng)鏈端的變革成效顯著。步步高深化源頭直采，與超200家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，商品價(jià)格更具優(yōu)勢(shì)，新鮮度也有所提升，在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，生鮮品類拉動(dòng)了全品類銷售增長(zhǎng)。

今年3月，步步高推出自有品牌BL（Better Life，Better Love），表現(xiàn)亮眼。該品牌“直鏈原產(chǎn)地與工廠、國(guó)標(biāo)認(rèn)證專業(yè)檢測(cè)，安全健康有保障，極致性價(jià)比”，迅速在細(xì)分品類銷售榜單中名列前茅。到7月底，公司自有品牌BL有超50支單品上市，涵蓋一次性用品、紙品、米、啤酒等多元品類，以“高性價(jià)比 + 差異化”滿足消費(fèi)者日常需求，為門(mén)店打造獨(dú)特商品標(biāo)簽，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，夯實(shí)零售轉(zhuǎn)型的商品力基礎(chǔ)。

據(jù)步步高透露，今年上半年自有品牌BL增長(zhǎng)強(qiáng)勁。3月開(kāi)始市場(chǎng)試探，4月突破百萬(wàn)，環(huán)比增速超66%，品牌認(rèn)知度快速提高；5月環(huán)比增長(zhǎng)30%，消費(fèi)端接受度擴(kuò)大；6月環(huán)比增長(zhǎng)11.75%；7月爆發(fā)，單月銷售額近乎3月的6倍。規(guī)模效應(yīng)下，采購(gòu)成本降低、生產(chǎn)效率提升，加上品牌溢價(jià)形成，毛利率“逐月提升”，為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

BL品牌半年內(nèi)“銷售額逐月增長(zhǎng)、毛利率穩(wěn)步上升、市場(chǎng)占比不斷突破”，不僅數(shù)據(jù)亮眼，更是步步高零售轉(zhuǎn)型、商品力重塑的體現(xiàn)，為公司穿越行業(yè)周期、構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壁壘提供了“品牌增長(zhǎng)路徑”。

作為湖南零售龍頭，步步高堅(jiān)持“購(gòu)物中心 + 超市”雙業(yè)態(tài)組合，流量互通，價(jià)值共生，構(gòu)建“高頻 + 高質(zhì)”的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，滿足消費(fèi)者多元化需求，提供豐富消費(fèi)場(chǎng)景體驗(yàn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)“一店一策”場(chǎng)景化改造，市場(chǎng)份額在本土名列前茅，形成良性發(fā)展循環(huán)。

2025年，公司以“品質(zhì)服務(wù)”為核心，構(gòu)建“商品 + 服務(wù) + 體驗(yàn)”價(jià)值體系。超市板塊對(duì)民生品類資源傾斜、科學(xué)規(guī)劃貨架陳列、嚴(yán)格把控商品選品；購(gòu)物中心板塊通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研定位消費(fèi)趨勢(shì)，引進(jìn)契合區(qū)域需求的品牌，優(yōu)化店鋪裝修和服務(wù)流程，強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精準(zhǔn)配置資源，為2025年上半年的亮眼業(yè)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)胖東來(lái)的全面調(diào)改也覆蓋到購(gòu)物中心板塊，步步高廣場(chǎng)衡陽(yáng)店、湘潭店今年下半年陸續(xù)重裝調(diào)改，以全新形象面向消費(fèi)者。

從“扭虧為盈”的業(yè)績(jī)突破，到“調(diào)改門(mén)店”的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，再到“自有品牌”的創(chuàng)新拓展，步步高憑借戰(zhàn)略定力與開(kāi)放合作，重塑增長(zhǎng)曲線。在胖東來(lái)模式的賦能下，聚焦核心區(qū)域、深耕零售本質(zhì)，以經(jīng)營(yíng)革新夯實(shí)發(fā)展根基，成為零售轉(zhuǎn)型的樣本。

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