洞察零食品類創(chuàng)新趨勢:把握多元化消費需求變革
面對當下的深度變革,零食企業(yè)該如何找準創(chuàng)新方向?行業(yè)未來的增長機會又藏在何處?
當前,零食與烘焙行業(yè)正經(jīng)歷從‘淺水區(qū)’到‘深水區(qū)’的深度變革。過去,依靠微創(chuàng)新就能獲利的時代已一去不復返。隨著居民健康意識的提升、Z世代成為消費主力,以及下沉市場潛力的釋放,零食行業(yè)正從單純追求‘好吃’向追求‘吃好’轉(zhuǎn)變。同時,量販渠道的崛起、國潮文化的盛行等外部因素,正在重塑零食品類的價值邊界。
在此背景下,行業(yè)競爭邏輯正在重構(gòu)。過去以口味創(chuàng)新和渠道鋪貨為主的增長模式面臨挑戰(zhàn),取而代之的是‘產(chǎn)品創(chuàng)新 + 場景挖掘 + 價值傳遞’的全新競爭維度。
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張葛建,大中華區(qū)合伙人及董事總經(jīng)理,沙利文
零食烘焙這一品類正在進入深水區(qū)。曾經(jīng),零食烘焙市場處于淺水區(qū)時,競爭沒那么激烈,即便微創(chuàng)新也能為企業(yè)或品牌帶來不錯收益。如今,市場競爭加劇,企業(yè)的創(chuàng)新需要更深入,企業(yè)家要有魄力,為推出新品或爆品要有一定的犧牲精神。若推新不當,企業(yè)可能會在深水區(qū)被淘汰。
不過,即便身處深水區(qū),也有創(chuàng)新表現(xiàn)出色的企業(yè)。比如農(nóng)夫山泉的東方樹葉,如今已是年銷百億級別的爆品。但產(chǎn)品剛推出時,無糖茶被消費者評為‘五大難喝的飲料之一’。然而,農(nóng)夫山泉堅持做了十多年的無糖茶,這背后不僅有企業(yè)足夠的資金和實力,還有對這一品類未來趨勢的預判。
01 深水區(qū)下,品牌創(chuàng)新的四大機會
即便身處行業(yè)深水區(qū),市場仍為企業(yè)和品牌提供了諸多機會,我們對目前零食烘焙市場機會總結(jié)如下:
(一)從好吃到好賣,零食進入品類創(chuàng)新的新時代
零食行業(yè)正從單一的‘口味驅(qū)動’轉(zhuǎn)向以品類創(chuàng)新為核心競爭力。企業(yè)不再只比拼風味,而是通過跨界融合、品類重塑、場景拓展等方式引領消費者認知與購買行為的變革。
跨界融合方面,不少零食烘焙品牌會進行 IP 聯(lián)名營銷。例如霸王茶姬和哪吒的聯(lián)名,消費者進入門店購買奶茶時,能在門面看到敖丙的動漫頭像,這些細節(jié)對銷售有促進作用。
品類重塑上,一些傳統(tǒng)品類正在重塑。像奶糖添加益生菌后銷量很好,老金磨方的芝麻丸等新品也給市場帶來驚喜。
場景拓展方面,零食品類的場景不再局限于看電影、看電視等常規(guī)休閑娛樂場景,還拓展到代餐、辦公等場景。
(二)多重力量的共振,重塑零食品類的邊界
2025 年年初,國家發(fā)布了提振消費的相關文件,政策層面呈現(xiàn)利好。零食烘焙是消費的重要環(huán)節(jié),政策引導健康消費、文化自信推動國潮崛起、年輕人熱衷社交場景體驗等多種因素協(xié)同驅(qū)動零食行業(yè)突破傳統(tǒng)定義,邁向‘零食 +’的全新發(fā)展格局。
(三)主動消費時代,品牌價值成為決勝關鍵
消費者不再滿足于‘吃飽’和‘嘗鮮’,主動尋求有功能、有態(tài)度、有文化的產(chǎn)品體驗。品牌只有構(gòu)建清晰價值主張,才能占領新一代消費者的心智。
(四)當前零食創(chuàng)新呈現(xiàn)五大趨勢
健康化:越來越多消費者關注零食產(chǎn)品配料表,查看是否有香精、色素等添加劑,這成為他們選擇的重要標準之一。
情緒滿足:情緒價值非常關鍵。
新中式:年輕人對新中式產(chǎn)品偏好度高。
功能性:消費者希望吃零食時能獲得更多功能,如助眠、增加蛋白、補充營養(yǎng)等。
靈活餐食:零食不僅用于休閑場景,還可能作為代餐。
02 零食品類創(chuàng)新,為何勢不可擋?
零食品類創(chuàng)新勢不可擋,主要有以下幾點推動力:
(一)居民可支配收入增長,更愿意為健康、品質(zhì)、情緒買單
調(diào)研發(fā)現(xiàn),不同城市、不同年齡段的消費呈現(xiàn)差異化特征。一線城市部分消費者對未來消費預期和信心不高,但三四線城市的中、老年人群對未來消費預期較好,有信心消費。此外,Z 世代年輕人和經(jīng)濟快速騰飛時代的親歷者對未來也有良好預期。
(二)下沉市場強滲透,地方特色零食、新中式品類火爆
下沉市場潛力巨大,很多零食品牌在下沉市場獲得巨大增長。如衛(wèi)龍、麻辣王子等辣條品牌,達利食品在下沉市場也表現(xiàn)出色,其口號是只要有村、有店,就有達利食品的產(chǎn)品。所以,零食品類創(chuàng)新不僅要研究一二線城市消費者,還要關注下沉市場消費者對零食品類的偏好。
(三)量販零食崛起,高頻高性價比促進新品試水
量販零食折扣店的崛起是品類創(chuàng)新不可擋的重要因素。比如去年在湖南長沙,一個工作日晚上十點半,鳴鳴很忙旗下品牌零食很大門前就排起長隊,消費者進入量販零食店不僅是為了買零食,更多是去體驗、去逛。量販門店成為新興重要零售渠道,對零食品牌創(chuàng)新作用巨大,新奇包裝、好吃好玩的零食易成為消費者的‘熱寵’。
(四)個性化消費習慣,促進功能性和定制化產(chǎn)品發(fā)展
如今消費者講究個性化,偏好定制化零食。如液體沙拉,是目前市場上女性群體偏愛的品類,主要由羽衣甘藍、黃瓜等果蔬汁打制而成。
從政策角度看,從 2016 年的《健康中國 2030 規(guī)劃綱要》、2017 年的《國民營養(yǎng)計劃(2017 - 2030)》、2024 年的‘體重管理年’三年行動,到 2025 年的《預包裝食品標簽及營養(yǎng)標簽新國標》和《促進健康消費專項行動方案》,這些政策、方案正重塑零食品類與消費趨勢。
03 零食品類發(fā)展五大趨勢
基于上述內(nèi)容,我們總結(jié)了零食品類發(fā)展的五大趨勢:
(一)健康化
曾經(jīng),市場強調(diào)零食無害,現(xiàn)在強調(diào)有益,即減少添加、降低負擔的同時攝入有益成分。這一轉(zhuǎn)變背后是消費者健康認知升級,推動零食創(chuàng)新從‘減法’向‘加法’轉(zhuǎn)變,科學配比、精準營養(yǎng)與綜合功效成為新賽道核心。
2020 年消費者對健康零食的定義集中在低卡、無糖、天然成分等功能性需求;2025 年趨勢將轉(zhuǎn)向精準營養(yǎng)、科學背書、藥食同源、綠色環(huán)保和控糖低 GI 等方向,這些關鍵詞值得品牌關注。
在健康化之下,有三點更為細分的趨勢是:
1. 無糖/低糖/低 GI 產(chǎn)品持續(xù)放量
消費者對健康的關注推動了低糖/無糖食品需求,代糖產(chǎn)品不斷升級,除赤蘚糖醇外,阿洛酮糖、阿拉伯糖等新型代糖也逐步進入市場。此外,低 GI 成為新趨勢,結(jié)合低脂配方,是健康食品創(chuàng)新的關鍵。
2. 藥食同源引爆新養(yǎng)生經(jīng)濟
藥食同源在食品企業(yè)的滲透率越來越高,但企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新時需注意原料是否屬于藥食同源。根據(jù)衛(wèi)健委與國家市監(jiān)總局數(shù)據(jù),藥食同源名單共 106 種,且名單還在擴容。
3. 天然原料,極簡風味
當前健康零食趨勢強調(diào)極簡配方,如凍干水果、豆類、能量棒、菌菇等產(chǎn)品僅保留天然原料,減少添加劑?,F(xiàn)代工藝傾向低溫慢烘,減少油脂和有害物質(zhì),保留更多營養(yǎng)成分。
(二)情緒滿足類零食
現(xiàn)在年輕人注重情緒滿足,零食品類正突破傳統(tǒng)場景限制,向功能化、情緒化方向升級。通勤、深夜、辦公電競、運動后、親子時光等場景,消費者期待零食能滿足便捷、情緒安撫、營養(yǎng)補充等多重需求。
(三)新中式零食
新中式講究國潮、非遺和地方特色。如廣西荔浦芋頭脆片等地域特產(chǎn),以及哪吒、孫悟空等與傳統(tǒng)文化 IP 的聯(lián)名營銷活動,都深受消費者喜愛,市場反響熱烈。
(四)功能性零食
不少品牌在標簽化、功能化層面表現(xiàn)出色,通過生物技術、食品工程創(chuàng)新、數(shù)字化技術、跨界融合等方式,在零食中加入功能性功效。
(五)靈活餐食
美國消費者調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,92%的美國千禧一代每周至少一次用零食代替正餐,25%的 Z 世代經(jīng)常以零食替代正餐。中國市場也有類似情況,消費者將零食代餐化、正餐化,早餐面包、蛋白質(zhì)零食越來越多。
總結(jié)來看,品牌把握主流趨勢有助于突圍增長。不少品牌已在健康化、情緒價值、新中式、功能性以及靈活餐食方面做了很多嘗試,抓住其中任何一個趨勢都能起到不錯的效果。
展望未來,零食產(chǎn)業(yè)正從滿足口腹之欲向提供生活解決方案轉(zhuǎn)型,更加注重為消費者提供生活場景中的功能性解決方案。產(chǎn)品屬性正由單純的嗜好品轉(zhuǎn)變?yōu)楣δ茌d體與文化傳播媒介。中國零食企業(yè)積極布局全球化戰(zhàn)略,如衛(wèi)龍辣條以‘讓世界人人愛上中國味’為品牌主張,推動品類國際化發(fā)展。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,需兼顧科學內(nèi)涵、文化底蘊與趣味體驗;在品牌建設方面,應精準把握政策導向,深入洞察消費需求,堅持長期主義的創(chuàng)新發(fā)展路徑。
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