全球化并非獨(dú)自前行，而是一場匯聚頂尖智慧的聯(lián)合遠(yuǎn)征。

9月18日，在熱帶濕潤氣息彌漫的新加坡，中國科技服務(wù)公司博彥科技為其三十年征程開啟新章。在“讓全球市場觸手可及（Global Reach Within Your Grasp）”主題論壇上，博彥科技宣布正式啟動(dòng)“新加坡創(chuàng)新中心”，并公布全新海外投資戰(zhàn)略。今年恰逢博彥科技成立三十周年，其新加坡分公司也走過十年，這更像是一場精心布局的戰(zhàn)略之舉，指向全球化與人工智能交織的未來三十年。

博彥科技創(chuàng)始人兼董事長王斌在開場致辭中表示，未來企業(yè)競爭力不僅源于技術(shù)突破，更在于與合作伙伴構(gòu)建開放共贏的生態(tài)體系。這意味著這家靠服務(wù)全球500強(qiáng)巨頭成長起來的公司，正轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建者。

博彥科技創(chuàng)始人兼董事長王斌

發(fā)布會(huì)上，博彥科技與美錦能源、文華在線和百勝軟件等三家企業(yè)簽署MOU，深化戰(zhàn)略合作，展現(xiàn)了構(gòu)建共贏生態(tài)體系的決心。

博彥科技與美錦能源簽署協(xié)議

博彥科技與文華在線簽署協(xié)議

博彥科技與百勝軟件簽署協(xié)議

36氪CEO馮大剛提到，當(dāng)下中國企業(yè)出海面臨“機(jī)會(huì)好但難度大”的悖論，單純產(chǎn)品出海、模式復(fù)制已難適應(yīng)復(fù)雜全球市場，全新的生態(tài)全球化范式應(yīng)運(yùn)而生。博彥科技在新加坡的戰(zhàn)略舉措，是對(duì)時(shí)代浪潮的關(guān)鍵回應(yīng)。

為什么是新加坡？

博彥科技的出海選擇并非偶然。在全球地緣政治復(fù)雜、信任稀缺的當(dāng)下，出海起點(diǎn)至關(guān)重要。

王斌解釋，新加坡相對(duì)中立、法制健全，從這里出去的產(chǎn)品在國際上信任度更高。

這種“信任加分”在企業(yè)重視數(shù)據(jù)合規(guī)和本地生態(tài)建設(shè)時(shí)尤為重要，它不僅是市場準(zhǔn)入優(yōu)勢，更是身份“轉(zhuǎn)換器”。

出海論壇：中國企業(yè)出海的路徑探索與投資機(jī)遇

DayDayUp創(chuàng)始人兼CEO薄益群稱，新加坡是打開國際市場的窗口，它是國際資本與商業(yè)樞紐。

馮大剛提出的中國企業(yè)出海價(jià)值觀迭代問題，新加坡以其國際化和規(guī)則化商業(yè)環(huán)境，能起到“轉(zhuǎn)換”與“規(guī)訓(xùn)”作用，讓企業(yè)意識(shí)到在東南亞市場需“一國一策”，與多方深度捆綁才能融入。

博彥科技新加坡創(chuàng)新中心的使命是“連接”，王斌強(qiáng)調(diào)其核心任務(wù)是連接產(chǎn)品技術(shù)、本地資源以及投資和資本。而且，該中心不以財(cái)務(wù)指標(biāo)為首要考量，而是關(guān)注產(chǎn)品的使用人數(shù)，體現(xiàn)了長遠(yuǎn)的生態(tài)思維。

從“AI驅(qū)動(dòng)”到“AI賦能”

若將新加坡視為新全球化“基地”，AI能力則是驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)役的“引擎”。但如何正確使用AI成了全球企業(yè)的困惑。

美國東北大學(xué)達(dá)摩·麥金商學(xué)院David De Cremer教授指出，企業(yè)常將AI視為戰(zhàn)略本身，而非工具，導(dǎo)致多數(shù)AI項(xiàng)目失敗。

美國東北大學(xué)達(dá)摩·麥金商學(xué)院唐頓家族院長David De Cremer教授

真正的出路是“AI賦能”，即AI服務(wù)于商業(yè)目標(biāo)并融入業(yè)務(wù)流程。這與王斌強(qiáng)調(diào)的博彥科技發(fā)展方向一致。

博彥科技海外投資戰(zhàn)略是“AI賦能”的實(shí)踐。其海外投資負(fù)責(zé)人孫東霞明確投資定位為“護(hù)航者”，提供數(shù)字化與AI能力“技術(shù)底座”，并制定“三步走”戰(zhàn)略。

新銳潮流咖啡品牌“拉環(huán)咖啡”與博彥科技的合作案例，展示了“護(hù)航”模式。博彥科技助力其海外融資，打造數(shù)據(jù)中臺(tái)與AI核心模塊，其AI技術(shù)將在全球化中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

智能IT系統(tǒng)覆蓋前、中、后臺(tái)，可降低海外門店成本，為品牌擴(kuò)張注入“確定性”。在全球AI版圖碎片化的未來，深度合作生態(tài)模式更重要。

AI時(shí)代，如何定義人的價(jià)值？

AI能力擴(kuò)張引發(fā)對(duì)人價(jià)值的思考?；仡?0年征程，王斌首提“人”，但AI時(shí)代人的價(jià)值面臨挑戰(zhàn)。

David De Cremer教授警告，AI會(huì)消除部分入門級(jí)崗位，企業(yè)若忽視年輕人培養(yǎng)將出現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)斷層”。未來核心人才競爭力是軟技能，大學(xué)教育需轉(zhuǎn)變模式。

王斌認(rèn)為人才培養(yǎng)應(yīng)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)。博彥科技高級(jí)副總裁陳超分享全球化管理要本地化，避免“遙控指揮”。

王斌認(rèn)為To B市場最大價(jià)值是解決客戶問題，好產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，口碑傳播力超營銷。

圓桌討論：AI與全球化時(shí)代的人才、文化挑戰(zhàn)，如何重塑企業(yè)戰(zhàn)略

博彥科技傳達(dá)全球化需聯(lián)合遠(yuǎn)征的理念，未來將構(gòu)建開放共贏生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立創(chuàng)新中心和啟動(dòng)戰(zhàn)略投資構(gòu)成其面向未來的雙螺旋。

王斌用孫燕姿《遇見》增添人文亮色，期待在新加坡與全球伙伴共創(chuàng)未來。對(duì)于博彥科技和中國企業(yè)，這是務(wù)實(shí)理想主義的選擇，相信連接與合作的力量，正如馮大剛所說，樂觀派更可能贏。

博彥科技發(fā)布會(huì)現(xiàn)場大合影

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