蘋果低調(diào)發(fā)布M5芯片新品，庫克頻繁訪華布局AI與eSIM。

10月15日晚，蘋果悄悄上架新品。沒有發(fā)布會，沒有倒計(jì)時，只有一篇官網(wǎng)新聞稿：全新M5芯片及其搭載的MacBook Pro、iPad Pro、Vision Pro正式亮相。

M5芯片基于第三代3納米工藝打造，采用全新的10核GPU架構(gòu)，每顆GPU核心內(nèi)部都配備了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)加速器。蘋果硬件技術(shù)高級副總裁約翰·特努斯表示，M5芯片代表著Apple芯片AI性能的又一次躍升。

數(shù)據(jù)顯示，其AI計(jì)算能力相比M4提升4倍，相比M1更是超過6倍。這意味著，蘋果正將AI從系統(tǒng)層全面嵌入硬件底座，為未來的“智能終端+生成式AI”生態(tài)打下基礎(chǔ)。

不過，蘋果此輪產(chǎn)品更新在外觀與功能層面并無顯著變化，這也解釋了為何公司選擇低調(diào)發(fā)布——對于現(xiàn)在的蘋果而言，AI性能的跨越，比外觀煥新更具戰(zhàn)略意義。

庫克來華，高調(diào)亮相背后的使命

與低調(diào)發(fā)布新品形成鮮明對比的是，蘋果CEO蒂姆·庫克在中國高調(diào)亮相。就在新品上架前幾天，庫克開啟了他2025年的第二次訪華行程。

三天時間里，他不停地穿梭于各個熱點(diǎn)場景：第一站造訪泡泡瑪特THE MONSTERS十周年巡展，與創(chuàng)始人王寧及LABUBU藝術(shù)家龍家升交流；前往上海浦東Apple Store，與開發(fā)者、藝術(shù)家及品牌主互動；還與游戲開發(fā)商見面，探班歌手王霏霏的MV拍攝，并罕見地走進(jìn)抖音直播間，為iPhone Air首銷站臺。

接任蘋果以來，庫克一直以低調(diào)的行事風(fēng)格著稱，2011年，當(dāng)他首次主持蘋果秋季發(fā)布會時，還因表現(xiàn)僵硬引發(fā)爭議，他此后始終保持低調(diào)，甚至未主動回應(yīng)外界對其能否替代喬布斯的質(zhì)疑。

但近幾年，庫克來華的頻率越來越高，2023年2次，2024年3次。有消息稱，庫克此行肩負(fù)兩項(xiàng)重要任務(wù)：一是推動eSIM在中國的全面落地；二是加快蘋果AI在中國的本地化進(jìn)程。

這一時間點(diǎn)頗為微妙，10月13日晚，中國三大運(yùn)營商幾乎同步宣布啟動eSIM手機(jī)業(yè)務(wù)，庫克的行程表顯然與這一政策轉(zhuǎn)折密切相關(guān)。

與此同時，關(guān)于“庫克退休”的討論也在社交媒體上迅速升溫。有人認(rèn)為，這位掌舵蘋果十余年的CEO，或許正在為自己任期的“最后一役”鋪陳路線：既要穩(wěn)住中國市場這一全球最大消費(fèi)陣地，也要在AI浪潮中，為蘋果找回那份久違的“驚艷感”。

“最后一役”的猜想

2025年，是庫克接任蘋果CEO的第十四年。

2011年，51歲的他從喬布斯手中接過接力棒。14年后，他已把蘋果帶上商業(yè)史巔峰——市值從3470億美元增長到3.77萬億美元，翻了十倍以上。

在庫克任內(nèi)，蘋果不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)奇跡，更完成了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型：從“賣設(shè)備”到“賣生態(tài)”，從硬件驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務(wù)驅(qū)動。2024財(cái)年，蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)營收突破961.7億美元，占總收入近四分之一。

更重要的是，庫克用供應(yīng)鏈與管理能力，為蘋果構(gòu)筑起“硬件護(hù)城河”。AirPods、Apple Watch、M系列芯片、Vision Pro等新產(chǎn)品線紛紛崛起，使蘋果的產(chǎn)品矩陣更加穩(wěn)固。如果說喬布斯為蘋果注入靈魂，庫克則讓它擁有了肌肉。

他的成就不是“改變世界”，而是“讓蘋果持續(xù)地賺錢”。這在資本市場看來，甚至比創(chuàng)新更重要。

因此，當(dāng)外界批評庫克“缺乏喬布斯的靈感”時，投資者卻更愿意看到他的理性與可預(yù)期。

然而，自2024年以來，關(guān)于庫克退休的傳聞不絕于耳。值得注意的是，根據(jù)今年2月蘋果股東大會披露的信息，庫克的新任職協(xié)議已延長至2028年，其薪酬結(jié)構(gòu)中65%的股權(quán)激勵與公司股價及2030年碳中和目標(biāo)深度綁定。這一安排被解讀為蘋果董事會為權(quán)力平穩(wěn)過渡預(yù)留的緩沖空間。

誰將接棒庫克？

如今的焦點(diǎn)不再是“庫克何時離開”，而是——“誰將接棒庫克”。

要理解接棒的意義，不妨回顧一下庫克是如何從喬布斯手中，接過這家彼時市值千億美元的公司，并將它推向新高峰的。

2003年10月，《財(cái)富》雜志披露喬布斯被查出患有胰腺癌。隨后，他先后于2004年7月接受手術(shù)，2009年進(jìn)行肝臟移植，并在2010年1月第三次因健康原因離崗。每一次喬布斯病休，庫克都承擔(dān)起蘋果日常運(yùn)營管理的重任，表現(xiàn)廣受好評。

實(shí)際上，庫克早在1997年喬布斯回歸蘋果之時就已被看中。次年，他被從康柏挖到蘋果，最初負(fù)責(zé)全球銷售與管理。2007年后，他成為首席運(yùn)營官（COO），全面管理蘋果的日常運(yùn)營。

“他是那些故事背后的故事?！惫韫壤蠈?、前蘋果高管麥克·霍默曾這樣評價庫克。

《華爾街日報(bào)》指出，在喬布斯和庫克加入之前，蘋果陷入混亂——1997財(cái)年虧損超過10億美元，制造部門低效、庫存臃腫。庫克通過多年精細(xì)化管理，將蘋果打造成全球最佳供應(yīng)鏈之一，排名甚至一度超過以效率著稱的戴爾電腦公司?？梢哉f，是庫克讓蘋果的運(yùn)營能力與喬布斯的創(chuàng)造力形成完美匹配。當(dāng)時有人戲稱，他是“喬布斯被卡車壓扁時”的第一接班人。

2011年8月25日，喬布斯辭去CEO，由庫克接任，加入董事會，而喬布斯則擔(dān)任董事會主席。自此，庫克正式成為蘋果掌舵人。

如果效仿前人，現(xiàn)任蘋果公司COO杰夫·威廉姆斯無疑是熱門人選。然而，今年7月，威廉姆斯突然宣布卸下運(yùn)營職責(zé)，并計(jì)劃年底前離開公司。

杰夫·威廉姆斯過去十年在蘋果的關(guān)鍵地位不容小覷。他自1998年加入公司以來，主導(dǎo)了iPod、iPhone、Apple Watch的供應(yīng)鏈建設(shè)，并在蘋果健康業(yè)務(wù)拓展中扮演重要角色。在內(nèi)部，他既是執(zhí)行力的化身，也是庫克式管理風(fēng)格的延伸代表。

杰夫的突然退場，也讓新的熱門接棒人浮出水面：硬件工程高級副總裁約翰·特努斯。

特努斯是蘋果“新一代硬件靈魂人物”。他2001年加入蘋果，歷任硬件工程要職，主導(dǎo)了自研芯片轉(zhuǎn)型和多款核心產(chǎn)品開發(fā)。上月，他在發(fā)布會上親自發(fā)布iPhone Air，這一細(xì)節(jié)被視為重要信號——當(dāng)年喬布斯卸任前，也是在新品發(fā)布舞臺上，將“聚光燈”留給庫克。

更具象征意義的是，特努斯與庫克的風(fēng)格互補(bǔ)：前者代表工程與產(chǎn)品創(chuàng)新，后者代表供應(yīng)鏈與執(zhí)行力。如果說庫克的時代是蘋果的“效率黃金期”，那么特努斯或許將帶領(lǐng)蘋果進(jìn)入“產(chǎn)品再造期”。

科技記者馬克·古爾曼認(rèn)為，特努斯在年齡上與庫克接任CEO時相仿，若順利接棒，有望帶領(lǐng)蘋果前行十年甚至更久。此外，蘋果目前在新興技術(shù)領(lǐng)域，如混合現(xiàn)實(shí)、生成式AI、智能家居及自動駕駛等方面進(jìn)展遲緩，亟須一位技術(shù)專家來引領(lǐng)突破，特努斯在硬件工程領(lǐng)域的專業(yè)背景與當(dāng)下需求正相契合。

個人傳奇的休止符

蘋果的歷史，已不是個人的傳奇，而是組織的進(jìn)化。

喬布斯讓蘋果重獲靈魂，庫克讓蘋果擁有秩序，而“后庫克時代”的蘋果，將要面對的是AI浪潮與全球化競爭的再平衡。

2021年，執(zhí)掌蘋果滿10年之際，庫克曾在采訪中被問道：“你會在蘋果再工作十年嗎？”

他當(dāng)時回答：“再過十年？可能不會。但我可以告訴你，我現(xiàn)在感覺很好，退休依然遙遙無期。但再過十年是很長的時間，我可能不會再工作十年。”

14年過去，他依然站在臺前，但屬于他的章節(jié)，似乎已經(jīng)進(jìn)入尾聲。

就像喬布斯離任后擔(dān)任董事會主席一樣，庫克或許也將在未來轉(zhuǎn)任類似角色，繼續(xù)以另一種方式影響蘋果——蘋果正在迎接一個“后庫克”時代的未來。

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