傳統(tǒng)家電巨頭們能如愿以償嗎？

曾經(jīng)靠著空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)這類傳統(tǒng)家電打下“江山”的家電巨頭們，如今紛紛加入機(jī)器人這一全新賽道，試圖在增長漸緩的家電市場外開辟一片新天地。

然而，傳統(tǒng)家電巨頭們能如愿以償嗎？

家電巨頭扎堆機(jī)器人

如今家電企業(yè)開辟“新戰(zhàn)場”的道路中，最火熱的當(dāng)屬AI和機(jī)器人了。美的集團(tuán)、海爾這類傳統(tǒng)巨頭，再到小米這樣的跨界玩家，幾乎都把機(jī)器人領(lǐng)域當(dāng)成轉(zhuǎn)型的重要方向。

不過這股熱潮背后，也隱藏著家電企業(yè)們共同的增長焦慮困境。

當(dāng)前的大家電市場早已進(jìn)入存量競爭階段，冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品的換機(jī)周期普遍長達(dá)五到十年，給各企業(yè)留下的市場空間增量其實(shí)已經(jīng)越來越少，又何況近些年不斷涌現(xiàn)的跨界和新興家電品牌。

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年中國家電行業(yè)累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入為1.95萬億元，同比增長5.6%。但其實(shí)這也是在國補(bǔ)、以舊換新等政策刺激，短期內(nèi)撬動的部分消費(fèi)需求，而長期來看，行業(yè)雖然在增長，但增長壓力明顯——比如各產(chǎn)業(yè)線周期規(guī)律不一，“價(jià)格戰(zhàn)”激烈，以及消費(fèi)者消費(fèi)欲望不高等因素，甚至有業(yè)內(nèi)人士稱家電已經(jīng)成為最卷行業(yè)。

反觀機(jī)器人行業(yè)則是另外一番圖景。根據(jù)央視網(wǎng)消息，今年上半年，我國工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)量同比分別增長35.6%、25.5%。截至目前，我國已有機(jī)器人相關(guān)企業(yè)超過93萬家。其中，今年上半年新增相關(guān)企業(yè)10萬多家，與2024年同期相比增長約45%。

面對增長停滯的紅海與高速擴(kuò)張的藍(lán)海，機(jī)器人自然成了家電企業(yè)的新目標(biāo)。

更巧合的是，機(jī)器人與家電在技術(shù)底層邏輯存在著一些共性。比如一些機(jī)器人所需的傳感器、AI算法，與家電產(chǎn)品的智能控制、變頻技術(shù)同屬智能硬件技術(shù)體系，家電企業(yè)多年積累的技術(shù)家底具備可復(fù)用性。

所以，難覓生長空間的家電企業(yè)只能轉(zhuǎn)向新的水源，而機(jī)器人領(lǐng)域恰好成了那片看似水草豐美的洼地。

不過，家電巨頭們進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)之路也并非一帆風(fēng)順。

家電巨頭面臨各自挑戰(zhàn)

美的集團(tuán)在機(jī)器人領(lǐng)域的探索可追溯至2017年，當(dāng)年，美的集團(tuán)先后收購了德國庫卡機(jī)器人和以色列伺服系統(tǒng)公司高創(chuàng)，由此正式踏入工業(yè)機(jī)器人與自動化市場領(lǐng)域。2022年，美的集團(tuán)成功完成對庫卡的全面收購與私有化進(jìn)程。

當(dāng)年斥巨資收購庫卡，外界普遍期待美的集團(tuán)能借此掌握工業(yè)機(jī)器人核心技術(shù)，快速切入高端市場。但從實(shí)際表現(xiàn)來看，這場技術(shù)聯(lián)姻效果卻未達(dá)預(yù)期。

美的集團(tuán)2024年度報(bào)告顯示，美的集團(tuán)整體業(yè)績亮眼，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4090.8億元，同比增長9.4%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤385.3億元，同比增長14.2%。但其中機(jī)器人與自動化業(yè)務(wù)年收入為287億元，僅占總營收的7.05%，同比下降7.58%，毛利率同比下滑1.7個百分點(diǎn)。

美的集團(tuán)解釋稱，受行業(yè)需求周期性波動影響，如全球新能源汽車增速放緩、光伏、鋰電行業(yè)產(chǎn)能調(diào)整等因素，工業(yè)機(jī)器人市場需求短期承壓，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)收入有所下降。

庫卡的業(yè)績走勢堪稱跌宕，2017年至2020年?duì)I收持續(xù)下滑，2020年甚至虧損1億歐元，拖累了美的集團(tuán)整體機(jī)器人業(yè)務(wù)營收。即便2021年后有所回暖，2024年國內(nèi)市場份額提升至8.2%，但與埃斯頓、匯川技術(shù)等本土品牌相比，增長勢頭仍顯乏力。

盡管美的集團(tuán)持續(xù)加大研發(fā)投入，近5年累計(jì)投入資金超過650億元，其中2024年研發(fā)投入超過160億元，但庫卡在被收購后的業(yè)績波動情況，依舊引發(fā)外界對美的集團(tuán)機(jī)器人戰(zhàn)略可持續(xù)性的質(zhì)疑。

在幾大家電巨頭中，格力的機(jī)器人布局明顯滯后。雖然格力早在2017年便啟動了機(jī)器人業(yè)務(wù)。但目前格力機(jī)器人業(yè)務(wù)集中在工業(yè)領(lǐng)域，且以自用為主，對外銷售占比極低。但反映在業(yè)績上，2025年上半年，格力的智能裝備板塊收入只有3.14億元，占同期總營收的0.32%。

格力宣稱攻克了驅(qū)動器與減速機(jī)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)1kg-600kg負(fù)載機(jī)器人全覆蓋，但市場存在感仍然較弱。MIR數(shù)據(jù)顯示，2024年，不管是國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場還是個人/家用服務(wù)機(jī)器人市場份額排名中，格力均未進(jìn)入前十。

同時在消費(fèi)級市場像是掃地機(jī)器人、擦窗機(jī)器人等熱門品類均無格力代表性產(chǎn)品。分析認(rèn)為，格力未能跟上智能化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，在機(jī)器人這一賽道上已落后于同行。

相比于美的集團(tuán)和格力聚焦工業(yè)領(lǐng)域，海爾更加側(cè)重家庭服務(wù)機(jī)器人這一市場。海爾智家通過收購青島塔波爾機(jī)器人以及與樂聚機(jī)器人合作等手段，持續(xù)擴(kuò)大在機(jī)器人領(lǐng)域的探索，并在今年展出了國內(nèi)首款面向家庭場景的服務(wù)通用人形機(jī)器人“夸父”。

最近，海爾還推出了“HIVA海娃”家庭機(jī)器人，這款機(jī)器人身高165厘米，體重70公斤，號稱能用44個自由度執(zhí)行各種家庭任務(wù)。

但理想與現(xiàn)實(shí)之間存在差距。根據(jù)公開資料，“HIVA海娃”目前的狀態(tài)其實(shí)是由工程師遠(yuǎn)程操控，不是自主完成任務(wù)。

在宣傳動圖里，海娃能跑能轉(zhuǎn)能用洗地機(jī)，也能做飯，甚至能與洗衣機(jī)智能聯(lián)動，幫忙疊衣服、拿衣服。這些場景看似真實(shí)，但目前這個“家務(wù)終結(jié)者”還只是一個遙控的演員，真正能自主干的活兒少得可憐。

當(dāng)然，家庭服務(wù)機(jī)器人市場確實(shí)潛力巨大。國家稅務(wù)總局最新數(shù)據(jù)顯示，前三季度智能家居產(chǎn)品銷售增速較快，如掃地機(jī)器人等服務(wù)消費(fèi)機(jī)器人制造業(yè)銷售收入同比增長75%。但真正的家務(wù)機(jī)器人，需要解決“感知”“決策”“動作”這三大難題。海爾要想真正打開市場，需要解決技術(shù)瓶頸。

而目前來看，很多企業(yè)都還在“花式模仿”，在秀“看起來很炫的動作”，真正讓機(jī)器人自主應(yīng)對家庭復(fù)雜環(huán)境的能力還有待突破。

結(jié)語

總的來看，家電企業(yè)進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，面臨著一些共同挑戰(zhàn)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)高技術(shù)與高工藝，需要長期的積累，“朝發(fā)夕至”幾乎不可能。而且機(jī)器人這個“重資產(chǎn)、重技術(shù)、重生態(tài)”的新行業(yè)，也絕對不是一般家電企業(yè)可以隨便進(jìn)入的行業(yè)。

不過，高門檻也決定了這只能是少數(shù)巨頭的游戲，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)利潤的豐厚性超出當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)的想象力。有業(yè)內(nèi)人士指出，相比其他消費(fèi)電子行業(yè)，家電行業(yè)規(guī)模大，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，最有可能繼汽車工業(yè)之后，成為下一個廣泛應(yīng)用機(jī)器人的行業(yè)。

機(jī)器人這個賽道，既充滿誘惑，又布滿荊棘。家電巨頭們的機(jī)器人夢想能否照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，還需要更多時間打磨。

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