Meta會重蹈覆轍，還是能在變革中突圍？

隨著扎克伯格將公司戰(zhàn)略重心從「元宇宙」全面轉(zhuǎn)向人工智能，Meta內(nèi)部正遭遇多重挑戰(zhàn)。

據(jù)《紐約時報》報道，Meta新組建的頂尖AI團(tuán)隊與原有核心業(yè)務(wù)部門之間，在資源分配、發(fā)展目標(biāo)及文化融合方面產(chǎn)生了摩擦。

今年，扎克伯格重組了Meta的人工智能業(yè)務(wù)，并以約143億美元戰(zhàn)略投資初創(chuàng)公司Scale AI。其28歲創(chuàng)始人Alexandr Wang隨后加入Meta，領(lǐng)導(dǎo)名為「TBD Lab」（意為「待定」）的新研究團(tuán)隊。該團(tuán)隊匯集了來自O(shè)penAI和Google等競爭對手的頂尖研究人員。據(jù)《泰晤士報》報道，新團(tuán)隊7月抵達(dá)Meta硅谷園區(qū)時，扎克伯格將他們安置在總部中心自己辦公室隔壁。

此前曾報道Meta內(nèi)部因薪酬、資源、工作制度等產(chǎn)生的新舊團(tuán)隊文化沖突，如今沖突似乎愈演愈烈。

相關(guān)報道披露，沖突核心在于AI發(fā)展的優(yōu)先事項。Meta長期高管，包括首席產(chǎn)品官Chris Cox和首席技術(shù)官Andrew Bosworth，希望利用Instagram和Facebook的數(shù)據(jù)訓(xùn)練新模型，優(yōu)化社交媒體信息流和廣告業(yè)務(wù)，服務(wù)公司核心營收。

但Alexandr Wang持不同意見。報道稱，他曾拒絕用特定產(chǎn)品數(shù)據(jù)訓(xùn)練，認(rèn)為團(tuán)隊首要目標(biāo)應(yīng)是追趕OpenAI和Google，開發(fā)「神一般的AI超級智能」，而非過早關(guān)注具體產(chǎn)品應(yīng)用。

TBD Lab研究人員認(rèn)為，現(xiàn)有高管圈子只在乎改善社交媒體業(yè)務(wù)，會拖慢前沿AI模型開發(fā)進(jìn)度。此外，Wang還曾推動將公司新AI模型設(shè)為「閉源」，與Meta以往開源策略產(chǎn)生爭執(zhí)。

（左）Andrew Bosworth （右）Alexandr Wang

元宇宙部門面臨削減

為支持昂貴的AI雄心，Meta正在大規(guī)模重新分配資源，被削減對象主要是原本由Andrew Bosworth監(jiān)管的Reality Labs（負(fù)責(zé)VR、AR及元宇宙業(yè)務(wù)）。

財報數(shù)據(jù)顯示，自2020年末以來，Reality Labs累計虧損超700億美元。報道稱，Meta計劃將該部門明年預(yù)算削減高達(dá)30%（約40億至60億美元），可能最早明年1月裁員。知情人士稱，Bosworth最近被要求從部門預(yù)算中削減20億美元，資金將轉(zhuǎn)移給Wang領(lǐng)導(dǎo)的AI團(tuán)隊。

資本市場對這一轉(zhuǎn)變反應(yīng)積極，消息傳出后Meta股價上漲，但投資者長期批評元宇宙投資是昂貴干擾。數(shù)據(jù)顯示，Meta預(yù)計今年在AI領(lǐng)域的支出（涵蓋數(shù)據(jù)中心、模型開發(fā)等）在660–720億美元區(qū)間，幾乎等同于元宇宙業(yè)務(wù)近年虧損總額。

針對內(nèi)部沖突報道，Meta方面否認(rèn)。公司發(fā)言人表示，管理層在構(gòu)建超級智能與發(fā)展核心業(yè)務(wù)（廣告和推薦系統(tǒng)）目標(biāo)上一致，稱明年預(yù)算尚未最終確定。Meta公關(guān)副總裁Andy Stone也在社交媒體回應(yīng)，稱相關(guān)報道匿名消息源令人「難以置信」。

目前，Meta內(nèi)部因資源傾斜和理念差異引發(fā)的緊張局勢仍在持續(xù)。部分員工認(rèn)為公司算力應(yīng)優(yōu)先服務(wù)作為「搖錢樹」的社交媒體業(yè)務(wù)，新晉AI精英們則追求更宏大的技術(shù)愿景。

Meta能否打破科技巨頭的「詛咒」？

許多讀者看過這張圖，形象展示硅谷閉源模型陷入的「無限戰(zhàn)爭」，四家巨頭輪流宣稱擁有「最強(qiáng)模型」，形成四足鼎立膠著局面。雖只是網(wǎng)友吐槽，也側(cè)面反映目前沒有廠商能建立絕對技術(shù)統(tǒng)治力。

這場狂歡之外，Meta處境尤為尷尬。早期它曾以Llama定義開源模型標(biāo)準(zhǔn)，但隨著Llama 4口碑崩盤和AI競賽日益激烈，扎克伯格開始大刀闊斧內(nèi)部改革。

馬克·吐溫曾說：「歷史不會重復(fù)自己，但它往往會押韻。」不妨回顧歷史，從過去三十年硅谷巨頭興衰中理解Meta當(dāng)下危機(jī)。

微軟的「移動之痛」

2007年，喬布斯發(fā)布第一代iPhone時，時任微軟CEO Steve Ballmer在采訪中大笑嘲諷：「500美元？沒有鍵盤？這對商業(yè)用戶毫無吸引力?！巩?dāng)時微軟坐擁Windows和Office印鈔機(jī)，看似不可撼動。

但傲慢讓微軟錯失整個移動操作系統(tǒng)定義權(quán)。失誤代價慘痛：微軟最終淪為iOS和Android平臺「租客」。作為應(yīng)用開發(fā)商，不得不遵循蘋果和谷歌制定的規(guī)則，繳納「過路費(fèi)」。

Meta正在經(jīng)歷同樣痛楚。扎克伯格曾在訪談中表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，Meta受制于Apple和Google操作系統(tǒng)規(guī)則（如ATT隱私新政），損失慘重，這種「令人心碎」的經(jīng)歷讓他決心在AI時代通過構(gòu)建核心技術(shù)平臺「掌握自己的命運(yùn)」。

訪談鏈接： https://ytscribe.com/v/YuIc4mq7zMU

訪談中他還透露，Meta開源Llama并非慈善，而是對Meta行之有效的成功公式（類比之前的開放計算項目Open Compute Project）：通過開源，將自己技術(shù)確立為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，利用外部生態(tài)系統(tǒng)力量反哺模型，使其更強(qiáng)大。

雅虎的「花生醬困境」

2006年，雅虎高級副總裁Brad Garlinghouse寫下著名《花生醬宣言》。痛陳雅虎戰(zhàn)略像花生醬：涂得太薄，試圖在所有領(lǐng)域（搜索、郵件、媒體）都插一腳，結(jié)果沒有領(lǐng)域做到極致，最終被專注搜索的Google和專注社交的Facebook瓜分殆盡。

2024年前后的Meta，一度驚人重現(xiàn)當(dāng)年雅虎困境。它同時陷入三場昂貴戰(zhàn)役：在元宇宙（Reality Labs）每年燒掉百億，試圖定義下一代硬件；在短視頻（Reels）存量市場死磕TikTok；在AI領(lǐng)域（Llama）試圖追趕Google和OpenAI。

資源極度分散導(dǎo)致戰(zhàn)略焦點(diǎn)模糊，Llama 4失利（代碼和推理能力被DeepSeek和OpenAI甩開）給Meta敲響警鐘。外界開始質(zhì)疑：長期向元宇宙傾斜的算力資源分配，是否拖慢了AI團(tuán)隊關(guān)鍵時刻的沖刺速度？

是重蹈Google+覆轍還是復(fù)刻Gemini奇跡？

2011年，感受到Facebook威脅的Google發(fā)起代號為「翡翠海」（Emerald Sea）的行動，強(qiáng)推社交產(chǎn)品Google+。當(dāng)時Google將全公司獎金與Google+成敗掛鉤，強(qiáng)制將社交功能塞進(jìn)搜索和Gmail中。

結(jié)果眾所周知，Google+失敗了。核心原因在于：它是為解決Google戰(zhàn)略焦慮而生，而非解決用戶需求。

當(dāng)然，Google還提供另一個范本：它曾因戰(zhàn)略遲緩，讓親手發(fā)明的Transformer架構(gòu)成就OpenAI輝煌，但最終在「Code Red」危機(jī)感下，整合DeepMind兵力，強(qiáng)行在大模型時代扳回一局，拿出Gemini。

如今，Meta內(nèi)部「老臣」與「新貴」（TBD Lab）對立，Yann LeCun因理念不合（堅持世界模型vs.公司押注LLM）離職，都預(yù)示組織文化的劇烈陣痛。

Meta究竟是走向下一個Google+式崩塌，還是能像Google最終克服大公司病那樣，在混亂中重組戰(zhàn)力，孕育出Gemini般的頂尖戰(zhàn)力？

對此你怎么看？歡迎在評論區(qū)留言。

參考鏈接：

https://www.nytimes.com/2025/12/10/technology/meta-ai-tbd-lab-friction.html

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-12-04/meta-s-zuckerberg-plans-deep-cuts-for-metaverse-efforts

本文來自微信公眾號“機(jī)器之心”（ID：almosthuman2014），作者：關(guān)注AI的，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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