酷特智能的目標不僅是優(yōu)化生產(chǎn)流程，更是要重塑產(chǎn)業(yè)格局。

近年來，人工智能行業(yè)經(jīng)歷了快速的擴張與迭代，整個領(lǐng)域都在探尋未來的發(fā)展方向。而通用人工智能（AGI）時代的到來已逐漸清晰，科技巨頭們紛紛展現(xiàn)出對AGI的高度重視。去年，OpenAI與微軟的秘密協(xié)議曝光，其中AGI相關(guān)目標的投入高達1000億美元。

理想中的超級人工智能不會突然出現(xiàn)，而是會逐步滲透到各個行業(yè)，隨著時間推移不斷發(fā)展壯大。借助架構(gòu)、數(shù)據(jù)和訓練方法的升級，人工智能系統(tǒng)正以務(wù)實的方式在特定領(lǐng)域取得突破。

以應(yīng)用為導向的中國市場，成為人工智能落地產(chǎn)業(yè)的重要樣本?；蛟SAGI的宏大目標與企業(yè)的實際應(yīng)用并非兩條不同的路徑？在山東青島，深耕智能制造20余年的酷特智能，已經(jīng)率先找到了答案。

PART1 曙光初現(xiàn)

在AI重塑全球產(chǎn)業(yè)格局的背景下，所有行業(yè)都在加速變革。

曾面臨轉(zhuǎn)型困境的制造業(yè)，在人工智能的推動下展現(xiàn)出巨大潛力。據(jù)工信部數(shù)據(jù)，中國智能制造產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已突破4.5萬億元，標志著制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入加速階段。

70歲的酷特智能創(chuàng)始人張代理，見證了行業(yè)數(shù)十年的變遷。他帶領(lǐng)企業(yè)從服裝個性化定制逐步發(fā)展為C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)AI科技智能體企業(yè)，并積極擁抱數(shù)智化浪潮。通過與華為云的戰(zhàn)略合作以及多年技術(shù)研發(fā)，酷特智能實現(xiàn)了革命性突破。

酷特智能以服裝定制為試驗田，經(jīng)過20余年技術(shù)打磨和數(shù)據(jù)積累，將AI融入生產(chǎn)全流程，并擴展至服裝全品類，最終在2025年率先實現(xiàn)行業(yè)級AGI——酷特AGI的落地。

為讓AGI技術(shù)真正應(yīng)用于企業(yè)運營，酷特智能打造了企業(yè)AI原生應(yīng)用新范式。其核心由數(shù)智化企業(yè)級操作系統(tǒng)、智能體企業(yè)、智能體企業(yè)集群三大協(xié)同產(chǎn)業(yè)應(yīng)用構(gòu)成，形成閉環(huán)演進體系，助力企業(yè)進入AI驅(qū)動的精細管理與自治進化階段。其中數(shù)智化企業(yè)級操作系統(tǒng)作為全域智能中樞，包含三款AI原生核心產(chǎn)品：

一是酷小匠（需求側(cè)-AI設(shè)計師），能打通客戶定制需求與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息壁壘，實現(xiàn)需求到生產(chǎn)的數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)。例如客戶通過圖片、語音或文字表達需求，它可秒級解析并生成版型、工藝單、物料清單，實現(xiàn)需求一鍵直達生產(chǎn)端。

二是酷小易（運營側(cè)-AI運營助手），可將AI生成的策略轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)，監(jiān)控各環(huán)節(jié)進度并實時匯報，推動管理從“人找數(shù)”變?yōu)椤皵?shù)助人”，讓復雜管理更高效。

三是酷小智（治理側(cè)-AI組織架構(gòu)師），依據(jù)任務(wù)結(jié)果動態(tài)優(yōu)化企業(yè)制度與流程，構(gòu)建“戰(zhàn)略—計劃—執(zhí)行—反饋”閉環(huán)，支持自然語言開發(fā)與零代碼應(yīng)用生成，讓業(yè)務(wù)人員參與創(chuàng)新實踐。

這三大產(chǎn)品協(xié)同作用，搭建起覆蓋“需求—運營—治理”全鏈路的柔性制造智能中樞，將酷特AGI技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)可用工具，實現(xiàn)“技術(shù)-產(chǎn)品-價值”落地，讓不同企業(yè)快速享受AGI紅利。

當前許多企業(yè)雖試水數(shù)字化，但真正將AI嵌入生產(chǎn)與管理全鏈條的案例較少，存在“重技術(shù)、輕應(yīng)用”問題，難以實現(xiàn)柔性制造目標。

酷特智能的實踐表明，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于立足產(chǎn)業(yè)實際。

過去數(shù)年，酷特智能以C2M定制業(yè)務(wù)為核心場景，以自有工廠為試驗田，將企業(yè)運營全場景納入其中，構(gòu)建可信可控的PDCA研發(fā)閉環(huán)，為技術(shù)迭代和AGI落地奠定堅實基礎(chǔ)。

這打破了“AGI遙不可及”的認知：只要深耕領(lǐng)域、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)資源，就能讓AI發(fā)揮實際價值。

在行業(yè)對AGI定義爭論不休時，酷特智能已率先實現(xiàn)行業(yè)級AGI落地并取得成效。數(shù)據(jù)顯示，AGI支持下智造管理成本降低超50%，總體效率提升超20%。

在務(wù)實基礎(chǔ)上，酷特AGI也有突破性一面?；谛袠I(yè)洞察，酷特智能認為AGI將打破企業(yè)組織與管理的桎梏。

PART2 打破桎梏

除三大AI原生產(chǎn)品構(gòu)成的操作系統(tǒng)外，酷特AGI還包括智能體企業(yè)和智能體企業(yè)集群。這源于酷特智能對企業(yè)組織與發(fā)展模式的全新構(gòu)想。

張代理表示，AI原生應(yīng)用已進入關(guān)鍵階段，過去是“智能涌現(xiàn)”階段，現(xiàn)在則是“效果涌現(xiàn)”階段，酷特AGI實現(xiàn)效果涌現(xiàn)的關(guān)鍵在于突破數(shù)據(jù)治理、組織變革和傳統(tǒng)ERP三大桎梏。

青島酷特智能股份有限公司創(chuàng)始人 張代理

酷特智能的目標不僅是打造智能工廠，更是構(gòu)建全新供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、智能體集群網(wǎng)絡(luò)、去中心化的柔性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其野心是重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而非僅優(yōu)化生產(chǎn)。

從服裝行業(yè)起家的張代理，目睹了行業(yè)面臨的需求碎片化、生命周期縮短、交付窗口壓縮等挑戰(zhàn)，“以供定需”模式已不適應(yīng)時代，柔性制造成為企業(yè)生存關(guān)鍵。

上一時代競爭核心是產(chǎn)能和渠道，現(xiàn)在則是快速將定制化需求轉(zhuǎn)化為交付能力。這正是“需供時代”的內(nèi)涵。20多年前張代理提出的C2M模式，正是以規(guī)模化生產(chǎn)應(yīng)對定制化需求的解決方案。

市場趨勢印證了這一預判。隨著消費者偏好個性化和快速交付，供應(yīng)鏈壓力增大，C2M模式逐漸成為主流。據(jù)中投產(chǎn)業(yè)研究院報告，2030年全球柔性制造市場規(guī)?；蜻_1.8萬億元，中國占35%。

為在市場浪潮中領(lǐng)先，酷特智能積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，部署大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)，最終進入AGI時代。

如今走進酷特智能工廠，可見其無廠長、車間主任、班組長和審批流程，完全由AI系統(tǒng)運作。董事長張?zhí)N藍將生產(chǎn)要素比作積木，酷特AGI則是將積木有序組合的核心。

酷特智能的布局已證明其有能力解決智能時代核心挑戰(zhàn)：在真實場景中跑通技術(shù)，形成協(xié)同閉環(huán)，向智能體企業(yè)集群目標邁進。

PART3 源于相信

支撐酷特智能發(fā)展的是純粹的初心。張代理認為，企業(yè)是社會價值創(chuàng)造主體，科技的終極使命是創(chuàng)造價值、重構(gòu)生產(chǎn)力。

基于價值創(chuàng)造理念，酷特AGI研發(fā)追求極致簡單和低成本，讓更多企業(yè)可復用。清華大學崔鵬副教授指出，AI到AGI的漸進性核心指標是遷移成本占比，酷特AGI基本實現(xiàn)零遷移成本。

清華大學計算機科學與技術(shù)系長聘副教授 崔鵬

酷特智能希望為行業(yè)和從業(yè)者提供參與變革、創(chuàng)造價值的機會。全行業(yè)智能化并非技術(shù)“自嗨”，而是要回歸真實市場經(jīng)濟環(huán)境。

以服裝行業(yè)為例，全球眾多追求個性化和柔性化的品牌再次關(guān)注中國?？崽刂悄芤勋@得多個服裝企業(yè)合作訂單，憑借“一人一版，一衣一款，一件一流，7個工作日交付”體系承接高定制化需求。其規(guī)?；繕朔€(wěn)步推進，愿景是建成100個智能體企業(yè)集群，打造服務(wù)50萬人的高階智能化需供供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

變革不僅發(fā)生在生產(chǎn)線，還延伸到商業(yè)前端。今年4月，酷特智能與韓國apM集團在上海新天地打造apM CUBE中國首店，并引進韓國品牌KWL。這意味著AI原生供應(yīng)鏈正在推動零售結(jié)構(gòu)變化，前端需求與后端制造實現(xiàn)實時聯(lián)動。

△酷特智能創(chuàng)始人張代理（左）與韓國apM集團會長石柱亨（右）

PART4 未來已來

當前酷特智能發(fā)展恰逢其時。董事長張?zhí)N藍表示，企業(yè)成功源于情懷、認知、能力、資源和運氣的結(jié)合。

酷特智能正處于技術(shù)、市場與政策三重催化的窗口期。

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算等技術(shù)成熟，制造業(yè)亟需酷特智能創(chuàng)造的智能化組織與系統(tǒng)。越來越多制造企業(yè)部署AI，以柔性智造替代剛性生產(chǎn)線。

崔鵬副教授指出，AI作為第四次工業(yè)革命支點的關(guān)鍵在于能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、賦能行業(yè)并改變生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力水平。

過去十年，政府積極推動制造業(yè)向高端智能轉(zhuǎn)型。今年政府工作報告強調(diào)“人工智能+”行動，支持數(shù)字技術(shù)與制造優(yōu)勢、市場優(yōu)勢結(jié)合。

在此背景下，酷特智能的愿景符合產(chǎn)業(yè)趨勢與政策導向。

制造業(yè)每一次技術(shù)躍遷，最終由組織能力定義時代。從信息化到數(shù)字化再到AGI，變化的是企業(yè)與世界的互動方式。

酷特智能數(shù)十年探索，實則在回答一個核心問題：當AI成為企業(yè)底層邏輯時，“中國智造”能否找到新路徑？能否從速度與成本競爭躍遷到智慧與進化競爭？

當前跡象顯示答案逐漸清晰。在未來“黃金十年”，酷特AGI將通過系統(tǒng)化賦能，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，重構(gòu)價值體系，為需供時代企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可落地、可復制的數(shù)智化路徑。

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