主持人：戈總，晚上好！

戈總：主持人好，觀看直播的朋友們，大家好！

看到預(yù)告海報(bào)的朋友，應(yīng)該知道今晚的直播主題是《傳統(tǒng)行業(yè)新風(fēng)尚，線上線下“互撩”》。開(kāi)播之前，就有朋友問(wèn)了，“互撩”是什么意思呢？呵呵，那我今天就從這個(gè)“撩”字開(kāi)始這一期的節(jié)目吧。

撩，最早來(lái)源于江西贛語(yǔ)，最近幾年，成了網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，有著追求和挑逗的意思?；チ?，當(dāng)然就是指互相送秋波、送芳心啦！“互撩”這個(gè)詞用在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，代表的是線上線下彼此呼應(yīng)，實(shí)現(xiàn)online和offline的融合。

這場(chǎng)疫情，確實(shí)倒逼一大批傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了O2O商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但身處轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)，亟待提高其線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)打法的創(chuàng)新能力，因此，我今天所闡述的“互撩”模式，就是幫助這些身處轉(zhuǎn)型初期、或轉(zhuǎn)型彷徨期的傳統(tǒng)企業(yè)，找到線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)大融合的一些打法。

最近，有一家傳統(tǒng)企業(yè)，頻頻出現(xiàn)在各大媒體頭條，主要就是因?yàn)檫@家企業(yè)能夠迅速讓“線下線上互撩模式”發(fā)揮強(qiáng)大的作用，這家企業(yè)就是恒大。

新冠疫情下，樓市遭遇黑天鵝，超百家地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)倒閉。數(shù)據(jù)顯示，2月份百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售額環(huán)比降低43.8%，八成房企前兩個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)斷崖式下滑?？催^(guò)行業(yè)數(shù)據(jù)，我們?cè)賮?lái)看看恒大的表現(xiàn)。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示：2月份合約銷(xiāo)售447億元，同比增長(zhǎng)108%。今年前兩個(gè)月，恒大累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)853億元，排名行業(yè)第一。同時(shí)，也是碧桂園、恒大、萬(wàn)科、融創(chuàng)“四大天王”中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的房企。每逢至暗時(shí)刻，總是有那么幾家企業(yè)，會(huì)成為行業(yè)里提振信心的定海神針。恒大的這張黑天鵝成績(jī)單印證了許家印先生經(jīng)常提及的一句話：“越是市場(chǎng)不好的時(shí)候，越能展現(xiàn)恒大的功底”。我認(rèn)為，許家印先生所說(shuō)的“功底”內(nèi)涵很多，其中“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”是重要的一個(gè)方面，而恒大這次的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在線上線下的營(yíng)銷(xiāo)融合。

以前，房企被認(rèn)為是傳統(tǒng)行業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)專家都說(shuō)，在淘寶上火箭都能賣(mài)，但唯有房子沒(méi)法賣(mài)。恒大用行動(dòng)駁斥了這一說(shuō)法，顛覆了地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式。2月13日，恒大宣布實(shí)行全面網(wǎng)上賣(mài)房，推出恒房通網(wǎng)站和App，除了沒(méi)有“放入購(gòu)物車(chē)”這個(gè)功能，整個(gè)網(wǎng)上購(gòu)房流程就跟在淘寶上買(mǎi)件衣服一樣。如果說(shuō)，恒大全面啟動(dòng)網(wǎng)上賣(mài)房，只是非常時(shí)期的不得已而為之的“自救之舉”，那接下來(lái)，恒大著手打造的“超級(jí)交易平臺(tái)”將是整個(gè)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式的一次大升級(jí)，許家印的新戰(zhàn)略是：打造屬于恒大自己的地產(chǎn)界“淘寶王國(guó)”。

好了，房子都可以在網(wǎng)上賣(mài)了，是不是以后就沒(méi)有售樓處了？其實(shí)不然，發(fā)展線上絕對(duì)不是為了取代線下，對(duì)于恒大而言恒房通是線上，售樓處就是線下，雙方必須互撩，默契合作，才能讓用戶以滿意的心情拿到房子鑰匙。房子是什么？不是一件衣服，試穿一下不合適退貨即可。房子畢竟是要經(jīng)過(guò)實(shí)地考察、親自體驗(yàn)、家庭會(huì)議決定的大宗商品。而且購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，需要辦理諸多手續(xù)，必須接受置業(yè)顧問(wèn)的一對(duì)一的面洽。所以，線上是開(kāi)單環(huán)節(jié)，線下是促成環(huán)節(jié)。線上負(fù)責(zé)刺激需求，線下負(fù)責(zé)一錘定音。線上線下是一對(duì)搭檔，唱的是同一出戲。而這出戲唱得好不好，取決于互撩的方式。

恒大是怎么互撩的呢？

首先，恒房通推出一系列刺激需求的優(yōu)惠政策，如：VR看房、定金返傭、推薦返傭，同時(shí)還推出了“最低價(jià)購(gòu)房”和“無(wú)理由退房”兩大兜底政策。3月份，又相繼推出降低認(rèn)購(gòu)門(mén)檻、啟動(dòng)全國(guó)樓盤(pán)78折、推薦97折、付全款有額外折扣等優(yōu)惠政策。這些政策的主要目的就倆字兒“獲客”。線上拿到數(shù)據(jù)之后，就該線下登臺(tái)了。很快的，線上看過(guò)房的、登記過(guò)的、交或沒(méi)交過(guò)定金的用戶，都會(huì)收到預(yù)約看房的客服對(duì)話回訪，在恒房通App中，這叫“用戶到訪”。等用戶到達(dá)案場(chǎng)之后，就交由置業(yè)顧問(wèn)帶領(lǐng)看房，并且一對(duì)一數(shù)據(jù)鎖定，避免了搶單問(wèn)題。在交易環(huán)節(jié)中，線上只收取意向金，線下則按照合同收取房款。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)節(jié)中，每一筆成功交易，線上客服、線下置業(yè)顧問(wèn)，按比例分配傭金。而數(shù)據(jù)的分配，按照美團(tuán)外賣(mài)騎手的管理模式，服務(wù)評(píng)價(jià)越高的客服和置業(yè)顧問(wèn)，分到的數(shù)據(jù)越多，這也促使員工把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)成獲得客戶資源的手段，因此，無(wú)論是線上還是線下的員工，總是會(huì)跟買(mǎi)房的客戶說(shuō)一句：麻煩您動(dòng)動(dòng)手指，給個(gè)好評(píng)哦。另外，在恒房通App中，619套房源價(jià)格全部公開(kāi)，這樣還有效避免了傳統(tǒng)售樓處的銷(xiāo)售方式中，置業(yè)顧問(wèn)私自提價(jià)的老問(wèn)題。

我認(rèn)為，恒大這次的線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，是全渠道、一體化的一次大升級(jí)，使線上線下形成了一個(gè)閉環(huán)模型。線下的傳統(tǒng)特長(zhǎng)并未遺失，線上云售樓又邊走邊琢磨出各種花樣，線上線下可謂是互撩到了“老樹(shù)發(fā)新芽”的境界。老樹(shù)，是線下的售樓處和置業(yè)顧問(wèn)，新芽，是恒房通App和在線客服。這次升級(jí)速度之快，效果之好，彰顯了企業(yè)的實(shí)力，這就是許家印先生所說(shuō)的“恒大的功底”。

總結(jié)恒大此次“云售樓”營(yíng)銷(xiāo)的成功，我認(rèn)為，這得益于恒大一系列的顛覆性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。從2月份啟動(dòng)線上賣(mài)房以來(lái)，恒大的營(yíng)銷(xiāo)策略一直在同行業(yè)步步領(lǐng)先，并祭出一套真正打通線上線下的營(yíng)銷(xiāo)組合拳。從而使這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的“莫比烏斯”環(huán)不斷的循環(huán)，不斷的放大。

主持人：戈總，非常贊同您對(duì)恒大云售樓的轉(zhuǎn)型分析，既然房地產(chǎn)行業(yè)都可以線上線下互撩，那其他傳統(tǒng)行業(yè)是不是都可以實(shí)現(xiàn)O2O模式呢？

戈總：是的，我認(rèn)為，沒(méi)有什么行業(yè)不能飛到云端，也沒(méi)有什么行業(yè)不能落到地面。云售樓、云賣(mài)車(chē)、云裝修、云手術(shù)，我們眼里的這些傳統(tǒng)行業(yè)，如今都開(kāi)始跑去云端做生意了。O2O是未來(lái)所有行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們的企業(yè)家朋友們都要思考，如何讓自己的傳統(tǒng)生意，通過(guò)智慧化、數(shù)字化來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)了。所謂線上線下互撩，其實(shí)就是線上線下的一種協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)手段，或者叫“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”。通過(guò)恒大的案例，我也總結(jié)了四個(gè)策略，來(lái)幫助我們的企業(yè)家朋友們，打造自己企業(yè)的線上線下“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”。

第一，在線化、智慧化是實(shí)現(xiàn)線上線下“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”的基礎(chǔ)。充分利用數(shù)字化工具，并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)政策來(lái)聚集用戶，建立自己的流量池，是實(shí)現(xiàn)線上線下“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”的第一步。恒大就打造了一個(gè)線上看房的自有平臺(tái)恒房通App實(shí)現(xiàn)了自己的業(yè)務(wù)在線化，并通過(guò)VR技術(shù)和一系列的線上營(yíng)銷(xiāo)舉措，建立了自己的流量池。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，我們都知道量變帶來(lái)質(zhì)變，在現(xiàn)在這樣充斥著各種信息的時(shí)代，單純通過(guò)傳統(tǒng)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)很難積累出足夠的流量。線下的營(yíng)銷(xiāo)人員和門(mén)店，一天最多提供8小時(shí)的服務(wù)，而業(yè)務(wù)在線化后，用戶可以隨時(shí)隨地，在線了解你的業(yè)務(wù)，你的產(chǎn)品。于此同時(shí)，如何吸引更多的用戶進(jìn)入到你的流量池，在線化的營(yíng)銷(xiāo)舉措也十分重要。很多用戶不是排斥線上購(gòu)買(mǎi)像房子這樣的傳統(tǒng)商品，而是他還沒(méi)有接觸嘗試過(guò)。通過(guò)一系列的線上優(yōu)惠政策，正是培養(yǎng)用戶習(xí)慣，用戶黏性的方式。

其次，用戶分析和精準(zhǔn)定位，是打造線上線下“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”的第二步。在打造出自己的流量池后，我們要充分利用數(shù)字化工具來(lái)分析用戶，了解用戶。觀看過(guò)我們第一季節(jié)目的朋友們，可能還記得第一季的時(shí)候，對(duì)于獲客的問(wèn)題，我提出過(guò)三個(gè)問(wèn)號(hào)：who？where？how誰(shuí)是客戶？他們?cè)谀睦?？他們此時(shí)最需要什么？我怎樣才能找到他們？找到了又如何轉(zhuǎn)化他們？有了這些答案之后，我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)就知道往哪里使力，如何使力。從而完成用戶從引流到成交的轉(zhuǎn)換。

第三點(diǎn)，在線上線下“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”的模式構(gòu)建中，要始終以客戶的體驗(yàn)感為中心。恒大除了將看房業(yè)務(wù)搬到線上以外，，更關(guān)注購(gòu)房者體驗(yàn)。為了保證購(gòu)房者的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，恒大一直在升級(jí)優(yōu)化數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)，包括VR樣板間的布置、多角度立體展示、物業(yè)服務(wù)的詳細(xì)介紹、線下接待人員的話術(shù)、售樓處的防疫安全布置等等。可以說(shuō)，所有營(yíng)銷(xiāo)策略，都可以效仿，但營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)是無(wú)法復(fù)制的，這些細(xì)節(jié)不是一條廣告，一個(gè)折扣政策，而是實(shí)實(shí)在在向用戶表達(dá)你的態(tài)度，你的誠(chéng)意。企業(yè)要意識(shí)到建立線上線下“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”，不是單純把線下業(yè)務(wù)全盤(pán)搬到線上去做，而是線上引流，線下體驗(yàn)。

第四點(diǎn)，執(zhí)行到位。O2O并非一個(gè)新鮮的概念。但是為什么很多企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)？其中重要的一個(gè)原因就是執(zhí)行力不夠，主要是體現(xiàn)在對(duì)于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)、挖掘、分析和利用不到位。要構(gòu)建“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”，并使其可以高效、順暢、不間斷的流轉(zhuǎn)，就必須大處著眼，小處著手，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，疏通數(shù)據(jù)的上下游，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析的方法和手段，從而迅速地產(chǎn)生效益，并且可以永續(xù)流轉(zhuǎn)，循環(huán)放大。

主持人：非常感謝戈總，為我們企業(yè)家朋友們總結(jié)了三個(gè)策略要點(diǎn)，來(lái)打造自己的線上線下“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”。除了恒大之外，您還有什么案例可以讓我們企業(yè)家朋友們進(jìn)一步掌握上述的三個(gè)策略呢？

戈總：好的，看來(lái)我們企業(yè)家朋友們都喜歡通過(guò)案例，來(lái)啟發(fā)自己。我們天九共享的平臺(tái)也孵化了一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目介紹，叫“樂(lè)享果玩”，這個(gè)項(xiàng)目在線上線下互撩方面，也不比恒大遜色。樂(lè)享果玩是典型的“地主”項(xiàng)目，項(xiàng)目方擁有5000畝種植地，里面種滿了果樹(shù)苗木。這在大家看來(lái)也是一個(gè)相當(dāng)傳統(tǒng)的生意了吧。那我們一起看看，樂(lè)享果玩是怎么樣通過(guò)上面的三個(gè)策略，打造自己的線上線下“營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)”的。樂(lè)享果玩早期的市場(chǎng)矩陣以線下為主，線上為輔，他們占領(lǐng)著山東、江蘇兩省的苗木市場(chǎng)，包含兩省各城市的線下苗木交易中心。同時(shí)，樂(lè)享果玩部分業(yè)務(wù)輻射線上淘寶村。2017年，樂(lè)享果玩迎來(lái)了一次線上市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的機(jī)遇，那一年，相關(guān)部門(mén)為了杜絕假苗出了一個(gè)文件，凡是開(kāi)苗木淘寶店的，必須由經(jīng)營(yíng)許可證機(jī)構(gòu)授權(quán)才可以經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)，靠著許可證這把尚方寶劍，樂(lè)享果玩一下子就把線上市場(chǎng)給搶占了，山東1000多戶淘寶店家，江蘇3000多淘寶店家，全部得到樂(lè)享果玩的特許授權(quán)才能經(jīng)營(yíng)。

2017年在淘寶網(wǎng)上的偶然爆發(fā)，讓樂(lè)享果玩看到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線上化的巨大前景，他們開(kāi)始相信互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的賦能作用，于是，就有了后來(lái)天九孵化平臺(tái)與樂(lè)享果玩的合作，而樂(lè)享果玩自己也開(kāi)發(fā)了一個(gè)自己的網(wǎng)站：就是“找果樹(shù)網(wǎng)”。

平臺(tái)對(duì)接，企業(yè)上云，雙劍合璧，如今的樂(lè)享果玩的生意越做越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在入駐“找果樹(shù)網(wǎng)”的商家達(dá)500多家，用戶也達(dá)到了100多萬(wàn)。

正是通過(guò)抓住政府政策的機(jī)遇，在加上在線化業(yè)務(wù)平臺(tái)的打造，樂(lè)享果玩建立了自己的用戶流量池。并且通過(guò)百萬(wàn)用戶的大數(shù)據(jù)分析，樂(lè)享果玩實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)定位，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，了解到用戶的真實(shí)需求。

對(duì)于樂(lè)享果玩來(lái)說(shuō)，它的用戶體驗(yàn)可以說(shuō)是好吃好看又好玩，并且這樣好吃好看又好玩的體驗(yàn)并沒(méi)有因?yàn)橐咔槎档?，而這一切也要?dú)w功于它的在線化業(yè)務(wù)平臺(tái)。在疫情期間，線上，樂(lè)享果玩設(shè)立了一支苗木顧問(wèn)團(tuán)，隨時(shí)答疑，還有一支導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)聯(lián)營(yíng)企業(yè)家線上參觀園區(qū)，獲得意向客戶。線下，2月復(fù)工后，開(kāi)放5000畝園區(qū)，專人接待，自由出入，他們還把實(shí)地考察稱之為“天然氧吧，洗肺之旅”。另外，樂(lè)享果玩為了饋贈(zèng)老客戶，還推出了一個(gè)項(xiàng)目副產(chǎn)品：清潤(rùn)利肺的“梨膏”，無(wú)心插柳，沒(méi)想到，這款梨膏還成了爆品。

作為傳統(tǒng)行業(yè)，樂(lè)享果玩知道自己的真功夫是線下服務(wù)，因此，疫情期間，他們推出了“托管代養(yǎng)”服務(wù)。只要客戶在網(wǎng)上交了定金，就可以委托樂(lè)享果玩幫他進(jìn)行前期的苗木養(yǎng)護(hù)，苗木在哪長(zhǎng)都是長(zhǎng)，在優(yōu)質(zhì)的土壤園林里，交由專業(yè)人士養(yǎng)護(hù)，會(huì)讓客戶更放心。樂(lè)享果玩的這波操作，讓用戶體驗(yàn)更好，黏性更強(qiáng)，值得傳統(tǒng)行業(yè)效仿。

主持人：聽(tīng)完戈總的介紹，真的覺(jué)得樂(lè)享果玩在線上線下的互撩上頗有成果。上次老板面對(duì)面節(jié)目上，果玩的張總還提到他們有很多獨(dú)家的果樹(shù)嫁接技術(shù)，還有盆栽果樹(shù)，在家就能吃到新鮮的水果。大家如果想要了解更多這個(gè)節(jié)目的特色，也可以在我們天九老板云首頁(yè)，進(jìn)入“獨(dú)角獸商機(jī)”界面，看看這個(gè)樂(lè)享果玩是怎樣實(shí)現(xiàn)好看好吃又好玩的。戈總一口氣分享了這么多，信息量真的很大。很多案例，就發(fā)生在我們身邊，很多人看到的往往是熱鬧，但經(jīng)過(guò)深入探討和剖析之后，才能看到這熱鬧背后其實(shí)是有很多門(mén)道的。啟發(fā)與思考，認(rèn)知與轉(zhuǎn)變，我想，這也是戈總做這一檔節(jié)目的初衷吧。戈總，您提到的恒大、樂(lè)享果玩，那都是實(shí)力雄厚的大企業(yè)，他們的轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎是水到渠成的事，我想請(qǐng)教您，對(duì)于實(shí)力單薄的傳統(tǒng)小微企業(yè)，如果也想完成線上線下全渠道經(jīng)營(yíng)，起步階段，該如何操作呢？

戈總：其實(shí)，在傳統(tǒng)行業(yè)里，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，在轉(zhuǎn)型的起步階段，都是充滿疑慮的。恒大，這么大的集團(tuán)化企業(yè)，也是被這場(chǎng)疫情倒逼走上云端的。O2O早在2013年就發(fā)展起來(lái)了，為什么很多大型企業(yè)今天才開(kāi)始線上轉(zhuǎn)型呢？歸根結(jié)底，還是一個(gè)意識(shí)問(wèn)題。恒大雖然后知后覺(jué)，但為時(shí)不晚，他們通過(guò)線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)大融合，不僅完成了抗疫自救，順勢(shì)還完成了一次華麗轉(zhuǎn)身，如果早幾年升級(jí)，豈不是早就受益了？所以，企業(yè)的管理者在做戰(zhàn)略決策時(shí)，一定要準(zhǔn)、狠、快。

大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是財(cái)力、人力充沛，可以自己做平臺(tái)，說(shuō)上云就上云。但對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，上云不是一件易事，那么，需要尋找一個(gè)捷徑，我認(rèn)為，就是擁抱平臺(tái)。

首先，可以先上免費(fèi)平臺(tái)試試水，比如：抖音15秒的普通用戶，再比如，微信推出了“視頻號(hào)”。大家每天都在用微信，有沒(méi)有注意到“視頻號(hào)”這個(gè)功能，目前還在測(cè)試階段，如果你的短視頻可以發(fā)布成功，那恭喜你，說(shuō)明你被騰訊的測(cè)試團(tuán)隊(duì)選中啦。我們看“視頻號(hào)”，這算不算跟抖音搶流量??？我想，鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利，微信跟抖音爭(zhēng)奪市場(chǎng)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是好事，如果是個(gè)體工商戶，不妨借助這兩個(gè)平臺(tái)試試水。而且現(xiàn)在的年輕人互聯(lián)網(wǎng)屬性突出，他們每個(gè)人都是短視頻營(yíng)銷(xiāo)的行家，要相信企業(yè)里的年輕人，發(fā)動(dòng)他們走上云端，說(shuō)不定，他們的創(chuàng)意會(huì)讓企業(yè)煥發(fā)青春。

如果是小微企業(yè)，要舍得花錢(qián)上平臺(tái)做宣傳，就像我剛才介紹的樂(lè)享果玩，他選擇的是天九老板云這種企業(yè)家聚集的平臺(tái)，如果是單純做銷(xiāo)售，可以從所有電商平臺(tái)開(kāi)網(wǎng)店、做帶貨直播入手。還有小程序，也是不錯(cuò)的新手起步階段的入口。

恒大的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是給所有持有保守觀念的傳統(tǒng)企業(yè)做了一次非常優(yōu)質(zhì)的示范。恒大的房子都已經(jīng)成功從線下飛到線上去啦，那些還在觀望的傳統(tǒng)行業(yè)，需要抓緊時(shí)間趕上最后這一波O2O的新風(fēng)向，時(shí)不我待。O2O商業(yè)模式經(jīng)過(guò)七八年的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)證明了，online和offline，兩者相結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，大勢(shì)不可違。

戈總：觀眾朋友們，很高興與大家共度這樣一個(gè)美好的夜晚。請(qǐng)大家持續(xù)鎖定戈峻夜話，明天八點(diǎn)，不見(jiàn)不散！

主持人：《戈峻夜話》第二季《智慧企業(yè)在崛起》，新模式，新商機(jī)，觀眾朋友們，明晚八點(diǎn)見(jiàn)。