生活的極致，是過極簡的生活。

《斷舍離》是日本山下英子創(chuàng)作的生活類著作。書中講述了作者推出的概念：斷=斷絕不需要的東西 ，舍=舍棄多余的東西 ，離=脫離對物品的執(zhí)著。

書中告訴我們，不要想象什么是幸福，而是對自己來講什么才是不幸福的。我們常常會對應該去做出選擇和決斷的事，無視、拒絕；或者雖然擁有某種東西，但是不知道該如何去使用它。比如說，有錢人，怎么才能夠使自己的錢用在更有意義的地方；時間充裕，怎么去很好地利用時間；怎么去規(guī)整自己的空間，等等。斷舍離，讓我們認識到，如何更好地運用金錢、時間、空間。

通過實踐斷舍離，我們亦將重新審視自己與物品的關系。從關注物品，轉(zhuǎn)換為關注自我——我需不需要？將身邊所有“不需要、不適合、不舒服”的東西替換為“需要、適合、舒服”的東西，這可以讓環(huán)境變得更清爽，也會由此改善心靈的環(huán)境，從外在到內(nèi)在，我們將徹底煥然一新。

這其實非常簡單，只需要以自己而不是以物品為主角，去思考什么東西是最適合現(xiàn)在的自己。

經(jīng)濟的發(fā)展、文明的提高，現(xiàn)代人有了對生活做減法、給生活留白的意愿。當然，斷舍離不只是舍棄無用物品，更意味著對已有物品進行最大限度地開發(fā)利用。人生如是，工作環(huán)境中亦如此！共享、循環(huán)經(jīng)濟時代，我們是否應該對辦公設備的擁有和使用，有進一步的理解和改變呢？

筆記本電腦、臺式機、平板電腦、顯示器、電視機、投影儀、服務器……對于企業(yè)來說，在辦公設備采購方面普遍存在著一些痛點：缺資金，大量采購，一次性投入高、起步門檻高； 缺人才，采購人才不專業(yè)，設備的維修保養(yǎng)成本高，會消耗大量的人力、物力；中小企業(yè)項目靈活度較高，且周期短，如自己購買，設備處置是難題……企業(yè)若可將用于購買辦公設備的投資化整為零，借助租賃方式降低成本，在充分滿足品質(zhì)高要求的同時，騰出更多時間、人力、物力、心力來做更為緊要的事情，應該是有效且得力的選擇了。而從另一層面來說，租賃，其實是一種社會資源分配形式，是讓資源在全社會范圍內(nèi)進行分配并得到充分的循環(huán)使用。

作為一站式企業(yè)租賃平臺，租葛亮正是看到了這些行業(yè)痛點，并致力于打造全國首家一站式企業(yè)共享辦公解決方案平臺，做中國共享辦公行業(yè)領軍品牌，為全國的企業(yè)家們減少創(chuàng)業(yè)負擔。自成立以來，租葛亮一直處在高速發(fā)展的軌道上，突破性的商業(yè)模式，取得了資本市場的青睞，得到了國內(nèi)主力資本護航。2017年，租葛亮被財經(jīng)界評為中國分享經(jīng)濟年度領軍企業(yè)；2018年初，租葛亮獲得天使輪投資方，估值3000萬；2018年6月，租葛亮獲得阿米巴資本A輪2500萬元融資，估值2.5億元人民幣；2019年，租葛亮獲得元璟資本介入，目前正在盡職調(diào)查，開啟B輪融資，估值6億元人民幣。

租葛亮更成為了國家發(fā)改委“信易+”聯(lián)盟首批成員單位，同一批該聯(lián)盟成員單位，還有支付寶，京東，以及國有四大行等。這一背書，足以說明租葛亮共享辦公設備的商業(yè)模式順應了時代潮流與國家建設發(fā)展的方向，并且已在全社會范圍內(nèi)得到了肯定。

與此同時，租葛亮已全面融入阿里生態(tài)的辦公共享免押租賃平臺，并擁有全球首個互聯(lián)網(wǎng)司法鏈租賃解決方案。無論是在網(wǎng)吧，企業(yè)辦公，酒店公寓等場景，租葛亮都能為其量身定制一套辦公設備解決方案。租葛亮目前擁有近300萬注冊用戶，這些用戶分別來自全國企業(yè)、政府機關、軍隊、學校、醫(yī)院、事業(yè)單位等各類機構(gòu)團體單位。截至2018年，已與500+ 國內(nèi)外主流品牌商達成戰(zhàn)略合作，已為全國逾2萬+中小微創(chuàng)業(yè)者們釋放超3億元設備購置金。

租葛亮的服務特點總結(jié)為三點。一是，服務強、收益高，租葛亮在全國已設立杭州、深圳、成都等11個分公司；二是平臺收入過億元。二是，應用多、粘性高，租葛亮自主開發(fā)多項平臺，平臺月均活躍用戶達50萬人，每日租賃客戶下單量達300單。三是，設備多、成本低，租葛亮和國內(nèi)主流設備供應商如聯(lián)想、惠普、蘋果等建立了深度合作，與Intel及海爾雷霆、長城等廠商簽訂了長期底價供應合同。作為一站式辦公設備租賃平臺，租葛亮平臺上已包括：IT設備、辦公家具、電器、健身器材、辦公空間等租賃服務的提供，后續(xù)還會不斷引進更多商家及品類，提供給企業(yè)消費者更多選擇。

更值得一提的是，租葛亮項目概況起來可以稱為“阿里人，阿里生態(tài)，阿里鐵軍，阿里資本”。租葛亮是由一群有理想有沖勁的年輕人建立起來的，幾位創(chuàng)始人均來自于阿里；租葛亮目前深度融入阿里生態(tài)體系，先后與支付寶，芝麻信用，螞蟻金服，釘釘，閑魚，淘寶等均有深度合作（租葛亮是第一家入駐芝麻企業(yè)信用的租賃服務商，同時也是第一家成為釘釘開發(fā)平臺ISV的租賃服務商）；租葛亮的業(yè)務團隊，是以阿里中供鐵軍為藍本所打造，秉承阿里鐵軍的創(chuàng)新、艱苦、勇往直前的精神，是一支能打硬仗的隊伍；租葛亮的投融資，很大一部分亦來自于與阿里資本全方位的合作。

2010年前，辦公設備購買為主，批量采購一次性支出大量成本；2019年前后，購買租賃并行，租賃設備優(yōu)勢明顯，市場滲透率4.9%，租賃規(guī)模不足100億；2027年后，租賃流行，越來越多企業(yè)選擇以租代買，預計市場滲透率35.2%，租賃規(guī)模達到800億……更有數(shù)據(jù)顯示，當前，中國企業(yè)數(shù)碼設備采購，僅PC的采購金額約為1600億/年、中小企業(yè)IT采購約為2800億/年，企業(yè)存量設備迭代需求約為6000億元。如果按照30%的租賃滲透率來算，市場規(guī)模超過2000億/年。一個嶄新的千億級藍海已在我們面前。

在如此巨大的市場機會和行業(yè)變革面前，租葛亮創(chuàng)始人李國云表示，從設備租賃到設備管理，再到資產(chǎn)優(yōu)化，租葛亮將一步步深化服務體系，明晰發(fā)展目標；以租賃作為入口為企業(yè)提供一站式解決方案，為用戶提供更靈活、成本更低的服務。租葛亮愿意做行業(yè)標桿，將規(guī)范化細則推及整個行業(yè)。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術日臻純熟、民眾物質(zhì)日漸充裕、租賃平臺體系日趨完善，選擇給生活留白、為企業(yè)存力的消費現(xiàn)象會越來越多，租賃經(jīng)濟將深入消費者衣食住行的每一個細節(jié)。春風化雨，無處不在。