上線1個(gè)月銷(xiāo)量突破100萬(wàn),這個(gè)新銳品牌靠三招爆發(fā)
來(lái)源丨營(yíng)銷(xiāo)老王(微信號(hào):wltx-2015)
作者丨Keny偉
感覺(jué)PMPM最近有點(diǎn)火,很多同行都說(shuō)到這個(gè)品牌,今天就 品牌定位、產(chǎn)品理念、投放、賣(mài)點(diǎn)為大家分析下這個(gè)品牌。讀懂一個(gè)案例,了解品牌精髓。
PMPM是今年3月份天貓旗艦店上線,創(chuàng)始人寶潔系,根據(jù)公開(kāi)資料顯示,上線僅1個(gè)月,月銷(xiāo)就突破100萬(wàn)。
對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō),能短時(shí)間內(nèi)做到高GMV,基本是離不開(kāi)投放,但是在分析PMPM的過(guò)程中,它做的好,不只是因?yàn)橛绣X(qián)投放,而是在品牌層面,也做的不錯(cuò)。
品牌定位
PMPM的品牌定位是“探索全球、帶回肌膚能量”,畢竟在多數(shù)人的印象里,“全球”“海外”“國(guó)外”的字眼等同于好的產(chǎn)品品質(zhì)。PMPM通過(guò)品牌定位,希望給到消費(fèi)者精選全球好成分的感覺(jué)。
最早的爆款“發(fā)光面團(tuán)”主打的是來(lái)自遙遠(yuǎn)的馬達(dá)加斯加猴面包樹(shù)籽精華。海糖水乳主打來(lái)自布列塔尼的海茴香。
品牌和產(chǎn)品的特色和差異化,才能為后續(xù)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)突破。
PS:感覺(jué)對(duì)于新奇植物的認(rèn)知都來(lái)自化妝品品牌們的教育
品牌感知和強(qiáng)化
品牌定位有了,但畢竟是一句冷冰冰的話,如何強(qiáng)化消費(fèi)者的心智,讓消費(fèi)者通過(guò)方方面面感知到品牌定位,是非常關(guān)鍵的。
品牌感知是消費(fèi)者的主觀感受,是消費(fèi)者對(duì)于一個(gè)品牌的總體感覺(jué),包括品牌所賦予的產(chǎn)品特征、性能、質(zhì)量、售后服務(wù)、視覺(jué)等等。
以貌取人,是身份感知,大家感知里,開(kāi)奧迪的就是比開(kāi)奧拓的有錢(qián)。
以線下餐廳為例,火鍋、泰國(guó)菜、云南菜等地域菜系,都會(huì)通過(guò)裝修模擬當(dāng)?shù)亟ㄖ螒B(tài)、風(fēng)土人情,目的就是為了強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)于餐廳的心智。
那PMPM是怎么做的呢?
通過(guò)產(chǎn)品文案強(qiáng)化
通過(guò)包裹強(qiáng)化
PMPM的快遞包裹,是一個(gè)復(fù)古旅行箱。
通過(guò)包裹卡強(qiáng)化
快遞盒子里包含一個(gè)冰箱貼、一張明信片。
帶有濃郁旅行特色的快遞,每個(gè)用戶(hù)收到濃郁旅行特色的快遞,就好像收到一個(gè)旅行中的友人送來(lái)的禮物,強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)于“探索全球”的心智,也引發(fā)了很多消費(fèi)者在小紅書(shū)等平臺(tái)上自發(fā)的傳播。
創(chuàng)新品牌理念(具化理念)
對(duì)于化妝品來(lái)說(shuō),全球的頂級(jí)成分/明星成分/國(guó)際技術(shù)等這些詞都是被很多品牌說(shuō)爛的詞,消費(fèi)者也早已經(jīng)麻木,很難記住。
但是PMPM創(chuàng)新型把這三個(gè)以公式形式整合在一起,提出X+Y+Z的產(chǎn)品理念。通過(guò)具化產(chǎn)品理念,來(lái)呼應(yīng)品牌定位。應(yīng)該可以算得上是行業(yè)里第一個(gè)提出環(huán)球配方的品牌。讓消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知馬上具化。
看到這,有沒(méi)有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)?
那就是金龍魚(yú)1:1:1。
曾經(jīng)金龍魚(yú)研制出花生油、菜籽油和色拉油混合的調(diào)和油,為了打造強(qiáng)勢(shì)品牌,喊出“健康生活金龍魚(yú)”,雖然投入巨大,但模糊的品牌概念除了讓消費(fèi)者記住了金龍魚(yú)這個(gè)名稱(chēng)外,并沒(méi)有引發(fā)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的聯(lián)想,而且大家還不清楚調(diào)和油有什么好。因?yàn)橹袊?guó)人的潛意識(shí)覺(jué)得花生油好。
2002年,為了應(yīng)對(duì)魯花花生油“健康”的概念,金龍魚(yú)全新打造“1:1:1”的平衡營(yíng)養(yǎng)食用油概念:飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸達(dá)到1∶1∶1的比例時(shí),最有益于健康?!?∶1∶1”黃金配方的傳播,既形象地傳達(dá)出金龍魚(yú)由三種油調(diào)和而成的特點(diǎn),又讓消費(fèi)者覺(jué)得只有“1∶1∶1”的金龍魚(yú)才是好比例的健康好油。
時(shí)至今日,消費(fèi)者不一定知道1:1:1具體是什么,但都能夠記住1:1:1,并且認(rèn)為這個(gè)比例是很好的。
具化產(chǎn)品理念更厲害之處在于,品牌率先提出這樣的理念,直接對(duì)品類(lèi)功能進(jìn)行定義,什么是環(huán)球配方?X+Y+Z。什么是科學(xué)平衡好油?1:1:1。
品牌定位和針對(duì)目標(biāo)用戶(hù)的產(chǎn)品理念才是一個(gè)品牌的核心。
首先,分析自身產(chǎn)品和品牌的優(yōu)勢(shì)。品牌力的塑造要基于其最強(qiáng)、差異化的部分,將其提煉出來(lái)。
其次,清晰定位目標(biāo)消費(fèi)人群,一個(gè)品牌不可能所有用戶(hù)通吃。消費(fèi)人群愈發(fā)細(xì)分,找到目標(biāo)人群,明晰他們對(duì)產(chǎn)品的訴求。
二者相結(jié)合,才是一個(gè)品牌的核心。后續(xù)延展出來(lái)的品牌活動(dòng)、投放、內(nèi)容都是在以上的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
很多品牌都羨慕別人的成長(zhǎng)路徑,看投放了什么賬號(hào),合作了什么博主,卻忽略了他們的底層核心。
投放
PMPM的投放,主要包括了小紅書(shū)、微信、抖音等渠道,這里簡(jiǎn)單分析下微信和小紅書(shū)投放賬號(hào)。內(nèi)容分析這部分社群里分享,淘?xún)?nèi)直播不在本次分析之列。
-微信:
從柱狀圖可以看出,4-8月期間,PMPM投放最多的是時(shí)尚類(lèi)公眾號(hào),其次是情感類(lèi)賬號(hào)。

投放的時(shí)尚公號(hào)的閱讀量集中在1w-2w之間。0-5000的以UGC、淘客文章居多,所以暫時(shí)不列入投放統(tǒng)計(jì)。

-小紅書(shū)
小紅書(shū)是PMPM的重地,從3-8月的投放可以看出,前幾個(gè)月PMPM的投放量都是300+,進(jìn)入7月份猛增到700+。(這些數(shù)據(jù)不代表都是自己投放,會(huì)有用戶(hù)主動(dòng)UGC,所以?xún)H供參考。)

PMPM的小紅書(shū)投放數(shù)量不僅多,關(guān)鍵是爆文也不少。以3.31日爆文為例,點(diǎn)贊3w+,收藏也接近3w。
4.22日又出爆文,點(diǎn)贊2.75w,2.83萬(wàn)。
在這里對(duì)于PMPM的投放,以分析PMPM紅茶面膜一個(gè)月的小紅書(shū)投放為主。

投放的主力是粉絲在1w-5w分之間的中底部KOL,其次是0-10000的素人。
快速崛起的品牌,分析投放的技巧可以參考我寫(xiě)過(guò)的歷史文章,套路都是差不多的。不管是微信還是小紅書(shū),PMPM投放的主力也是中底部博主,配合少量的腰部和頭部博主。
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
對(duì)于投放來(lái)說(shuō),賬號(hào)選得好是一方面,如之前說(shuō)的, PMPM在投放前對(duì)于產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)提煉是非常到位的, 配合渠道設(shè)置不同的場(chǎng)景進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),達(dá)到效果最大化。
很多人分不清賣(mài)點(diǎn)、功能點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),尤其在很多品牌方眼里,自己產(chǎn)品渾身上下,都是賣(mài)點(diǎn),而多數(shù)時(shí)候,提煉賣(mài)點(diǎn),一定是核心賣(mài)點(diǎn)。
這里以爆品發(fā)光面團(tuán)為例:主打賣(mài)點(diǎn)是:“敷10分鐘,發(fā)一臉的光”
第一次看到這個(gè)賣(mài)點(diǎn),差點(diǎn)笑出聲來(lái),不得不說(shuō),非常形象。沒(méi)有直接用美白、水嫩等相關(guān)的形容詞,而是用一個(gè)具象的畫(huà)面制造消費(fèi)者感知。
只有非常白皙潔凈的臉才會(huì)發(fā)光,短短5個(gè)字,讓消費(fèi)者產(chǎn)生非常豐富的效果想象。(不過(guò)也有不少消費(fèi)者吐槽,糊臉上很難洗)
不僅僅是賣(mài)點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)時(shí),給與消費(fèi)者制造想象,遠(yuǎn)比干巴巴的形容詞更有說(shuō)服力。
珀萊雅的“解渴面膜”,“讓皮膚加急解渴,嫩到爆水”,類(lèi)似的道理,通過(guò)制造“口渴咕咚咕咚喝水”的想象讓消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)于產(chǎn)品效果的感知-皮膚也在咕咚咕咚喝水。
鐘薛高和哇哈哈AD鈣奶聯(lián)名雪糕“未成年雪糕”,濃濃的AD鈣奶味+果泥夾心,為什么叫“未成年雪糕”呢?消費(fèi)者吃到這個(gè)雪糕,整個(gè)人都釋放了,仿佛回到了童年那快樂(lè)的時(shí)光。
除了發(fā)光面團(tuán),PMPM所有的產(chǎn)品,都提煉了一個(gè)賣(mài)點(diǎn),讓消費(fèi)者迅速了解產(chǎn)品。
每個(gè)賣(mài)點(diǎn),都非常清晰呈現(xiàn)在主圖上,但很多品牌會(huì)犯錯(cuò),不舍得只放一個(gè)賣(mài)點(diǎn),在品牌的眼里,自己的產(chǎn)品無(wú)所不能,賣(mài)點(diǎn)多多羅列。
總結(jié)
很多品牌都有個(gè)快速成長(zhǎng)的夢(mèng),也非常羨慕那些快速成長(zhǎng)的品牌。但是不同的品牌,不同的產(chǎn)品,不同的發(fā)展階段,不同的紅利期,很難復(fù)制和黏貼。而基于品牌和產(chǎn)品背后的思考邏輯,會(huì)更有借鑒和學(xué)習(xí)的意義。
品牌成長(zhǎng),是一個(gè)系統(tǒng)性工程,不要覺(jué)得做好投放品牌就能崛起,但是賺點(diǎn)快錢(qián)是沒(méi)問(wèn)題的。流量是很重要,但流量不等于一切,新品牌崛起,渠道紅利是1部分,更多的是產(chǎn)品和品牌本身。
很多品牌方會(huì)遇到一些直播機(jī)構(gòu),一上來(lái)連你賣(mài)什么的都不知道就保ROI的,還問(wèn)我靠不靠譜?基本別相信。你買(mǎi)彩票2塊錢(qián)可能都沒(méi)中過(guò),天天想著天上掉餡餅到你頭上?
看別人的案例,就像上學(xué)時(shí)看參考答案,離不開(kāi)思考,否則,看懂再多的參考答案依然不會(huì)解題。
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