來源丨張麗?。ㄎ⑿盘枺?/span>zhanglijunCherry）

作者丨酵研院

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中國每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉！其中，80%以上企業(yè)倒閉都和四個字有關：“管理不善”。很多時候，一家公司的崩塌，往往肇始于那些在管理中不起眼的“魔鬼細節(jié)”！

管理大師羅伯特·凱利說：“企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！弊屍髽I(yè)取得成功，很難；但毀掉一家公司，真的很容易，一個糟糕的管理者就足夠。

毀掉一家公司，對員工百般刁難就夠了。

魏征在寫給他老板的《諫太宗十思疏》中有這樣一句話:“怨不在大，可畏惟人。載舟覆舟，所宜深慎。”這句話直白點翻譯過來，就是說，要重視百姓的力量，水能載舟亦能覆舟。

在企業(yè)管理中，“水能載舟，亦能覆舟”這句恰好反映了員工與企業(yè)之間的關系。

一家企業(yè)如果尊重員工，愛護員工，那員工一定很有干勁，企業(yè)也會越來越好。

相反，如果一個企業(yè)不懂得尊重員工，只會對員工百般刁難，也就必然會被員工唾棄。

前段時間有一則熱門新聞：江蘇昆山一電子廠主管在給員工發(fā)放證件時，一邊叫著員工的名字，一邊隨意將證件仍在地上。員工一個個彎腰將證件撿起來。不尊重員工，踐踏員工的尊嚴，當然也會被員工拋棄。據(jù)后續(xù)報道，八成員工因此事離職，導致廠線癱瘓，工廠也廢掉了。

為什么電子廠廢掉了？就是因為管理層不尊重員工，肆意踐踏了員工的尊嚴。員工感到受到侮辱，又怎會繼續(xù)出力。

企業(yè)和員工從來都不是對立的關系，而是一種相互依存、彼此成就的關系，你怎么對待員工，員工就怎么對待你。

所以，管理者一定要關心員工想要什么，要視人為人，不能把員工當做工具和空氣。當管理者知道他們想要什么，并且輔以配套的激勵措施，他們就一定會積極努力地奔向目標，從而為企業(yè)發(fā)展產出效益。

毀掉一家公司，讓員工安于現(xiàn)狀就夠了。

企業(yè)不可以對員工過于刁難，也不可以對員工過于寬容。因為人皆有惰性，寬容的氛圍，安逸的環(huán)境，容易讓員工滋生懈怠情緒，他們會安于現(xiàn)狀，不思進取，時間長了，小問題變就成了大問題，員工沒有長進，企業(yè)難有發(fā)展。

這種安于現(xiàn)狀，不思進取的員工，阿里巴巴有一個統(tǒng)一的稱呼：“小白兔”員工。對于此類員工，阿里巴巴的處理方式十分果決，那就是：開除！

在馬云看來，一個公司“小白兔”多了以后，就是一種災難。如果不滅掉幾個“小白兔”，這個公司就不會前進，不會進步。

所以，那些基業(yè)長青的企業(yè)，都很注重養(yǎng)成員工的“危機意識”，逼出員工們的干勁，逼出他們的進取心。

比爾蓋茨說：“微軟距離倒閉只有18個月?！倍顝┖暝诠_場合總會談到：“百度離破產永遠只有30天”。

這些大佬們讓員工養(yǎng)成的危機意識實則是一種鞭策意識，管理者希望告訴員工：你不努力，就會被淘汰。
 

真正優(yōu)秀的員工，業(yè)績其實不是嘴巴講出來的，而是通過和別人比出來的。只有不斷激勵每一位員工向前奔跑，企業(yè)才不會落后。

毀掉一家公司，讓人情凌駕于制度就夠了。

企業(yè)愛護員工，激勵員工的上進心，提升員工的執(zhí)行力，還需要落實規(guī)章制度予以保障。如果在此過程中，管理者讓人情凌駕于制度之上，過多地攀關系，講人情，那這個企業(yè)就非常危險了。

因為人情和執(zhí)行一定是呈反比例的，人情講的越多，執(zhí)行力就一定越差。執(zhí)行力差，沒有效率，企業(yè)再好的戰(zhàn)略也無法實施。
 

曾經(jīng)風光一時的熊貓直播在2019年3月宣布倒閉，而其倒閉的原因，很關鍵的一點，就是很多人在熊貓直播都屬于攀關系來的。很多頭部主播是老板的朋友，管理層又用人唯親，導致著公司上下處處講人情，攀關系，政令不行，執(zhí)行不通，試問公司業(yè)績怎么會好呢？

在企業(yè)的規(guī)章制度面前，絕無人情可言，每個人都是平等的，任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上。
 

一旦企業(yè)在管理中過分地強調人情，就會讓員工養(yǎng)成隨心所欲的不良習慣，把規(guī)章制度放在一邊，這樣的團隊只會是一盤散沙。企業(yè)團隊失去了戰(zhàn)斗力，又如何面對激烈的市場生存下去呢？
 

華為為什么能三十年里持續(xù)獲得成功，這和其“有一個嚴格有序的規(guī)則、制度”是分不開的。
 

所以，當執(zhí)行遇上人情的時候，千萬不能 “手下留情”，而應該用事實說話，用制度管人。

毀掉一家公司，讓老板多做事，員工不做事就夠了。

企業(yè)講制度，老板員工職能應分明。老板是做事業(yè)的，員工是做事情的。但很多老板都會有這樣一種思維，總覺得公司是自己的，讓別人做事總不放心，所以事事關心，事事親力親為。這種“保姆型”老板雖然每天忙忙碌碌，但對于公司長遠發(fā)展其實是有大害處的。

雖然“保姆型”老板包攬一切，事必躬親，但是這并不會讓老板的形象變得高大，反而會讓員工貶低自己。

員工找不到自己存在的價值，就無法調動工作的積極性，長此以往，再出色的精英人才也會養(yǎng)成“廢人”。

另外，老板畢竟精力有限，管太多的話，會把自己“忙死”，因為瑣碎之事而影響了大布局、大戰(zhàn)略，未免得不償失。

現(xiàn)代管理學之父德魯克說過：“管理者最重要的能力就是用人能力！”管理的本質是通過他人拿結果。老板作為最大的管理者，更要學會用人，發(fā)揮人才的力量，而不是大事小事一概包攬，去和員工搶活干。

而今的時代，早已不是單打獨斗的時代，而是協(xié)同合作的時代。學會如何用人，如何協(xié)同員工各自發(fā)揮作用，應該是老板最重要的一堂課。

創(chuàng)業(yè)難,守成難,知難不難。

今天中國民營企業(yè)的平均壽命不過5年，某種程度上說，創(chuàng)辦10年以上的企業(yè)，已經(jīng)算是“長青”了。

但即便是創(chuàng)辦三十多年的華為公司，任正非也一再警醒大家：“失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/span>

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，外部市場時局的變化，內部經(jīng)營中產生的質變，都會給企業(yè)帶來無法預測的“變局”。很多時候，一個不經(jīng)意的細節(jié)，都有可能給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

作為一家企業(yè)，我們無法避免競爭，無法避免經(jīng)營中遇到的各種危機。我們要做的就是竭盡全力地活下來。
 

如何活下來？我們或許有兩件事可做：

第一，居安思危，思則有備，有備無患

時刻關注市場的變化，關注競爭對手的動態(tài)，同時更要善于從自身找問題，注重優(yōu)化治理，規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風險。

第二，身處危局，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

在面臨著經(jīng)營危機時，要坦然面對，善于去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，挖瘡去腐，刮骨療毒。很多企業(yè)在遇到經(jīng)營困境時，常?！安〖眮y投醫(yī)”，結果是越做越錯，越陷越深，直至無藥可救。

其實，危機才是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。從容應對，化危機為轉機，也就更能在市場搶占先機。

一言以蔽之，企業(yè)生存的秘訣就是在春天要想到冬天的寒冷，在冬天要看到春天的暖陽。

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