來源丨張麗?。ㄎ⑿盘?hào)：zhanglijunCherry）

作者丨酵研院

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中國(guó)每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉！其中，80%以上企業(yè)倒閉都和四個(gè)字有關(guān)：“管理不善”。很多時(shí)候，一家公司的崩塌，往往肇始于那些在管理中不起眼的“魔鬼細(xì)節(jié)”！

管理大師羅伯特·凱利說：“企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。”讓企業(yè)取得成功，很難；但毀掉一家公司，真的很容易，一個(gè)糟糕的管理者就足夠。

毀掉一家公司，對(duì)員工百般刁難就夠了。

魏征在寫給他老板的《諫太宗十思疏》中有這樣一句話:“怨不在大，可畏惟人。載舟覆舟，所宜深慎?！边@句話直白點(diǎn)翻譯過來，就是說，要重視百姓的力量，水能載舟亦能覆舟。

在企業(yè)管理中，“水能載舟，亦能覆舟”這句恰好反映了員工與企業(yè)之間的關(guān)系。

一家企業(yè)如果尊重員工，愛護(hù)員工，那員工一定很有干勁，企業(yè)也會(huì)越來越好。

相反，如果一個(gè)企業(yè)不懂得尊重員工，只會(huì)對(duì)員工百般刁難，也就必然會(huì)被員工唾棄。

前段時(shí)間有一則熱門新聞：江蘇昆山一電子廠主管在給員工發(fā)放證件時(shí)，一邊叫著員工的名字，一邊隨意將證件仍在地上。員工一個(gè)個(gè)彎腰將證件撿起來。不尊重員工，踐踏員工的尊嚴(yán)，當(dāng)然也會(huì)被員工拋棄。據(jù)后續(xù)報(bào)道，八成員工因此事離職，導(dǎo)致廠線癱瘓，工廠也廢掉了。

為什么電子廠廢掉了？就是因?yàn)楣芾韺硬蛔鹬貑T工，肆意踐踏了員工的尊嚴(yán)。員工感到受到侮辱，又怎會(huì)繼續(xù)出力。

企業(yè)和員工從來都不是對(duì)立的關(guān)系，而是一種相互依存、彼此成就的關(guān)系，你怎么對(duì)待員工，員工就怎么對(duì)待你。

所以，管理者一定要關(guān)心員工想要什么，要視人為人，不能把員工當(dāng)做工具和空氣。當(dāng)管理者知道他們想要什么，并且輔以配套的激勵(lì)措施，他們就一定會(huì)積極努力地奔向目標(biāo)，從而為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出效益。

毀掉一家公司，讓員工安于現(xiàn)狀就夠了。

企業(yè)不可以對(duì)員工過于刁難，也不可以對(duì)員工過于寬容。因?yàn)槿私杂卸栊?，寬容的氛圍，安逸的環(huán)境，容易讓員工滋生懈怠情緒，他們會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，時(shí)間長(zhǎng)了，小問題變就成了大問題，員工沒有長(zhǎng)進(jìn)，企業(yè)難有發(fā)展。

這種安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的員工，阿里巴巴有一個(gè)統(tǒng)一的稱呼：“小白兔”員工。對(duì)于此類員工，阿里巴巴的處理方式十分果決，那就是：開除！

在馬云看來，一個(gè)公司“小白兔”多了以后，就是一種災(zāi)難。如果不滅掉幾個(gè)“小白兔”，這個(gè)公司就不會(huì)前進(jìn)，不會(huì)進(jìn)步。

所以，那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，都很注重養(yǎng)成員工的“危機(jī)意識(shí)”，逼出員工們的干勁，逼出他們的進(jìn)取心。

比爾蓋茨說：“微軟距離倒閉只有18個(gè)月?！倍顝┖暝诠_場(chǎng)合總會(huì)談到：“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”。

這些大佬們讓員工養(yǎng)成的危機(jī)意識(shí)實(shí)則是一種鞭策意識(shí)，管理者希望告訴員工：你不努力，就會(huì)被淘汰。
 

真正優(yōu)秀的員工，業(yè)績(jī)其實(shí)不是嘴巴講出來的，而是通過和別人比出來的。只有不斷激勵(lì)每一位員工向前奔跑，企業(yè)才不會(huì)落后。

毀掉一家公司，讓人情凌駕于制度就夠了。

企業(yè)愛護(hù)員工，激勵(lì)員工的上進(jìn)心，提升員工的執(zhí)行力，還需要落實(shí)規(guī)章制度予以保障。如果在此過程中，管理者讓人情凌駕于制度之上，過多地攀關(guān)系，講人情，那這個(gè)企業(yè)就非常危險(xiǎn)了。

因?yàn)槿饲楹蛨?zhí)行一定是呈反比例的，人情講的越多，執(zhí)行力就一定越差。執(zhí)行力差，沒有效率，企業(yè)再好的戰(zhàn)略也無法實(shí)施。
 

曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的熊貓直播在2019年3月宣布倒閉，而其倒閉的原因，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是很多人在熊貓直播都屬于攀關(guān)系來的。很多頭部主播是老板的朋友，管理層又用人唯親，導(dǎo)致著公司上下處處講人情，攀關(guān)系，政令不行，執(zhí)行不通，試問公司業(yè)績(jī)?cè)趺磿?huì)好呢？

在企業(yè)的規(guī)章制度面前，絕無人情可言，每個(gè)人都是平等的，任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上。
 

一旦企業(yè)在管理中過分地強(qiáng)調(diào)人情，就會(huì)讓員工養(yǎng)成隨心所欲的不良習(xí)慣，把規(guī)章制度放在一邊，這樣的團(tuán)隊(duì)只會(huì)是一盤散沙。企業(yè)團(tuán)隊(duì)失去了戰(zhàn)斗力，又如何面對(duì)激烈的市場(chǎng)生存下去呢？
 

華為為什么能三十年里持續(xù)獲得成功，這和其“有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度”是分不開的。
 

所以，當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時(shí)候，千萬不能 “手下留情”，而應(yīng)該用事實(shí)說話，用制度管人。

毀掉一家公司，讓老板多做事，員工不做事就夠了。

企業(yè)講制度，老板員工職能應(yīng)分明。老板是做事業(yè)的，員工是做事情的。但很多老板都會(huì)有這樣一種思維，總覺得公司是自己的，讓別人做事總不放心，所以事事關(guān)心，事事親力親為。這種“保姆型”老板雖然每天忙忙碌碌，但對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展其實(shí)是有大害處的。

雖然“保姆型”老板包攬一切，事必躬親，但是這并不會(huì)讓老板的形象變得高大，反而會(huì)讓員工貶低自己。

員工找不到自己存在的價(jià)值，就無法調(diào)動(dòng)工作的積極性，長(zhǎng)此以往，再出色的精英人才也會(huì)養(yǎng)成“廢人”。

另外，老板畢竟精力有限，管太多的話，會(huì)把自己“忙死”，因?yàn)楝嵥橹露绊懥舜蟛季帧⒋髴?zhàn)略，未免得不償失。

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說過：“管理者最重要的能力就是用人能力！”管理的本質(zhì)是通過他人拿結(jié)果。老板作為最大的管理者，更要學(xué)會(huì)用人，發(fā)揮人才的力量，而不是大事小事一概包攬，去和員工搶活干。

而今的時(shí)代，早已不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是協(xié)同合作的時(shí)代。學(xué)會(huì)如何用人，如何協(xié)同員工各自發(fā)揮作用，應(yīng)該是老板最重要的一堂課。

創(chuàng)業(yè)難,守成難,知難不難。

今天中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不過5年，某種程度上說，創(chuàng)辦10年以上的企業(yè)，已經(jīng)算是“長(zhǎng)青”了。

但即便是創(chuàng)辦三十多年的華為公司，任正非也一再警醒大家：“失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/span>

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，外部市場(chǎng)時(shí)局的變化，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的質(zhì)變，都會(huì)給企業(yè)帶來無法預(yù)測(cè)的“變局”。很多時(shí)候，一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，都有可能給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

作為一家企業(yè)，我們無法避免競(jìng)爭(zhēng)，無法避免經(jīng)營(yíng)中遇到的各種危機(jī)。我們要做的就是竭盡全力地活下來。
 

如何活下來？我們或許有兩件事可做：

第一，居安思危，思則有備，有備無患

時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，同時(shí)更要善于從自身找問題，注重優(yōu)化治理，規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，身處危局，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

在面臨著經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，要坦然面對(duì)，善于去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，挖瘡去腐，刮骨療毒。很多企業(yè)在遇到經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，常?！安〖眮y投醫(yī)”，結(jié)果是越做越錯(cuò)，越陷越深，直至無藥可救。

其實(shí)，危機(jī)才是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。從容應(yīng)對(duì)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，也就更能在市場(chǎng)搶占先機(jī)。

一言以蔽之，企業(yè)生存的秘訣就是在春天要想到冬天的寒冷，在冬天要看到春天的暖陽。

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