來源丨中國(guó)私募股權(quán)投資（微信號(hào):PE-China）

作者丨韋亞軍

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私募君酷愛讀《明朝那些事兒》，四五遍之后，略有所悟。結(jié)合永樂大帝朱棣和圈子內(nèi)的天使投資、PE/VC、以及創(chuàng)業(yè)等話題，閑來做個(gè)類比。

自從創(chuàng)始人兼第一任CEO朱元璋創(chuàng)立大明公司，至朱棣接手這一攤子，大明作為一家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)營(yíng)業(yè)了30多年。
 

反向收購(gòu)?qiáng)Z權(quán)

原本朱元璋并未指定朱棣繼承家產(chǎn)，只是任命朱棣做了華北市場(chǎng)的一個(gè)小小的市場(chǎng)總監(jiān)。

跟朱棣同級(jí)別的，朱元璋還有大概20多個(gè)這樣的兒子，和一個(gè)孫子（不是做皇帝的那位）。

朱棣作為華北市場(chǎng)總監(jiān)，平時(shí)主要就是和鄰居、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蒙古人搶地盤，他做的不錯(cuò)，也練就了一身公司經(jīng)營(yíng)的好本領(lǐng)。

朱元璋原本指望朱棣弟兄們能夠好好維護(hù)孫子這個(gè)年幼的CEO。

無(wú)奈長(zhǎng)子早死，長(zhǎng)孫無(wú)能，朱棣又不是什么好的下屬員工。

在一次CEO朱允炆針對(duì)下屬市場(chǎng)總監(jiān)的消權(quán)工作中，被華北市場(chǎng)總監(jiān)朱棣反向收購(gòu)。

對(duì)于朱允炆這個(gè)CEO來講，可能是個(gè)悲劇，但對(duì)于整個(gè)大明公司和某些員工來講，這可是個(gè)值得燒高香的事情。

CEO位子傳到朱棣手中后，大明公司實(shí)力大增，市值飆升。

向北，打的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蒙古公司奄奄一息；

向南，自漢唐盛世后，重新將越南公司并購(gòu)進(jìn)入版圖。

同時(shí)朱棣還任命鄭和為總裁，積極開展遠(yuǎn)洋貿(mào)易，成為世界上第一家組織大規(guī)模遠(yuǎn)洋貿(mào)易的帝國(guó)公司。

鮮為人知的是，鄭和還是朱棣較早接觸的VC之一。
 

讓VC們賺瘋

由于是造反起家，朱棣公司的風(fēng)投比較雜。

像天使投資人姚廣孝，原本是個(gè)和尚，被稱為永樂朝的第一謀士，黑衣宰相；

早期VC之一鄭和，原籍云南，原名馬三保，是個(gè)太監(jiān)；

另外還有PE機(jī)構(gòu)，張玉（家族）、朱能、邱福等。

我們首先講下朱棣手下第一大將——張玉。

朱棣在早期針對(duì)大明公司的反向并購(gòu)中，張玉為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，并拯救被包圍的朱棣，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盛庸（當(dāng)時(shí)的大明公司CEO朱允炆的下屬，能力恐怖）殺了。

朱棣十分感激此人，在繼任大明公司CEO后，立即封賞張玉的兒子張輔，給他一張長(zhǎng)期飯票，并允許子孫世襲。

雖然沒能讓他進(jìn)入大明公司董事會(huì)，但也做了股東代表，封英國(guó)公。

意思是，只要我大明公司不倒，我老朱家永遠(yuǎn)有你一碗飯。

跟張玉比較相似的PE是朱能、邱福。

張玉死后，PE朱能成了朱棣的左膀右臂，朱棣也給這位長(zhǎng)期支持的PE一張長(zhǎng)期飯票，封成國(guó)公，做了股東代表。

PE邱福無(wú)能，能力低些。

朱棣感其奪權(quán)有功，又是長(zhǎng)期支持的PE，也給予了豐厚的回報(bào)，封淇國(guó)公。

后臺(tái)在與蒙古公司搶標(biāo)時(shí)，輕敵冒進(jìn)，致使10萬(wàn)員工全軍覆沒。

朱棣剝奪了他的長(zhǎng)期飯票，算是PE里比較慘的一位。

這是三位難兄難弟，吃了不少苦，敢啃硬骨頭，是十分優(yōu)秀的市場(chǎng)開拓支持者。

在看天使投資人，姚廣孝。

朱棣原本沒打算反響并購(gòu)大明公司，畢竟有老爹朱元璋的祖訓(xùn)在，要他好好輔佐CEO，那也是自己的親侄子。

奈何經(jīng)不住這位天使投資人的一再勸說，就堅(jiān)定了角逐CEO寶座的打算。

就好像之前百度公司創(chuàng)始人李彥宏講的那樣，很多VC整天呆在百度周圍的咖啡廳里，輪番勸說百度的高管出來創(chuàng)業(yè)，承諾給多少多少錢，多少多少資源類似。

更有甚者，有些VC攛掇百度的某些高管出來做搜索引擎，一本正經(jīng)的胡說道，將來收購(gòu)百度也指不定…意思類似。

姚廣孝這位黑衣宰相實(shí)在不是一個(gè)良民，原本大明公司經(jīng)營(yíng)的好好，經(jīng)他俺么一攛掇，朱棣腦子一熱，公司內(nèi)部動(dòng)亂了四年。

好在大明公司底子厚，沒什么大礙。

朱棣在做了大明CEO后，給這位天使投資人兼首席顧問很多金銀珠寶，和兩位美女。

不過，姚天使把錢都分給了家鄉(xiāng)父老，拒絕了美女，仍舊白天上朝，晚上回廟里做和尚，活了84歲，還算比較值。

最后說最傳奇的這位VC，鄭和。

作為大明帝國(guó)的VC，鄭和的一生是不幸且多姿多彩的。

原本在云南過的好好的，也不知道是父母造反怎么的，在11歲那年，被大明首任CEO的下屬給閹割了…悲劇。

十幾歲年齡，成了大明公司的一名銷售兼后勤人員，后來被朱棣看上。

在朱棣的反向收購(gòu)戰(zhàn)中，在現(xiàn)在北京附近的鄭村，出妙計(jì)，連破敵軍七營(yíng)。

朱棣大喜，賜姓鄭。

朱棣繼位CEO后，重用了他，任命他為遠(yuǎn)洋分公司總裁，七下西洋。

哦，對(duì)了，鄭和是位虔誠(chéng)的伊斯蘭教徒，因此他也成了大明公司第一位也是唯一一位伊斯蘭教徒太監(jiān)總裁。

以上是早期投資朱棣的天使投資人、VC和PE。

從他們后來的情況，賺的不少，回報(bào)率足以秒殺軟銀投資阿里巴巴。

令對(duì)手膽寒

作為一位稱職的CEO，朱棣帶領(lǐng)大明對(duì)北方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——蒙古公司瘋狂打壓，而且他還喜歡親自帶隊(duì)（五次親征蒙古）。

蒙古公司叫苦不迭，最終內(nèi)部分裂，分成了三家實(shí)力非常小地方公司。

此后幾十年，蒙古公司都沒再敢跟大明公司正面競(jìng)爭(zhēng)。

培養(yǎng)了合適的CEO繼承人

朱棣一生雄才大略，有一點(diǎn)比他老爹做的不知道強(qiáng)多少倍。

這點(diǎn)差別就是，體現(xiàn)在對(duì)接班人的培養(yǎng)上。

軟蛋、無(wú)能者是做不了CEO的。

朱棣很清楚這一點(diǎn)。

為了培養(yǎng)接班人，他出去跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶標(biāo)，還帶著自己的孫子（后來的大明CEO，宣德皇帝朱瞻基）出去鍛煉，也不掛職，就是讓他出去開眼界的。

小朱同志果然不負(fù)重托，在繼承CEO大位后，實(shí)行開明的公司治理政策，大明公司蒸蒸日上，員工幸福指數(shù)非常高。

還有一點(diǎn)，朱棣同志干了一件影響中國(guó)歷史500多年的事情。

大明公司原本的IPO地點(diǎn)在南京，朱棣搞一場(chǎng)私有化，在南京退市后，轉(zhuǎn)而到北京上市。

史書評(píng)價(jià)

朱棣不是一個(gè)好人，他性格殘暴，屠殺員工，幾乎把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕盡殺絕；

他是一個(gè)稱職的CEO，保持了公司繁榮，給予VC/PE高額回報(bào) ，還培養(yǎng)了合適的繼承人。

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