來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Nic Kocher

編譯丨張三豐

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?領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

特斯拉CEO埃隆?馬斯克(Elon Musk)可能是有史以來(lái)最重要的企業(yè)家。其傳奇的人生經(jīng)歷讓不少人將他視為偶像。他目標(biāo)明確，野心勃勃，總能將“不可能”推翻，證明為“前瞻性”。不斷跨界，又不斷成功的背后離不開(kāi)他非凡的創(chuàng)造力，參考他的12條原則或許為你的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)靈感；

特斯拉CEO埃隆?馬斯克(Elon Musk)可能是有史以來(lái)最重要的企業(yè)家。他已將業(yè)務(wù)拓展至銀行業(yè)、地下隧道、神經(jīng)植入物和太陽(yáng)能領(lǐng)域，并徹底改變了兩個(gè)停滯不前、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的行業(yè)：汽車(chē)和太空探索。他是用一種獨(dú)特的哲學(xué)來(lái)做這件事的，這種哲學(xué)激發(fā)了他的創(chuàng)造力，讓他能夠在很多領(lǐng)域作出成就。

通過(guò)對(duì)埃隆?馬斯克(Elon Musk)個(gè)人工作方式的研究，我們總結(jié)出他的卓越成就的12條原則，可以幫助我們更高效創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

01

加快這個(gè)過(guò)程

“正常的速率是緩慢并且是錯(cuò)的，唯快不破。”

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

馬斯克試圖以盡可能快的速度建造東西，任何減緩發(fā)展的東西要么被扔掉，要么加速發(fā)展。關(guān)鍵是，您將從實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)到比沒(méi)完沒(méi)了的計(jì)劃中學(xué)到更多的東西。追求完美會(huì)扼殺創(chuàng)新，讓你陷入僵化的思維模式。

例如，星際飛船這種大膽的可重復(fù)使用的巨型火箭，計(jì)劃由碳纖維制成。這種材料耐用、輕便，似乎是最好的選擇。問(wèn)題在于，制造過(guò)程充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，定制大型模具可能需要數(shù)年時(shí)間。馬斯克決定改用不銹鋼。

6個(gè)月后，星際飛船“馬克一號(hào)”(mark I)由flume welders在德克薩斯州的一塊田地里建造——而NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）建造需要數(shù)十年時(shí)間。

他反對(duì)“把事情做好需要時(shí)間”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為放棄一個(gè)緩慢的過(guò)程可以產(chǎn)生意想不到的、更好的結(jié)果。在制造星際飛船的過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)他們開(kāi)發(fā)的鋼鐵在太空真空中比碳纖維表現(xiàn)得更好。

如果有什么事情影響了你的創(chuàng)造力，那就放棄吧。用“最快的”方法代替“最好的”方法，看看會(huì)發(fā)生什么。

02

接受失敗

”人們對(duì)冒險(xiǎn)存在極大的偏見(jiàn)，每個(gè)人都試圖尋求自保?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

Space X公司發(fā)射獵鷹9號(hào)火箭的嘗試是一項(xiàng)史無(wú)前例的壯舉。它也曾無(wú)數(shù)次墜入大海。每次推出新產(chǎn)品，他們都會(huì)不斷的調(diào)整，直到獲得成功。

這種方法與NASA的每一個(gè)細(xì)節(jié)都相矛盾，NASA有一種強(qiáng)烈的心態(tài)，認(rèn)為“失敗不是一種選擇”。當(dāng)你試圖避免損失時(shí)，這種保守主義確實(shí)有它的優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新就變得像蝸牛一樣緩慢地爬行。

大多數(shù)有創(chuàng)造力的人都知道嘗試和錯(cuò)誤是過(guò)程的一部分。有了這樣一個(gè)宏偉的愿景，失敗是不可避免的。進(jìn)一步推動(dòng)它，然后用更大的智慧重建它。

03

重復(fù)一遍

即使你認(rèn)為你已經(jīng)完成了
 

“我認(rèn)為建立一個(gè)反饋循環(huán)系統(tǒng)是非常重要的，在這個(gè)循環(huán)中，你不斷地思考你已經(jīng)做了什么，以及你如何能做得更好?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

特斯拉的車(chē)主經(jīng)常會(huì)在軟件更新一整夜后發(fā)現(xiàn)自己的車(chē)有了新功能。當(dāng)他們接受汽車(chē)服務(wù)時(shí)，一些硬件可能會(huì)被替換為新版本。持續(xù)改進(jìn)是汽車(chē)工業(yè)由特斯拉創(chuàng)造的一個(gè)新的世界。在過(guò)去，你買(mǎi)的東西（車(chē)）的配置和功能都是固定的，毫無(wú)變化。

過(guò)去的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在幕后工作，直到產(chǎn)品完成并生產(chǎn)出來(lái)發(fā)不到全世界，然后再也不會(huì)有變化。但是迭代是將事物構(gòu)建到最佳狀態(tài)的過(guò)程，您可以通過(guò)不斷地更新它們來(lái)改進(jìn)。

對(duì)于你來(lái)說(shuō)，無(wú)論是你的電影、你的藝術(shù)展覽還是一篇文章，都值得考慮先發(fā)布它，你會(huì)因此獲得一些反饋，然后在2.0版本中改進(jìn)它，再去發(fā)布更好的版本。

04

用第一性原理思考
 

”我傾向于憑借物理框架來(lái)處理事物。物理學(xué)會(huì)教你從基本原理推理，而不是通過(guò)類(lèi)比?！薄Ｂ?馬斯克(Elon Musk)

第一性原理的概念貫穿于他的所有產(chǎn)品。隨著時(shí)間的推移，思想的包袱會(huì)越積越多，初心就會(huì)丟失。但馬斯克撕開(kāi)了核心并重建了它。

Zip2是馬斯克的第一個(gè)大項(xiàng)目。他通過(guò)思考搞清楚了“人們最想從銀行得到什么——不是高樓大廈、實(shí)體銀行卡或復(fù)雜的服務(wù)，而是轉(zhuǎn)賬”。他回歸基礎(chǔ)，顛覆了這個(gè)行業(yè)，Zip2后來(lái)成為了PayPal（世界上最大的支付平臺(tái)，國(guó)內(nèi)有支付寶）。

要應(yīng)用這一點(diǎn)，就需要考慮您的工作最核心信息。它可以用一種更簡(jiǎn)單或更好的方式來(lái)表達(dá)嗎？通常情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界不停的在變化，你做事的方式也變得無(wú)關(guān)緊要了。
 

05

毫不猶豫放棄無(wú)效的東西

“當(dāng)事情沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的時(shí)候，不要自欺自認(rèn)，否則你會(huì)執(zhí)著于一個(gè)糟糕的解決方案。”——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

馬斯克對(duì)《丁丁歷險(xiǎn)記》系列漫畫(huà)很感興趣，該漫畫(huà)描繪了20世紀(jì)50年代火箭的美學(xué)。他希望他的火箭能模仿這一點(diǎn)，使用雙尾翼作為道具，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而優(yōu)雅。

為此，馬斯克花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美元來(lái)模擬大氣再入的動(dòng)力學(xué)。經(jīng)過(guò)多年的研究和開(kāi)發(fā)，最后，工程師們卻失敗了。但馬斯克并不在乎沉沒(méi)成本，他很爽快的放棄了這些成本，并沒(méi)有堅(jiān)持。
 

即使你已經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目花了很多多年，如果它沒(méi)有效果甚至毫無(wú)價(jià)值，那么是時(shí)候嘗試其他的東西了。“未來(lái)的你”也許會(huì)感謝你的放手。

06

正確的問(wèn)題往往比答案更重要

”就像《銀河系漫游指南》一樣……有史以來(lái)最好的哲學(xué)書(shū)…答案是42，但是我們問(wèn)的問(wèn)題對(duì)嗎？”

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

(注:42是道格拉斯·亞當(dāng)斯(Douglas Adams)的《銀河系漫游指南》(Hitchhiker’s Guide to the Galaxy)中“生命、宇宙和一切事物的終極答案”。)

當(dāng)火箭使用煤油或氫氣時(shí)效率最高，所以很明顯，你會(huì)在最終版本的設(shè)計(jì)中使用這些燃料。但馬斯克提出的問(wèn)題不是什么是最好的火箭，而是如何到達(dá)火星并返回？

事實(shí)證明，火星的大氣主要是二氧化碳：它與水和一些太陽(yáng)能混合產(chǎn)生甲烷。這就是為什么馬斯克選擇這些為他的火箭提供動(dòng)力，這樣它就可以裝載回家，當(dāng)它進(jìn)入軌道時(shí)，它將成為世界上第一個(gè)使用這種燃料的火箭。

關(guān)于你如何以及為什么要?jiǎng)?chuàng)作你的作品，你可能有很多好的答案。但是你問(wèn)對(duì)問(wèn)題了嗎？

07

剔除復(fù)雜性

“最好的部分是沒(méi)有部分，最好的過(guò)程是沒(méi)有過(guò)程。”

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

自動(dòng)駕駛是許多汽車(chē)制造商的夢(mèng)想。誰(shuí)先成功，誰(shuí)就會(huì)獲得財(cái)富。目前還只是早期階段，我們已經(jīng)看到了很多技術(shù)測(cè)試，但大部分都是使用激光雷達(dá)技術(shù)——一個(gè)在汽車(chē)頂部的圓頂，它發(fā)出激光來(lái)精確測(cè)量距離。

然而，馬斯克為特斯拉選擇了更直接的攝像系統(tǒng)。他認(rèn)為，世界上的道路系統(tǒng)是在考慮人眼而不是激光的情況下發(fā)展起來(lái)的。激光雷達(dá)造價(jià)昂貴，是人工智能系統(tǒng)的沉重負(fù)擔(dān)。幾乎所有業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為他錯(cuò)了。然而，時(shí)間會(huì)告訴我們，清除任何不必要或過(guò)于復(fù)雜的東西是馬斯克的一貫作風(fēng)。

檢查你的工作。是否存在不必要的元素？你是否使用了一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程或系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)建它？有時(shí)，藝術(shù)家使用迂回曲折的手法使作品看起來(lái)很復(fù)雜。但是產(chǎn)品制造和企業(yè)經(jīng)營(yíng)也許剔除復(fù)雜性，簡(jiǎn)化點(diǎn)會(huì)更好。

08

如何面對(duì)局限性
 

“質(zhì)疑你的局限性。他們可能錯(cuò)的?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

馬斯克指示他的所有團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑其他人施加的限制。高級(jí)研究員丹·拉斯基(Dan Rasky)想用一種特殊的膠水把隔熱瓦粘在“龍飛船”太空艙上。另一個(gè)部門(mén)告訴他，它會(huì)在高溫下“變成黃油”。但他沒(méi)有只看表面價(jià)值，而是將樣品放入定制的熔爐中，發(fā)現(xiàn)這種膠水的性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它的性能?，F(xiàn)在他不僅有了一種完美的膠水，而且對(duì)它的性能也有了更多的了解。

如果有人(或你自己)強(qiáng)加了限制——質(zhì)疑他們。這些限制不太可能是完美的，而且被濫用錯(cuò)了地方。

09

堅(jiān)持下去
 

“當(dāng)你開(kāi)始的時(shí)候，一切看起來(lái)都很好……然后你會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，你會(huì)經(jīng)歷痛苦和一個(gè)充滿(mǎn)傷害的世界?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

特斯拉的電動(dòng)車(chē)進(jìn)展并不順利。新的Model 3生產(chǎn)線(xiàn)曾經(jīng)關(guān)停，投資者陷入恐慌。馬斯克迫切需要解決這個(gè)問(wèn)題。他在生產(chǎn)線(xiàn)旁邊臨時(shí)搭了一張床，夜以繼日地工作，想知道出了什么問(wèn)題。事實(shí)上，每次你需要定制新的功能設(shè)備時(shí)，所有的事情都會(huì)被中斷。他的解決辦法是：在工廠旁邊搭一個(gè)大帳篷，把所有有問(wèn)題的汽車(chē)都搬到那里。現(xiàn)在，主廠房已經(jīng)重新開(kāi)工，產(chǎn)量也在飆升。

當(dāng)事情出錯(cuò)時(shí)，項(xiàng)目就會(huì)停滯，事情就會(huì)崩潰。與其放棄，不如嘗試做一些有創(chuàng)造性的決定，并投入真正的時(shí)間和精力來(lái)解決問(wèn)題。

10

相信自己，敢于冒險(xiǎn)

“當(dāng)我進(jìn)入火箭領(lǐng)域的時(shí)候，我對(duì)火箭一無(wú)所知，我從來(lái)沒(méi)有建造過(guò)任何東西，我的意思是，如果我認(rèn)為這對(duì)我是一個(gè)有利的機(jī)會(huì)，那我一定是瘋了。”

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

馬斯克從出售Paypal的交易中獲得了1.8億美元。他向Space X投資了1億美元，向特斯拉投資了7000萬(wàn)美元，向太陽(yáng)城（Solar City）投資了1000萬(wàn)美元。他一無(wú)所有，有一段時(shí)間，他睡在一個(gè)朋友的沙發(fā)上。

這是一個(gè)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，但他相信自己。他在這場(chǎng)游戲中，如果他的公司失敗了，他將和他們一起完蛋。

“埃隆時(shí)間”是自我施加壓力的一個(gè)例子。他建議制定雄心勃勃的時(shí)間表來(lái)激勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)。每一次都提前完成，他們經(jīng)常打破關(guān)于開(kāi)發(fā)和構(gòu)建某個(gè)東西需要多長(zhǎng)時(shí)間的先入之見(jiàn)。

馬斯克用了一個(gè)比喻來(lái)挑戰(zhàn)鉆孔公司（the Boring Company）項(xiàng)目。該項(xiàng)目一直在以蝸牛般的速度挖掘隧道，速度是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均速度的兩倍。乏味的總部辦公室里充斥著軟體動(dòng)物的圖片。(注:鉆孔公司是馬斯克為解決地面交通擁堵問(wèn)題而在地下挖掘隧道的項(xiàng)目。項(xiàng)目吉祥物是一只名叫加里(Gary)的蝸牛。)

為你的項(xiàng)目做一些冒險(xiǎn)的事情。它可以是金錢(qián)、時(shí)間或名聲。以適合你個(gè)性的方式施加壓力：使用最后期限、隱喻或社會(huì)責(zé)任。

盡管痛苦，但回報(bào)將是巨大的。

11

發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
 

“如果你想創(chuàng)辦一家成功的公司，那就像烤蛋糕一樣。你必須把所有的配料按適當(dāng)?shù)谋壤胚M(jìn)去?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

獵鷹9號(hào)火箭的尾翼利用液壓來(lái)移動(dòng)，但對(duì)于星際飛船，馬斯克想要一個(gè)更直接的解決方案。他碰巧擁有一家生產(chǎn)精密電動(dòng)機(jī)和大容量電池的公司(特斯拉)，這兩種產(chǎn)品都是“星艦”所使用的。

在馬斯克的工作中，協(xié)同效應(yīng)無(wú)處不在。他借鑒并結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)改進(jìn)這個(gè)新項(xiàng)目。

你可能有能力跨越多個(gè)領(lǐng)域，思考你可以用什么來(lái)交叉融合于你的項(xiàng)目。它可能是一種特殊的技術(shù)，一種產(chǎn)品，或者一種資源的聯(lián)系。

12

找到你最大的熱情并為之奮斗

“一定有什么理由能讓你早上早早的起來(lái)，讓你想要活下去。你為什么想活下去？有什么意義？你的動(dòng)機(jī)是什么？你喜歡未來(lái)的什么？如果我的未來(lái)不包括置身于恒星之間，成為一個(gè)多星球的物種，，我會(huì)感到非常沮喪。”

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

讓人類(lèi)更好的強(qiáng)烈愿望驅(qū)使著馬斯克，并支撐著他所做的一切。每次發(fā)射成功，Space X公司的員工都會(huì)大聲歡呼。崇高的目標(biāo)極感染力。

如果你的工作給別人帶來(lái)了快樂(lè)、知識(shí)的增長(zhǎng)或積極的改變，那就不斷提醒自己。當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，它會(huì)幫助你振作起來(lái)，當(dāng)事情進(jìn)展順利的時(shí)候，它會(huì)讓你保持動(dòng)力。

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