來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Nic Kocher

編譯丨張三豐

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?領導者說：

特斯拉CEO埃隆?馬斯克(Elon Musk)可能是有史以來最重要的企業(yè)家。其傳奇的人生經(jīng)歷讓不少人將他視為偶像。他目標明確，野心勃勃，總能將“不可能”推翻，證明為“前瞻性”。不斷跨界，又不斷成功的背后離不開他非凡的創(chuàng)造力，參考他的12條原則或許為你的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營帶來靈感；

特斯拉CEO埃隆?馬斯克(Elon Musk)可能是有史以來最重要的企業(yè)家。他已將業(yè)務拓展至銀行業(yè)、地下隧道、神經(jīng)植入物和太陽能領域，并徹底改變了兩個停滯不前、充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)：汽車和太空探索。他是用一種獨特的哲學來做這件事的，這種哲學激發(fā)了他的創(chuàng)造力，讓他能夠在很多領域作出成就。

通過對埃隆?馬斯克(Elon Musk)個人工作方式的研究，我們總結出他的卓越成就的12條原則，可以幫助我們更高效創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營企業(yè)。

01

加快這個過程

“正常的速率是緩慢并且是錯的，唯快不破?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

馬斯克試圖以盡可能快的速度建造東西，任何減緩發(fā)展的東西要么被扔掉，要么加速發(fā)展。關鍵是，您將從實際生產(chǎn)中學到比沒完沒了的計劃中學到更多的東西。追求完美會扼殺創(chuàng)新，讓你陷入僵化的思維模式。

例如，星際飛船這種大膽的可重復使用的巨型火箭，計劃由碳纖維制成。這種材料耐用、輕便，似乎是最好的選擇。問題在于，制造過程充滿挑戰(zhàn)，定制大型模具可能需要數(shù)年時間。馬斯克決定改用不銹鋼。

6個月后，星際飛船“馬克一號”(mark I)由flume welders在德克薩斯州的一塊田地里建造——而NASA（美國國家航空航天局）建造需要數(shù)十年時間。

他反對“把事情做好需要時間”的觀點，并認為放棄一個緩慢的過程可以產(chǎn)生意想不到的、更好的結果。在制造星際飛船的過程中，他們發(fā)現(xiàn)他們開發(fā)的鋼鐵在太空真空中比碳纖維表現(xiàn)得更好。

如果有什么事情影響了你的創(chuàng)造力，那就放棄吧。用“最快的”方法代替“最好的”方法，看看會發(fā)生什么。

02

接受失敗

”人們對冒險存在極大的偏見，每個人都試圖尋求自保?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

Space X公司發(fā)射獵鷹9號火箭的嘗試是一項史無前例的壯舉。它也曾無數(shù)次墜入大海。每次推出新產(chǎn)品，他們都會不斷的調整，直到獲得成功。

這種方法與NASA的每一個細節(jié)都相矛盾，NASA有一種強烈的心態(tài)，認為“失敗不是一種選擇”。當你試圖避免損失時，這種保守主義確實有它的優(yōu)勢，但是創(chuàng)新就變得像蝸牛一樣緩慢地爬行。

大多數(shù)有創(chuàng)造力的人都知道嘗試和錯誤是過程的一部分。有了這樣一個宏偉的愿景，失敗是不可避免的。進一步推動它，然后用更大的智慧重建它。

03

重復一遍

即使你認為你已經(jīng)完成了
 

“我認為建立一個反饋循環(huán)系統(tǒng)是非常重要的，在這個循環(huán)中，你不斷地思考你已經(jīng)做了什么，以及你如何能做得更好?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

特斯拉的車主經(jīng)常會在軟件更新一整夜后發(fā)現(xiàn)自己的車有了新功能。當他們接受汽車服務時，一些硬件可能會被替換為新版本。持續(xù)改進是汽車工業(yè)由特斯拉創(chuàng)造的一個新的世界。在過去，你買的東西（車）的配置和功能都是固定的，毫無變化。

過去的創(chuàng)意團隊經(jīng)常在幕后工作，直到產(chǎn)品完成并生產(chǎn)出來發(fā)不到全世界，然后再也不會有變化。但是迭代是將事物構建到最佳狀態(tài)的過程，您可以通過不斷地更新它們來改進。

對于你來說，無論是你的電影、你的藝術展覽還是一篇文章，都值得考慮先發(fā)布它，你會因此獲得一些反饋，然后在2.0版本中改進它，再去發(fā)布更好的版本。

04

用第一性原理思考
 

”我傾向于憑借物理框架來處理事物。物理學會教你從基本原理推理，而不是通過類比?！薄Ｂ?馬斯克(Elon Musk)

第一性原理的概念貫穿于他的所有產(chǎn)品。隨著時間的推移，思想的包袱會越積越多，初心就會丟失。但馬斯克撕開了核心并重建了它。

Zip2是馬斯克的第一個大項目。他通過思考搞清楚了“人們最想從銀行得到什么——不是高樓大廈、實體銀行卡或復雜的服務，而是轉賬”。他回歸基礎，顛覆了這個行業(yè)，Zip2后來成為了PayPal（世界上最大的支付平臺，國內有支付寶）。

要應用這一點，就需要考慮您的工作最核心信息。它可以用一種更簡單或更好的方式來表達嗎？通常情況下，你會發(fā)現(xiàn)世界不停的在變化，你做事的方式也變得無關緊要了。
 

05

毫不猶豫放棄無效的東西

“當事情沒有達到預期效果的時候，不要自欺自認，否則你會執(zhí)著于一個糟糕的解決方案。”——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

馬斯克對《丁丁歷險記》系列漫畫很感興趣，該漫畫描繪了20世紀50年代火箭的美學。他希望他的火箭能模仿這一點，使用雙尾翼作為道具，設計簡單而優(yōu)雅。

為此，馬斯克花費了數(shù)百萬美元來模擬大氣再入的動力學。經(jīng)過多年的研究和開發(fā)，最后，工程師們卻失敗了。但馬斯克并不在乎沉沒成本，他很爽快的放棄了這些成本，并沒有堅持。
 

即使你已經(jīng)為一個項目花了很多多年，如果它沒有效果甚至毫無價值，那么是時候嘗試其他的東西了?！拔磥淼哪恪币苍S會感謝你的放手。

06

正確的問題往往比答案更重要

”就像《銀河系漫游指南》一樣……有史以來最好的哲學書…答案是42，但是我們問的問題對嗎？”

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

(注:42是道格拉斯·亞當斯(Douglas Adams)的《銀河系漫游指南》(Hitchhiker’s Guide to the Galaxy)中“生命、宇宙和一切事物的終極答案”。)

當火箭使用煤油或氫氣時效率最高，所以很明顯，你會在最終版本的設計中使用這些燃料。但馬斯克提出的問題不是什么是最好的火箭，而是如何到達火星并返回？

事實證明，火星的大氣主要是二氧化碳：它與水和一些太陽能混合產(chǎn)生甲烷。這就是為什么馬斯克選擇這些為他的火箭提供動力，這樣它就可以裝載回家，當它進入軌道時，它將成為世界上第一個使用這種燃料的火箭。

關于你如何以及為什么要創(chuàng)作你的作品，你可能有很多好的答案。但是你問對問題了嗎？

07

剔除復雜性

“最好的部分是沒有部分，最好的過程是沒有過程?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

自動駕駛是許多汽車制造商的夢想。誰先成功，誰就會獲得財富。目前還只是早期階段，我們已經(jīng)看到了很多技術測試，但大部分都是使用激光雷達技術——一個在汽車頂部的圓頂，它發(fā)出激光來精確測量距離。

然而，馬斯克為特斯拉選擇了更直接的攝像系統(tǒng)。他認為，世界上的道路系統(tǒng)是在考慮人眼而不是激光的情況下發(fā)展起來的。激光雷達造價昂貴，是人工智能系統(tǒng)的沉重負擔。幾乎所有業(yè)內人士都認為他錯了。然而，時間會告訴我們，清除任何不必要或過于復雜的東西是馬斯克的一貫作風。

檢查你的工作。是否存在不必要的元素？你是否使用了一個復雜的過程或系統(tǒng)來創(chuàng)建它？有時，藝術家使用迂回曲折的手法使作品看起來很復雜。但是產(chǎn)品制造和企業(yè)經(jīng)營也許剔除復雜性，簡化點會更好。

08

如何面對局限性
 

“質疑你的局限性。他們可能錯的。”

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

馬斯克指示他的所有團隊質疑其他人施加的限制。高級研究員丹·拉斯基(Dan Rasky)想用一種特殊的膠水把隔熱瓦粘在“龍飛船”太空艙上。另一個部門告訴他，它會在高溫下“變成黃油”。但他沒有只看表面價值，而是將樣品放入定制的熔爐中，發(fā)現(xiàn)這種膠水的性能遠遠超出了它的性能?，F(xiàn)在他不僅有了一種完美的膠水，而且對它的性能也有了更多的了解。

如果有人(或你自己)強加了限制——質疑他們。這些限制不太可能是完美的，而且被濫用錯了地方。

09

堅持下去
 

“當你開始的時候，一切看起來都很好……然后你會遇到各種各樣的問題，你會經(jīng)歷痛苦和一個充滿傷害的世界?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

特斯拉的電動車進展并不順利。新的Model 3生產(chǎn)線曾經(jīng)關停，投資者陷入恐慌。馬斯克迫切需要解決這個問題。他在生產(chǎn)線旁邊臨時搭了一張床，夜以繼日地工作，想知道出了什么問題。事實上，每次你需要定制新的功能設備時，所有的事情都會被中斷。他的解決辦法是：在工廠旁邊搭一個大帳篷，把所有有問題的汽車都搬到那里。現(xiàn)在，主廠房已經(jīng)重新開工，產(chǎn)量也在飆升。

當事情出錯時，項目就會停滯，事情就會崩潰。與其放棄，不如嘗試做一些有創(chuàng)造性的決定，并投入真正的時間和精力來解決問題。

10

相信自己，敢于冒險

“當我進入火箭領域的時候，我對火箭一無所知，我從來沒有建造過任何東西，我的意思是，如果我認為這對我是一個有利的機會，那我一定是瘋了?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

馬斯克從出售Paypal的交易中獲得了1.8億美元。他向Space X投資了1億美元，向特斯拉投資了7000萬美元，向太陽城（Solar City）投資了1000萬美元。他一無所有，有一段時間，他睡在一個朋友的沙發(fā)上。

這是一個相當大的風險，但他相信自己。他在這場游戲中，如果他的公司失敗了，他將和他們一起完蛋。

“埃隆時間”是自我施加壓力的一個例子。他建議制定雄心勃勃的時間表來激勵自己和團隊。每一次都提前完成，他們經(jīng)常打破關于開發(fā)和構建某個東西需要多長時間的先入之見。

馬斯克用了一個比喻來挑戰(zhàn)鉆孔公司（the Boring Company）項目。該項目一直在以蝸牛般的速度挖掘隧道，速度是其競爭對手平均速度的兩倍。乏味的總部辦公室里充斥著軟體動物的圖片。(注:鉆孔公司是馬斯克為解決地面交通擁堵問題而在地下挖掘隧道的項目。項目吉祥物是一只名叫加里(Gary)的蝸牛。)

為你的項目做一些冒險的事情。它可以是金錢、時間或名聲。以適合你個性的方式施加壓力：使用最后期限、隱喻或社會責任。

盡管痛苦，但回報將是巨大的。

11

發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應
 

“如果你想創(chuàng)辦一家成功的公司，那就像烤蛋糕一樣。你必須把所有的配料按適當?shù)谋壤胚M去。”

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

獵鷹9號火箭的尾翼利用液壓來移動，但對于星際飛船，馬斯克想要一個更直接的解決方案。他碰巧擁有一家生產(chǎn)精密電動機和大容量電池的公司(特斯拉)，這兩種產(chǎn)品都是“星艦”所使用的。

在馬斯克的工作中，協(xié)同效應無處不在。他借鑒并結合以前的工作經(jīng)驗來改進這個新項目。

你可能有能力跨越多個領域，思考你可以用什么來交叉融合于你的項目。它可能是一種特殊的技術，一種產(chǎn)品，或者一種資源的聯(lián)系。

12

找到你最大的熱情并為之奮斗

“一定有什么理由能讓你早上早早的起來，讓你想要活下去。你為什么想活下去？有什么意義？你的動機是什么？你喜歡未來的什么？如果我的未來不包括置身于恒星之間，成為一個多星球的物種，，我會感到非常沮喪?！?/strong>

——埃隆?馬斯克(Elon Musk)

讓人類更好的強烈愿望驅使著馬斯克，并支撐著他所做的一切。每次發(fā)射成功，Space X公司的員工都會大聲歡呼。崇高的目標極感染力。

如果你的工作給別人帶來了快樂、知識的增長或積極的改變，那就不斷提醒自己。當你遇到困難的時候，它會幫助你振作起來，當事情進展順利的時候，它會讓你保持動力。

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