Vision Pro究竟是下一個iPhone，還是一個昂貴的技術(shù)花瓶？

蘋果于2023年6月6日在WWDC發(fā)布Vision 到目前為止，Pro一直在爭論這個問題。在過去的一年里，幾乎所有關(guān)于它的人都很難達(dá)成共識，無論是科技行業(yè)還是普通用戶，購買和使用它的人，還是只在互聯(lián)網(wǎng)上了解它的人。

大多數(shù)情況下，對于技術(shù)和產(chǎn)品特征明顯、公眾評價兩極分化的產(chǎn)品，我們會得到一個共識——時間會證明一切。支持Vision Pro人把時間當(dāng)作無言的武器，指責(zé)Vision Pro的人們期待著“皇帝的新衣服”被時間脫落。

一年的時間并不算長，但是在消費(fèi)電子行業(yè)卻不算短，Vision Pro發(fā)布了將近一年，現(xiàn)在我們能看清楚嗎？

為何人們喜歡使用Vision？ Pro比iPhone好？

蘋果CEO庫克在去年的新聞發(fā)布會上說Vision Pro將“打開空間計(jì)算時代”；喬布斯在2007年對第一代iPhone的定義是“再次發(fā)明手機(jī)”，相比之下，喬布斯顯得謙虛。

Vision頻繁對比外界的原因 Pro和第一代iPhone，很大程度上也是因?yàn)樗鼈冊谏鲜兄蹙兔媾R著非常相似的爭議。

第一代iPhone擁有多點(diǎn)觸摸屏和OS時代。 X操作系統(tǒng)(iOS前身)具有遠(yuǎn)超其他手機(jī)的互動體驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)能力，并融合了MP3。、MP4的音樂、視頻功能，已經(jīng)成為一個非常適用的移動終端。但另一方面，它的屏幕達(dá)到3.5英尺，電池壽命只能使用5小時左右，遠(yuǎn)不如功能機(jī)長達(dá)幾天的電池壽命；沒有物理鍵盤，被詬病“在玻璃上打字”，文字輸入效率很低；屏幕極其不耐摔，就像“花瓶”一樣。

Vision Pro是這樣的:它擁有目前最好的顯示技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)無與倫比的3D視頻，大多數(shù)感受過它的人都記憶深刻；選擇手勢、眼動和語音控制的準(zhǔn)確性和便利性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他VR/AR；配備全新的visionOS操作系統(tǒng)，擁有全新的交互模式和UI設(shè)計(jì)，降低了使用虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的門檻。

另一邊，Vision Pro重量超過600g，幾乎每個長期使用它的人都不會稱贊它的佩戴體驗(yàn)。使用外部電池時，只能使用2小時左右，甚至看不完《復(fù)仇者聯(lián)盟》。；發(fā)布近一年，基本沒有大廠開發(fā)或適應(yīng)其應(yīng)用。

對比來看，Vision Pro幾乎遭遇了第一代iPhone的同樣評價:它們的長板很長，只有它能提供這樣的功能才能成長到整個市場，比如兩者都有全新的互動技術(shù)；他們的缺點(diǎn)很短。與同齡人相比，他們甚至可以被稱為半成品。例如，他們的電池壽命只能持續(xù)幾個小時。

所以，可以說Vision Pro就是下一個iPhone嗎？還沒有。

到底是不是下一個iPhone？

歷史上，有相當(dāng)多的“流星”產(chǎn)品一開始令人驚嘆，后來隱藏在塵埃中。谷歌的智能眼鏡Google Glass的風(fēng)頭一點(diǎn)也不比現(xiàn)在的Vision好。 Pro很差，但是這個產(chǎn)品去年停止了工作，整個生命周期只有12年。1993年，蘋果甚至推出了世界上第一臺平板電腦牛頓。（Newton）。

現(xiàn)在距離第一代iPhone發(fā)布已經(jīng)17年了，我們可以清楚地知道為什么iPhone可以創(chuàng)造智能手機(jī)浪潮——它的長板大大超過了短板。我們經(jīng)常用“桶效應(yīng)”來形容一個產(chǎn)品，說短板決定了一個產(chǎn)品的下限，但這句話實(shí)際上忽略了長板對上限的意義。

iPhone的短板與其他同代手機(jī)相比是非常明顯的，但是極其優(yōu)秀的長板使得它能夠在短板明顯的情況下，在水桶里裝更多的水——盡量放大自己的優(yōu)勢范圍，讓用戶對iPhone的喜愛大于對缺點(diǎn)的厭惡。就像一個傾斜的水桶。

第一代iPhone完美地做到了這一點(diǎn):一個全新的操作系統(tǒng)讓孩子可以通過感覺順利控制手機(jī)；可以聽歌、看視頻、打電話、發(fā)短信、娛樂、商務(wù)完美融合；全新的瀏覽器等互聯(lián)網(wǎng)工具，讓手機(jī)上網(wǎng)和PC一樣簡單，大大提高了網(wǎng)上沖浪的效率。

簡而言之，交互技術(shù)的完美展示和娛樂性的極大滿足，網(wǎng)絡(luò)效率的極大提高，使得第一代iPhone擁有遠(yuǎn)超同代手機(jī)的能力，而且都是手機(jī)和MP3。、MP4甚至個人電腦上的核心功能，而不是邊角料，讓客戶忽略了它的缺點(diǎn)。這也是以iPhone為代表的智能手機(jī)可以替代功能機(jī)的核心。

更重要的是，第一代iPhone所謂的“缺陷”只是與當(dāng)時的功能機(jī)相比，而不是違背人類使用習(xí)慣的自然缺陷。例如，雖然幾個小時的電池壽命比功能機(jī)短，但電話、視頻和聽歌幾乎沒有影響?？蛻麴B(yǎng)成充電習(xí)慣后，最近幾天的電池壽命對大多數(shù)人來說毫無意義；手機(jī)保護(hù)殼不夠耐摔，客戶改變使用習(xí)慣。

一個現(xiàn)實(shí)的例子是，在第一代iPhone發(fā)布僅半年后，根據(jù)谷歌獲得的內(nèi)部數(shù)據(jù)，2007年圣誕節(jié)期間，谷歌網(wǎng)站來自iPhone的瀏覽量首次超過了其他型號的手機(jī)。根據(jù)當(dāng)時市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)，iPhone僅占全球智能手機(jī)市場的2%，遠(yuǎn)低于其他幾位“前輩”-塞班（Symbian）移動電話占63%，微軟Windows 11%的Mobile。

所以，雖然當(dāng)時媒體對iPhone褒貶不一，但是真正購買iPhone的用戶卻用流量早已證明了其產(chǎn)品實(shí)力的突出。

所以，在Vision中 在Pro身上，你能看到類似長板遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過短板的表現(xiàn)嗎？答案是否定的。

正如前面所說，Vision Pro的優(yōu)勢主要集中在視覺享受和交互技術(shù)上，其實(shí)際表現(xiàn)確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了目前的VR/AR，假如在VR/AR行業(yè)，Vision Pro無疑是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，但是VR/AR是一款小眾設(shè)備，與第一代iPhone每年銷售數(shù)十億臺的手機(jī)行業(yè)完全不同。因此，蘋果將其定義為“下一代空間計(jì)算設(shè)備”，其使命是取代個人計(jì)算機(jī)或智能手機(jī)，成為新一代全員商品。

假如對比智能手機(jī)就可以找到，Vision 在Pro上，所謂的3D視頻、隔空交互等都不會對智能手機(jī)造成實(shí)質(zhì)性的威脅，因?yàn)樗鼈兏静皇峭环N方式。

而且，Vision Pro上的感覺可以稱之為“創(chuàng)新”，但與智能手機(jī)相比，操作效率幾乎沒有優(yōu)勢。例如，與觸摸操作相比，隔空操作沒有提高效率，但比其他VR/AR產(chǎn)品更好。例如，蘋果發(fā)布會上提到的辦公室和互聯(lián)網(wǎng)場景，Vision Pro只是在空間里多放了幾個窗口。

另一方面，Vision 與第一代iPhone不同，Pro的缺點(diǎn)并不重要，而是非常致命。Vision Pro即使是外部電池也只有兩個小時左右的電池壽命，甚至很難看完一部稍微長一點(diǎn)的電影，但影視體驗(yàn)是其核心賣點(diǎn)之一；第一代iPhone雖然電池壽命短，但并不影響正常使用。Vision Pro太重，長時間佩戴感極差，可能會引起眼睛不適甚至生理損傷；第一代iPhone從來沒有違背人類使用習(xí)慣的問題(不包括軟件操作)。

Vision的續(xù)航和重量 Pro最大的缺點(diǎn)是它太短了，它已經(jīng)涉及到人類最廣泛的體驗(yàn)和操作習(xí)慣，而不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的缺陷。如果沒有電池、半導(dǎo)體和熱排放的革命性創(chuàng)新，很難看到Vision Pro可以在后續(xù)的更新迭代中處理它們。

總的來說，Vision Pro在長板上沒有表現(xiàn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他計(jì)算設(shè)備的獨(dú)特優(yōu)勢，但在短板上有一個致命的缺陷，很難在短時間內(nèi)解決。昂貴的銷售只是它最微不足道的缺點(diǎn)。

所以，盡管Vision Pro和第一代iPhone在產(chǎn)品特性和風(fēng)評上有相似之處，但是兩者的命運(yùn)很難一一類比。現(xiàn)在Vision Pro上市僅僅三個月，市場討論就幾乎消耗殆盡，也從側(cè)面反映出它離普通用戶的需求很遠(yuǎn)。

Vision 什么是Pro命運(yùn)？

四月二十九日，著名科技記者馬可?古爾曼說，蘋果Vision Pro接班人的發(fā)布可能會推遲到2026年底，但在推出第二代產(chǎn)品之前，蘋果必須努力降低成本。“據(jù)我所知，蘋果仍然對如何降低成本感到困惑?！?/p>

古爾曼還表示，今年的蘋果計(jì)劃是Vision visionOSPro推出全新升級。 2.0操作系統(tǒng)，但預(yù)計(jì)不會帶來革命性的變化。Vision Pro的下一個重要舉措將是國際擴(kuò)張，蘋果正準(zhǔn)備將其引入中國市場。

與iPhone的發(fā)展歷程相比，蘋果在第一代iPhone上市一年后，于2008年6月帶來了iPhone 3G，大大填補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)速度上的不足，銷售額增長了7倍。

假如Vision Pro的迭代速度如此之慢，以至于很難在市場上保持足夠的熱度，促進(jìn)其銷量的增長。目前，該行業(yè)預(yù)計(jì)其年內(nèi)銷量將從最初的百萬臺下降到數(shù)十萬臺——TF證券分析師郭明邈表示，蘋果已經(jīng)減少了2024年的Vision。 在40-45之間，Pro出貨量 萬臺。

如果沒有新產(chǎn)品的刺激，這么低的用戶數(shù)量也很難吸引Vision的開發(fā)者。 Pro開發(fā)新的應(yīng)用程序，最終形成惡性循環(huán)。

就技術(shù)而言，Vision 毫無疑問，Pro極具創(chuàng)新性，但從解決用戶痛點(diǎn)、提高娛樂性和工作效率的角度來看，它并沒有表現(xiàn)出革命性的優(yōu)勢，與第一代iPhone相去甚遠(yuǎn)。

對于全球科技巨頭蘋果來說，幾乎沒有必要考慮營銷。只要產(chǎn)品不差，即使價格貴，客戶也會為此付出代價。他們已經(jīng)無數(shù)次證實(shí)了這一點(diǎn)。

蘋果唯一需要考慮的是客戶真正需要的是什么，如何實(shí)現(xiàn)。后者是技術(shù)問題，前者是商品哲學(xué)問題。很純粹，但是很難回答。

由蘋果汽車立項(xiàng)到被放棄，證明蘋果知道用戶想要什么，但是它無法實(shí)現(xiàn)。

Vision 另一種情況是Pro，蘋果做到了“Only Apple can do“創(chuàng)新，但它似乎不確定“客戶需要什么”。真正回答這個問題將是Vision的決定。 Pro命運(yùn)的根源。

本文來自微信公眾號“PConline太平洋科技”（ID:pconline_cn），作家：劉凡，編輯：林炯佳，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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