AI眼鏡是繼AirPods之后的新型社交貨幣。

TA集成了人工智能技術的眼鏡產品，在以往眼鏡的基礎上增加了語音助手、實時翻譯導航等智能功能。預計到2030年以后，AI AR智能眼鏡產業(yè)將進入高速發(fā)展時期；到2035年，AI AR智能眼鏡將取代傳統(tǒng)智能眼鏡，全球銷量將達到14億臺，與智能手機相當，成為下一代通用計算平臺和終端。

從極客玩具到大眾消費品

AI眼鏡在2025年從科技界的小眾概念躍升為消費者市場的焦點。

這種轉變的背后，既有技術突破，也有市場需求覺醒。

三年前，AI眼鏡只是科技展上極客玩的酷玩具，現(xiàn)在正成為普通人觸手可及的日常工具。這種轉變的臨界點出現(xiàn)在2024年——Meta。Ray-在全球范圍內，Ban智能眼鏡銷量突破百萬臺，證實“戴眼鏡操縱數字世界”已不再是科幻場景。

技術突破使產品脫胎換骨:碳化硅鏡片壓重5克，語音交互延遲降至0.3秒，AR顯示精度接近人眼極限。中國信通學院啟動的AI眼鏡標準化測試，為行業(yè)標準化鋪平了道路，為行業(yè)吃了一顆定心丸。

市場覺醒比技術更猛烈。

世界上很多品牌都發(fā)布了自己的產品，預計到2026年會有更多的廠商結束，AI眼鏡終端將成為下一代智能穿戴的出路。

基于Wellsennn 根據XR的數據，預計2025年全球AI眼鏡出貨量將達到550萬臺，同比增長135%，到2030年，市場規(guī)模可能超過3000億美元。這種增長的背后，是三星、華為、小米等消費電子巨頭的加速進入。例如，小米計劃在2025年3月發(fā)布的AI眼鏡提前到2月，與旗艦機一起出現(xiàn)，目標出貨量超過30萬臺。隨著技術的成熟和成本的降低，AI眼鏡逐漸從“極客玩具”向大眾消費品過渡。

如果一個科技產品能夠同時處理職場效率、生活便利和娛樂虛榮，那么它的爆發(fā)就不再出乎意料了。

產業(yè)鏈掘金機會：從硬件到生態(tài)

人工智能眼鏡的爆發(fā)，源于人類對效率和方便的永恒追求，正遭遇現(xiàn)實瓶頸。

AI眼鏡能準確匹配場景困擾的解決方案：

- 職場群體：整理會議記錄費時費力？AI眼鏡實時語音轉文字功能可以提高效率；

- 跨國界工作者：依靠手機切換界面進行語言翻譯？鏡頭上的AR字幕讓交流“即見即懂”；

- 工業(yè)技師：設備維修手冊閱讀繁瑣？AR引導直接疊加在故障部件上，降低了錯誤的操作率。

AI眼鏡的爆發(fā)不僅有利于終端制造商，也促進了上下游產業(yè)的繁榮。

上市公司在AI眼鏡產業(yè)鏈中的角色涵蓋了從核心部件到整機組裝的全鏈條。

上游零部件領域，芯片、傳感器和光學模塊的需求急劇增加。例如，存儲器制造商百維存儲具有低功耗ePOP商品，進入Meta、2024年，Rokid等頭部供應鏈凈利潤同比增長30%以上。

中游代工階段，富士康、立訊精密等傳統(tǒng)消費電子廠商，正在將手機生產線轉化為智能眼鏡，利用大規(guī)模生產經驗降低成本。

下游應用生態(tài)是另一片藍海。目前，AI眼鏡的功能已經從基本導航、語音助手擴展到實時翻譯、AR顯示等場景。例如，靈伴科技的Rokid Glasses支持手勢控制換頁，集成支付和搜索功能。垂直領域的應用潛力是無限的，如教育、醫(yī)療和工業(yè)維護——醫(yī)生可以通過眼鏡實時查看患者數據，工人可以通過AR指導完成復雜的操作。

然而，生態(tài)建設的考驗不容忽視。硬件制造商需要與軟件開發(fā)者合作，建立適合AI眼鏡的操作系統(tǒng)和應用商城。例如，如果小米想復制智能手機的成功，就需要吸引開發(fā)者為其眼鏡平臺開發(fā)專屬應用。

企業(yè)家的機會

AI眼鏡正在重構人機交互的底層邏輯，就像智能手機催生了移動互聯(lián)網一樣。

AI眼鏡的爆發(fā)為科技巨頭提供了一個舞臺。中小企業(yè)家要想生存，就要找到“巨人不喜歡的蛋糕”，探索“小而精”的生存空間。

產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，從硬件創(chuàng)新到生態(tài)建設，從技術突破到場景落地，都隱藏著巨大的潛力。

可參考智能手機和智能硬件的“破局邏輯”。

智能化手機配件市場：初創(chuàng)企業(yè)家通過充電寶、手機殼等細分產品切入，如Anker 從亞馬遜第三方賣家成長為世界領先的充電設備。

無人駕駛飛機產業(yè)：大疆隨著消費級無人駕駛飛機的興起，企業(yè)家轉向農業(yè)植保(如極飛科技)、物流運輸(如Zipline)等垂直場景。

智能家居：Nest 隨著智能溫控器的單點突破，逐步擴展到安全、能源管理，最終被谷歌收購。

通過精確定位細分需求，深入挖掘垂直場景的痛點，企業(yè)家可以在巨頭還沒有覆蓋的領域快速建立堡壘。

能把握三個核心機會方向：

(1)硬件創(chuàng)新的秘密戰(zhàn)場

AI眼鏡的佩戴舒適性、續(xù)航能力、重量等問題仍然是客戶的核心問題。企業(yè)家可以根據特定人群或情景開發(fā)特殊硬件。

目前主要產品普遍存在著重量重、續(xù)航不足的硬傷，而這正是企業(yè)家的突破口。

一副合格的AI眼鏡必須同時吸引用戶的鼻梁和錢夾。

西湖大學團隊開發(fā)的碳化硅鏡片將眼鏡的重量壓在5.4克，厚度只有0.55毫米，幾乎和普通光學眼鏡沒什么區(qū)別；深圳團隊設計的磁性快充鏡腿將續(xù)航時間從6小時提高到20小時，成本不到30元，在海外眾籌平臺瘋狂銷售10萬套。這些看似微妙的改進，其實是用戶從“早期采用者”到“常見”的關鍵跳板。

除輕量化和舒適性外，還可以從適應細分人群、定制功能的角度出發(fā)。

為程序員定制防藍光鏡片，鏡腿內置輻射監(jiān)測傳感器；為外賣騎手開發(fā)語音接單模塊，徹底解放雙手；甚至引入可調焦近視鏡片，讓用戶避免頻繁更換眼鏡的麻煩；AI眼鏡也可以通過參考手機與徠卡、哈蘇等品牌的合作，帶來很好的拍攝效果，從而真正寫下眼睛看到的東西。

(2)垂直產業(yè)的生產力革命

AI眼鏡在工業(yè)、醫(yī)療、教育等領域的應用還處于起步階段，創(chuàng)業(yè)者可以根據行業(yè)需求開發(fā)定制方案。每一個垂直場景都是處女地。

- 工業(yè)和能源：谷東科技的AR眼鏡已經用于電力檢查和工業(yè)維護，通過手勢識別和遠程合作提高了效率。潤貝航空科的AI航空檢查眼鏡通過激光指示協(xié)助民航檢查，降低了人為因素率。

- 醫(yī)學與教育：靈伴科技的AR眼鏡在手術導航中立即疊加患者影像數據；智能云天的“大眼睛喵喵”導航眼鏡搭配國內領先的AR智能眼鏡公司ROKID制造的ROKID。 MAX Pro產業(yè)開發(fā)版讓博物館文物通過3D交互“活”起來，讓多模式交互成為現(xiàn)實，帶走、戴上、輕便佩戴，長時間不會覺得累。

（ROKID MAX Pro產業(yè)開發(fā)版)

該方案需要與行業(yè)Know-How深度結合，門檻高但競爭小，B端市場更愿意為“看得見的效率提高”支付溢價。

(3)邊緣創(chuàng)新生態(tài)建設

AI眼鏡的軟件生態(tài)還不成熟，企業(yè)家可以圍繞交互、娛樂、生產工具開發(fā)輕量化應用。例如：

- 交互工具：即時翻譯插件可以制作按分鐘收費的云服務；AR導航系統(tǒng)可以與當地生活企業(yè)分享廣告收入；工程師從眼鏡共享的第一視角進行指導和維護，形成遠程合作平臺

- 生產力工具：更加隱秘的機會隱藏在數據方面：通過分析顧客的視點熱圖，向商場收取店鋪展示費用提升費用

總而言之，從戰(zhàn)略上講，企業(yè)家專注于“小而精”的目標市場，避免與巨人正面競爭。“輕資產，高毛利”這是草根企業(yè)家抵制資本巨頭的秘密武器。

如果企業(yè)家能夠在細分市場中找到企業(yè)家“高需求、低競爭”切入點，并通過快速迭代建立技術或情景堡壘，完全有機會在AI眼鏡的“百鏡對決”中分得一杯羹。

未來兩年的關鍵窗口期

2025年被廣泛認為是AI眼鏡的“第一年”，但真正的競爭才剛剛開始。未來兩年，行業(yè)將經歷技術迭代、市場洗牌和生態(tài)形成的關鍵階段。

當巨頭們忙于在一般市場進行個人肉搏戰(zhàn)時，聰明的企業(yè)家正在垂直領域劃出一條環(huán)城河。對于中小參與者和新參與者來說，多元化創(chuàng)新和垂直深度培育可能是一種生存方式。

正如扎克伯格在Meta財務報告會上所說：AI眼鏡的重量取決于它是否能成為人們生活的一部分。”

這場“百鏡對決”的結局可能會再現(xiàn)智能手機行業(yè)的格局。——少數企業(yè)控制著通用市場，無數“隱形冠軍”默默地在垂直領域收獲利潤。

本文來自微信微信官方賬號“鳥哥筆記”（ID：作者：邱道長，36氪經授權發(fā)布，niaoge8)。

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