在這波Agent浪潮中，李開復(fù)的零一萬物有了新動(dòng)作。零一萬物全面All in To B，今天對外發(fā)布了萬智企業(yè)大模型一站式平臺2.0版本，還推出了零一萬物企業(yè)級 Agent 智能體。

這意味著零一萬物從專注模型競爭，轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)后，其能力從為企業(yè)提供包括DeepSeek等大模型在內(nèi)的一站式定制落地解決方案，升級到了具體應(yīng)用的Agent層面。用李開復(fù)的話說，就是讓AI成為企業(yè)的“超級員工”。

今年以來，OpenAI、Manus等公司通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)微調(diào)（RFT）和環(huán)境理解實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，編程類Agent向通用型進(jìn)化，垂類產(chǎn)品如Vantel、Gamma展現(xiàn)出巨大潛力。市場察覺到AI正從大模型“教你做事”，邁向Agent“交付結(jié)果”的趨勢，顯然，零一萬物不想錯(cuò)過這波Agent浪潮。

“超級員工”

李開復(fù)把AI Agent的發(fā)展路徑分為三個(gè)階段，分別是L1：工作流Agent、L2：推理Agent以及L3：多智能體 Multi - Agents。

在L1階段，人類主導(dǎo)任務(wù)的規(guī)劃與決策流程，Agent只是按指令一步步執(zhí)行指定動(dòng)作。但到了L2階段，有了質(zhì)的變化。這一階段的Agent具備基于大模型的任務(wù)規(guī)劃能力，能通過推理機(jī)制自主判斷任務(wù)步驟，調(diào)度多種工具完成復(fù)雜目標(biāo)。

據(jù)李開復(fù)介紹，零一萬物此次推出的企業(yè)級Agent已達(dá)到L2階段，和OpenAI最新發(fā)布的ChatGPT Agent處于同一技術(shù)水平。實(shí)際上，目前市場上主流大廠的Agent基本都處于L2階段，能自主拆解任務(wù)并交付結(jié)果，像Manus、智譜AutoGLM、字節(jié)扣子空間、阿里飛豬問一問等產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，甚至有現(xiàn)象級產(chǎn)品。不過，大廠推出的Agent多是面向C端用戶的通用型Agent，在企業(yè)級、定制級能力方面存在不足。

這正是零一萬物想要切入的市場。零一萬物的企業(yè)級Agent從設(shè)計(jì)之初就聚焦企業(yè)場景，并進(jìn)行了深度的工程優(yōu)化，具備更豐富的行業(yè)理解與工具調(diào)用能力，以實(shí)現(xiàn)“更懂企業(yè)”。

它不僅能在企業(yè)業(yè)務(wù)場景下執(zhí)行編程、研究、訪問系統(tǒng)等復(fù)雜綜合任務(wù)，靠譜交付并自主提升，還基于安全沙盒與MCP，能訪問手機(jī)和Web端，連接各類企業(yè)服務(wù)，支持企業(yè)私有化部署，保障數(shù)據(jù)安全。

以企業(yè)級Agent為切入點(diǎn)，零一萬物希望為企業(yè)打造“超級員工”，解決企業(yè)實(shí)際問題。隨著零一萬物企業(yè)級Agent的發(fā)布，在技術(shù)和規(guī)模落地持續(xù)推進(jìn)的過程中，零一萬物還期望推動(dòng)Agent之間的互聯(lián)互通，與企業(yè)客戶共建“超級AI企業(yè)”。

愿景雖好，但前提是零一萬物企業(yè)級Agent能征服B端。AI藍(lán)媒匯在現(xiàn)場了解到，目前萬智Agent已在咨詢服務(wù)、金融交易以及銷售客服等多個(gè)場景先期落地，在一定程度上成為了相應(yīng)場景的“PPT能手”“招商專員”“保險(xiǎn)專員”等。不過，李開復(fù)希望能觸達(dá)更多行業(yè)，和企業(yè)CEO深入業(yè)務(wù)共創(chuàng)價(jià)值。

All in To B

這件事，李開復(fù)必須親自參與。此前3月，零一萬物發(fā)布萬智企業(yè)大模型一站式平臺，宣布可提供企業(yè)級DeepSeek部署定制解決方案。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這表明零一萬物放棄了競爭模型基建的路線，全面All in To B，將視角從比拼模型參數(shù)，轉(zhuǎn)移到如何落地服務(wù)企業(yè)上。

事實(shí)證明，這一選擇很明智。隨著市場對大模型預(yù)訓(xùn)練的狂熱消退，以及DeepSeek帶來的強(qiáng)大沖擊，包括零一萬物在內(nèi)的“AI六小龍”受到影響，被迫在技術(shù)路線、產(chǎn)品矩陣、商業(yè)化路徑等方面開展差異化競爭以尋求破局。

零一萬物選擇All in To B，一方面，作為初創(chuàng)公司，零一萬物難以承受大模型預(yù)訓(xùn)練的巨大成本；另一方面，在零一萬物看來，當(dāng)前大模型底座如OpenAI、DeepSeek、Qwen的能力已很強(qiáng)，但基于底座的應(yīng)用部分還不完善。用飛機(jī)來比喻，大模型是發(fā)動(dòng)機(jī)引擎，雖有很大提升，但人們不能僅靠發(fā)動(dòng)機(jī)上天，還需在發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)上構(gòu)建匹配的系統(tǒng)部件等，才能實(shí)現(xiàn)飛行目標(biāo)。零一萬物將視野從發(fā)動(dòng)機(jī)引擎轉(zhuǎn)向補(bǔ)全飛機(jī)所需的系統(tǒng)，這是一條可行的破局之路。

而且To B的預(yù)期市場非常廣闊。據(jù)Gartner最新預(yù)測，企業(yè)軟件中整合自主型AI的比例將從2024年的不足1%躍升至2028年的33%；同時(shí)，超過15%的日常工作決策將由AI智能體自主完成。但要做好To B，不僅考驗(yàn)技術(shù)實(shí)力，更考驗(yàn)在B端的號召力，而目前這主要依托于李開復(fù)本人。

和李彥宏此前的表態(tài)類似，李開復(fù)也認(rèn)為，企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是CEO一把手驅(qū)動(dòng)的AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程。作為企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)方，為了打動(dòng)“一把手”，與更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合共創(chuàng)，李開復(fù)決定親自參與。

親推與豪賭

據(jù)悉，李開復(fù)正在牽頭，從頭部咨詢機(jī)構(gòu)招募、組建具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的新型戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)，挑選對AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型有決心的行業(yè)龍頭企業(yè)，共同制定企業(yè)頂層AI戰(zhàn)略，打造真正貼合業(yè)務(wù)需求的大模型ToB解決方案。形象地說，李開復(fù)要親自陪伴客戶企業(yè)設(shè)計(jì)AI嵌入業(yè)務(wù)的路徑。

李開復(fù)親自推廣“超級員工”，向外界傳遞了強(qiáng)烈信號。實(shí)際上，進(jìn)入大模型創(chuàng)業(yè)后，李開復(fù)放棄了以往“自己做董事長，找別人當(dāng)CEO”的投資模式，親自擔(dān)任CEO，就是認(rèn)定這件事必須由他來做。

尤其是當(dāng)下的零一萬物，需要跑通商業(yè)模式，盡快實(shí)現(xiàn)自我造血。除了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向ToB，去年底，零一萬物內(nèi)部還發(fā)生了一系列人事和組織層面的變動(dòng)，包括部分業(yè)務(wù)分拆、個(gè)別聯(lián)創(chuàng)離職等。

對李開復(fù)來說，全面All in To B，豪賭“超級員工”，用萬智2.0幫助零一萬物打開企業(yè)AI服務(wù)的大門，尤為關(guān)鍵。畢竟和智譜、MinMax等沖刺IPO不同，零一萬物當(dāng)前的首要任務(wù)是在B端盈利。

本文來自微信公眾號“AI藍(lán)媒匯”，作者：葉二，編輯：魏曉，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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