絕對不能碰,一碰就要嚴(yán)懲:給管理者的3個建議 讓自己的組織架構(gòu),薪酬結(jié)構(gòu),考核方式,基礎(chǔ)文化,符合更加通用的現(xiàn)代管理文化,才能大量吸納現(xiàn)代化人才,幫助公司快速發(fā)展。 2022-02-27
連績效都管不明白,還談什么管理? 這兩年在字節(jié)、小米、理想汽車等標(biāo)桿企業(yè)的帶動下,國內(nèi)越來越多企業(yè)實踐OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)工作法,引發(fā)新一代管理范式變革。 2022-02-26
死磕農(nóng)村12年,靠16萬家夫妻店,年入500萬,匯通達憑什么? 隨著一二線城市流量紅利消失殆盡,獲客成本日益高漲,互聯(lián)網(wǎng)零售競爭進入下半場:搶占下沉市場。 2022-02-26