創(chuàng)業(yè)的前提，既解決真問(wèn)題，也能快速增長(zhǎng)。

成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)至關(guān)重要的存在。

如何安全、合法無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的降低稅負(fù)，是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮的。

盤(pán)點(diǎn)張勇演講中的46個(gè)金句。

擺攤賣(mài)什么好？這是所有剛?cè)霐[攤行業(yè)的小白會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題。

信息流廣告可以將其拆分為信息流和廣告兩個(gè)板塊。

摩根士丹利給出了中國(guó)消費(fèi)的四大板塊機(jī)會(huì)以及五大方向。

“資本”僅僅是指錢(qián)嗎？當(dāng)然不是。

盡管現(xiàn)在的品牌創(chuàng)業(yè)者都還挺重視這塊，但方法路徑存在很大不同。

一些到期的小微企業(yè)稅費(fèi)優(yōu)惠政策有望延續(xù)，利好億萬(wàn)市場(chǎng)主體。

創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有資源沒(méi)有人脈沒(méi)關(guān)系，但是要有自律會(huì)鉆研，不能知難而退。

自我管理是最好的管理。作為一名管理者，你該如何做好自我管理？

在這個(gè)“變革即機(jī)遇”的時(shí)代，B端商家又該如何在進(jìn)軍數(shù)字化道路上找到自己的“最優(yōu)解”呢？

“彎腰撿鋼镚兒?！闭f(shuō)的是便利店生意不易做。

堅(jiān)韌性強(qiáng)的人有三個(gè)共同點(diǎn)：接受現(xiàn)實(shí)、有目標(biāo)感和思維靈活。

最優(yōu)秀的人才，一定不是管出來(lái)的，而是在業(yè)務(wù)和實(shí)戰(zhàn)中練出來(lái)的。

嬰童食品行業(yè)“黑馬”窩小芽精準(zhǔn)把握住機(jī)會(huì)一躍而起，開(kāi)辟“嬰童新正餐”領(lǐng)域。

近期，酒店獨(dú)角獸OYO向印度證券交易委員會(huì)（SEBI）正式遞交了上市招股書(shū)。

有的品牌已經(jīng)不知道應(yīng)該如何做雙 11 了。