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老板商業(yè)頭條

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作為美容行業(yè)的郭敬明

一座全金屬灰墻的建筑在上海陜西北路與康定路的交界處格外引人注目。 最近,這座建筑因?yàn)榕c著名作家、導(dǎo)演郭敬明有了聯(lián)系,一度成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。 青眼了解到,這座建筑是SHISPACE房間作為商店的位置。
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固體電池成為新的投機(jī)趨勢,商業(yè)化進(jìn)程如何?未來哪些公司有望受益?

最近的炒作風(fēng)向,來了。 2008年后,熱門炒作概念飛行汽車、AI概念和小米汽車概念股在一輪炒作后似乎打開了小幅回調(diào)。在青黃不接的空檔下,固態(tài)電池以行業(yè)產(chǎn)品升級的拐點(diǎn)進(jìn)入市場,領(lǐng)先布局固態(tài)電池及相關(guān)產(chǎn)業(yè)
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導(dǎo)演失敗了,票房還在

"這部電影讓人無法理解,我也有很多地方無法理解。" 宮崎駿其人這樣評價(jià)他的最后一部作品——《你想過什么樣的生活》。這部電影雖然獲得了第96屆奧斯卡最佳長片獎(jiǎng),但卻遭遇了前所未有的口碑滑鐵盧。30.8萬
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國家統(tǒng)計(jì)局:3月份開工銷售收窄,投資竣工繼續(xù)筑底。

國家統(tǒng)計(jì)局于2024年4月16日公布了第一季度宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)。 今年第一季度,國民經(jīng)濟(jì)總體上延續(xù)了去年以來的復(fù)蘇趨勢,生產(chǎn)需求關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步增長。從增長、就業(yè)、物價(jià)、國際收支四個(gè)宏觀指標(biāo)來看,
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就積壓片而言,真的沒有最長的時(shí)間只有更長的時(shí)間。

在清明檔經(jīng)歷了小高潮之后,電影市場又開始迅速降溫。此時(shí),需要“老片去庫存”才能延續(xù)火力。 在過去的兩年里,整個(gè)電影市場的政策迎來了一個(gè)寬松的時(shí)期,所以一些被卡了很久的電影終于要上映了,包括《涉及憤怒的
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為什么雷軍總是坐在“網(wǎng)紅企業(yè)家”的首位?

”在業(yè)余時(shí)間,雷軍找到了一本“爽文”。心中的OS:"那不是很酷嗎?" 看完《雷軍爽文》后,這是很多網(wǎng)友的觀后感受。 小米汽車發(fā)布會(huì)后,比小米SU7更受歡迎的是創(chuàng)始人雷軍的酷文男主簡歷。憑借學(xué)霸, 事業(yè)
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小紅書會(huì)有更多的游戲嗎?

今年年初,小紅書主動(dòng)宣傳了自己平臺(tái)對游戲的一波宣傳價(jià)值?,F(xiàn)在看來,越來越多的游戲確實(shí)在小紅書上建立了官方號(hào)碼,比如去年與小紅書聯(lián)動(dòng)的《原神》。今年4月,他甚至?xí)和A酥霸谖⒉┥系暮灥交顒?dòng),搬到了小紅書
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企業(yè)家要建立破局思維,資本寒冬要靠“新生產(chǎn)力”來解決困難|最前線

作者|黃楠 編輯|彭孝秋 AI技術(shù)的快速發(fā)展不僅會(huì)對產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生重大影響,還會(huì)影響國際關(guān)系的競爭格局,甚至對社會(huì)治理提出新的挑戰(zhàn)。 隨著AI“奇點(diǎn)”的臨近,騰訊研究院近日與前海國際事務(wù)研究院、
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精彩釣魚游戲殺到暢銷榜Top 背后是一個(gè)低調(diào)的北京大廠。

一說一,今年這個(gè)暢銷榜我就越來越看不懂了。 這兩天,Top 10英里內(nèi),又出現(xiàn)了一款與魚有關(guān)的手機(jī)游戲:《快樂釣魚大師》。和《釣魚大戰(zhàn)》一樣,是北京途游開發(fā)的??雌饋硐袷且豢钚蓍e模擬游戲,玩法和內(nèi)容都
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從“提升管理”到“深入業(yè)務(wù)”,中國SaaS已經(jīng)死了。

唯有將自己嵌入各個(gè)行業(yè)/領(lǐng)域的數(shù)字化升級這一“大電梯”,才有可能先贏后戰(zhàn)。 這篇文章是吳昊先生今天通過的。 SaaS 深入對話后,公司創(chuàng)始人的思考總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)服務(wù)市場正面臨著一些新的變化, S
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AI的脈絡(luò):非共識(shí)時(shí)刻的認(rèn)知價(jià)值。

AI到底能怎么用? 現(xiàn)在是真正的AI非共識(shí)時(shí)刻。 在已經(jīng)形成的時(shí)候,非共識(shí)時(shí)刻的認(rèn)知價(jià)值通常大于普遍共識(shí)。 現(xiàn)在再談網(wǎng)絡(luò),對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)再清楚其實(shí)也沒有機(jī)會(huì)干電商了。 一家公司的價(jià)值通常體現(xiàn)在與其他組織
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AI怎樣改變專利格局?您的組織準(zhǔn)備好應(yīng)用AI了嗎?

編者按 AI為雄心勃勃的企業(yè)提供了彎道超車的機(jī)會(huì)。為了更好地應(yīng)對下一次重大轉(zhuǎn)型,公司需要提高戰(zhàn)略、實(shí)施和創(chuàng)新的關(guān)鍵能力,在公司內(nèi)部快速選擇和推廣新的AI解決方案。今天,我們帶來了一些關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、
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萬店魔咒,中國零售業(yè)。

1999年圣誕節(jié),成都第一家肯德基在總府路開業(yè)。在南方潮濕寒冷的空氣中,副省長親自前來,春熙路天橋排起了長隊(duì),“3萬人涌向麥?zhǔn)迨濉币驳巧狭颂旄鐖?bào)頭條。 25年過去了,總府路依然人潮洶涌,但這家肯德基
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職場“閑聊”美學(xué)的本質(zhì)在于,說什么并不重要。

在多元化的全球商業(yè)環(huán)境中,與不同文化背景的人開放交流是工作的一部分?!傲奶臁笔且环N“準(zhǔn)通用工具”,可以快速建立和諧的關(guān)系,播下加深聯(lián)系的種子。意識(shí)到這是一回事,但真正做到這一點(diǎn)是另一回事。如何才能更有
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音樂劇《廣交天下》講述了關(guān)于“承諾”的故事。

音樂劇《廣交天下》劇照。制片人提供圖片 一條香云紗絲巾,兩個(gè)相隔千里的外國青年,一個(gè)跨越66年、一諾千金的故事...4月10日、11日,原創(chuàng)音樂劇《廣交天下》在北京天橋劇場上演。該劇由廣東省委宣傳部

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