騰訊“解綁”京東，這是一個1200億體量的神來之筆

20年的代言時長，在國內(nèi)的廣告史上也算“長壽”，幾乎見證了中國現(xiàn)代商業(yè)廣告代言的變遷。

成也流量衰也流量，患上“主播依賴癥”的國產(chǎn)品牌們，忘記了禮物的價格都是早已標好的。

開了20年的輕食老品牌，最近報憂了。

這是2021年真實的奶茶行業(yè)，也是瘋狂奶茶行業(yè)中的失敗縮影，靠一杯奶茶暴富的美夢，該清醒了。

身上的衣服、腳上的鞋，我們幾乎能脫口而出它的品牌，但很少有人知道它產(chǎn)自何處。

凈利超90% 上市公司，“洗腦廣告大戶”也開始做電商了

在 10 年內(nèi)都可能不見回報的無人機業(yè)務(wù)上大力投入，美團首次公開背后的邏輯。

沒有義烏，世界根本過不了圣誕節(jié)。

“雙減”150天：“告別”的不僅僅是好未來

派息式減持！騰訊開啟了一種新的間接減持方式。

近年來，口腔問題倍受關(guān)注。

在任何時候，中小企業(yè)的壓力都比大企業(yè)更大！

當流量褪去脫掉華服，是發(fā)展自播、還是線下開店，這些國貨美妝品牌也是時候想想對策了。

時代拋棄你的時候，甚至來不及說再見，就已成為昨日黃花。

騰訊不再做京東第一大股東。

圣誕快樂，義烏就快樂。

樂視官宣漲薪不裁員，它竟然還活著！

中國的消費品如果想長久立足，要么打價格戰(zhàn)，要么產(chǎn)品足夠獨特，要么性能優(yōu)越，別人無法仿效。

隨著“雙減”相關(guān)政策文件逐步出臺,曾經(jīng)處于浪潮之巔的教培機構(gòu)遭受重創(chuàng)，巨頭們紛紛探尋轉(zhuǎn)型、變革之路。